N\u00e4iden ominaisuuksien avulla ihmiskeskeiset johtajat edist\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja antavat ty\u00f6ntekij\u00f6illeen mahdollisuuden menesty\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Miksi ihmiskeskeinen johtaminen on tavoittelemisen arvoista?<\/h4>\n\n\n\n
Johtajuuden kehitt\u00e4mistoimissa olisi keskitytt\u00e4v\u00e4 auttamaan johtajia muuttumaan ihmisl\u00e4ht\u00f6isemmiksi toimintatyylilt\u00e4\u00e4n. Ihmiskeskeinen johtaminen on saamassa yh\u00e4 suuremman merkityksen, koska se tarjoaa monia etuja.<\/p>\n\n\n\n
1. Osaajien houkutteleminen ja pysyvyys<\/h5>\n\n\n\n
Tutkimuksessamme sek\u00e4 ty\u00f6nantajat ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t pitiv\u00e4t osaajien houkuttelemista ja t\u00f6iss\u00e4 pysyvyytt\u00e4 johtamisen suurimpana haasteena tulevaisuudessa. \n\nSuuri irtisanoutumisten m\u00e4\u00e4r\u00e4 on osoittanut meille, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat entist\u00e4 halukkaampia l\u00e4htem\u00e4\u00e4n pois ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4, jota he pit\u00e4v\u00e4t haitallisena, ja monissa tapauksissa syyn\u00e4 on tyytym\u00e4tt\u00f6myys johtamiseen. Tuoreessa tutkimuksessa 82 prosenttia amerikkalaisista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4<\/a> sanoi harkitsevansa irtisanoutumista huonon esimiehen takia. Pew Researchin amerikkalaisella v\u00e4est\u00f6ll\u00e4 toteutetussa tutkimuksessa todettiin<\/a> , ett\u00e4 yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 syist\u00e4 irtisanoutumiselle vuonna 2021 oli kokemus kunnioituksen puutteesta ty\u00f6ss\u00e4. \n\nJos yritykset haluavat houkutella osaajia ja lis\u00e4t\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4 pysyvyytt\u00e4\u00e4n, ne tarvitsevat johtajia, jotka saavat ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntemaan itsens\u00e4 ymm\u00e4rretyksi, kunnioitetuksi ja arvostetuksi.<\/p>\n\n\n\n Pelkk\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden pit\u00e4minen palveluksessa ei riit\u00e4, vaan heid\u00e4t on pidett\u00e4v\u00e4 sitoutuneina ja motivoituneina. Vanhentuneissa johtamistaktiikoissa k\u00e4ytettiin usein ep\u00e4onnistumisen pelkoa tai kohtuutonta painostusta ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivoimiseksi, mutta t\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa on haitallinen. \n\nIhmiskeskeiset johtajat voivat tehokkaammin innostaa ja motivoida ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6hengell\u00e4 ja toimimalla samalla my\u00f6nteisin\u00e4 roolimalleina. \n\nHe voivat lis\u00e4t\u00e4 sitoutumista my\u00f6s rohkaisemalla ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kertomaan ajatuksistaan ja tarpeistaan sek\u00e4 pit\u00e4m\u00e4ll\u00e4 heid\u00e4t ajan tasalla. Tutkimukset osoittavat<\/a> , ett\u00e4 t\u00e4llainen johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lisen avoimen vuoropuhelun kulttuuri heijastuu my\u00f6nteisesti suorituskykyyn.<\/p>\n\n\n\n Ihmiskeskeisen johtamisen korostaminen on lis\u00e4\u00e4ntynyt samaan aikaan, kun ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointiin kiinnitet\u00e4\u00e4n yh\u00e4 enemm\u00e4n huomiota. Tutkimukset ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kokemukset osoittavat yh\u00e4 selvemmin, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t haluavat, ett\u00e4 heit\u00e4 kohdellaan ihmisin\u00e4 – ei vain j\u00e4rjestelm\u00e4n rattaina. \n\nTarkastellaanpa n\u00e4it\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmia, joita