{"id":69972,"date":"2023-02-02T11:48:33","date_gmt":"2023-02-02T11:48:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=knowledge_hub&#038;p=69972"},"modified":"2025-12-03T21:55:12","modified_gmt":"2025-12-03T21:55:12","slug":"johtamisen-arviointi","status":"publish","type":"knowledge_hub","link":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/","title":{"rendered":"Johtamisen arviointi"},"content":{"rendered":"\n<section class=\"wp-block-group alignfull hero-variation-four has-background has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-b8cc06b1 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"background:linear-gradient(135deg,rgb(255,255,255) 0%,rgb(245,235,255) 30%,rgb(232,195,255) 100%);padding-top:var(--wp--preset--spacing--50);padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--50);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20)\">\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-top is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-group has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-6a165bb8 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"margin-top:0;margin-bottom:0;padding-top:0;padding-right:0;padding-bottom:0;padding-left:0\"><div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/talogy.com\/fi\/\">Kotisivu<\/a><\/span> \/ <span><a href=\"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/\">Tutustu uusimpiin Talent Management aiheisiin<\/a><\/span> \/ <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\"><strong>Johtamisen arviointi<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading has-secondary-900-color has-text-color has-link-color has-xxxl-font-size wp-elements-29a32368be7aced7ec27575f3c489226\" style=\"font-style:normal;font-weight:800\">Johtamisen arviointi<\/h1>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"#form\">Ota asiantuntijaan yhteytt\u00e4<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group novashare-pattern has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><style>.ns-block-843172c8-a43f-4b2b-a89a-41ed3df12e26 .ns-button{--ns-btn-color:#A335FF}.ns-block-843172c8-a43f-4b2b-a89a-41ed3df12e26 .ns-button:hover{--ns-btn-color:#fff}body .ns-block-843172c8-a43f-4b2b-a89a-41ed3df12e26 a.ns-button:hover .ns-button-wrapper>span{box-shadow:none !important;filter:brightness(1) !important}.ns-block-843172c8-a43f-4b2b-a89a-41ed3df12e26 .ns-button-icon *,.ns-block-843172c8-a43f-4b2b-a89a-41ed3df12e26 .ns-button-label span{color:#fff}.ns-block-843172c8-a43f-4b2b-a89a-41ed3df12e26 .ns-button:hover .ns-button-icon *,.ns-block-843172c8-a43f-4b2b-a89a-41ed3df12e26 .ns-button:hover .ns-button-label span{color:#A335FF}<\/style><div class='ns-buttons ns-block-843172c8-a43f-4b2b-a89a-41ed3df12e26 ns-no-print'><div class='ns-buttons-wrapper'><a href='' aria-label='Share on LinkedIn' target='_blank' class='ns-button linkedin' rel='nofollow'><span class='ns-button-wrapper ns-button-block'><span class='ns-button-icon ns-button-block'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"-32 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M100.28 448H7.4V148.9h92.88zM53.79 108.1C24.09 108.1 0 83.5 0 53.8a53.79 53.79 0 0 1 107.58 0c0 29.7-24.1 54.3-53.79 54.3M447.9 448h-92.68V302.4c0-34.7-.7-79.2-48.29-79.2-48.29 0-55.69 37.7-55.69 76.7V448h-92.78V148.9h89.08v40.8h1.3c12.4-23.5 42.69-48.3 87.88-48.3 94 0 111.28 61.9 111.28 142.3V448z\"\/><\/svg><\/span><span class='ns-button-label ns-button-block ns-hide'><span class='ns-button-label-wrapper'>LinkedIn<\/span><\/span><\/span><\/a><a href='' aria-label='Share on X' target='_blank' class='ns-button twitter' rel='nofollow'><span class='ns-button-wrapper ns-button-block'><span class='ns-button-icon ns-button-block'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M389.2 48h70.6L305.6 224.2 487 464H345L233.7 318.6 106.5 464H35.8l164.9-188.5L26.8 48h145.6l100.5 132.9zm-24.8 373.8h39.1L151.1 88h-42z\"\/><\/svg><\/span><span class='ns-button-label ns-button-block ns-hide'><span class='ns-button-label-wrapper'>X<\/span><\/span><\/span><\/a><a href='' aria-label='Share on Facebook' target='_blank' class='ns-button facebook' rel='nofollow'><span class='ns-button-wrapper ns-button-block'><span class='ns-button-icon ns-button-block'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"-96 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"m279.14 288 14.22-92.66h-88.91v-60.13c0-25.35 12.42-50.06 52.24-50.06h40.42V6.26S260.43 0 225.36 0c-73.22 0-121.08 44.38-121.08 124.72v70.62H22.89V288h81.39v224h100.17V288z\"\/><\/svg><\/span><span class='ns-button-label ns-button-block ns-hide'><span class='ns-button-label-wrapper'>Facebook<\/span><\/span><\/span><\/a><a href='' aria-label='Share on WhatsApp' target='_blank' class='ns-button whatsapp' rel='nofollow'><span class='ns-button-wrapper ns-button-block'><span class='ns-button-icon ns-button-block'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"-32 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M380.9 97.1C339 55.1 283.2 32 223.9 32c-122.4 0-222 99.6-222 222 0 39.1 10.2 77.3 29.6 111L0 480l117.7-30.9c32.4 17.7 68.9 27 106.1 27h.1c122.3 0 224.1-99.6 224.1-222 0-59.3-25.2-115-67.1-157m-157 341.6c-33.2 0-65.7-8.9-94-25.7l-6.7-4-69.8 18.3L72 359.2l-4.4-7c-18.5-29.4-28.2-63.3-28.2-98.2 0-101.7 82.8-184.5 184.6-184.5 49.3 0 95.6 19.2 130.4 54.1s56.2 81.2 56.1 130.5c0 101.8-84.9 184.6-186.6 184.6m101.2-138.2c-5.5-2.8-32.8-16.2-37.9-18-5.1-1.9-8.8-2.8-12.5 2.8s-14.3 18-17.6 21.8c-3.2 3.7-6.5 4.2-12 1.4-32.6-16.3-54-29.1-75.5-66-5.7-9.8 5.7-9.1 16.3-30.3 1.8-3.7.9-6.9-.5-9.7s-12.5-30.1-17.1-41.2c-4.5-10.8-9.1-9.3-12.5-9.5-3.2-.2-6.9-.2-10.6-.2s-9.7 1.4-14.8 6.9c-5.1 5.6-19.4 19-19.4 46.3s19.9 53.7 22.6 57.4c2.8 3.7 39.1 59.7 94.8 83.8 35.2 15.2 49 16.5 66.6 13.9 10.7-1.6 32.8-13.4 37.4-26.4s4.6-24.1 3.2-26.4c-1.3-2.5-5-3.9-10.5-6.6\"\/><\/svg><\/span><span class='ns-button-label ns-button-block ns-hide'><span class='ns-button-label-wrapper'>WhatsApp<\/span><\/span><\/span><\/a><a href='' aria-label='Share via