{"id":87866,"date":"2024-04-23T16:00:00","date_gmt":"2024-04-23T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/content-stg-talogy.pantheonsite.io\/?p=87866"},"modified":"2026-01-08T10:12:03","modified_gmt":"2026-01-08T10:12:03","slug":"johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/","title":{"rendered":"Johtamisidentiteetin ymm\u00e4rt\u00e4minen: Kuka olet johtajana?"},"content":{"rendered":"\n

Vuonna 2024 vaaleja k\u00e4yd\u00e4\u00e4n ainakin 64 maassa tarkoittaen ett\u00e4 l\u00e4hes puolet maapallon v\u00e4est\u00f6st\u00e4 \u00e4\u00e4nest\u00e4\u00e4 johtajistaan. Pettymys poliittisia johtajia kohtaan on kuitenkin kasvanut, ja tuntuu, ett\u00e4 hallituksissa istuvat ja niihin aikovat eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 edusta sellaista johtamista, jota t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4 tarvitsemme turbulentissa maailmassa. Miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin t\u00e4m\u00e4 muutos heijastuu yritysorganisaatioihin ja heid\u00e4n johtajiinsa?<\/p>\n\n\n\n

Johtamisen uusi aikakausi<\/h4>\n\n\n\n

Talogyn kansainv\u00e4lisess\u00e4 tutkimuksessa k\u00e4vi ilmi, ett\u00e4 organisaatiot kaipaavat uudenlaista johtamista. Tutkimuksen yhteydess\u00e4 meille kerrottiin, ett\u00e4 paine parantaa suorituskyky\u00e4, tuottaa suurempaa arvoa sidosryhmille ja luoda kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kasvua vaatii erityyppist\u00e4 johtamista. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden muuttuvien odotusten ja maailmanlaajuisen ep\u00e4vakauden lis\u00e4ksi monet tutkimuksessamme mukana olleet organisaatiot puhuivat siit\u00e4, ett\u00e4 tarvitsemme johtajia, jotka ovat tunne\u00e4lykk\u00e4\u00e4mpi\u00e4 ja jotka pystyv\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6t\u00e4 eri organisaatioiden v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Keskusteluissamme organisaatioiden kanssa nousi esiin my\u00f6s johtajien kohtaamien ongelmien moninaisuus ja ett\u00e4 johtajan ei voida en\u00e4\u00e4 olettaa tiet\u00e4v\u00e4n vastausta kaikkeen. Johtajan tulisikin n\u00e4hd\u00e4 oma roolinsa mahdollistajana, joka saa ihmisist\u00e4 parhaan irti. Lis\u00e4ksi johtajien on kyett\u00e4v\u00e4 ratkaisemaan hankalia ongelmia systeemiajattelun ja yhteisty\u00f6n avulla.<\/p>\n\n\n\n

Lis\u00e4ksi tutkimuksemme toi esiin, ett\u00e4 tarvitsemme enemm\u00e4n ihmiskeskeist\u00e4 johtamista, jossa johtaja n\u00e4hd\u00e4\u00e4n pikemminkin valmentajana kuin esihenkil\u00f6n\u00e4 ja joka on avoin ja vastaanottavainen. Vaikka n\u00e4m\u00e4 ominaisuudet eiv\u00e4t olekaan uusia johtamisen ominaisuuksia, tarvitaan n\u00e4k\u00f6kulman muutos, mink\u00e4laisena johtajat n\u00e4kev\u00e4t roolinsa ja oman johtamisidentiteettins\u00e4. Juuri t\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 uuden johtamisen viitekehyksemme, Inview’n, keski\u00f6ss\u00e4 on johtamisidentiteetti.<\/p>\n\n\n\n

