{"id":47780,"date":"2025-07-10T19:01:39","date_gmt":"2025-07-10T19:01:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=47780"},"modified":"2026-07-30T20:31:26","modified_gmt":"2026-07-30T20:31:26","slug":"egon-zehnder","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/etudes-de-cas\/egon-zehnder\/","title":{"rendered":"Egon Zehnder"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ \u00c9tudes de cas<\/a><\/span> \/ Egon Zehnder<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

\u00c9valuation des cadres bas\u00e9e sur les donn\u00e9es<\/h1>\n\n\n\n

Client:<\/strong> Egon Zehnder<\/p>\n\n\n\n

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Prenez contact avec un de nos consultants expert<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Ayant utilis\u00e9 des outils psychom\u00e9triques en interne pendant plusieurs ann\u00e9es, Egon Zehnder recherchait un instrument qui pourrait faciliter son travail d’\u00e9valuation des cadres avec ses clients. Une fois la d\u00e9cision d’int\u00e9grer un outil psychom\u00e9trique \u00e0 son approche prise, la soci\u00e9t\u00e9 a soigneusement examin\u00e9 ses choix. L’outil choisi devait avoir du sens, \u00eatre accessible et engageant d\u00e8s le d\u00e9part. Il devait \u00e9galement pr\u00e9senter une validit\u00e9 et une fiabilit\u00e9 av\u00e9r\u00e9es, pour \u00eatre cr\u00e9dible. Tout aussi important, l’\u00e9valuation choisie devrait fonctionner sur une sc\u00e8ne internationale et \u00eatre disponible sous forme de questionnaire dans plusieurs langues.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi<\/h2>\n\n\n\n

Egon Zehnder est une soci\u00e9t\u00e9 de recherche de cadres de premier plan, recherchant des cadres sup\u00e9rieurs pour bon nombre des organisations les plus respect\u00e9es au monde. Avec plus de 420 consultants et 69 bureaux dans 41 pays couvrant l’Europe, les Am\u00e9riques, l’Asie-Pacifique, le Moyen-Orient et l’Afrique, ses clients vont des plus grands groupes aux entreprises \u00e9mergentes en croissance, en passant par des organismes gouvernementaux et r\u00e9glementaires et de grandes institutions \u00e9ducatives et culturelles. Le d\u00e9fi pour eux \u00e9tait de trouver un outil d’\u00e9valuation robuste et tr\u00e8s pr\u00e9cis capable de susciter des conversations int\u00e9ressantes et des r\u00e9sultats concrets pour les candidats et les \u00e9valuateurs.<\/p>\n\n\n\n

La solution<\/h2>\n\n\n\n

Apr\u00e8s r\u00e9flexion, Egon Zehnder a opt\u00e9 pour le 16pf\u00ae<\/sup>, une \u00e9valuation qui cochait toutes ces cases. Initialement test\u00e9 sur le terrain en interne, il \u00e9tait clair d’apr\u00e8s les feedbacks que l’instrument stimulerait le type de conversations n\u00e9cessaire pour am\u00e9liorer ses process d’\u00e9valuation. \u00ab C’\u00e9tait l’un des crit\u00e8res cl\u00e9s \u00bb, d\u00e9clare James Martin, partenaire consultant chez Egon Zehnder. \u00ab Nous recherchions un outil qui compl\u00e9terait et s’adapterait \u00e0 notre m\u00e9thodologie actuelle. Le 16pf\u00ae<\/sup> \u00e9tait cr\u00e9dible sur le march\u00e9, mais plus important encore, il nous a fourni un niveau de compr\u00e9hension plus approfondi de notre cadre d’\u00e9valuation \u00e9tabli ; il faisait parfaitement l’affaire. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