kaksi tutkimukseemme osallistunutta ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 esittiv\u00e4t. Er\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4n neuvo johtajille oli: “Olkaa enemm\u00e4n l\u00e4sn\u00e4 ja auttakaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4nne. Yritt\u00e4k\u00e4\u00e4 priorisoida heid\u00e4n huolenaiheitaan ja hyvinvointiaan mahdollisimman paljon, koska he ovat niit\u00e4, jotka saavat asiat tehdyksi.” \n\nToinen ty\u00f6ntekij\u00e4 totesi: “Johtajien on opittava johtamaan ihmisi\u00e4, eik\u00e4 asioita, ja luotava samalla turvallinen ymp\u00e4rist\u00f6, jossa he voivat kukoistaa.”<\/p>\n\n\n\n Oikea johtamistyyli on olennaisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4, kun organisaatiot yritt\u00e4v\u00e4t pysy\u00e4 mukana jatkuvasti kehittyv\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Varsinkin kun markkinat ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden odotukset muuttuvat, vanhat johtamistavat jarruttavat yrityksi\u00e4. \n\nH\u00e4lytt\u00e4v\u00e4\u00e4 on, ett\u00e4 tutkimuksemme mukaan vain 37 prosenttia johtajista koki olevansa valmistautunut kohtaamaan tulevaisuuden tuomat haasteet, ja vain 24 prosenttia ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 koki johtajiensa olevan valmistautuneita. T\u00e4ll\u00e4 alalla on runsaasti kasvumahdollisuuksia. \n\nTutkimukset osoittavat, ett\u00e4 johtajat, jotka k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t aikaa auttaakseen ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja hyv\u00e4ksym\u00e4\u00e4n muutoksen, ovat lupaavia. Gallupin<\/a> mukaan ty\u00f6ntekij\u00e4t, joiden johtajat “auttavat heit\u00e4 n\u00e4kem\u00e4\u00e4n, miten t\u00e4n\u00e4\u00e4n tehdyt muutokset vaikuttavat heid\u00e4n organisaatioonsa tulevaisuudessa”, uskovat paljon todenn\u00e4k\u00f6isemmin, ett\u00e4 heid\u00e4n yrityksens\u00e4 on ketter\u00e4 ja valmis asiakkaiden ja markkinoiden muutoksiin. He tiet\u00e4v\u00e4t my\u00f6s todenn\u00e4k\u00f6isemmin, mit\u00e4 heilt\u00e4 odotetaan, tuntevat itsens\u00e4 sitoutuneiksi ja kokevat paljon harvemmin olevansa stressaantuneita, ylikuormittuneita tai loppuunpalaneita t\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Ihmiskeskeisill\u00e4 johtajilla on ratkaiseva rooli organisaatioidensa johtamisessa valoisaan ja menestyksekk\u00e4\u00e4seen tulevaisuuteen. Haluatko oppia lis\u00e4\u00e4 tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4 ja siit\u00e4, miten voit valmistaa johtajiasi? Tutustu e-kirjaamme, Changing hearts and minds: Empower your leaders to drive future-focused culture change<\/em> .<\/p>\n\n\n\n Johtavatko esihenkil\u00f6nne teit\u00e4 kohti positiivista kulttuurin muutosta? Organisaatiokulttuurin muutosten toteuttaminen ei ole helppoa, mutta organisaatioille on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 omaksua tulevaisuudenkest\u00e4v\u00e4t asenteet ja arvot. <\/p>\n\n\n\n E-kirjassamme vastaamme esimerkiksi seuraaviin kysymyksiin:<\/p>\n\n\n\n2. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivointi ja sitouttaminen<\/h5>\n\n\n\n
3. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvoinnin parantaminen<\/h5>\n\n\n\n
4. Muutokseen sopeutuminen<\/h5>\n\n\n\n
Anna johtajillesi mahdollisuus kehitt\u00e4\u00e4 ihmiskeskeist\u00e4 l\u00e4hestymistapaansa.<\/h4>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/cta-ebook-cover-finnish-changing-hearts-and-minds.jpg\")
<\/figure>Ev\u00e4it\u00e4 johtajille tulevaisuuskest\u00e4v\u00e4\u00e4n kulttuurin muutokseen<\/h4>\n\n\n\n
\n