{"id":47788,"date":"2022-03-25T19:59:40","date_gmt":"2022-03-25T19:59:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=47788"},"modified":"2026-07-30T20:06:21","modified_gmt":"2026-07-30T20:06:21","slug":"eisai","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/etudes-de-cas\/eisai\/","title":{"rendered":"Eisai"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ \u00c9tudes de cas<\/a><\/span> \/ Eisai<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Leadership r\u00e9silient chez Eisai<\/h1>\n\n\n\n

Client:<\/strong> Eisai<\/p>\n\n\n\n

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Prenez contact avec un de nos consultants expert<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

D\u00e9fi client<\/h2>\n\n\n\n

Eisai est une soci\u00e9t\u00e9 pharmaceutique internationale bas\u00e9e au Japon, sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’oncologie et la neurologie. Son travail repose sur le principe de la mission Human Health Care (HHC) : \u00ab L’action d’Eisai est dict\u00e9e par le besoin de r\u00e9pondre aux attentes des patients \u00bb<\/em>. Conform\u00e9ment \u00e0 cette mission, tous les collaborateurs sont encourag\u00e9s \u00e0 consacrer 1 % de leur temps de travail \u00e0 se rapprocher des patients, afin d’am\u00e9liorer notre compr\u00e9hension de la r\u00e9alit\u00e9 des patients, de leur famille et de leur carri\u00e8re. Cette approche s’est av\u00e9r\u00e9e tr\u00e8s efficace, mais elle peut avoir un impact significatif sur les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

De plus, au fur et \u00e0 mesure de sa croissance, l’entreprise a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 divers d\u00e9fis, et le PDG de la r\u00e9gion EMEA, Gary Hendler, a toujours pens\u00e9 que la r\u00e9silience \u00e9tait un comportement d\u00e9terminant pour faire face et r\u00e9pondre efficacement \u00e0 un environnement en constante \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi, il y a 10 ans, il a introduit la \u00ab r\u00e9silience \u00bb comme l’un des comportements motivants qui, selon lui, sous-tendent le succ\u00e8s d’une organisation. Le concept de r\u00e9silience est d\u00e9sormais profond\u00e9ment ancr\u00e9 dans l’organisation et Eisai le consid\u00e8re comme extr\u00eamement pr\u00e9cieux pour le succ\u00e8s de ses dirigeants et de ses collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

En 2011, Eisai a d\u00e9cid\u00e9 de mettre l’accent sur la r\u00e9silience en s’associant \u00e0 Talogy pour d\u00e9velopper plusieurs initiatives ax\u00e9es sur la r\u00e9silience afin de renforcer la r\u00e9silience des collaborateurs d’Eisai en Europe.<\/p>\n\n\n\n

Solution<\/h2>\n\n\n\n
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  • Eisai a travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec les experts en r\u00e9silience de Talogy pour d\u00e9velopper un format d’atelier personnalis\u00e9 et applicable, ax\u00e9 sur l’int\u00e9gration du concept de r\u00e9silience au sein de l’organisation, en utilisant un outil psychom\u00e9trique robuste.<\/li>\n\n\n\n
  • Les ateliers de r\u00e9silience Eisai sont con\u00e7us pour :\n
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    • Am\u00e9liorer les comp\u00e9tences des dirigeants et de leurs \u00e9quipes sur le concept de r\u00e9silience<\/li>\n\n\n\n
    • Aider toutes les \u00e9quipes \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 am\u00e9liorer leurs niveaux naturels de r\u00e9silience<\/li>\n\n\n\n
    • \u00c9duquer les dirigeants sur la fa\u00e7on de coacher et de mentorer leurs \u00e9quipes pour am\u00e9liorer leur r\u00e9silience<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
    • 10 responsables de la formation commerciale et experts Formation et D\u00e9veloppement d’Eisai de toute l’Europe ont \u00e9t\u00e9 certifi\u00e9s en tant qu’experts en r\u00e9silience et sont qualifi\u00e9s pour animer les ateliers de r\u00e9silience pour tous les collaborateurs de l’organisation.<\/li>\n\n\n\n
    • Les ateliers s’appuient sur le c\u00e9l\u00e8bre questionnaire de R\u00e9silience de Talogy qui met l’accent sur les aspects de la r\u00e9silience psychologique, les sch\u00e9mas de pens\u00e9e et de comportement d’un individu, qui influent sur sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir positivement aux obstacles et aux d\u00e9fis.<\/li>\n\n\n\n
    • Apr\u00e8s avoir particip\u00e9 aux ateliers, les dirigeants sont encourag\u00e9s \u00e0 utiliser leurs nouvelles comp\u00e9tences pour aider leurs \u00e9quipes avec des initiatives bas\u00e9es sur la r\u00e9silience telles que le coaching individuel, les s\u00e9ances d’\u00e9quipe et les ateliers pour les collaborateurs<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      R\u00e9sultats<\/h2>\n\n\n\n

      Les ateliers de r\u00e9silience existent depuis 9 ans, le concept et la valeur sont maintenant pleinement int\u00e9gr\u00e9s dans l’organisation Eisai. Plus de 600 collaborateurs d’Eisai du monde entier ont particip\u00e9 \u00e0 au moins un atelier sur la r\u00e9silience, et les participants d\u00e9clarent se sentir mieux arm\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 ces ateliers.<\/p>\n\n\n\n

      Les ateliers et les questionnaires ont sans aucun doute donn\u00e9 un aper\u00e7u de la capacit\u00e9 des individus \u00e0 faire face au changement. Lors de la pand\u00e9mie de coronavirus en 2020, cet outil a \u00e9t\u00e9 per\u00e7u comme pr\u00e9cieux et pertinent pour soutenir les \u00e9quipes tant sur le plan professionnel que personnel, les feedbacks des ateliers indiquant que les individus reconnaissent qu’ils peuvent apprendre \u00e0 \u00eatre plus r\u00e9silients.<\/p>\n\n\n\n

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      J’ai utilis\u00e9 de nombreux outils, mais celui-ci est toujours incroyablement bien re\u00e7u par tous les participants<\/strong>, le profil coupl\u00e9 \u00e0 un atelier facilite une discussion fructueuse. Vous r\u00e9alisez qu’il s’agit d’une comp\u00e9tence importante<\/strong> \u00e0 la fois personnellement et professionnellement.<\/p>\n\n\n\n

      Hannah Collison<\/p>\n\n\n\n

      Directrice principale Efficacit\u00e9 commerciale, Oncologie, Eisai<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      Vous faites face \u00e0 un d\u00e9fi similaire\u00a0? Parlez-en \u00e0 nos experts.<\/h2>\n\n\n\n

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