{"id":82262,"date":"2023-11-02T17:06:37","date_gmt":"2023-11-02T17:06:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?p=82262"},"modified":"2026-02-06T09:51:39","modified_gmt":"2026-02-06T09:51:39","slug":"positive-auswirkungen-von-assessment-centern-auf-die-arbeitskraefte-in-zeiten-wirtschaftlicher-unsicherheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/positive-auswirkungen-von-assessment-centern-auf-die-arbeitskraefte-in-zeiten-wirtschaftlicher-unsicherheit\/","title":{"rendered":"Positive Auswirkungen von Assessment-Centern auf die Arbeitskr\u00e4fte in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit"},"content":{"rendered":"\n

Gibt es heutzutage so etwas wie „Business as usual“? Wenn \u00fcberhaupt, dann ist dieser sehr allgemeine Ausdruck nicht sehr spezifisch und beschreibt von Unternehmen zu Unternehmen etwas anderes. Unternehmen mussten in den letzten Jahren zahlreiche Turbulenzen \u00fcberstehen, und diejenigen, die einen Weg durch diese Schwierigkeiten finden, sind diejenigen, die sich an das ver\u00e4nderte Umfeld anpassen. Was bedeutet dies nun f\u00fcr die Rolle der Assessment-Center (AC)?<\/p>\n\n\n\n

Es gibt drei Hauptanwendungsbereiche f\u00fcr Assessment-Center:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Recruiting und Bef\u00f6rderung<\/strong>
    Dies ist traditionell das h\u00e4ufigste Einsatzgebiet von ACs. Es ist zu erwarten, dass Einstellungsaktivit\u00e4ten<\/a> je nach wirtschaftlicher Lage schwanken. Aber selbst in einem Abschwung ist es f\u00fcr Unternehmen nicht empfehlenswert, einen generellen Einstellungsstopp zu verh\u00e4ngen. Es wird unweigerlich ein Bedarf an externen Talenten bestehen, um L\u00fccken in der internen Talentpipeline zu f\u00fcllen, insbesondere wenn diese L\u00fccken in gesch\u00e4ftskritischen Funktionen bestehen.
    Es ist verst\u00e4ndlich, dass Unternehmen in Zeiten der Wirtschaftskrise harte Entscheidungen treffen m\u00fcssen, wie z. B. die Rationalisierung von Personal und Prozessen, aber bedenken Sie, dass es immer Menschen auf dem Arbeitsmarkt geben wird, die eine Stelle suchen. Vielleicht wurden sie aufgrund \u00e4hnlicher Umstrukturierungen in ihrem vorherigen Unternehmen entlassen. Dies ist eine Chance f\u00fcr Unternehmen, sich Top-Talente zu einem \u201cvern\u00fcnftigen Preis\u201d zu sichern. Selbst nach dem Zusammenbruch von Lehman Brothers im Jahr 2007 wurden die Spitzenkr\u00e4fte innerhalb weniger Stunden von anderen Investmentbanken abgeworben. Ein genereller Einstellungsstopp f\u00fcr externe Mitarbeiter kann bedeuten, dass ein umfangreicher und kosteng\u00fcnstiger Talentpool ungenutzt bleibt. Der Bedarf an ACs zur Erleichterung von Einstellungs- und Bef\u00f6rderungsentscheidungen d\u00fcrfte auch dann bestehen bleiben, wenn sich das Volumen aufgrund der wirtschaftlichen Bedingungen \u00e4ndert.<\/li>\n\n\n\n
  2. Personalabbau<\/strong>
    Wenn man vor der schwierigen Aufgabe steht, die Gemeinkosten zu senken, besteht die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung darin, sicherzustellen, dass die richtigen Mitarbeiter entlassen werden und dass es eine stichhaltige Begr\u00fcndung f\u00fcr die Auswahl der zu entlassenden Mitarbeiter gibt. Allzu oft werden solche Entscheidungen aus den falschen Gr\u00fcnden getroffen, z. B. aufgrund pers\u00f6nlicher Voreingenommenheit oder unangemessener oder subjektiver Ansichten \u00fcber die Leistung.
    Hier handelt es sich eindeutig um eine der Situationen, in denen die gr\u00f6\u00dfere Genauigkeit und Objektivit\u00e4t eines AC die Entscheidungen in Organisationen unterst\u00fctzen kann, die sich von einer gr\u00f6\u00dferen Zahl von Arbeitnehmern trennen m\u00fcssen. Obwohl in der Regel daf\u00fcr pl\u00e4diert wird, Entlassungsentscheidungen so schnell wie m\u00f6glich zu treffen, wird auch betont, wie wichtig es ist, ein ordnungsgem\u00e4\u00dfes Verfahren einzuhalten und datengest\u00fctzte,     rechtlich vertretbare<\/a> Entscheidungen zu treffen. In der Beziehung ist ein Assessment-Center sicher von Vorteil.<\/li>\n\n\n\n
  3. Entwicklung<\/strong>
    Der Verlust von Mitarbeitern hat unbestreitbar Auswirkungen auf die „\u00dcberlebenden“, die sich m\u00f6glicherweise gestresst f\u00fchlen und um ihre eigene Arbeitsplatzsicherheit besorgt sind. Sie k\u00f6nnen auch durch die zus\u00e4tzliche Belastung unter Druck stehen, dass sie zus\u00e4tzliche Arbeit \u00fcbernehmen m\u00fcssen, um die Aufgaben ihrer k\u00fcrzlich entlassenen Kollegen zu \u00fcbernehmen. In solchen F\u00e4llen muss sichergestellt werden, dass die verbleibenden Mitarbeiter motiviert und engagiert sind, ihre Aufgaben zu erf\u00fcllen. Das Unternehmen braucht diese Mitarbeiter weiterhin, um seine Leistungen zu erbringen, und es muss weiter nach vorne blicken, um sicherzustellen, dass seine     k\u00fcnftigen F\u00fchrungstalente<\/a> f\u00fcr den Aufschwung bereit sind. Diesem Bedarf wird oft am besten durch Entwicklungsprogramme Rechnung getragen, zu denen h\u00e4ufig auch Development Center geh\u00f6ren.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Wie k\u00f6nnen – angesichts dieser unterschiedlichen Bed\u00fcrfnisse \u2013 Assessment- und Development Center durchgef\u00fchrt werden? Es gibt verschiedene Aspekte zu den genannten drei Anwendungsbereichen, die im Folgenden er\u00f6rtert werden:<\/p>\n\n\n\n

    Zielklarheit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Bei jedem Personalabbau ist die Sorge um die Sicherheit des Arbeitsplatzes ganz nat\u00fcrlich. Daher ist es wichtiger denn je, sicherzustellen, dass der Zweck des AC oder DC ausdr\u00fccklich klargestellt wird.<\/p>\n\n\n\n

    Ehrlichkeit und Offenheit<\/a> sind unerl\u00e4sslich, um ein Klima des Vertrauens zwischen der Organisation und ihren Mitarbeitern zu schaffen. F\u00fcr ACs und DCs bedeutet dies, dass der Zweck der Veranstaltungen v\u00f6llig transparent sein muss. Selbst in guten Zeiten k\u00f6nnen Menschen dem Zweck einer DC misstrauen und sind oft \u00fcberzeugt, dass es eine „versteckte Agenda“ gibt. Aus diesem Grund gilt es als Best Practice, grunds\u00e4tzliche Informationen zu ver\u00f6ffentlichen (Ballantyne und Povah, 2004), die u. a. folgende Punkte umfassen:<\/p>\n\n\n\n