{"id":87892,"date":"2024-05-07T02:00:00","date_gmt":"2024-05-07T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/content-stg-talogy.pantheonsite.io\/?p=87892"},"modified":"2026-01-08T10:23:49","modified_gmt":"2026-01-08T10:23:49","slug":"onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/","title":{"rendered":"Onko aika ajanut ohi johtamistyyleist\u00e4?"},"content":{"rendered":"\n

Transformatiivinen johtaja. Vision\u00e4\u00e4rinen johtaja. Palveleva johtaja. N\u00e4m\u00e4 ovat vain muutama tunnetuista johtamistyyleist\u00e4, joita on olemassa. Todellisuudessa ei ole johtamistyyli\u00e4 joka sopii tilanteeseen kuin tilanteeseen, ja siksi johtajien luokittelu vain yhden tietyn tyylin mukaan on menneen talven lumia. Ollaksesi tehokas johtaja nykymaailmassa on r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6it\u00e4v\u00e4 l\u00e4hestymistapa henkil\u00f6n, tilanteen tai tiimin tarpeiden mukaan. Johtamisen ketteryyden avulla voit parhaiten priorisoida ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4si ja heid\u00e4n hyvinvointiaan samalla, kun saavutat konkreettisia liiketoimintatavoitteita.<\/p>\n\n\n\n

Tehokkaiden ja menestyvien johtajien piirteet<\/h4>\n\n\n\n

Tutkimus vahvistaa sen, mink\u00e4 tied\u00e4mme intuitiivisesti: johtajilla on huomattava vaikutus sek\u00e4 liiketoiminnan tuloksiin ett\u00e4 siihen, miten ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat ty\u00f6ilmapiirin. Menestyv\u00e4t johtajat tunnistavat organisaationsa jatkuvat – ja toisinaan kesken\u00e4\u00e4n kilpailevat – vaatimukset ja hallitsevat ne taitavasti. Heid\u00e4n taitonsa piilee heid\u00e4n kyvyss\u00e4\u00e4n kohdata ty\u00f6paikan mahdolliset j\u00e4nnitteet etupainotteisesti ja onnistuneesti tasapainotella useiden eri prioriteettien ristivedossa.<\/p>\n\n\n\n

Er\u00e4s asiakkaamme kuvasi hiljattain johtamisen taitoa niin, ett\u00e4 se on sek\u00e4 “laivan ohjaamista ett\u00e4 muiden innostamista purjehtimaan kohti yhteist\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4”. Tehokkaiden johtajien on oltava tiedostavia ja huolehdittava ihmisist\u00e4 ja heid\u00e4n hyvinvoinnistaan, samalla varmistaen tuloksellisuuden vaativassa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Avain johtajana menestymiseen on yht\u00e4aikainen markkinan skannaaminen uusien mahdollisuuksien ja toimintamallien tunnistamiseksi, jotta organisaatiota ja sen kilpailuasemaa voidaan vahvistaa ja kehitt\u00e4\u00e4, unohtamatta kuitenkaan nykyhetken ty\u00f6rutiinien py\u00f6ritt\u00e4mist\u00e4 ja suorituskyvyn yll\u00e4pit\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Miten menesty\u00e4 johtajana<\/strong>?<\/h4>\n\n\n\n

