{"id":87843,"date":"2024-04-23T16:00:00","date_gmt":"2024-04-23T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/content-stg-talogy.pantheonsite.io\/?p=87843"},"modified":"2026-02-25T16:11:43","modified_gmt":"2026-02-25T16:11:43","slug":"die-identitaet-von-fuehrungskraeften-verstehen-wer-sind-sie-als-fuehrungskraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/die-identitaet-von-fuehrungskraeften-verstehen-wer-sind-sie-als-fuehrungskraft\/","title":{"rendered":"Die Identit\u00e4t von F\u00fchrungskr\u00e4ften verstehen: Wer sind Sie als F\u00fchrungskraft?"},"content":{"rendered":"\n

Im Jahr 2024 wird fast die H\u00e4lfte der Weltbev\u00f6lkerung ihre Regierungen w\u00e4hlen, und zwar in mindestens 64 L\u00e4ndern. Die Politikverdrossenheit nimmt zu, und man hat das Gef\u00fchl, dass die Regierenden oder die, die regieren wollen, nicht mehr die Art von F\u00fchrungskr\u00e4ften sind, die wir brauchen, um eine turbulente Welt zu steuern. Inwieweit spiegelt sich dieser Ruf nach einem anderen F\u00fchrungsstil auch in Unternehmen wider?<\/p>\n\n\n\n

Eine neue \u00c4ra der<\/h4>\n\n\n\n

Die internationale Studie von Talogy hat gezeigt, dass die Unternehmen einen F\u00fchrungswechsel fordern. Es zeigte sich, dass der Druck, die Leistung zu verbessern, einen gr\u00f6\u00dferen Wert f\u00fcr die Stakeholder zu schaffen und nachhaltiges Wachstum zu erreichen, eine andere Art von F\u00fchrungskraft erfordert. In Verbindung mit den sich \u00e4ndernden Erwartungen der Mitarbeiter und im Kontext globaler Instabilit\u00e4t sprachen viele der von uns befragten Organisationen \u00fcber ihren Bedarf an F\u00fchrungskr\u00e4ften, die emotional intelligenter sind und organisations\u00fcbergreifend zusammenarbeiten k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Die Organisationen erw\u00e4hnten auch die Komplexit\u00e4t der Probleme, mit denen die F\u00fchrungskr\u00e4fte konfrontiert sind, und dass von F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht erwartet werden kann, dass sie alle Antworten kennen. Dies erfordert eine neue Art von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die ihre Rolle darin sehen, die kollektive Energie, die Leidenschaft und die F\u00e4higkeiten der Menschen um sie herum zu f\u00f6rdern und freizusetzen. Au\u00dferdem m\u00fcssen diese F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Lage sein, komplexe Probleme durch systemisches Denken und Zusammenarbeit zu l\u00f6sen. <\/p>\n\n\n\n

Unsere Forschung hat ergeben, dass ein Wechsel zu einer st\u00e4rker menschenzentrierte F\u00fchrung<\/a> mit F\u00fchrungskr\u00e4ften als Coaches n\u00f6tig ist, die Offenheit und Entdeckerfreude an den Tag legen. Diese Qualit\u00e4ten sind zwar im Zusammenhang mit F\u00fchrung nicht neu, aber sie erfordern einen tiefgreifenden Wandel im Rollenverst\u00e4ndnis der F\u00fchrungskr\u00e4fte und damit in ihrer F\u00fchrungsidentit\u00e4t. Aus diesem Grund steht die F\u00fchrungsidentit\u00e4t im Mittelpunkt unseres neuen InView Leadership Framework<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Was versteht man unter F\u00fchrungsidentit\u00e4t?<\/h4>\n\n\n\n

Wir definieren F\u00fchrungsidentit\u00e4t als die Person, die man als F\u00fchrungskraft ist, oder als die Art und Weise, wie man sich selbst in der F\u00fchrungsrolle sieht. Es handelt sich im Wesentlichen um die Vision der F\u00fchrungsrolle, das erwartete Verhalten und die Art und Weise, wie sie sich selbst in dieser Rolle sehen. Wie sie f\u00fchren, wird grundlegend von dieser Identit\u00e4t beeinflusst und davon, wie sie sich selbst f\u00fchren, um diese Vorstellung umzusetzen. Die Identit\u00e4t beeinflusst, welche Priorit\u00e4ten eine F\u00fchrungskraft setzt, wor\u00fcber sie spricht und wie sie sich zu verhalten gedenkt.<\/p>\n\n\n\n

