{"id":143231,"date":"2026-04-29T10:26:34","date_gmt":"2026-04-29T10:26:34","guid":{"rendered":"https:\/\/talogy.com\/?post_type=assessment&p=143231"},"modified":"2026-05-05T14:49:16","modified_gmt":"2026-05-05T14:49:16","slug":"tunnista-kehita-ja-sitouta-talentit","status":"publish","type":"assessment","link":"https:\/\/talogy.com\/fi\/ratkaisut\/arvioinnit\/tunnista-kehita-ja-sitouta-talentit\/","title":{"rendered":"Tunnista, kehit\u00e4 ja sitouta talentit"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
Kotisivu<\/a><\/span> \/ Talent management ratkaisut<\/a><\/span> \/ Talogyn arvioinnit<\/a><\/span> \/ Tunnista, kehit\u00e4 ja sitouta talentit<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Tunnista, kehit\u00e4 ja sitouta talentit<\/h1>\n\n\n\n

Vahvista seuraajasuunnittelua, sis\u00e4ist\u00e4 liikkuvuutta ja henkil\u00f6st\u00f6n pysyvyytt\u00e4 kaikilla organisaatiotasoilla tutkimusperustaisen talenttien arviointi\u2011 ja kehitt\u00e4mismallin avulla.<\/p>\n\n\n\n

\n
VARAA DEMO<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Talenttien arviointi tekee potentiaalin n\u00e4kyv\u00e4ksi ja antaa suunnan kehitt\u00e4miselle<\/h2>\n\n\n\n

Nykyp\u00e4iv\u00e4n teknologiavetoinen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6 kehittyy nopeammin kuin mihin perinteiset ty\u00f6ntekij\u00f6iden potentiaalia arvioivat menetelm\u00e4t pystyv\u00e4t mukautumaan. Roolien, osaamisvaatimusten ja urapolkujen muuttuessa tarvitaan objektiivinen ja skaalautuva tapa tunnistaa potentiaalin omaavat ty\u00f6ntekij\u00e4t ja vauhdittaa heid\u00e4n kasvuaan. Talogyn tutkimukseen perustuva l\u00e4hestymistapa n\u00e4iden ns. high potential (HiPo) -ty\u00f6ntekij\u00f6iden arviointiin ja kehitt\u00e4miseen heijastaa modernin ty\u00f6paikan vaatimuksia keskittyen taitoihin ja kykyihin, jotka ennustavat parhaiten tulevaisuuden valmiuksia ja vaikuttavuutta. Autamme tunnistamaan, kenell\u00e4 on potentiaalia kasvaa, mihin suuntaan ja miten kehityst\u00e4 kannattaa tukea.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"woman<\/figure>
\n

Nykyhetken suoriutuminen ei kerro kaikkea tulevaisuuden potentiaalista<\/h2>\n\n\n\n

Rajalliset mahdollisuudet seuraajasuunnitteluun, tiukentuvat budjetit sek\u00e4 kaventuvat osaajamarkkinat saavat monet organisaatiot etsim\u00e4\u00e4n keinoja sis\u00e4isen liikkuvuuden strategioiden optimoimiseksi. Avainhenkil\u00f6ihin liittyv\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ovat liiketoiminnan tulevaisuuden kannalta kriittisi\u00e4, ja ne edellytt\u00e4v\u00e4t nykyisi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 enemm\u00e4n kurinalaisuutta, l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 ja skaalautuvuutta.<\/p>\n\n\n\n

Talogyn HiPo-arviointimalli auttaa sinua:  <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Tunnistamaan, mittaamaan ja kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n potentiaalisia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kaikilla organisaatiotasoilla. Kahden erillisen urapolun (asiantuntijat ja johtajat) kautta tarkasteltuna tuemme yksil\u00f6llisi\u00e4 uratoiveita ja kohdennettua kehitt\u00e4mist\u00e4.<\/li>\n\n\n\n
  • V\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n mahdollisia ajatusvinoumia ja paljastamaan piilev\u00e4n potentiaalin. Ennustamamme tulevaisuuden talentteja objektiivisesti monimenetelm\u00e4isen l\u00e4hestymistavan avulla, sis\u00e4lt\u00e4en:
    • persoonallisuuskyselyt<\/li><\/ul>
      • motivaatio- ja arvokartoitukset<\/li><\/ul>
        • kognitiiviset kykytestit<\/li><\/ul>\n
            \n
          • k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen perustuvat simulaatiot<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
          • Ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja yhteensopivuutta organisaatiosi missioon, arvoihin ja tulevaisuuden suuntaan<\/li>\n\n\n\n
          • Erottamaan HiPo-osaajat t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 vahvasti suoriutuvista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4. Tunnistamme ne henkil\u00f6t, joilla on valmiudet kasvaa nykyisten vastuiden yli laajempiin, vaativampiin ja strategisempiin rooleihin.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

            Moderni potentiaalin m\u00e4\u00e4rittely<\/h2>\n\n\n\n

            Milt\u00e4 HiPo n\u00e4ytt\u00e4\u00e4? Jokainen organisaatio voi m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 sen hieman eri tavoin, mutta tutkimuksessamme on noussut esiin keskeisi\u00e4 teemoja, jotka tarjoavat pohjan:<\/p>\n\n\n\n

            \n\n\n\n

            Vahvaa potentiaalia omaava ty\u00f6ntekij\u00e4 osoittaa tavoitteellisuutta, ketteryytt\u00e4, kapasiteettia ja sitoutumista <\/strong>ottaa vastaan laajempia vastuita, edet\u00e4 organisaatiossa haastavampiin teht\u00e4viin ja olemaan avainroolissa organisaation tulevan menestyksen edist\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

            \n\n\n\n

            Tuloksena on k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heinen malli potentiaalia omaavien ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunnistamiseen ja kehitt\u00e4miseen, joka keskittyy nelj\u00e4\u00e4n kasvua ennustavaan osa-alueeseen:<\/p>\n\n\n\n

            \n
            \n

            Talogyn HiPo-malli<\/h2>\n\n\n\n

            T\u00e4m\u00e4 viitekehys tarjoaa johdonmukaisen, ihmiskeskeisen tavan keskustella potentiaalista ja mitata sit\u00e4. Malli auttaa vahvistamaan yhteist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4, lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n oikeudenmukaisuutta ja luomaan selke\u00e4mpi\u00e4 kehityspolkuja l\u00e4pi organisaation.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

            \n
            <\/div>\n