Email' target='_self' class='ns-button email' rel='nofollow'><span class='ns-button-wrapper ns-button-block'><span class='ns-button-icon ns-button-block'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M502.3 190.8c3.9-3.1 9.7-.2 9.7 4.7V400c0 26.5-21.5 48-48 48H48c-26.5 0-48-21.5-48-48V195.6c0-5 5.7-7.8 9.7-4.7 22.4 17.4 52.1 39.5 154.1 113.6 21.1 15.4 56.7 47.8 92.2 47.6 35.7.3 72-32.8 92.3-47.6 102-74.1 131.6-96.3 154-113.7M256 320c23.2.4 56.6-29.2 73.4-41.4 132.7-96.3 142.8-104.7 173.4-128.7 5.8-4.5 9.2-11.5 9.2-18.9v-19c0-26.5-21.5-48-48-48H48C21.5 64 0 85.5 0 112v19c0 7.4 3.4 14.3 9.2 18.9 30.6 23.9 40.7 32.4 173.4 128.7 16.8 12.2 50.2 41.8 73.4 41.4\"\/><\/svg><\/span><span class='ns-button-label ns-button-block ns-hide'><span class='ns-button-label-wrapper'>Email<\/span><\/span><\/span><\/a><a href='' aria-label='Share on more networks' target='_blank' class='ns-button share' rel='nofollow' onClick='event.preventDefault();'><span class='ns-button-wrapper ns-button-block'><span class='ns-button-icon ns-button-block'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"-32 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M352 320c-22.608 0-43.387 7.819-59.79 20.895l-102.486-64.054a96.55 96.55 0 0 0 0-41.683l102.486-64.054C308.613 184.181 329.392 192 352 192c53.019 0 96-42.981 96-96S405.019 0 352 0s-96 42.981-96 96c0 7.158.79 14.13 2.276 20.841L155.79 180.895C139.387 167.819 118.608 160 96 160c-53.019 0-96 42.981-96 96s42.981 96 96 96c22.608 0 43.387-7.819 59.79-20.895l102.486 64.054A96.3 96.3 0 0 0 256 416c0 53.019 42.981 96 96 96s96-42.981 96-96-42.981-96-96-96\"\/><\/svg><\/span><span class='ns-button-label ns-button-block ns-hide'><span class='ns-button-label-wrapper'>Share<\/span><\/span><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full has-custom-border\"><img decoding=\"async\" width=\"770\" height=\"578\" src=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-lime-background-woman-arms-crossed.jpg\" alt=\"woman with arms crossed\" class=\"wp-image-104331\" style=\"border-radius:10px;box-shadow:var(--wp--preset--shadow--elevation-300)\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-lime-background-woman-arms-crossed.jpg 770w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-lime-background-woman-arms-crossed-300x225.jpg 300w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-lime-background-woman-arms-crossed-768x576.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 770px) 100vw, 770px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group alignwide has-black-background-color has-background has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-97a15b39 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--30);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--30)\">\n<div class=\"wp-block-columns two-keyline-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column has-border-color is-layout-flow wp-container-core-column-is-layout-d1ac5b5a wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"border-color:#822ACC;border-width:2px;border-radius:15px;padding-top:var(--wp--preset--spacing--30);padding-right:var(--wp--preset--spacing--30);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--30);padding-left:var(--wp--preset--spacing--30);flex-basis:50%\">\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-link-color has-s-font-size wp-elements-02864e5e60523b9154d919a11bc99d6e\"><strong>Siirry osioon:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#what-is-leadership-assessment\">Mit\u00e4 johtamisen arviointi tarkoittaa?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#what-are-the-benefits-of-using-leadership-assessments\">Miksi johtajien arviointi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja mit\u00e4 etuja siihen liittyy?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#what-is-the-difference-between-leadership-assessment-and-executive-assessment\">Mit\u00e4 eroa on johtamisen arvioinnilla ja johtoportaan arvioinnilla?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#leadership-assessment-methods\">Johtamisen arviointimenetelm\u00e4t<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#leadership-competency-assessment-tools\">Johtamisen arviointiv\u00e4lineet<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#are-there-different-levels-of-leadership-assessment\">Onko johtamisen arviointia olemassa eri tasoille?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#what-does-a-good-leadership-assessment-look-like\">Millaista on hyv\u00e4 johtamisen arviointi?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#can-leadership-assessments-be-run-virtually\">Voidaanko johtamisen arvioinnit suorittaa virtuaalisesti?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#what-happens-after-a-leadership-assessment\">Mit\u00e4 johtamisen arvioinnin j\u00e4lkeen tapahtuu?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#6-tips-for-successful-leadership-assessment\">Parhaat vinkit onnistuneeseen johtamisen arviointiin<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"what-is-leadership-assessment\">Mit\u00e4 johtamisen arviointi tarkoittaa?<\/h2>\n\n\n\n<p>Johtaminen on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 organisaation menestyksen kannalta. Siksi vankka johtajuuden arviointi on kriittisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta parhaiten johtoteht\u00e4viin sopivat henkil\u00f6t voidaan tunnistaa ja heid\u00e4n jatkuvaa kehityst\u00e4\u00e4n tukea. Huippulaatuisten johtajien valitseminen ja kehitt\u00e4minen auttaa ohjaamaan organisaatiota eteenp\u00e4in, parantamaan tehokkuutta, kohdistamaan ponnisteluja ja voimia oikeisiin asioihin sek\u00e4 sitouttamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.