En partenariat avec Egon Zehnder, un programme de qualification 16pf\u00ae<\/sup> sur mesure a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9. La formation permet aux utilisateurs internes d’effectuer une \u00e9valuation bas\u00e9e sur 16pf\u00ae<\/sup> dans le contexte sp\u00e9cifique de l’\u00e9valuation individuelle des candidats cadres sup\u00e9rieurs. Un rapport de feedback personnalis\u00e9 du manager de profil a \u00e9t\u00e9 cod\u00e9velopp\u00e9, con\u00e7u pour se rapporter sp\u00e9cifiquement aux situations des clients, et est utilis\u00e9 pour la \u00ab g\u00e9n\u00e9ration d’hypoth\u00e8ses \u00bb, un outil pour l’\u00e9valuateur plut\u00f4t qu’un document de feedback pour les cadres. L’\u00e9valuateur discute ensuite avec le candidat pour valider les r\u00e9sultats et r\u00e9dige un r\u00e9sum\u00e9 sur mesure des r\u00e9sultats qui est inclus dans le rapport d’\u00e9valuation global.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats<\/h2>\n\n\n\n

L’\u00e9valuation 16pf\u00ae<\/sup> a \u00e9t\u00e9 rapidement int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 l’offre client et est d\u00e9sormais un \u00e9l\u00e9ment central du process d’\u00e9valuation. Il y a eu tr\u00e8s peu d’opposition, la valeur de l’outil \u00e9tant \u00e9vidente pour toutes les personnes concern\u00e9es. \u00ab Nous avons trouv\u00e9 la discussion 16pf\u00ae<\/sup> \u00e0 la fois pertinente et agr\u00e9able pour nos candidats ; les feedbacks des clients ont \u00e9t\u00e9 incroyablement positifs \u00bb, d\u00e9clare Amy-Jo Walton, experte senior en \u00e9valuation et d\u00e9veloppement chez Egon Zehnder.<\/p>\n\n\n\n

L’entreprise a accr\u00e9dit\u00e9 280 personnes \u00e0 l’outil 16pf\u00ae<\/sup> au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es. La formation se fait enti\u00e8rement sur la base du volontariat : l’accr\u00e9ditation n’est propos\u00e9e qu’aux consultants qui expriment le souhait d’ajouter le 16pf\u00ae<\/sup> \u00e0 leur bo\u00eete \u00e0 outils d’\u00e9valuation. \u00ab Il s’agit d’une perspective suppl\u00e9mentaire, aidant \u00e0 construire une image plus compl\u00e8te de la personne que nous \u00e9valuons \u00bb, explique Amy-Jo. \u00ab Il n’y a vraiment aucun point n\u00e9gatif. Pourquoi ne l’utiliserions-nous pas ? La question est l\u00e0 : pourquoi ne l’utiliserions-nous pas, \u00e9tant donn\u00e9 les donn\u00e9es suppl\u00e9mentaires qu’il apporte et le rapport qu’il encourage ? C’est un excellent moyen de mettre en sc\u00e8ne de nombreux sc\u00e9narios o\u00f9 la confiance est au c\u0153ur du processus. Nous voulons bien faire les choses. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Egon Zehnder utilise \u00e9galement les donn\u00e9es de rapport anonymes sous leur forme agr\u00e9g\u00e9e pour examiner les points communs au sein d’une \u00e9quipe ou d’un groupe de travail. Cela constitue un point de donn\u00e9es suppl\u00e9mentaire permettant de comprendre le comportement des individus en \u00e9quipe et de mettre en \u00e9vidence la mani\u00e8re dont les pr\u00e9f\u00e9rences organisationnelles en mati\u00e8re de recrutement et de d\u00e9veloppement peuvent conduire \u00e0 un manque de diversit\u00e9, dont les cons\u00e9quences peuvent \u00eatre \u00e0 la fois culturelles et li\u00e9es aux performances.<\/p>\n\n\n\n

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Nous avons trouv\u00e9 la discussion 16pf\u00ae \u00e0 la fois pertinente<\/strong> et agr\u00e9able<\/strong> pour nos candidats ; les feedbacks des clients ont \u00e9t\u00e9 incroyablement positifs<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Amy-Jo Walton<\/p>\n\n\n\n

Experte senior en \u00e9valuation et d\u00e9veloppement chez Egon Zehnder<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Vous faites face \u00e0 un d\u00e9fi similaire\u00a0? Parlez-en \u00e0 nos experts.<\/h2>\n\n\n\n

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