Menestyvien johtajien on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 omat vahvuutensa – ne johtamisvastuut, jotka tulevat heille helposti ja luonnostaan – ja my\u00f6s se, miss\u00e4 he ovat heikoilla – ne asiat, joihin heid\u00e4n on kiinnitett\u00e4v\u00e4 huomiota ja joita heid\u00e4n on tietoisesti kehitett\u00e4v\u00e4. Jos tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 johtajilta vaaditaan enemm\u00e4n kuin koskaan ennen, olet oikeassa. Nykyisen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n vaatimuksista huolimatta, johtajat voivat saavuttaa ja saavuttavat suurta menestyst\u00e4 kilpailevista prioriteeteista huolimatta. T\u00e4ss\u00e4 kappaleessa on listattuna kuusi tapaa, joilla suosittelemme kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n johtamistasi niin, ett\u00e4 siit\u00e4 on hy\u00f6ty\u00e4 sek\u00e4 sinulle ett\u00e4 tiimillesi:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Tunne itsesi. <\/strong>Johtajien on tunnettava itsens\u00e4, jotta he pystyv\u00e4t joustamaan ja sopeutumaan nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Ymm\u00e4rrys omasta johtamisidentiteetist\u00e4si, kuten siit\u00e4, kuka olet, mit\u00e4 edustat ja mik\u00e4 sinua motivoi, on perusta kyvyllesi tunnistaa ja kehitt\u00e4\u00e4 taitoja, joita tarvitset luottamuksen rakentamiseen tiimisi ja kollegoidesi kanssa.<\/li>\n\n\n\n
  2. Ole tunne\u00e4lyk\u00e4s. <\/strong>Johtajan tunne\u00e4ly on todistetusti keskeinen menestyksen osatekij\u00e4. Olemalla tietoinen tunteistasi ja hallitsemalla asenteitasi voit tietoisesti valita k\u00e4ytt\u00e4ytymismalleja, jotka mahdollistavat henkil\u00f6kohtaisen tehokkuutesi ja parantavat ihmissuhteidesi laatua.<\/li>\n\n\n\n
  3. Hyv\u00e4ksy uteliaisuus ja aitous.<\/strong> Sen sijaan, ett\u00e4 ajattelet, ett\u00e4 sinulla on oltava kaikki vastaukset, opettele my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n, kun sinulla ei ole vastauksia, ja esitt\u00e4m\u00e4\u00e4n kysymyksi\u00e4. Avoimuus, halu hyv\u00e4ksy\u00e4 se, mit\u00e4 et tied\u00e4, halu l\u00f6yt\u00e4\u00e4 innovatiivisia ratkaisuja ja avoimuus muiden ideoille, antavat sinulle valmiudet vastata aidosti ja ketter\u00e4sti.<\/li>\n\n\n\n
  4. Selit\u00e4 \u2018miksi\u2019.<\/strong> Johtajat, joita pidet\u00e4\u00e4n vision\u00e4\u00e4risin\u00e4 ja taitavina, ovat niit\u00e4, jotka kytkev\u00e4t ty\u00f6ns\u00e4 tarkoitukseen. Taustatietojen antaminen ja se, miten ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6ll\u00e4 on vaikutusta suurempaan kokonaisuuteen, on avainasemassa, kun halutaan motivoida muita ja osoittaa, ett\u00e4 ihmiset ovat osa jotakin suurempaa kuin mit\u00e4 yksitt\u00e4inen ty\u00f6ntekij\u00e4 voi yksin saavuttaa.<\/li>\n\n\n\n
  5. Aseta selke\u00e4t, saavutettavissa olevat tavoitteet. <\/strong>Ihmisten ohjaaminen oikeaan suuntaan, heid\u00e4n vastuuttamisensa ja palautteen antaminen lis\u00e4\u00e4v\u00e4t yhteist\u00e4 menestyst\u00e4. Kaikkia ongelmia tai tuloksia ei voi saavuttaa yksin, mutta asettamalla realistiset tavoitteet tiimin\u00e4 on mahdollista saavuttaa paljon enemm\u00e4n.<\/li>\n\n\n\n
  6. Ole luotettava. <\/strong>Kykysi olla alati l\u00e4sn\u00e4 ja osoittaa empatiaa, johdonmukaisuutta ja my\u00f6t\u00e4tuntoa osoittaa sitoutumisesi sek\u00e4 ihmisiin ett\u00e4 liiketoiminnan tuloksiin.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Onnistunut johtaminen on tasapainoilua<\/h4>\n\n\n\n

    Dynaamiset, nopeatempoiset markkinat, haastavat talousj\u00e4rjestelm\u00e4t, tasaisemmat rakenteet ja pyrkimys tehokkuuteen lis\u00e4\u00e4v\u00e4t johtajien kriittisen ajattelun ja fokuksen tarvetta. Johtajien on nyt enemm\u00e4n kuin koskaan kyett\u00e4v\u00e4 johtamaan sek\u00e4 “parvekkeelta” ett\u00e4 “tanssilattialta”, kuten Heifetz, Linsky ja Grashow kuvaavat kirjassaan The Practice of Adaptive Leadership<\/a>. Heid\u00e4n on pystytt\u00e4v\u00e4 liikkumaan saumattomasti n\u00e4iden eri n\u00e4k\u00f6kulmien – ja johtamistyylien – v\u00e4lill\u00e4 ja tuotava lis\u00e4arvoa kummallekin.<\/p>\n\n\n\n