<br><br>Johtajuuden arviointi on objektiivinen prosessi, jolla mitataan yksil\u00f6n (1) kykyj\u00e4 tai vahvuuksia ja (2) rajoituksia tai kehitysmahdollisuuksia rooliin liittyvien vaatimusten mukaisesti. Mittausprosessi voi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 yhden arvioinnin (esim. persoonallisuuskartoituksen tai 360-kyselyn) tai sarjan erilaisia arviointeja, ja sit\u00e4 voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 useisiin tarkoituksiin, kuten rekrytointiin ja valintaan, kehitt\u00e4miseen (suorituskyvyn tai potentiaalin), uudelleenj\u00e4rjestelyyn tai seuraajasuunnitteluun.<\/p>\n\n\n\n<p>Prosessi aloitetaan tyypillisesti tunnistamalla ydinkompetensseja tai -ominaisuuksia, jotka ennustavat parhaiten johtajan menestyst\u00e4 organisaatiossa. T\u00e4h\u00e4n k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n ty\u00f6analyyseja, kompetenssien mallinnuksen tarkastelua, persoonallisuuskyselylomakkeita sek\u00e4 harjoituksia, jotka simuloivat ty\u00f6t\u00e4 tai roolia (esimerkiksi liiketoiminta-analyysien esitykset tai kokoussimulaatiot vertaisryhmien, suorien esimiesten tai asiakkaiden kanssa). T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen arviointiprosessi suunnitellaan heijastamaan ja mittaamaan tiettyj\u00e4 menestykseen l\u00e4heisimmin liittyvi\u00e4 kompetensseja ja\/tai ominaisuuksia. Johtajaroolin tarkastelusta kontekstissa saadut oivallukset auttavat organisaatioita (samoin kuin niiden johtajia) ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 menestyminen vaatii, miten korvaajavahvuutta voidaan rakentaa parhaiten ja miten suorituskyky\u00e4 parannetaan \u2013 sek\u00e4 johtoryhm\u00e4ss\u00e4 ett\u00e4 organisaatiossa.<\/p>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-group alignwide text-content-wrapper is-style-section-dark has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained is-style-section-dark--1\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--70);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--70)\">\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top\" style=\"grid-template-columns:30% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"819\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-purple-background-woman-gold-glasses-819x1024.jpg\" alt=\"woman wearing gold glasses\" class=\"wp-image-105527 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-purple-background-woman-gold-glasses-819x1024.jpg 819w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-purple-background-woman-gold-glasses-240x300.jpg 240w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-purple-background-woman-gold-glasses-768x960.jpg 768w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-purple-background-woman-gold-glasses.jpg 1160w\" sizes=\"(max-width: 819px) 100vw, 819px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"what-are-the-benefits-of-using-leadership-assessments\">Miksi johtajien arviointi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja mit\u00e4 etuja siihen liittyy?<\/h2>\n\n\n\n<p>Parhaan johtajan valitseminen rooliin on kriittisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 organisaation menestykselle. Toisaalta v\u00e4\u00e4rien johtajavalintojen tekeminen voi tulla kalliiksi. N\u00e4in ollen objektiivisen ja perusteellisen johtamisen arviointiprosessin suorittaminen voi auttaa varmistamaan, ett\u00e4 parhaat ihmiset valitaan kriittisen t\u00e4rkeisiin johtoteht\u00e4viin, mik\u00e4 johtaa lopulta parempaan suorituskykyyn, sitoutuneisiin ty\u00f6ntekij\u00f6ihin ja kannattavuuden (tai vaikutuksen) lis\u00e4\u00e4ntymiseen.<\/p>\n\n\n\n<p>Laadukas johtamisen arviointiprosessi voi johtaa lukuisiin etuihin sek\u00e4 organisaatiolle ett\u00e4 prosessiin osallistuville henkil\u00f6ille. Tehokkaat johtajat esimerkiksi auttavat parantamaan ty\u00f6moraalia, edist\u00e4m\u00e4\u00e4n tuloksellisuutta, navigoimaan muutoksessa, sitouttamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, suorittamaan teht\u00e4vi\u00e4, lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n tuottavuutta ja toteuttamaan visioita. Tehokas johtamisen arviointi voi auttaa organisaatiota saamaan yleiskuvan johtajien tyypillisist\u00e4 taidoista ja kehitysalueista sek\u00e4 tunnistamaan jatkokoulutusmahdollisuuksia. Yksil\u00f6llisest\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmasta katsottuna johtajuuden arviointiin osallistuminen voi auttaa lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n itsetietoisuutta, mik\u00e4 puolestaan auttaa tunnistamaan keskeiset kehitystarpeet, ohjaamaan merkityksellist\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymisen muutosta ja parantamaan suorituskyky\u00e4. Lis\u00e4ksi, rekrytointia ajatellen, perusteellinen arviointiprosessi antaa yksil\u00f6lle arvokkaan n\u00e4kemyksen roolista ja organisaatiosta sek\u00e4 antaa heille luottamusta omaan kykyyns\u00e4 menesty\u00e4 roolissa.<\/p>\n\n\n\n<p>Kun johtoteht\u00e4viin on useita hakijoita, on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 arviointiprosessi tarjoaa yhdenmukaisen ja oikeudenmukaisen l\u00e4hestymistavan sek\u00e4 osoittaa, mit\u00e4 odotuksia organisaatiolla on johtajalle. Vankka arviointiprosessi ei ainoastaan auta ennustamaan onnistunutta johtamista, vaan se voi my\u00f6s auttaa viestim\u00e4\u00e4n johtajuuteen liittyvist\u00e4 odotuksista arvioitaville henkil\u00f6ille. Varsinkin kun arviointiprosessia k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4miseen, osallistujille annetaan palautetta siit\u00e4, mit\u00e4 mitataan, miten he suoriutuivat ja miten heid\u00e4n pit\u00e4isi kehitty\u00e4.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"what-is-the-difference-between-leadership-assessment-and-executive-assessment\">Mit\u00e4 eroa on johtamisen arvioinnilla ja johtoportaan arvioinnilla?<\/h2>\n\n\n\n<p>Johtamisen arviointi ja johtoportaan arviointi viittaavat molemmat prosessiin, jota k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n mittaamaan henkil\u00f6n sopivuutta johtotason rooliin. Johtamisen arviointi on laajempi termi, ja sit\u00e4 voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 viittaamaan monenlaisiin rooleihin suuresta potentiaalista ylemp\u00e4\u00e4n johtajaan. Johtoportaan arviointi viittaa vain ylimp\u00e4\u00e4n johtamiseen ja korkeimpiin johtajarooleihin.