Warum ist die F\u00fchrungsidentit\u00e4t so wichtig?<\/h4>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungsidentit\u00e4t bildet die Grundlage f\u00fcr unsere Interaktionen und Arbeitsweisen und hat einen gro\u00dfen Einfluss auf die Dynamik zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter. Eine interessante Studie<\/a> zum Thema F\u00fchrungsidentit\u00e4t untersuchte drei Arten von F\u00fchrungsidentit\u00e4t (individuelle, relationale und kollektive F\u00fchrungsidentit\u00e4t) und deren Wirksamkeit<\/a> . Die Studie ergab eine Korrelation zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften mit einer starken kollektiven Identit\u00e4t und transformationellem F\u00fchrungsverhalten, w\u00e4hrend F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einer starken individuellen Identit\u00e4t eher zu einer missbr\u00e4uchlichen F\u00fchrung neigten.

Einfach ausgedr\u00fcckt: F\u00fchrungskr\u00e4fte, die nur auf sich selbst fokussiert sind, sind nicht nur weniger effektiv, sie sind auch schwierig f\u00fcr ihre Mitarbeiter. In einer Zeit, in der die Menschen einen integrativeren und einf\u00fchlsameren Arbeitsplatz und mehr Flexibilit\u00e4t in Bezug auf Arbeitsort und -zeit w\u00fcnschen, ist dieser F\u00fchrungsstil nicht hilfreich, um einige der die wichtigsten Herausforderungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zu bew\u00e4ltigen, die unsere Studie ermittelt hat, wie z. B. Talentgewinnung.

Unsere F\u00fchrungsidentit\u00e4t wirkt sich auch darauf aus, wie wir mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften interagieren. Angesichts der Komplexit\u00e4t der Arbeit k\u00f6nnen hierarchische F\u00fchrungsmodelle ein Hindernis f\u00fcr die Forderung nach mehr Agilit\u00e4t und Zusammenarbeit darstellen. Organisationen brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die f\u00fcr die Erzielung von Ergebnissen verantwortlich sind, ihre Rolle aber auch als Teil von F\u00fchrungsteams sehen, um einen gr\u00f6\u00dferen Wert f\u00fcr die Organisation und die wichtigsten Interessengruppen zu schaffen. Eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit mit einer kollektiven Identit\u00e4t sieht ihre Rolle als Teil eines Teams – Zusammenarbeit statt Konkurrenz und sch\u00f6pferische Entwicklung statt \u00dcberleben.

In einem wettbewerbsorientierten Umfeld ist die Identit\u00e4t der F\u00fchrungskraft von Bedeutung, weil sie beeinflusst, wie mutig wir sind – inwieweit wir Dinge in Frage stellen und uns f\u00fcr Ver\u00e4nderungen und Verbesserungen einsetzen. Dies ist eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr moderne F\u00fchrung. Au\u00dferdem wird zunehmend erkannt, dass in erfolgreichen Organisationen ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit und eine starke psychologische Sicherheit vorherrschen, und dass Ehrlichkeit und Mut erforderlich ist, um dies zu erreichen. Der Mut zur F\u00fchrung wird stark davon beeinflusst, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Rolle und ihren Zweck sehen, welche Werte sie vertreten und wie stark sie sich durch diese Identit\u00e4t gest\u00e4rkt f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n

Welchen Einfluss hat die F\u00fchrungsidentit\u00e4t auf die Auswahl und Entwicklung unserer F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/h4>\n\n\n\n

Wenn sich die Rolle der F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00e4ndert, muss sich auch die Art und Weise \u00e4ndern, wie die F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Rolle und sich selbst in dieser Rolle sehen. Sie m\u00fcssen sich selbst neu denken, was eine \u00c4nderung ihrer Denkweise und neue Verhaltensweisen erfordert.