Mit\u00e4 johtamisidentiteetti tarkoittaa?<\/h4>\n\n\n\n

M\u00e4\u00e4rittelemme johtamisidentiteetin siten, keit\u00e4 olemme johtajina tai miten joku n\u00e4kee itsens\u00e4 johtajaroolissa. N\u00e4kemys on pohjimmiltaan meid\u00e4n kunkin oma n\u00e4kemys roolista, meid\u00e4n odotettavissa olevista k\u00e4ytt\u00e4ytymisist\u00e4mme ja siit\u00e4, miten me n\u00e4emme itsemme johtamassa. T\u00e4m\u00e4 identiteetti vaikuttaa olennaisesti siihen, miten me johdamme ja miten onnistumme toteuttamaan oman visiomme. Identiteetti vaikuttaa siihen, mit\u00e4 me johtajina priorisoimme, mist\u00e4 me puhumme ja miten p\u00e4\u00e4t\u00e4mme k\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Miksi johtamisidentiteetti on niin t\u00e4rke\u00e4?<\/h4>\n\n\n\n

Johtajan identiteetti vaikuttaa vuorovaikutukseemme ja ty\u00f6skentelytapoihimme, ja sill\u00e4 on my\u00f6s merkitt\u00e4v\u00e4 rooli johtajan ja ty\u00f6ntekij\u00e4n v\u00e4lisess\u00e4 dynamiikassa. Er\u00e4\u00e4ss\u00e4 mielenkiintoisessa johtamisidentiteetti\u00e4 k\u00e4sittelev\u00e4ss\u00e4 tutkimuksessa<\/a> tutkittiin kolmea johtamisidentiteetin tyyppi\u00e4 (yksil\u00f6llinen, relationaalinen ja jaettu johtamisidentiteetti) ja niiden suhdetta johtamisen tehokkuuteen. Tutkimuksessa havaittiin korrelaatio vahvan jaetun identiteetin omaavien johtajien ja muutosta edist\u00e4v\u00e4n johtamisen v\u00e4lill\u00e4, kun taas johtajat, joilla oli vahva yksil\u00f6identiteetti, osoittivat enemm\u00e4n ep\u00e4motivoivaa johtamista.<\/p>\n\n\n\n

Jos johtajat keskittyv\u00e4t ensisijaisesti itseens\u00e4 ja omaan toimintaan, he eiv\u00e4t ole ainoastaan v\u00e4hemm\u00e4n tehokkaita, vaan heid\u00e4n kanssaan voi olla haastavaa ty\u00f6skennell\u00e4. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4, jolloin ihmiset haluavat inklusiivisemman ja empaattisemman ty\u00f6paikan ja enemm\u00e4n joustavuutta sen suhteen, milloin ja miss\u00e4 he ty\u00f6skentelev\u00e4t, t\u00e4llainen johtamistyyli ei tue organisaatioita tutkimuksessammekin havaitunkaltaisissa haasteissa, kuten esimerkiksi osaajien sitouttamisessa.<\/p>\n\n\n\n

Johtamisidentiteettimme vaikuttaa my\u00f6s siihen, mink\u00e4laisessa vuorovaikutuksessa olemme muiden johtajien kanssa. Huomioiden ty\u00f6n kompleksisuus, hierarkkiset johtamismallit luovat esteit\u00e4 ketter\u00e4lle ty\u00f6skentelylle ja yhteisty\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntymiselle. Organisaatiot tarvitsevat johtajia, jotka haluavat saavuttaa tuloksia, mutta jotka my\u00f6s n\u00e4kev\u00e4t roolinsa organisaatiolle ja t\u00e4rkeimmille sidosryhmille laajempaa arvoa tuottavana. Jaetun identiteetin omaava johtaja n\u00e4kee roolinsa osana tiimi\u00e4, joka kilpailemisen sijasta tekee yhteisty\u00f6t\u00e4 ja selviytymisen sijasta luo uutta ja kehittyy.<\/p>\n\n\n\n