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"leadership-assessment-methods\">Johtamisen arviointimenetelm\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n<p>Johtamista voidaan arvioida k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 useita erilaisia arviointimenetelmi\u00e4, esimerkiksi haastatteluja, persoonallisuuskyselyit\u00e4, tilannearviointeja, 360-kyselyj\u00e4 ja simulaatioharjoituksia. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ensin m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 kompetensseja ja ominaisuuksia halutaan mitata, jotta voidaan varmistaa parhaan arviointimenetelm\u00e4n valinta. Kun keskeiset johtamiskompetenssit, -ominaisuudet ja\/tai -k\u00e4ytt\u00e4ytymiset on tunnistettu, arviointiprosessi voidaan suunnitella n\u00e4iden mittaamiseksi. Johtajaroolien monimutkaisuuden vuoksi on yleens\u00e4 suositeltavaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 erilaisia menetelmi\u00e4 tai mittareita sek\u00e4 luotettavuuden ett\u00e4 kattavuuden varmistamiseksi. Useat erityyppiset mittarit auttavat my\u00f6s lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n objektiivisuutta, ty\u00f6relevanssia ja prosessin oikeudenmukaisuutta.<\/p>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-group alignwide text-content-wrapper is-style-section-dark has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained is-style-section-dark--2\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--70);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--70)\">\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"819\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-teal-background-man-orange-button-down-819x1024.jpg\" alt=\"man wearing orange button down shirt\" class=\"wp-image-105605 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-teal-background-man-orange-button-down-819x1024.jpg 819w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-teal-background-man-orange-button-down-240x300.jpg 240w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-teal-background-man-orange-button-down-768x960.jpg 768w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-teal-background-man-orange-button-down.jpg 1160w\" sizes=\"(max-width: 819px) 100vw, 819px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"leadership-competency-assessment-tools\">Johtamisen arviointiv\u00e4lineet<\/h2>\n\n\n\n<p>Tyypillisesti johtamisen arviointi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 persoonallisuuskartoituksen ja\/tai 360-kyselyn. Arviointia voidaan my\u00f6s laajentaa eri ty\u00f6simulaatioharjoitteiden tai vuorovaikutteisten keskustelujen avulla. Ihannetapauksessa arvioinnit itsess\u00e4\u00e4n heijastavat ty\u00f6n realiteetteja, mik\u00e4 puolestaan parantaa hakijakokemusta ja tarjoaa hakijalle realistisen n\u00e4kemyksen roolin vaatimuksista ja vastuista. L\u00e4hestymistapa riippuu arvioinnin yleisest\u00e4 tavoitteesta \u2013 kun arvioidaan johtajia valintaa varten, l\u00e4hestymistapa on hieman erilainen kuin arvioitaessa potentiaalia tai kehityst\u00e4. Esimerkiksi kehityst\u00e4 arvioitaessa l\u00e4hestymistapaan on otettava johtaja mukaan ja h\u00e4nelle on annettava mahdollisuus ottaa vastuu lopputuloksesta. Kehityksen arviointiin voi sis\u00e4lty\u00e4 kokonaisvaltainen palaute, kun taas valinnassa sit\u00e4 ei yleens\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4. Potentiaalia arvioitaessa yritet\u00e4\u00e4n yleens\u00e4 ennustaa yksil\u00f6n kykyj\u00e4 suhteessa rooliin, jossa h\u00e4n ei ole viel\u00e4 ty\u00f6skennellyt, joten suorituskyvyn ennustamiseen k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n yleens\u00e4 simulaatioita ja persoonallisuusprofiileja.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"are-there-different-levels-of-leadership-assessment\">Onko johtamisen arviointia olemassa eri tasoille?<\/h2>\n\n\n\n<p>Johtamisen arviointi voidaan suorittaa useille eri johtamistasoilla, esimerkiksi esimiehille, keskiportaan johtajille tai ylimm\u00e4lle johdolle. Arviointiprosessia suunniteltaessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 varmistaa, ett\u00e4 arviointiprosessi on suunniteltu asianmukaisesti johtajaroolin tason mukaan. On varmistettava, ett\u00e4 arviointiprosessiin osallistuville on riitt\u00e4v\u00e4sti haastetta, mutta my\u00f6s, ett\u00e4 sit\u00e4 ole kehitetty tasolle, joka ylitt\u00e4\u00e4 kyseisen johtamistason valmiudet. Perusteellisen ty\u00f6analyysin suorittaminen johtamisen arviointia suunniteltaessa voi auttaa varmistamaan, ett\u00e4 mitataan oikeita n\u00e4k\u00f6kohtia tietyn roolin johtamisen odotuksiin n\u00e4hden ja niiden oikealla tasolla.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"what-does-a-good-leadership-assessment-look-like\">Millaista on hyv\u00e4 johtamisen arviointi?<\/h2>\n\n\n\n<p>Hyv\u00e4n johtamisen arviointiprosessin tulisi tarjota monipuolinen ja objektiivinen tapa arvioida johtajan valmiuksia sek\u00e4 ottaa huomioon aika, joka johtajaa pyydet\u00e4\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n prosessiin. On hyv\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 tasapaino perusteelliselle ja vankalle k\u00e4ytt\u00e4ytymisen arvioinnille ja sen varmistamiselle, ett\u00e4 prosessi on mielek\u00e4s ja kiinnostava johtajille itselleen. Johtamisen arviointimenetelmi\u00e4 on erityyppisi\u00e4, ja usein johtamisen arviointiprosesseihin sis\u00e4ltyy useiden eri ty\u00f6kalujen k\u00e4ytt\u00f6\u00e4. Joitakin yleisimpi\u00e4 ovat:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Liiketoimintasimulaatiot: s\u00e4hk\u00f6postiteht\u00e4v\u00e4t<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4v\u00e4t s\u00e4hk\u00f6postilaatikon sis\u00e4ll\u00f6n tarkistamista ja k\u00e4sittely\u00e4 oletetussa kuvitteellisessa roolissa. Osallistujalle esitet\u00e4\u00e4n useita s\u00e4hk\u00f6posteja (liitteiden kanssa ja ilman) p\u00e4ivityksist\u00e4, kysymyksist\u00e4, ongelmista