In Bezug auf die Gesamtleistung der Organisation gaben 90 % der Mitarbeiter:innen an, dass effektive F\u00fchrung<\/a> \u00e4u\u00dferst oder sehr wichtig war. Die wahrgenommene Bedeutung der F\u00fchrung f\u00fcr spezifische Faktoren variierte, wobei mindestens 75 % der Mitarbeiter angaben, dass F\u00fchrung f\u00fcr die Anpassung an den Wandel, die Mitarbeiterbindung, die Zusammenarbeit und die Produktivit\u00e4t \u00e4u\u00dferst oder sehr wichtig sei.
Diese Ergebnisse beruhen nat\u00fcrlich auf den Meinungen und Erfahrungen der Mitarbeiter. Was wissen wir also aus der wissenschaftlichen Forschung dar\u00fcber, welche organisatorischen Ergebnisse statistisch gesehen mit guter F\u00fchrung verbunden sind?<\/p>\n\n\n\n
Vorteile guter F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten<\/h4>\n\n\n\n
In den folgenden Kernbereiche wurde wissenschaftlich belegt, dass F\u00fchrung einen wesentlichen Einfluss auf die Unternehmensergebnisse hat:<\/p>\n\n\n\n
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- Finanzkennzahlen <\/strong>Angesichts der Vielzahl der beteiligten Faktoren kann es schwierig sein, einen direkten Zusammenhang zwischen F\u00fchrung und Finanzkennzahlen einer Organisation herzustellen. Verschiedene Studien haben jedoch gezeigt, dass CEOs in Technologieunternehmen<\/a> und F\u00fchrungskr\u00e4fte in einer Gesch\u00e4ftsbank<\/a>, die (nach Einsch\u00e4tzung anderer) eine effektivere F\u00fchrung an den Tag legten, eine h\u00f6here Rentabilit\u00e4t erzielten.<\/li>\n\n\n\n
- Leistung der Mitarbeiter:innen: <\/strong>Verschiedene F\u00fchrungsweisen<\/a> – z. B. motivierende Kommunikation, Beziehungsaufbau und ein coachender Stil – werden sowohl mit mehr Teameffizienz als auch mit einer besseren Arbeitsleistung der einzelnen Mitarbeiter in Verbindung gebracht. Transformationale F\u00fchrung wurde als besonders relevant f\u00fcr die Steigerung der Mitarbeiterleistung hervorgehoben.<\/li>\n\n\n\n
- Pers\u00f6nliches Engagement im Unternehmen: <\/strong>Hierbei handelt es sich um freiwilliges Engagement, das \u00fcber die formale Stellenbeschreibung hinausgeht, z. B. indem man f\u00fcr Kollegen einsetzt und dem Unternehmen insgesamt nutzt. Eine Meta-Analyse<\/a> ergab, dass mehrere positive F\u00fchrungsstile zu mehr Engagement von Teams und einzelnen Mitarbeiter:innen in Zusammenhang steht, wobei sog. Servant Leadership als besonders wertvoll hervorgehoben wurde.<\/li>\n\n\n\n
- Kreativit\u00e4t und Innovation: <\/strong>Dieselbe Meta-Analyse zeigte auch einen Zusammenhang zwischen F\u00fchrungsstilen und der Kreativit\u00e4t der Mitarbeiter, wobei auch hier Servant Leadership als besonders wichtig f\u00fcr diesen Bereich hervorgehoben wurden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Hat gute F\u00fchrung einen Einfluss auf die Mitarbeiter:innen?<\/h4>\n\n\n\n
Gute F\u00fchrung mit korreliert mit verschiedenen Aspekten der Mitarbeitererfahrung. Diese ist entscheidend, denn wie sich Mitarbeiter:innen f\u00fchlen, hat Auswirkungen auf ihre Leistung<\/a>. Es beeinflusst ihre Motivation, ihren Einsatz und ihren Wunsch, langfristig im Unternehmen zu bleiben.
