Défi
Marlin Business Services Corp.® est un fournisseur américain de services de financement et de location d’équipements commerciaux, spécialisé dans les solutions financières innovantes pour les petites et moyennes entreprises. Après la crise financière des années 2010, tous les espoirs étaient tournés vers une croissance très rapide des ventes de Marlin. Pour commencer, l’entreprise avait besoin de recruter entre 60 et 70 commerciaux en très peu de temps, ce qui portait l’effectif de Marlin à 80 commerciaux. Cependant, au cours de l’année suivante, près de la moitié de ces personnes sont parties ou ont été congédiées.
Le poste de vendeur interne, qui implique de rester à son bureau et de passer 70 appels par jour, n’est pas le plus facile. Et le taux de turnover était alarmant. Afin d’atteindre son objectif de vente et ses objectifs commerciaux, l’équipe de direction de Marlin Leasing savait qu’elle devait réduire considérablement son turnover et améliorer sa productivité. Marlin Leasing a déterminé qu’il était temps de réévaluer sa méthode de recrutement et de conservation des talents.