ja tiedoista, jotka vaihtelevat t\u00e4rkeyden ja monimutkaisuuden suhteen, ja jotka on sek\u00e4 priorisoitava ett\u00e4 k\u00e4sitelt\u00e4v\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Liiketoimintasimulaatiot: ryhm\u00e4harjoitukset<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4ihin kuuluu taustatietojen tulkinta ja keskustelu ryhm\u00e4ss\u00e4 (usein ilman johtajaa) p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekemiseksi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Liiketoimintasimulaatiot: analyysiharjoitukset<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4ihin kuuluu tietojen analysointi ja tulkinta, jota seuraa kirjallinen raportointi. Erityisesti osallistujaa pyydet\u00e4\u00e4n analysoimaan sek\u00e4 sanallista ett\u00e4 numeerista tietoa, joka liittyy ty\u00f6tilanteeseen\/-haasteeseen ja laatimaan sitten raportti, jossa h\u00e4n esitt\u00e4\u00e4 johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksens\u00e4 ja suosituksensa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Johtamisen 360-kyselyt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4m\u00e4 ovat online-palautekyselyj\u00e4, jotka tunnetaan my\u00f6s multi-rater-arviointeina. Niiss\u00e4 ker\u00e4t\u00e4\u00e4n pisteytykset muilta \u2013 tyypillisesti vertaisilta, suorilta esimiehilt\u00e4 ja p\u00e4\u00e4llik\u00f6ilt\u00e4 \u2013 ja niiden perusteella arvioidaan johtajan tehokkuutta kriittisten kompetenssien osalta ja sen j\u00e4lkeen pisteytyksi\u00e4 verrataan itsearviointiin. Usein arvioijia pyydet\u00e4\u00e4n my\u00f6s antamaan kirjallista palautetta pisteytyksien tueksi ja selitykseksi. 360-johtamiskyselyiss\u00e4 luotetaan henkil\u00f6ihin, jotka ovat ty\u00f6skennelleet organisaatiossa arvioitavan henkil\u00f6n kanssa ja havainnoineet h\u00e4nt\u00e4, joten t\u00e4m\u00e4 menetelm\u00e4 soveltuu parhaiten kehityksen tukemiseen eik\u00e4 sovi rekrytointiin, jossa ulkopuoliset hakijat voivat hakea roolia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kompetenssipohjaiset haastattelut<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4m\u00e4 ovat j\u00e4senneltyj\u00e4 haastatteluja, joissa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ityj\u00e4 kysymyksi\u00e4 johtamiskompetenssien mittaamiseksi. Niiss\u00e4 keskityt\u00e4\u00e4n todisteiden ker\u00e4\u00e4miseen erityisist\u00e4 tilanteista, joissa henkil\u00f6 on osoittanut asiaankuuluvaa k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tilannekohtaista arviointikyky\u00e4 mittaavat testit (SJT:t)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>SJT:ss\u00e4 esitet\u00e4\u00e4n sarja ty\u00f6n kannalta oleellisia skenaarioita, ja jokaisen liittyy erilaisia mahdollisia vastausvaihtoehtoja. Henkil\u00f6it\u00e4 pyydet\u00e4\u00e4n havainnoimaan tilannetta ja arvioimaan sitten kunkin vastausvaihtoehdon tehokkuus kyseiselle skenaariolle.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Persoonallisuuskyselyt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Persoonallisuuskyselyt ovat mieltymysten, motivaation ja osaamisen itsearviointimittareita. Niiss\u00e4 esitet\u00e4\u00e4n v\u00e4itt\u00e4m\u00e4sarjoja kyvyist\u00e4, ominaisuuksista ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4, ja vastaajia pyydet\u00e4\u00e4n ilmoittamaan, miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin v\u00e4itt\u00e4m\u00e4t kuvaavat heit\u00e4. T\u00e4m\u00e4ntyyppiset arvioinnit ovat erityisen hy\u00f6dyllisi\u00e4 lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n tietoisuutta itsest\u00e4, ja ne tarjoavat ideoita kehitt\u00e4misen n\u00e4k\u00f6kulmasta sek\u00e4 ohjausta suorituskyvyn parantamiseen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kykytestit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Kykytesteiss\u00e4 mitataan laaja-alaisia kykyj\u00e4, joiden on osoitettu ennustavan suorituskyky\u00e4 johtoteht\u00e4viss\u00e4, esimerkiksi sanallista, numeerista ja\/tai abstraktia p\u00e4\u00e4ttely\u00e4. Kykyarvioinnit lis\u00e4\u00e4v\u00e4t arviointiprosessin t\u00e4sm\u00e4llisyytt\u00e4 ja objektiivisuutta ja antavat k\u00e4sityksen siit\u00e4, kuinka helposti henkil\u00f6 voi oppia uusia taitoja ja j\u00e4rkeill\u00e4 asioita monimutkaisen ja moniselitteisen tiedon perusteella.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Liiketoimintasimulaatiot: vuorovaikutteiset simulaatioharjoitukset<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4m\u00e4 ovat j\u00e4senneltyj\u00e4 vuorovaikutustilanteita, tyypillisesti tapaamisia toisen henkil\u00f6n kanssa (roolipelaaja) tietyn tavoitteen tai agendan toteuttamiseksi. Osallistujaa voidaan esimerkiksi pyyt\u00e4\u00e4 el\u00e4ytym\u00e4\u00e4n esimiehen rooliin, jossa pit\u00e4\u00e4 puhua ja valmentaa heikosti suorittava ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4. Pisteytys perustuu havaittuun k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen ja tehokkuuteen, jolla tilanne hoidetaan.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Liiketoimintasimulaatiot: presentaatioharjoitukset<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4iss\u00e4 osallistujaa pyydet\u00e4\u00e4n tarkistamaan taustatiedot ja tiivist\u00e4m\u00e4\u00e4n sitten havainnot, oivallukset, ja\/tai p\u00e4\u00e4kohdat esityksen muodossa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Liiketoimintasimulaatiot: s\u00e4hk\u00f6postiteht\u00e4v\u00e4t<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4v\u00e4t s\u00e4hk\u00f6postilaatikon sis\u00e4ll\u00f6n tarkistamista ja k\u00e4sittely\u00e4 oletetussa kuvitteellisessa roolissa. Osallistujalle esitet\u00e4\u00e4n useita s\u00e4hk\u00f6posteja (liitteiden kanssa ja ilman) p\u00e4ivityksist\u00e4, kysymyksist\u00e4, ongelmista ja tiedoista, jotka vaihtelevat t\u00e4rkeyden ja monimutkaisuuden suhteen, ja jotka on sek\u00e4 priorisoitava ett\u00e4 k\u00e4sitelt\u00e4v\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Liiketoimintasimulaatiot: