Viele Mitarbeiter suchen nach Organisationen, die einen inspirierenden Zweck und eine Vision haben, mit denen sie sich durch ihre Arbeit pers\u00f6nlich identifizieren k\u00f6nnen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich darauf konzentrieren, diesen Sinn und Zweck f\u00fcr die Mitarbeiter zu schaffen – ihnen ein „Warum“ f\u00fcr ihre Arbeit zu geben und eine klare Verbindung zwischen ihrer Arbeit und den Gesamtzielen des Unternehmens herzustellen.
Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass sinnstiftende Arbeit in engem Zusammenhang mit h\u00f6herem Arbeitseinsatz<\/a>, Engagement und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steht<\/a>.<\/li>\n\n\n\n
Da immer mehr Teams als Hybrid- oder Remote-Teams arbeiten, wird es wichtiger denn je, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Mitarbeiter bef\u00e4higen und ihnen vertrauen, dass sie den besten Weg zur Erreichung der Unternehmensziele finden. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen erkennen, dass die komplexen Probleme, mit denen sie heute konfrontiert sind, nicht mehr von der „heldenhaften F\u00fchrungskraft“ gel\u00f6st werden k\u00f6nnen, die immer alle Antworten hat.
Auch aus der Sicht der Mitarbeiter ist dies wichtig, denn Autonomie ist ein grundlegendes psychologisches Bed\u00fcrfnis<\/a>. Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte, die einen bef\u00e4higenden F\u00fchrungsstil pflegen, mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit positiv eingestellte, motivierte Mitarbeiter haben<\/a>, die bessere Leistungen erbringen.<\/li>\n\n\n\n
F\u00fcr Unternehmen, die zu einem hybriden und dezentralen Arbeitsmodell \u00fcbergegangen sind, bedeutet dies eine Herausforderung f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte in Bezug auf den Aufbau und die Aufrechterhaltung der Zusammenarbeit. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen die effektivsten Wege finden, um den Teamgeist, die Verbundenheit und die Einbeziehung von Teammitgliedern, die aus der Ferne arbeiten, zu f\u00f6rdern. Dies ist wichtig, da das Gef\u00fchl der Verbundenheit ein weiteres psychologisches Grundbed\u00fcrfnis ist, das zur F\u00f6rderung der intrinsischen Motivation<\/a> bei der Arbeit beitr\u00e4gt<\/a>.
Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte sorgf\u00e4ltig abw\u00e4gen, f\u00fcr welche T\u00e4tigkeiten es von Vorteil ist, vor Ort zu arbeiten, und welche T\u00e4tigkeiten an einem Remote-Arbeitsplatz ebenso effektiv sind. So kann beispielsweise die virtuelle Kommunikation kreative Aktivit\u00e4ten wie die Ideenfindung behindern<\/a>.<\/li>\n\n\n\n
Der Charakter und die Werte einer F\u00fchrungskraft stehen heute mehr denn je im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit und der Erwartungen. Offen, authentisch und ehrlich zu sein und einen klaren moralischen Kompass zu zeigen, sind wesentliche Bestandteile, um Vertrauen, Loyalit\u00e4t und Engagement am Arbeitsplatz aufzubauen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich unethisch verhalten, z. B. l\u00fcgen oder Menschen ungerecht behandeln, verlieren schnell an Glaubw\u00fcrdigkeit bei ihren Mitarbeitern.
Auch die eigene Integrit\u00e4t und das Verhalten einer F\u00fchrungskraft sind wichtig, um innerhalb der Organisation Standards zu setzen und eine ethische Kultur aufzubauen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind selbst daf\u00fcr verantwortlich, den Mitarbeitern das richtige Beispiel zu geben, dem sie folgen k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n
Um Talente an sich zu binden, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte proaktiv nach M\u00f6glichkeiten suchen, den Mitarbeitern zu helfen, in ihrem Unternehmen zu wachsen und sich zu entwickeln. Menschen f\u00fchlen sich eher intrinsisch motiviert, wenn ihre Aufgabe ihnen die M\u00f6glichkeit bietet, ihre Kompetenzen und ihr K\u00f6nnen auszubauen<\/a> – ein drittes psychologisches Grundbed\u00fcrfnis.
Dar\u00fcber hinaus sollte ein wirksames Coaching durch die F\u00fchrungskr\u00e4fte auch die Leistung des Einzelnen und des Teams steigern. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten regelm\u00e4\u00dfige, konstruktive Anleitung und Feedback geben, um den Einzelnen dabei zu unterst\u00fctzen, seine pers\u00f6nlichen St\u00e4rken auszubauen und seine Entwicklungsbereiche zu verbessern.<\/li>\n\n\n\n
Die Pandemie beschleunigte die Fokus auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz<\/a> und den F\u00fchrungskr\u00e4ften kommt eine entscheidende Rolle bei der F\u00f6rderung des Wohlbefindens ihrer Mitarbeiter zu. Die effektivsten F\u00fchrungskr\u00e4fte w\u00e4hrend der Pandemie erkannten den emotionalen Stress und die Angst, unter denen Einzelpersonen und Teams standen, und zeigten echte F\u00fcrsorge und Sorge f\u00fcr ihre Herausforderungen.
Einf\u00fchlsame und mitf\u00fchlende F\u00fchrung ist wichtig, denn einem aktuellen Bericht des britischen Chartered Institute for Personnel & Development zufolge ist Stress nach wie vor eine der Hauptursachen f\u00fcr Fehlzeiten am Arbeitsplatz<\/a>, und der F\u00fchrungsstil wurde von den Mitarbeitern als eine der h\u00e4ufigsten Ursachen f\u00fcr Stress genannt.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr den Erfolg in der Zukunft r\u00fcsten<\/h2>\n\n\n\n
Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass diese sechs Attribute sowohl nach Ansicht der Mitarbeiter als auch der F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst das Herzst\u00fcck effektiver F\u00fchrung bilden. Jede der sechs Eigenschaften unterst\u00fctzt ein zentrales Bed\u00fcrfnis der Mitarbeiter nach Sinn und Zweck ihrer Arbeit, nach Autonomie, Verbundenheit, Vertrauen, Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und echter Sorge um ihr Wohlergehen. F\u00fcr viele F\u00fchrungskr\u00e4fte wird dies bedeuten, dass sie ihren Ansatz \u00fcberdenken, anpassen und weiterentwickeln m\u00fcssen, um in Zukunft erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte, die dies konsequent vorleben, sind gut ger\u00fcstet, um in Zukunft einen st\u00e4rker auf den Menschen ausgerichteten F\u00fchrungsansatz zu verfolgen. Dies wiederum wird die F\u00fchrungskr\u00e4fte in die Lage versetzen, die wichtigsten Herausforderungen zu meistern, mit denen sie in Zukunft wahrscheinlich konfrontiert sein werden, und einen nachhaltigen Erfolg sowohl f\u00fcr ihr Unternehmen als auch f\u00fcr ihre Mitarbeiter zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n
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