Kilpailuhenkisess\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 johtamisidentiteetill\u00e4 on merkityst\u00e4, koska sill\u00e4 on vaikutusta siihen, kuinka rohkeasti toimimme – miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin haastamme asioita ja pyrimme muutokseen ja parannuksiin. T\u00e4m\u00e4 on modernin johtamisen keskeinen vaatimus. Uskomme, ett\u00e4 organisaatioiden menestymisen taustalla on yhteenkuuluvuuden tunne ja psykologisesti turvallinen ilmapiiri, mutta tarvitsemme t\u00e4h\u00e4n rehellist\u00e4 ja rohkeaa johtamista. Rohkeuteen johtaa vaikuttaa paljon se, mink\u00e4laisena johtajat n\u00e4kev\u00e4t oman roolinsa ja merkityksens\u00e4, mink\u00e4laiset arvot heill\u00e4 on ja miten heid\u00e4n johtamisidentiteettins\u00e4 tukee teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 suoriutumista.<\/p>\n\n\n\n

Miten johtamisidentiteetti vaikuttaa siihen, kuinka valitsemme ja kehit\u00e4mme johtajiamme?<\/h4>\n\n\n\n

Jos johtajarooli on muuttumassa, my\u00f6s tavan, jolla johtajat n\u00e4kev\u00e4t roolin ja itsens\u00e4 siin\u00e4, t\u00e4ytyy muuttua. Heid\u00e4n on kyett\u00e4v\u00e4 n\u00e4kem\u00e4\u00e4n itsens\u00e4 roolissa uudella tavalla, mik\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 niin ajattelutavan muutosta kuin uudenlaisen k\u00e4ytt\u00e4ytymismallin omaksumista.<\/p>\n\n\n\n

Kun me teemme valintoja johtajista<\/a> , taidot ja kokemus eiv\u00e4t ole ainoita ratkaisevia asioita. Meid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, keit\u00e4 he ovat johtajina ja mink\u00e4lainen heid\u00e4n johtamisidentiteettins\u00e4 on.  Onko heid\u00e4n n\u00e4kemyksens\u00e4 johtamisesta linjassa niiden k\u00e4ytt\u00e4ytymisten kanssa, joita me heilt\u00e4 odotamme? Esimerkiksi InView -johtamisen viitekehyksess\u00e4mme valtuuttava l\u00e4hestymistapa on yksi keskeisist\u00e4 johtamisominaisuuksista. Jotta johtaja voisi toimia t\u00e4m\u00e4n mukaisesti, h\u00e4nen t\u00e4ytyy n\u00e4hd\u00e4 oma roolinsa suhteessa tiimiin mahdollistajana ja tukijana eik\u00e4 vain ideanikkarina, jonka ajatuksia muut toteuttavat. Vaikka johtamisidentiteetti on monitahoinen, sit\u00e4 voidaan arvioida haastatteluilla ja psykometrisill\u00e4 testeill\u00e4, joilla selvitet\u00e4\u00e4n henkil\u00f6n motiiveja ja arvoja.<\/p>\n\n\n\n

Johtamisen kehitt\u00e4miseen<\/a> t\u00e4ytyy sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s johtamisidentiteetin kehitt\u00e4minen. Tutkimuksessa, johon edell\u00e4 viittaan, todettiin ett\u00e4 “menestyvien johtajien kehitt\u00e4miseen kannattaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 koulutus- ja kehitt\u00e4misohjelmia, mutta niiss\u00e4 ei voi korostaa ainoastaan teknisi\u00e4 taitoja ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisi\u00e4 johtajuuden v\u00e4linein\u00e4 vaan sallia my\u00f6s johtajan oman identiteetin ilment\u00e4minen”. Tutkimuksessa suositeltiin, ett\u00e4 identiteettity\u00f6h\u00f6n panostetaan kaikilla johtamisen tasoilla. Kun ihminen ensimm\u00e4ist\u00e4 kertaa aloittaa johtoteht\u00e4v\u00e4ss\u00e4, johtajan ty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4t valta ja asema saavat yleens\u00e4 yksil\u00f6n identiteetin aktivoitumaan. T\u00e4m\u00e4 voi korostua entisest\u00e4\u00e4n johtajan edetess\u00e4 urallaan, koska ylemm\u00e4n tason johtoteht\u00e4viin liittyy enemm\u00e4n henkil\u00f6kohtaista valtaa, vahvempi asema ja v\u00e4hemm\u00e4n kontakteja alaisten kanssa.<\/p>\n\n\n\n