ryhm\u00e4harjoitukset<\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4ihin kuuluu taustatietojen tulkinta ja keskustelu ryhm\u00e4ss\u00e4 (usein ilman johtajaa) p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekemiseksi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Liiketoimintasimulaatiot: analyysiharjoitukset<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4ihin kuuluu tietojen analysointi ja tulkinta, jota seuraa kirjallinen raportointi. Erityisesti osallistujaa pyydet\u00e4\u00e4n analysoimaan sek\u00e4 sanallista ett\u00e4 numeerista tietoa, joka liittyy ty\u00f6tilanteeseen\/-haasteeseen ja laatimaan sitten raportti, jossa h\u00e4n esitt\u00e4\u00e4 johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksens\u00e4 ja suosituksensa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Johtamisen 360-kyselyt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4m\u00e4 ovat online-palautekyselyj\u00e4, jotka tunnetaan my\u00f6s multi-rater-arviointeina. Niiss\u00e4 ker\u00e4t\u00e4\u00e4n pisteytykset muilta \u2013 tyypillisesti vertaisilta, suorilta esimiehilt\u00e4 ja p\u00e4\u00e4llik\u00f6ilt\u00e4 \u2013 ja niiden perusteella arvioidaan johtajan tehokkuutta kriittisten kompetenssien osalta ja sen j\u00e4lkeen pisteytyksi\u00e4 verrataan itsearviointiin. Usein arvioijia pyydet\u00e4\u00e4n my\u00f6s antamaan kirjallista palautetta pisteytyksien tueksi ja selitykseksi. 360-johtamiskyselyiss\u00e4 luotetaan henkil\u00f6ihin, jotka ovat ty\u00f6skennelleet organisaatiossa arvioitavan henkil\u00f6n kanssa ja havainnoineet h\u00e4nt\u00e4, joten t\u00e4m\u00e4 menetelm\u00e4 soveltuu parhaiten kehityksen tukemiseen eik\u00e4 sovi rekrytointiin, jossa ulkopuoliset hakijat voivat hakea roolia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kompetenssipohjaiset haastattelut<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4m\u00e4 ovat j\u00e4senneltyj\u00e4 haastatteluja, joissa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ityj\u00e4 kysymyksi\u00e4 johtamiskompetenssien mittaamiseksi. Niiss\u00e4 keskityt\u00e4\u00e4n todisteiden ker\u00e4\u00e4miseen erityisist\u00e4 tilanteista, joissa henkil\u00f6 on osoittanut asiaankuuluvaa k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tilannekohtaista arviointikyky\u00e4 mittaavat testit (SJT:t)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>SJT:ss\u00e4 esitet\u00e4\u00e4n sarja ty\u00f6n kannalta oleellisia skenaarioita, ja jokaisen liittyy erilaisia mahdollisia vastausvaihtoehtoja. Henkil\u00f6it\u00e4 pyydet\u00e4\u00e4n havainnoimaan tilannetta ja arvioimaan sitten kunkin vastausvaihtoehdon tehokkuus kyseiselle skenaariolle.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Persoonallisuuskyselyt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Persoonallisuuskyselyt ovat mieltymysten, motivaation ja osaamisen itsearviointimittareita. Niiss\u00e4 esitet\u00e4\u00e4n v\u00e4itt\u00e4m\u00e4sarjoja kyvyist\u00e4, ominaisuuksista ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4, ja vastaajia pyydet\u00e4\u00e4n ilmoittamaan, miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin v\u00e4itt\u00e4m\u00e4t kuvaavat heit\u00e4. T\u00e4m\u00e4ntyyppiset arvioinnit ovat erityisen hy\u00f6dyllisi\u00e4 lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n tietoisuutta itsest\u00e4, ja ne tarjoavat ideoita kehitt\u00e4misen n\u00e4k\u00f6kulmasta sek\u00e4 ohjausta suorituskyvyn parantamiseen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kykytestit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Kykytesteiss\u00e4 mitataan laaja-alaisia kykyj\u00e4, joiden on osoitettu ennustavan suorituskyky\u00e4 johtoteht\u00e4viss\u00e4, esimerkiksi sanallista, numeerista ja\/tai abstraktia p\u00e4\u00e4ttely\u00e4. Kykyarvioinnit lis\u00e4\u00e4v\u00e4t arviointiprosessin t\u00e4sm\u00e4llisyytt\u00e4 ja objektiivisuutta ja antavat k\u00e4sityksen siit\u00e4, kuinka helposti henkil\u00f6 voi oppia uusia taitoja ja j\u00e4rkeill\u00e4 asioita monimutkaisen ja moniselitteisen tiedon perusteella.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"can-leadership-assessments-be-run-virtually\">Voidaanko johtamisen arvioinnit suorittaa virtuaalisesti?<\/h2>\n\n\n\n<p>Kyll\u00e4, teknologiaa hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 on mahdollista suorittaa johtamisen arvioinnit virtuaalisesti. Monet persoonallisuuskyselyt voidaan t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 verkossa, ja haastattelut voidaan tehd\u00e4 et\u00e4n\u00e4 virtuaalisten kokousalustojen kautta. On my\u00f6s arviointialustoja, joiden avulla johtajat voivat suorittaa useita simulaatioharjoituksia, kuten vuorovaikutteisia simulaatioita sek\u00e4 liiketoiminta-analyysiharjoituksia, joskus paremminkin kuin kasvokkain.<\/p>\n\n\n\n<p>Arviointien tekeminen et\u00e4n\u00e4 voi olla eritt\u00e4in hy\u00f6dyllist\u00e4 globaaleille yrityksille, koska useita hakijoita\/johtajia voidaan arvioida samanaikaisesti heid\u00e4n sijainnistaan riippumatta. Se my\u00f6s vastaa hyvin reaalimaailman kokemusta niiden kohdalla, joiden on ty\u00f6skennelt\u00e4v\u00e4 virtuaalisesti, ja tarjoaa mahdollisuuden yhdist\u00e4\u00e4 ihmisi\u00e4 eri kulttuureista ja taustoista.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"what-happens-after-a-leadership-assessment\">Mit\u00e4 johtamisen arvioinnin j\u00e4lkeen tapahtuu?<\/h2>\n\n\n\n<p>Se, mit\u00e4 tapahtuu johtamisen arvioinnin j\u00e4lkeen, vaihtelee johtamisen arvioinnin tarkoituksen mukaan. Jos arviointi on esimerkiksi suoritettu valintatarkoituksiin, paras ehdokas voidaan nimitt\u00e4\u00e4 rooliin. Jos arviointi on suoritettu osana potentiaalin arviointia, menestyvi\u00e4 henkil\u00f6it\u00e4 voidaan sitten kutsua mukaan korkean potentiaalin johtajille tarkoitettuun ohjelmaan. Lopuksi, jos arviointi on suoritettu kehityksen tukemiseksi, kukin osallistuja voidaan ohjata johtamisen kehitt\u00e4misohjelmaan ja\/tai m\u00e4\u00e4r\u00e4t\u00e4 ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n henkil\u00f6kohtaisen valmentajan kanssa. Kaikissa tapauksissa on paras k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6 antaa johtamisen arviointiprosessiin osallistuneille palautetta arvioinnin j\u00e4lkeen. T\u00e4m\u00e4n avulla he voivat pohtia prosessia, tunnistaa vahvuutensa ja kehityst\u00e4 vaativat alueensa sek\u00e4 mietti\u00e4, miten he voivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tietoja kasvaakseen edelleen tulevaisuuden johtajina.