    Ei kuitenkaan pid\u00e4 unohtaa, ett\u00e4 johtajat ovat ihmisi\u00e4 – he tekev\u00e4t virheit\u00e4. Juuri t\u00e4m\u00e4 ep\u00e4t\u00e4ydellisyys tarjoaa t\u00e4ydellisen ymp\u00e4rist\u00f6n jatkuvalle oppimiselle. Hyv\u00e4ksym\u00e4ll\u00e4 omat virheens\u00e4 johtajat luovat terveen pohjan itsereflektiolle ja kehitykselle.<\/p>\n\n\n\n

    InView-johtamisen viitekehyksemme<\/a>, joka perustuu Talogyn omaan tutkimukseen, kokoaa n\u00e4m\u00e4 suositukset yhteen ja korostaa kuutta menestyksekk\u00e4\u00e4n johtamisen ominaisuutta. Viitekehys voi toimia er\u00e4\u00e4nlaisena kompassina, joka auttaa johtajia l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n optimaalisen tasapainon, jossa keskityt\u00e4\u00e4n ihmisiin, muutokseen, vakauteen ja tuloksiin.<\/p>\n\n\n\n

    \"talogy<\/figure>\n\n\n\n

    Johtamistyylien aika on ohi<\/h4>\n\n\n\n

    Johtajille on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 he eiv\u00e4t j\u00e4t\u00e4 huomiotta tai torju ulkoisia haasteita ja h\u00e4iri\u00f6it\u00e4, joita he ja heid\u00e4n tiimins\u00e4 kohtaavat, vaan kehitt\u00e4v\u00e4t sis\u00e4ist\u00e4 voimaa ja joustavuutta, jotta he voivat sinnikk\u00e4\u00e4sti johtaa itse\u00e4\u00e4n, tiimi\u00e4\u00e4n ja organisaatiotaan haasteiden l\u00e4pi. Useimmissa, ellei kaikissa tapauksissa, ty\u00f6ntekij\u00e4t arvostavat aitoutta t\u00e4ydellisyyden sijaan, ja sen saavuttaminen tarkoittaa, ett\u00e4 on siirrytt\u00e4v\u00e4 pois perinteisist\u00e4 johtamistyylin m\u00e4\u00e4ritelmist\u00e4 ja kehitett\u00e4v\u00e4 tasapainoinen johtamisl\u00e4hestymistapa.<\/p>\n\n\n\n

    Kun tunnet itsesi, tied\u00e4t selv\u00e4sti, kuka olet ja mit\u00e4 edustat, ja hallitset nykyp\u00e4iv\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n monimutkaisuuden ja usein kilpailevat prioriteetit, voit johtaa organisaatiotasi taitavasti tulevaisuuteen. Totuus on, ett\u00e4 kyse ei ole niink\u00e4\u00e4n oman johtamistyylisi l\u00f6yt\u00e4misest\u00e4 vaan l\u00e4hestymistapasi mukauttamisesta, jotta voit olla tehokkain johtaja ja saada tiimisi parhaat puolet esiin.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>
    \n

    Modernin johtamisen yhdeks\u00e4n keskeist\u00e4 elementti\u00e4<\/h4>\n\n\n\n

    Nykyp\u00e4iv\u00e4n organisaatioiden menestyksekk\u00e4\u00e4n johtamisen vaatimukset eroavat merkitt\u00e4v\u00e4sti aikaisemmasta. Modernien johtajien valinta- ja kehitt\u00e4misprosessit voivat olla tehokkaita vain, jos arvioidut asenteet, osaamiset ja k\u00e4ytt\u00e4ytyminen vastaavat t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n monimutkaisen maailman vaatimuksia.<\/span>  <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Vinkkilistamme auttaa sinua varmistamaan, ett\u00e4 johtamisen valinta- ja kehitt\u00e4misprosessinne tukevat koko organisaation valmistautumista tulevaisuuteen, sek\u00e4 tunnistamaan, mitk\u00e4 osa-alueet (tulevien) johtajien on hallittava menesty\u00e4kseen. <\/span>  <\/span><\/p>\n\n\n\n