Eine weitere Meta-Analyse von Forschungsstudien<\/a> \u00a0verwies noch auf weitere Elemente der Mitarbeitererfahrung. Effektive F\u00fchrung steht in Zusammenhang mit mehr:<\/p>\n\n\n\n- \n
- Engagement im Unternehmen<\/li>\n\n\n\n
- Zufriedenheit am Arbeitsplatz<\/li>\n\n\n\n
- Emotionale Bindung an das Unternehmen<\/li>\n\n\n\n
- Vertrauen in F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Zusammengenommen beweist diese wissenschaftliche Untersuchung, dass gute F\u00fchrung tats\u00e4chlich einen Unterschied f\u00fcr die Mitarbeiter macht. Sie unterstreicht die entscheidende Bedeutung von F\u00fchrung f\u00fcr Organisationen und die dort arbeitenden Menschen. Beides ist der Schl\u00fcssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg, denn der setzt voraus, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte sowohl hohe Leistungen erm\u00f6glichen als auch effektive, engagierte Mitarbeiter im Unternehmen halten.<\/p>\n\n\n\n
Wie sieht gute F\u00fchrung aus?<\/h4>\n\n\n\n
Bei Talogy haben wir selbst \u00fcber viele Jahre hinweg umfangreiche Untersuchungen durchgef\u00fchrt um zu erforschen, wie sich F\u00fchrung entwickelt und wie gute F\u00fchrung aussehen sollte. Diese Erkenntnisse haben wir in die Entwicklung unseres eigenen Talogy InView Leadership Framework<\/a> einflie\u00dfen lassen.
Unsere eigenen Untersuchungen sowie andere wissenschaftliche Studien zeigen mehrere Kernthemen auf, die zeigen, wie gute F\u00fchrung in der heutigen Arbeitswelt aussieht :<\/p>\n\n\n\n- \n
- Es gibt keine Patentrezept: <\/strong>Es gibt nicht den einen besten F\u00fchrungsstil oder Ansatz f\u00fcr jede Gelegenheit. Gro\u00dfartige F\u00fchrungskr\u00e4fte erkennen und bew\u00e4ltigen die st\u00e4ndige Spannung und das Zusammenspiel zwischen den \u00e4u\u00dferen Anforderungen ihres Unternehmens, der Notwendigkeit, Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig die Verantwortung f\u00fcr die Mitarbeiter:innen zu \u00fcbernehmen. Dazu geh\u00f6rt, den f\u00fcr den k\u00fcnftigen Erfolg erforderlichen Wandel voranzutreiben und gleichzeitig den Stabilit\u00e4t zu bieten. Dies erfordert von den F\u00fchrungskr\u00e4ften ein st\u00e4ndiges Abw\u00e4gen zwischen diesen konkurrierenden Anforderungen in Bezug auf ihr eigenes Verhalten und ihre Schwerpunkte.<\/li>\n\n\n\n
- Es besteht ein Bedarf an mehr menschlicher F\u00fchrung: <\/strong>Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte zeigen menschlichere F\u00fchrung und emotionale Intelligenz. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen \u00fcberlegen, wie sie die psychologischen Bed\u00fcrfnisse und das Wachstum der Mitarbeiter am besten unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, um mehr intrinsische Motivation<\/a> zu erreichen. In unserer Untersuchung war „inspirieren, motivieren und engagieren“ die wichtigste Eigenschaft, die F\u00fchrungskr\u00e4fte an den Tag legen m\u00fcssen, um Ergebnisse zu erzielen und ein positives Mitarbeitererlebnis zu erm\u00f6glichen. Es ist falsch zu glauben, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte zwischen dem Erzielen von Ergebnissen und der menschlichen F\u00fchrung ihrer Mitarbeiter w\u00e4hlen m\u00fcssen – beides geht Hand in Hand.<\/li>\n\n\n\n
