{"id":96529,"date":"2025-01-21T02:00:00","date_gmt":"2025-01-21T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/content-stg-talogy.pantheonsite.io\/?p=96529"},"modified":"2026-02-25T12:33:36","modified_gmt":"2026-02-25T12:33:36","slug":"einstellung-von-berufsanfaengern-aufgrund-ihrer-faehigkeiten-dos-und-donts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/einstellung-von-berufsanfaengern-aufgrund-ihrer-faehigkeiten-dos-und-donts\/","title":{"rendered":"Einstellung von Berufsanf\u00e4ngern aufgrund ihrer F\u00e4higkeiten: Do’s und Don’ts"},"content":{"rendered":"\n

Skills-based Hiring ist ein Ansatz, der die Bewertung von Bewerbern auf der Grundlage ihrer F\u00e4higkeiten und nicht auf der Grundlage von Abschl\u00fcssen oder anderen, eher konventionellen Zeugnissen bef\u00fcrwortet. Dieser Ansatz hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen, unter anderem aufgrund der hohen Nachfrage nach Talenten und insbesondere nach bestimmten digitalen F\u00e4higkeiten. Bei der Einstellung von Berufsanf\u00e4ngern<\/a> mehr Wert auf arbeitsrelevante F\u00e4higkeiten zu legen als auf das, was im Lebenslauf steht, hat viele Vorteile, aber es ist wichtig, sich nicht von diesem Trend mitrei\u00dfen zu lassen und stattdessen die kompetenzbasierte Einstellung aus einer strategischen Perspektive zu betrachten. Im Folgenden finden Sie einige Tipps und Tricks, die wir bei der Einstellung von Berufsanf\u00e4ngern auf der Grundlage ihrer F\u00e4higkeiten empfehlen.\n<\/p>\n\n\n\n

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  1. Entscheidende F\u00e4higkeiten herausfiltern<\/strong>
    Bevor Sie mit einem kompetenzbasierten Auswahlverfahren beginnen, ist es wichtig, die Schl\u00fcsselkompetenzen und -fertigkeiten zu ermitteln, die f\u00fcr die von Ihnen zu besetzenden Stellen am wichtigsten sind. Ist das L\u00f6sen von Problemen wichtiger als technische Kenntnisse? Sollten Sie den Schwerpunkt auf Zusammenarbeit statt auf individuelle Leistungen legen? Wenn Sie diese Fragen im Vorfeld kl\u00e4ren, k\u00f6nnen Sie einen     effektiven Einstellungsprozess<\/a> entwickeln, der die tats\u00e4chlichen Anforderungen der Stelle widerspiegelt. Ein gemeinsamer Rahmen f\u00fcr alle Funktionen hilft bei der Konsistenz und ist vor allem f\u00fcr Berufseinsteiger wichtig, die sich m\u00f6glicherweise f\u00fcr mehrere Funktionen innerhalb eines Unternehmens oder f\u00fcr ein Rotationsprogramm bewerben.