    \n
    Lataa nyt<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    <\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Transformatiivinen johtaja. Vision\u00e4\u00e4rinen johtaja. Palveleva johtaja. N\u00e4m\u00e4 ovat vain muutama tunnetuista johtamistyyleist\u00e4, joita on olemassa. Todellisuudessa ei ole johtamistyyli\u00e4 joka sopii tilanteeseen kuin tilanteeseen, ja siksi johtajien luokittelu vain yhden tietyn tyylin mukaan on menneen talven lumia. Ollaksesi tehokas johtaja nykymaailmassa on r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6it\u00e4v\u00e4 l\u00e4hestymistapa henkil\u00f6n, tilanteen tai tiimin tarpeiden mukaan. Johtamisen ketteryyden avulla voit parhaiten […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":104476,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"custom_post_author_id":"106443","footnotes":""},"categories":[201],"tags":[],"tax_topic":[312,308],"tax_industry":[539,533,534,540,541,542,536,537,538,535],"class_list":["post-87892","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi","tax_topic-johtamisen-kehittaminen-fi","tax_topic-tunnealy","tax_industry-asiantuntijapalvelut","tax_industry-autoteollisuus","tax_industry-energia-sahkoteollisuus","tax_industry-julkinen-sektori","tax_industry-kaupan-ala","tax_industry-paikallishallinto","tax_industry-rahoitus-vakuutusala","tax_industry-terveydenhoito","tax_industry-valmistava-teollisuus","tax_industry-valtionhallinto"],"yoast_head":"\nOnko aika ajanut ohi johtamistyyleist\u00e4? | Talogy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Is leadership one-size-fits-all? Explore the evolving landscape of leadership styles to discover why customization is key for successful leadership.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Onko aika ajanut ohi johtamistyyleist\u00e4? | Talogy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Is leadership one-size-fits-all? Explore the evolving landscape of leadership styles to discover why customization is key for successful leadership.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Talogy\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-05-07T02:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-08T10:23:49+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"770\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"578\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sophie Thresher\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Onko aika ajanut ohi johtamistyyleist\u00e4? | Talogy","description":"Is leadership one-size-fits-all? Explore the evolving landscape of leadership styles to discover why customization is key for successful leadership.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Onko aika ajanut ohi johtamistyyleist\u00e4? | Talogy","og_description":"Is leadership one-size-fits-all? Explore the evolving landscape of leadership styles to discover why customization is key for successful leadership.","og_url":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/","og_site_name":"Talogy","article_published_time":"2024-05-07T02:00:00+00:00","article_modified_time":"2026-01-08T10:23:49+00:00","og_image":[{"width":770,"height":578,"url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Sophie Thresher","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/"},"author":{"name":"Sophie Thresher","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#\/schema\/person\/cf5f090f04a0c9a3105e671dd6204fe6"},"headline":"Onko aika ajanut ohi johtamistyyleist\u00e4?","datePublished":"2024-05-07T02:00:00+00:00","dateModified":"2026-01-08T10:23:49+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/"},"wordCount":955,"publisher":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","articleSection":["Blogi"],"inLanguage":"fi-fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/","url":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/","name":"Onko aika ajanut ohi johtamistyyleist\u00e4? | Talogy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","datePublished":"2024-05-07T02:00:00+00:00","dateModified":"2026-01-08T10:23:49+00:00","description":"Is leadership one-size-fits-all? Explore the evolving landscape of leadership styles to discover why customization is key for successful leadership.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi-fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi-fi","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/#primaryimage","url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","contentUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","width":770,"height":578,"caption":"woman wearing gold glasses"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/onko-aika-ajanut-ohi-johtamistyyleista\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Kotisivu","item":"https:\/\/talogy.com\/fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Talogy blogi","item":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Onko aika ajanut ohi johtamistyyleist\u00e4?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#website","url":"https:\/\/talogy.com\/fi\/","name":"Talogy","description":"Talogy Website","publisher":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/talogy.com\/fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi-fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#organization","name":"Talogy","url":"https:\/\/talogy.com\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi-fi","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/logo-welcome.png","contentUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/logo-welcome.png","width":336,"height":103,"caption":"Talogy"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/talogy\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#\/schema\/person\/cf5f090f04a0c9a3105e671dd6204fe6","name":"Sophie Thresher"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87892","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=87892"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87892\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":139576,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87892\/revisions\/139576"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/104476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=87892"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=87892"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=87892"},{"taxonomy":"tax_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tax_topic?post=87892"},{"taxonomy":"tax_industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tax_industry?post=87892"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}