Johtamisidentiteetin vaikutus organisaation dynamiikkaan<\/h4>\n\n\n\n

Organisaatioiden on tuotava esiin odotuksensa, kun ne haluavat johtajiltaan sitoutuneisuutta ja verkostoitumista, ja niiden on tarjottava johtajilleen mahdollisuuksia vastavuoroisen ja osallistavan johtamisidentiteetin kehitt\u00e4miseen. Yhteinen k\u00e4sitys johtamisidentiteetist\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4, ja organisaatioiden, jotka pyrkiv\u00e4t uudistamaan johtamistaan, on sellainen luotava. Johtajien roolin ja odotusten selvent\u00e4minen on olennaista, ja se kulkee k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4 identiteetin kehitt\u00e4misen kanssa.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e4m\u00e4ntyyppinen muutos ei ole helppo toteuttaa, ja johtajien on teht\u00e4v\u00e4 se vapaaehtoisesti. Avoimuus uusien johtamisroolien m\u00e4\u00e4rittelyss\u00e4, valintamenetelmiss\u00e4 ja kehittymismahdollisuuksissa edesauttaa johtajia ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miksi muutosta tarvitaan, ja lis\u00e4\u00e4 heid\u00e4n todenn\u00e4k\u00f6isyytt\u00e4\u00e4n hyv\u00e4ksy\u00e4 se.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Modernin johtamisen yhdeks\u00e4n keskeist\u00e4 elementti\u00e4<\/h4>\n\n\n\n

Nykyp\u00e4iv\u00e4n organisaatioiden menestyksekk\u00e4\u00e4n johtamisen vaatimukset eroavat merkitt\u00e4v\u00e4sti aikaisemmasta. Modernien johtajien valinta- ja kehitt\u00e4misprosessit voivat olla tehokkaita vain, jos arvioidut asenteet, osaamiset ja k\u00e4ytt\u00e4ytyminen vastaavat t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n monimutkaisen maailman vaatimuksia.<\/span>  <\/span><\/p>\n\n\n\n

Vinkkilistamme auttaa sinua varmistamaan, ett\u00e4 johtamisen valinta- ja kehitt\u00e4misprosessinne tukevat koko organisaation valmistautumista tulevaisuuteen, sek\u00e4 tunnistamaan, mitk\u00e4 osa-alueet (tulevien) johtajien on hallittava menesty\u00e4kseen. <\/span>  <\/span><\/p>\n\n\n\n

