{"id":47806,"date":"2022-03-25T20:04:19","date_gmt":"2022-03-25T20:04:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=47806"},"modified":"2026-07-30T20:05:11","modified_gmt":"2026-07-30T20:05:11","slug":"hefce","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/etudes-de-cas\/hefce\/","title":{"rendered":"HEFCE"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ \u00c9tudes de cas<\/a><\/span> \/ HEFCE<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Accompagner les transitions de leadership<\/h1>\n\n\n\n

Client:<\/strong> HEFCE<\/p>\n\n\n\n

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Prenez contact avec un de nos consultants expert<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

D\u00e9fi client<\/h2>\n\n\n\n

Le HEFCE tient \u00e0 conserver sa r\u00e9putation d’employeur de choix dans le secteur public. Sa strat\u00e9gie en mati\u00e8re de ressources humaines stipule : \u00ab notre succ\u00e8s continu d\u00e9pend de l’expertise, du talent, des comp\u00e9tences interpersonnelles et de la proactivit\u00e9 de notre personnel\u2026 nous comptons tous sur le fait que chaque membre de l’organisation soit un citoyen actif, engag\u00e9 dans la haute performance et l’am\u00e9lioration continue \u00bb. Le HEFCE a retenu Talogy en tant que fournisseur de services de coaching ex\u00e9cutif et individuel pour soutenir cet objectif. Des engagements d’executive coaching ont \u00e9t\u00e9 entrepris pour faciliter la transition des personnes vers des postes plus \u00e9lev\u00e9s, pour aborder des domaines de d\u00e9veloppement sp\u00e9cifiques et pour soutenir le d\u00e9veloppement global du leadership.<\/p>\n\n\n\n

Solution<\/h2>\n\n\n\n

Talogy a fourni son programme phare Catalyst Coaching pour un certain nombre de hauts dirigeants au sein du HEFCE. Ce programme a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 aux besoins de chaque dirigeant et de son sponsor commercial par le biais d’un process contractuel initial et continu. Cela impliquait syst\u00e9matiquement une s\u00e9ance de diagnostic initiale utilisant notre suite de psychom\u00e9trie d\u00e9veloppementale, contextualis\u00e9e dans un examen travail\/vie personnelle. Cette base a permis de garantir que le travail de coaching aborde les habitudes et les attitudes qui sous-tendent tous les obstacles \u00e0 la maximisation de l’efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre du process de coaching, nous avons pu sensibiliser davantage les coach\u00e9s \u00e0 leur impact sur les autres gr\u00e2ce \u00e0 l’utilisation de nos outils de feedback \u00e0 360\u00b0 en ligne ou d’un process d’entretien qualitatif \u00e0 360\u00b0 avec les parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat<\/h2>\n\n\n\n

Toutes les missions de coaching se sont termin\u00e9es par une \u00e9valuation avec le coach\u00e9 et son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique. Dans tous les cas, des r\u00e9sultats positifs significatifs ont \u00e9t\u00e9 signal\u00e9s \u00e0 la fois dans l’attitude et le comportement, ce qui a entra\u00een\u00e9 une am\u00e9lioration de l’engagement et des performances professionnelles.<\/p>\n\n\n\n

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J’ai vraiment trouv\u00e9 le process de coaching utile. Il m’a sorti de la routine<\/strong> \u00e0 plusieurs \u00e9gards et m’a incit\u00e9 \u00e0 faire le point sur mon travail et ma vie en g\u00e9n\u00e9ral. Cela a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 porter ses fruits<\/strong> en changeant mon attitude et mon approche de mani\u00e8re constructive. Je crois que Maslow (dans sa th\u00e9orie de la hi\u00e9rarchie des besoins) place l’accomplissement de soi<\/strong> au sommet de sa pyramide ; le process m’a aid\u00e9 \u00e0 faire mieux sur ce point. Ma confiance et mon efficacit\u00e9<\/strong> se sont am\u00e9lior\u00e9es, ce qui se r\u00e9percute sur mes relations avec les parties prenantes seniors.<\/p>\n\n\n\n

Client du coaching<\/p>\n\n\n\n

HEFCE<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Vous faites face \u00e0 un d\u00e9fi similaire\u00a0? Parlez-en \u00e0 nos experts.<\/h2>\n\n\n\n

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