    Nicht \u00fcbertreiben<\/strong>
    Mit dem Schwerpunkt auf Fertigkeiten als Einstellungsvoraussetzung mag die Versuchung gro\u00df sein, alle bisherigen Kompetenzrahmen \u00fcber Bord zu werfen und aus der F\u00e4higkeits-Perspektive ganz neu zu beginnen. Es sei jedoch betont, dass     Fertigkeiten und Kompetenzen keine v\u00f6llig unterschiedlichen Ans\u00e4tze sind<\/a>. Fertigkeiten sind erlernte, angewandte F\u00e4higkeiten, die sowohl berufsspezifisch (z. B. Programmieren, Grafikdesign) als auch \u00fcbertragbar (z. B. Zeitmanagement, Feedback geben) sein k\u00f6nnen. Im Gegensatz dazu sind Kompetenzen umfassendere Verhaltensweisen, die zur Arbeitsleistung beitragen und von Wissen, Fertigkeiten, F\u00e4higkeiten, Pers\u00f6nlichkeit und Motivation beeinflusst werden. Beide Ans\u00e4tze konzentrieren sich auf die objektive Identifizierung der richtigen Person auf der Grundlage von arbeitsplatzrelevanten Kriterien. Halten Sie sich also nicht damit auf, die perfekte Terminologie zu finden oder nach verschiedenen Beurteilungen zu suchen, um jede einzelne enge F\u00e4higkeit zu messen, die Sie als wichtig erkannt haben. Betrachten Sie die Grundlagen – z. B. die zugrunde liegenden Verhaltensweisen, die jemanden dazu bringen, diese F\u00e4higkeit gut auszuf\u00fchren – und konzentrieren Sie sich auf diese.<\/li>\n\n\n\n
  2. Ber\u00fccksichtigung \u00fcbertragbarer F\u00e4higkeiten<\/strong>
    Die Qualifikationen entwickeln sich rasch weiter. Nach Angaben des Weltwirtschaftsforums     werden sich in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren 44 % der F\u00e4higkeiten von Arbeitnehmern ver\u00e4ndern<\/a>, wobei kognitive und kreative F\u00e4higkeiten sowie Belastbarkeit und Agilit\u00e4t an Bedeutung gewinnen werden. Dies unterstreicht, dass es keinen Sinn macht, die gesamte Einstellungsstrategie auf eine bestimmte F\u00e4higkeit auszurichten, die in ein paar Jahren ganz anders aussehen k\u00f6nnte.
    Konzentrieren Sie sich stattdessen mehr auf die Person des Bewerbers – und nicht nur darauf, ob er ein spezielles Kriteriu erf\u00fcllt. Es ist effektiver, sich \u00fcber die \u00fcbertragbaren F\u00e4higkeiten und Kompetenzen des Bewerbers zu informieren, die wahrscheinlich die Leistung in einer Vielzahl von Kontexten vorhersagen und auf die F\u00e4higkeit des Bewerbers hinweisen, Neues zu erlernen. Wenn es um berufsspezifische F\u00e4higkeiten geht, sollten Sie nicht zu viel Wert auf ein bestimmtes Werkzeug oder eine bestimmte Technologie legen.

    Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die \u00fcbertragbaren F\u00e4higkeiten wie Kommunikation, Einflussnahme oder kritisches Denken, die unabh\u00e4ngig von der Entwicklung der T\u00e4tigkeit im Laufe der Zeit wichtig bleiben werden. Indem Sie einen umfassenderen Blick auf den Bewerber werfen – und nicht nur darauf, wie er in einer bestimmten Stellenbeschreibung abschneidet – bereiten Sie ihn auf einen langfristigen Erfolg vor, bei dem er diese F\u00e4higkeiten nutzen kann, um mit Ihrem Unternehmen zu wachsen.

    Vergessen Sie nicht das Thema Lernen und Entwicklung<\/strong>
    Die Konzentration auf \u00fcbertragbare F\u00e4higkeiten und das Potenzial zum Lernen ist eine gro\u00dfartige Einstellungsstrategie, aber sie bedeutet nichts, wenn die Personen nicht die M\u00f6glichkeit haben, w\u00e4hrend der Arbeit zu lernen oder F\u00e4higkeiten zu \u00fcbertragen. In einer k\u00fcrzlich     von Talogy durchgef\u00fchrten Untersuchung<\/a> gaben Personalverantwortliche f\u00fcr Berufseinsteiger an, dass die Bereitstellung angemessener Lernm\u00f6glichkeiten eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen darstellt. Unabh\u00e4ngig davon, wie Sie bei der Einstellung vorgehen, sind die Bewerber f\u00fcr diese Positionen in der Regel relativ jung und hatten nur wenige Gelegenheiten, ihre F\u00e4higkeiten auf konventionelle oder unkonventionelle Weise zu erwerben. Die Untersuchung ergab auch, dass Entwicklungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Berufseinsteiger und Stellensuchende der drittwichtigste Faktor bei der Bewerbung bei einem Unternehmen sind. Stellen Sie sicher, dass Ihre Einstellungs- und L&D-Strategien aufeinander abgestimmt sind, damit neue Mitarbeiter die M\u00f6glichkeit haben, die f\u00fcr sie wichtigen F\u00e4higkeiten zu erwerben oder zu verbessern. Dies d\u00fcrfte auch Ihre Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber erh\u00f6hen.<\/li>\n\n\n\n
  3. Nutzen Sie es als Strategie zur F\u00f6rderung der Vielfalt<\/strong>
    Zwar gibt es nur wenige wissenschaftliche Untersuchungen \u00fcber die Auswirkungen f\u00e4higkeitsbasierter Einstellungen auf die Vielfalt, doch die verf\u00fcgbaren kommerziellen Untersuchungen liefern erste Hinweise auf die Vorteile f\u00fcr die Vielfalt. Eine von LinkedIn im Jahr 2023 durchgef\u00fchrte Studie legt nahe, dass die \u00d6ffnung von Stellen f\u00fcr Arbeitnehmer ohne Bachelor-Abschluss     den Bewerberpool um bis zu 9 % vergr\u00f6\u00dfern<\/a> wird. Bei Stellen, in denen Frauen besonders unterrepr\u00e4sentiert sind, kann dieser Ansatz den Anteil der weiblichen Bewerber um 24 % erh\u00f6hen, mehr als bei M\u00e4nnern. Im Jahr 2021 stellte IBM fest, dass die Anwendung eines f\u00e4higkeitsbasierten Ansatzes die Vielfalt auf verschiedenen Ebenen erh\u00f6ht hat<\/a>.

