Lorsqu’un PDG, un vice-président ou un directeur quitte une entreprise, les conséquences sont trop souvent chaotiques. Ces postes de direction clés sont nécessaires pour atteindre les objectifs et concrétiser les initiatives de l’entreprise. Ils guident les équipes au quotidien. Sans eux, la dynamique de l’entreprise s’essouffle et leur absence peut ébranler la confiance et le moral de l’ensemble des équipes. Mais il peut être difficile de pourvoir les postes de direction rapidement et avec les bonnes personnes.
Pour répondre à cette problématique, vous devez mettre en place un plan de succession, c’est-à-dire une stratégie visant à transmettre les postes et les responsabilités de leadership à des successeurs ayant reçu une préparation adéquate au sein de votre entreprise. Mais comment identifier les collaborateurs qui ont le potentiel pour endosser un rôle de leader ? Dans le cas où vos collaborateurs ne sont pas prêts pour une promotion hiérarchique, comment les préparer ?