\n
Lataa nyt<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vuonna 2024 vaaleja k\u00e4yd\u00e4\u00e4n ainakin 64 maassa tarkoittaen ett\u00e4 l\u00e4hes puolet maapallon v\u00e4est\u00f6st\u00e4 \u00e4\u00e4nest\u00e4\u00e4 johtajistaan. Pettymys poliittisia johtajia kohtaan on kuitenkin kasvanut, ja tuntuu, ett\u00e4 hallituksissa istuvat ja niihin aikovat eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 edusta sellaista johtamista, jota t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4 tarvitsemme turbulentissa maailmassa. Miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin t\u00e4m\u00e4 muutos heijastuu yritysorganisaatioihin ja heid\u00e4n johtajiinsa? Johtamisen uusi aikakausi Talogyn kansainv\u00e4lisess\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":104476,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"custom_post_author_id":"106683","footnotes":""},"categories":[201],"tags":[],"tax_topic":[312],"tax_industry":[539,533,534,540,541,542,536,537,538,535],"class_list":["post-87866","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi","tax_topic-johtamisen-kehittaminen-fi","tax_industry-asiantuntijapalvelut","tax_industry-autoteollisuus","tax_industry-energia-sahkoteollisuus","tax_industry-julkinen-sektori","tax_industry-kaupan-ala","tax_industry-paikallishallinto","tax_industry-rahoitus-vakuutusala","tax_industry-terveydenhoito","tax_industry-valmistava-teollisuus","tax_industry-valtionhallinto"],"yoast_head":"\nJohtamisidentiteetti: Kuka olet johtajana? | Talogy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Talogyn InView -johtamisen viitekehys tekee n\u00e4kyv\u00e4ksi johtamisidentiteetin merkityksen ja miten se edist\u00e4\u00e4 osallistavaa ja tehokasta johtamista modernissa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Johtamisidentiteetti: Kuka olet johtajana? | Talogy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Talogyn InView -johtamisen viitekehys tekee n\u00e4kyv\u00e4ksi johtamisidentiteetin merkityksen ja miten se edist\u00e4\u00e4 osallistavaa ja tehokasta johtamista modernissa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Talogy\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-04-23T16:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-08T10:12:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"770\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"578\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sophie Thresher\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Johtamisidentiteetti: Kuka olet johtajana? | Talogy","description":"Talogyn InView -johtamisen viitekehys tekee n\u00e4kyv\u00e4ksi johtamisidentiteetin merkityksen ja miten se edist\u00e4\u00e4 osallistavaa ja tehokasta johtamista modernissa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Johtamisidentiteetti: Kuka olet johtajana? | Talogy","og_description":"Talogyn InView -johtamisen viitekehys tekee n\u00e4kyv\u00e4ksi johtamisidentiteetin merkityksen ja miten se edist\u00e4\u00e4 osallistavaa ja tehokasta johtamista modernissa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4.","og_url":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/","og_site_name":"Talogy","article_published_time":"2024-04-23T16:00:00+00:00","article_modified_time":"2026-01-08T10:12:03+00:00","og_image":[{"width":770,"height":578,"url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Sophie Thresher","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/"},"author":{"name":"Sophie Thresher","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#\/schema\/person\/cf5f090f04a0c9a3105e671dd6204fe6"},"headline":"Johtamisidentiteetin ymm\u00e4rt\u00e4minen: Kuka olet johtajana?","datePublished":"2024-04-23T16:00:00+00:00","dateModified":"2026-01-08T10:12:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/"},"wordCount":1095,"publisher":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","articleSection":["Blogi"],"inLanguage":"fi-fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/","url":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/","name":"Johtamisidentiteetti: Kuka olet johtajana? | Talogy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","datePublished":"2024-04-23T16:00:00+00:00","dateModified":"2026-01-08T10:12:03+00:00","description":"Talogyn InView -johtamisen viitekehys tekee n\u00e4kyv\u00e4ksi johtamisidentiteetin merkityksen ja miten se edist\u00e4\u00e4 osallistavaa ja tehokasta johtamista modernissa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi-fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi-fi","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/#primaryimage","url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","contentUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","width":770,"height":578,"caption":"woman wearing gold glasses"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/johtamisidentiteetin-ymmartaminen-kuka-olet-johtajana\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Kotisivu","item":"https:\/\/talogy.com\/fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Talogy blogi","item":"https:\/\/talogy.com\/fi\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Johtamisidentiteetin ymm\u00e4rt\u00e4minen: Kuka olet johtajana?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#website","url":"https:\/\/talogy.com\/fi\/","name":"Talogy","description":"Talogy Website","publisher":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/talogy.com\/fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi-fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#organization","name":"Talogy","url":"https:\/\/talogy.com\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi-fi","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/logo-welcome.png","contentUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/logo-welcome.png","width":336,"height":103,"caption":"Talogy"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/talogy\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#\/schema\/person\/cf5f090f04a0c9a3105e671dd6204fe6","name":"Sophie Thresher"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87866","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=87866"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87866\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":136222,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87866\/revisions\/136222"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/104476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=87866"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=87866"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=87866"},{"taxonomy":"tax_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tax_topic?post=87866"},{"taxonomy":"tax_industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tax_industry?post=87866"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}