    Verlassen Sie sich nicht nur darauf<\/strong>
    Es reicht nicht aus, bei der Einstellung von Nachwuchskr\u00e4ften einen f\u00e4higkeitsbasierten Ansatz zu verfolgen und zu erwarten, dass dadurch ein vielf\u00e4ltiger Bewerberpool entsteht. Ber\u00fccksichtigen Sie auch andere Faktoren, die die Attraktivit\u00e4t Ihres Unternehmens f\u00fcr bestimmte demografische Gruppen einschr\u00e4nken k\u00f6nnten. Gibt es ein klares Bekenntnis zu     Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration<\/a>? Sind diese Gruppen auf Ihrer Management- und F\u00fchrungsebene vertreten? Damit dieser Ansatz wirksam ist, ist es wichtig, dass Sie sich nach der Einstellung in allen Ihren organisatorischen Prozessen und Ihrer Kultur auf Vielfalt und Fairness konzentrieren, um vielf\u00e4ltige Talente zu halten und ein Klima der Integration zu schaffen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Verbesserung der Einstellung von Berufsanf\u00e4ngern durch einen f\u00e4higkeitsbasierten Ansatz<\/h4>\n\n\n\n

    Die Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer F\u00e4higkeiten ist ein leistungsf\u00e4higes Instrument, aber lassen Sie sich nicht von dem Hype blenden. Es ist kein Patentrezept f\u00fcr alle Herausforderungen, die bei der Einstellung junger Talente auftreten. Durch die Kombination mit einer klaren Strategie zur Gewinnung von Talenten, einem umfassenden Lern- und Entwicklungsangebot und einem Engagement f\u00fcr Vielfalt k\u00f6nnen Sie eine Belegschaft aufbauen, die nicht nur f\u00fcr die heutigen Herausforderungen, sondern auch f\u00fcr die Zukunft ger\u00fcstet ist. <\/p>\n\n\n\n

    Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass Sie einen strategischen Plan erstellen sollten, wie Ihr Unternehmen bei der Einstellung von Mitarbeitern mehr auf F\u00e4higkeiten und Kompetenzen achten kann, aber erwarten Sie von diesem Ansatz allein keine <\/em>Wunder. Der Wettbewerb um hochqualifizierte Nachwuchskr\u00e4fte ist hart, und Sie brauchen andere Instrumente, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, die gut in die Rolle und das Unternehmen passen.<\/p>\n\n\n\n

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    Einstellung zukunftsf\u00e4higer Nachwuchskr\u00e4fte<\/h4>\n\n\n\n

    73 % der Berufseinsteiger w\u00fcrden sich aufgrund der schlechten Erfahrungen anderer nicht auf eine Stelle bewerben. In den letzten Jahren hat sich die Landschaft der Berufseinsteiger ver\u00e4ndert. Demografische Ver\u00e4nderungen, der rasante technologische Fortschritt und die sich ver\u00e4ndernde Dynamik am Arbeitsplatz haben dazu gef\u00fchrt, dass sich die f\u00fcr den Erfolg in Berufseinsteigerpositionen erforderlichen F\u00e4higkeiten ver\u00e4ndert haben. <\/p>\n\n\n\n

    Unternehmen sehen sich mit einem sehr wettbewerbsintensiven Rekrutierungsumfeld konfrontiert. Bewerber, die gut f\u00fcr die Stelle geeignet sind, sind sehr gefragt und es wird immer schwieriger, Top-Talente anzuziehen. <\/p>\n\n\n\n

    Im n\u00e4chsten Jahr wird die Generation Z 27 % der Arbeitnehmer ausmachen, daher ist es wichtig zu \u00fcberdenken, welche Faktoren Unternehmen und ihre Positionen attraktiv f\u00fcr Berufseinsteiger attraktiv machen. <\/p>\n\n\n\n

    In der Zusammenfassung unserer neuesten Studie zu Berufseinsteigern untersuchen wir:<\/p>\n\n\n\n