Wenn wir F\u00fchrungskr\u00e4fte ausw\u00e4hlen<\/a>, m\u00fcssen wir nicht nur auf ihre F\u00e4higkeiten und Erfahrungen schauen, sondern auch auf ihre Pers\u00f6nlichkeit und ihre Identit\u00e4t als F\u00fchrungskraft. Stimmt ihre Vision von F\u00fchrung mit den Verhaltensweisen \u00fcberein, die wir erwarten? In unserem InView-Framework ist zum Beispiel die Bef\u00e4higung zum Handeln eine wichtige F\u00fchrungsqualit\u00e4t. Damit eine F\u00fchrungskraft dies tun kann, muss sie ihre Rolle so sehen, dass sie andere bef\u00e4higt und unterst\u00fctzt, und nicht so, dass sie Ideen einbringt und andere dazu bringt, diese umzusetzen. Die F\u00fchrungsidentit\u00e4t ist zwar komplex, kann aber durch Interviews und psychometrische Untersuchungen, die Motive und Werte erforschen, beurteilt werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/a> muss die Arbeit an der F\u00fchrungsidentit\u00e4t einschlie\u00dfen. In der Studie, auf die ich oben verwiesen habe, war das Fazit, dass „die Entwicklung erfolgreicher F\u00fchrungskr\u00e4fte Ausbildungs- und Entwicklungsprogramme erfordert, die nicht nur die technischen und verhaltensbezogenen F\u00e4higkeiten betonen, die die Menschen mit F\u00fchrungsinstrumenten ausstatten, sondern auch angemessene Identit\u00e4ten f\u00f6rdern, die die richtigen Motivationen f\u00fcr die Nutzung dieser Instrumente vermitteln“. Sie empfehlen, dass diese Identit\u00e4tsarbeit auf allen F\u00fchrungsebenen geleistet wird, da die Macht und der Status, die mit diesen Rollen verbunden sind, eine individuelle Identit\u00e4t aktivieren, wenn Menschen zum ersten Mal eine F\u00fchrungsrolle \u00fcbernehmen. Dies kann sich verst\u00e4rken, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte aufsteigen, da hohe F\u00fchrungspositionen mit gr\u00f6\u00dferer pers\u00f6nlicher Macht, mehr Status und seltenerem Kontakt niederigeren Hierarchieebenen verbunden sind.<\/p>\n\n\n\n

Der Einfluss der F\u00fchrungsidentit\u00e4t auf die Organisationsdynamik<\/h4>\n\n\n\n

Wenn Organisationen es ernst meinen mit dem Wunsch nach vernetzten, engagierten F\u00fchrungskr\u00e4ften, m\u00fcssen sie diese klare Erwartung formulieren und eine Entwicklung anbieten, die den F\u00fchrungskr\u00e4ften hilft, eine st\u00e4rker interdependente und integrative F\u00fchrungsidentit\u00e4t anzunehmen. Das Konzept der kollektiven F\u00fchrungsidentit\u00e4t ist wichtig und muss von Organisationen, die eine Neuausrichtung der F\u00fchrung anstreben, \u00fcbernommen werden. Es ist von grundlegender Bedeutung, Klarheit \u00fcber die Rolle und die Erwartungen der F\u00fchrungskr\u00e4fte zu schaffen, und geht Hand in Hand mit der Identit\u00e4tsentwicklung. <\/p>\n\n\n\n

Diese Art der Umgestaltung ist nicht einfach und erfordert Freiwilligkeit. Transparenz bei der Schaffung neuer Definitionen von F\u00fchrungsrollen, Auswahlverfahren und Entwicklungspfaden hilft den F\u00fchrungskr\u00e4ften zu verstehen, warum dieser Wandel notwendig ist, und erh\u00f6ht die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich darauf einlassen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
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Neun wesentliche Elemente moderner F\u00fchrung<\/h4>\n\n\n\n

Die Anforderungen an eine erfolgreiche F\u00fchrung in heutigen Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in der Vergangenheit. Einstellungs- und Entwicklungsprozesse f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen nur dann effektiv sein, wenn Werte, F\u00e4higkeiten und Verhaltensweisen den Anforderungen der modernen, komplexen Welt entsprechen.<\/span> \u00a0<\/span> <\/p>\n\n\n\n

Optimieren Sie Ihre Prozesse zur Gewinnung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und schaffen Sie eine Organisation, die f\u00fcr die unvorhersehbare Zukunft ger\u00fcstet ist. Unser Merkblatt hilft Ihnen zu verstehen, was Ihre (zuk\u00fcnftigen) F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr einen nachhaltigen Erfolg beherrschen m\u00fcssen.<\/span> \u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

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