- Bescheidenheit und Zielstrebigkeit sind der Schl\u00fcssel: <\/strong>Gute F\u00fchrung erfordert von den F\u00fchrungskr\u00e4ften Bescheidenheit und Selbsterkenntnis. Sie m\u00fcssen \u00fcber ihre eigene „F\u00fchrungsidentit\u00e4t“ nachdenken – warum sie eine F\u00fchrungskraft sein wollen und wie sie ihre pers\u00f6nlichen Werte mit der Art, wie sie f\u00fchren, verbinden. Gro\u00dfe F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten kennen ihre St\u00e4rken und Grenzen und wissen, dass sie selbst nicht alle Antworten haben k\u00f6nnen. Gleichzeitig m\u00fcssen sie sich st\u00e4ndig \u00fcber die Auswirkungen ihres Verhaltens im Klaren sein und sich bewusst entscheiden, wie sie im t\u00e4glichen Umgang auftreten willen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Macht eine gute F\u00fchrung insgesamt einen Unterschied?<\/strong> Diese Themen unterstreichen die Notwendigkeit f\u00fcr Unternehmen zu \u00fcberdenken, wie sie die Identifizierung und Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften auf verschiedenen Ebenen angehen. Wenn es um die F\u00f6rderung einer Kultur der guten F\u00fchrung geht, sollten Sie sich diese konkreten Fragen stellen:<\/p>\n\n\n\n
- Es besteht ein Bedarf an mehr menschlicher F\u00fchrung: <\/strong>Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte zeigen menschlichere F\u00fchrung und emotionale Intelligenz. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen \u00fcberlegen, wie sie die psychologischen Bed\u00fcrfnisse und das Wachstum der Mitarbeiter am besten unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, um mehr intrinsische Motivation<\/a> zu erreichen. In unserer Untersuchung war „inspirieren, motivieren und engagieren“ die wichtigste Eigenschaft, die F\u00fchrungskr\u00e4fte an den Tag legen m\u00fcssen, um Ergebnisse zu erzielen und ein positives Mitarbeitererlebnis zu erm\u00f6glichen. Es ist falsch zu glauben, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte zwischen dem Erzielen von Ergebnissen und der menschlichen F\u00fchrung ihrer Mitarbeiter w\u00e4hlen m\u00fcssen – beides geht Hand in Hand.<\/li>\n\n\n\n
- Es gibt keine Patentrezept: <\/strong>Es gibt nicht den einen besten F\u00fchrungsstil oder Ansatz f\u00fcr jede Gelegenheit. Gro\u00dfartige F\u00fchrungskr\u00e4fte erkennen und bew\u00e4ltigen die st\u00e4ndige Spannung und das Zusammenspiel zwischen den \u00e4u\u00dferen Anforderungen ihres Unternehmens, der Notwendigkeit, Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig die Verantwortung f\u00fcr die Mitarbeiter:innen zu \u00fcbernehmen. Dazu geh\u00f6rt, den f\u00fcr den k\u00fcnftigen Erfolg erforderlichen Wandel voranzutreiben und gleichzeitig den Stabilit\u00e4t zu bieten. Dies erfordert von den F\u00fchrungskr\u00e4ften ein st\u00e4ndiges Abw\u00e4gen zwischen diesen konkurrierenden Anforderungen in Bezug auf ihr eigenes Verhalten und ihre Schwerpunkte.<\/li>\n\n\n\n
- Leistung der Mitarbeiter:innen: <\/strong>Verschiedene F\u00fchrungsweisen<\/a> – z. B. motivierende Kommunikation, Beziehungsaufbau und ein coachender Stil – werden sowohl mit mehr Teameffizienz als auch mit einer besseren Arbeitsleistung der einzelnen Mitarbeiter in Verbindung gebracht. Transformationale F\u00fchrung wurde als besonders relevant f\u00fcr die Steigerung der Mitarbeiterleistung hervorgehoben.<\/li>\n\n\n\n
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