<\/p>\n\n\n\n<p>Useimmissa tapauksissa arviointiprosessin j\u00e4lkeen luodaan kirjallinen johtamisen arviointiraportti. Se sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 yhteenvedon yksil\u00f6n suorituksesta arvioinnissa ja auttaa organisaatiota tekem\u00e4\u00e4n johtajap\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 sek\u00e4 auttaa yksil\u00f6\u00e4 pohtimaan vahvuuksiaan ja kehityst\u00e4 vaativia alueitaan johtajana.<\/p>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-group alignwide text-content-wrapper is-style-section-dark has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained is-style-section-dark--3\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--70);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--70)\">\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top is-image-fill-element\" style=\"grid-template-columns:44% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"819\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-yellow-background-woman-arms-crossed-819x1024.jpg\" alt=\"woman with arms crossed\" class=\"wp-image-105254 size-full\" style=\"object-position:88% 21%\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-yellow-background-woman-arms-crossed-819x1024.jpg 819w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-yellow-background-woman-arms-crossed-240x300.jpg 240w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-yellow-background-woman-arms-crossed-768x960.jpg 768w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-yellow-background-woman-arms-crossed.jpg 1160w\" sizes=\"(max-width: 819px) 100vw, 819px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-tips-for-successful-leadership-assessment\">Parhaat vinkit onnistuneeseen johtamisen arviointiin<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tarjoa koulutusta kaikille prosessissa mukana oleville, jotta he ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t roolinsa ja sen, miten suorituskyky\u00e4 ja\/tai arvioinnin tuloksia arvioidaan.<\/li>\n\n\n\n<li>Varmista, ett\u00e4 arvioinnin suorittamisen tarkoitus on selke\u00e4 kaikille asianosaisille.<\/li>\n\n\n\n<li>Varmista, ett\u00e4 johtamisen arviointiprosessissa toteutetaan selke\u00e4\u00e4 viestint\u00e4\u00e4 kaikille sidosryhmille.<\/li>\n\n\n\n<li>K\u00e4yt\u00e4 monimenetelm\u00e4ist\u00e4 l\u00e4hestymistapaa (esim. haastattelu ja simulointiharjoitus) varmistaaksesi, ett\u00e4 mitattava monimutkainen johtamisk\u00e4ytt\u00e4ytyminen arvioidaan luotettavasti ja sellaisella tavalla, ett\u00e4 se ennustaa suorituskyky\u00e4 parhaiten.<\/li>\n\n\n\n<li>Varmista, ett\u00e4 johtamisk\u00e4ytt\u00e4ytyminen m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n ennen arviointiprosessin suunnittelua, jotta sit\u00e4 voidaan mitata tarkasti.<\/li>\n\n\n\n<li>Valmistaudu etuk\u00e4teen ja varmista, ett\u00e4 sek\u00e4 arviointiin osallistuvat johtajat ett\u00e4 johtamisen arvioitsijat ovat perill\u00e4 prosessista.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-85518bf0 wp-block-columns-is-layout-flex\" style=\"margin-top:0;margin-bottom:0;padding-top:var(--wp--preset--spacing--60);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--60)\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-primary-500-color has-text-color has-link-color has-xxl-font-size wp-elements-e5e59303d16fcaf7014457378fd36718\" id=\"form\">Miten Talogy voi auttaa organisaatiota parhaiden johtajien arvioinnissa ja rekrytoinnissa<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top has-border-color has-white-background-color has-background is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"border-color:#A335FF;border-width:2px;border-radius:15px;padding-top:var(--wp--preset--spacing--10);padding-right:var(--wp--preset--spacing--10);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--10);padding-left:var(--wp--preset--spacing--10)\">\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-b807a22d wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"margin-top:0;margin-bottom:0;padding-top:var(--wp--preset--spacing--40);padding-right:var(--wp--preset--spacing--40);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--40);padding-left:var(--wp--preset--spacing--40)\">\n<script data-ot-ignore type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/v2.js\"><\/script>\n\n<script data-ot-ignore>\n(function() {\n    function createHubSpotForm() {\n        if (window.hbspt && window.hbspt.forms) {\n            hbspt.forms.create({\n                region: \"eu1\",\n                portalId: \"24974645\",\n                formId: \"ed3bf3d0-26ba-4bc2-ad80-e5b4cf17c68c\"\n            });\n        } else {\n            setTimeout(createHubSpotForm, 100);\n        }\n    }\n    createHubSpotForm();\n})();\n<\/script>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Johtamisen arviointi Siirry osioon: Mit\u00e4 johtamisen arviointi tarkoittaa? Johtaminen on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 organisaation menestyksen kannalta. Siksi vankka johtajuuden arviointi on kriittisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta parhaiten johtoteht\u00e4viin sopivat henkil\u00f6t voidaan tunnistaa ja heid\u00e4n jatkuvaa kehityst\u00e4\u00e4n tukea. Huippulaatuisten johtajien valitseminen ja kehitt\u00e4minen auttaa ohjaamaan organisaatiota eteenp\u00e4in, parantamaan tehokkuutta, kohdistamaan ponnisteluja ja voimia oikeisiin asioihin sek\u00e4 sitouttamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Johtajuuden [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"parent":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"tax_category":[471],"tax_topic":[311],"tax_industry":[539,533,534,540,541,542,536,537,538,535],"class_list":["post-69972","knowledge_hub","type-knowledge_hub","status-publish","hentry","tax_category-esivalinta-valinta","tax_topic-johtamisarviointi","tax_industry-asiantuntijapalvelut","tax_industry-autoteollisuus","tax_industry-energia-sahkoteollisuus","tax_industry-julkinen-sektori","tax_industry-kaupan-ala","tax_industry-paikallishallinto","tax_industry-rahoitus-vakuutusala","tax_industry-terveydenhoito","tax_industry-valmistava-teollisuus","tax_industry-valtionhallinto"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Implementing Leadership Assessments | Talogy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Tutustu siihen, miten menestyksek\u00e4s johtamisen arviointi toteutetaan, jotta parhaat ihmiset valitaan johtoteht\u00e4viin organisaation ja yleisen suorituskyvyn parantamiseksi.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Implementing Leadership Assessments | Talogy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tutustu siihen, miten menestyksek\u00e4s johtamisen arviointi toteutetaan, jotta parhaat ihmiset valitaan johtoteht\u00e4viin organisaation ja yleisen suorituskyvyn parantamiseksi.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Talogy\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-12-03T21:55:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-lime-background-woman-arms-crossed.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Implementing Leadership Assessments | Talogy","description":"Tutustu siihen, miten menestyksek\u00e4s johtamisen arviointi toteutetaan, jotta parhaat ihmiset valitaan johtoteht\u00e4viin organisaation ja yleisen suorituskyvyn parantamiseksi.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Implementing Leadership Assessments | Talogy","og_description":"Tutustu siihen, miten menestyksek\u00e4s johtamisen arviointi toteutetaan, jotta parhaat ihmiset valitaan johtoteht\u00e4viin organisaation ja yleisen suorituskyvyn parantamiseksi.","og_url":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/","og_site_name":"Talogy","article_modified_time":"2025-12-03T21:55:12+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-lime-background-woman-arms-crossed.jpg","type":"","width":"","height":""}],"twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/"},"author":{"name":"Jason Griffith","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#\/schema\/person\/0fa2d90e6214d4338a03f025e137cda3"},"headline":"Johtamisen arviointi","datePublished":"2023-02-02T11:48:33+00:00","dateModified":"2025-12-03T21:55:12+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/"},"wordCount":2161,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-lime-background-woman-arms-crossed.jpg","articleSection":["Blog"],"inLanguage":"fi-fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/","url":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/","name":"Implementing Leadership Assessments | Talogy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-lime-background-woman-arms-crossed.jpg","datePublished":"2023-02-02T11:48:33+00:00","dateModified":"2025-12-03T21:55:12+00:00","description":"Tutustu siihen, miten menestyksek\u00e4s johtamisen arviointi toteutetaan, jotta parhaat ihmiset valitaan johtoteht\u00e4viin organisaation ja yleisen suorituskyvyn parantamiseksi.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi-fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi-fi","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/#primaryimage","url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-lime-background-woman-arms-crossed.jpg","contentUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-lime-background-woman-arms-crossed.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/johtamisen-arviointi\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Kotisivu","item":"https:\/\/talogy.com\/fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Tutustu uusimpiin Talent Management aiheisiin","item":"https:\/\/talogy.com\/fi\/tietokeskus\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Johtamisen arviointi"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#website","url":"https:\/\/talogy.com\/fi\/","name":"Talogy","description":"Talogy Website","publisher":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/talogy.com\/fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi-fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#organization","name":"Talogy","url":"https:\/\/talogy.com\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi-fi","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/logo-welcome.png","contentUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/logo-welcome.png","width":336,"height":103,"caption":"Talogy"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/talogy\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/talogy.com\/fi\/#\/schema\/person\/0fa2d90e6214d4338a03f025e137cda3","name":"Jason Griffith"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_hub\/69972","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_hub"}],"about":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/knowledge_hub"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=69972"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_hub\/69972\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":137677,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_hub\/69972\/revisions\/137677"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=69972"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tax_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tax_category?post=69972"},{"taxonomy":"tax_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tax_topic?post=69972"},{"taxonomy":"tax_industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tax_industry?post=69972"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}