Was sind also die wichtigsten Herausforderungen der Arbeitswelt nach der Pandemie, \u00fcber die Menschen unter diesen drei Aspekten nachdenken und an die sie sich anpassen m\u00fcssen?<\/p>\n\n\n\n
Beziehungen<\/h4>\n\n\n\n
Nach der rasanten und drastischen Umstellung auf Telearbeit im letzten Jahr werden viele Unternehmen nun wahrscheinlich auf Dauer eine flexible hybride Arbeitsweise w\u00e4hlen. Eine neue Studie von Microsoft ergab, dass 73 % der Besch\u00e4ftigten flexible Heimarbeitsm\u00f6glichkeiten beibehalten m\u00f6chten. Gleichzeitig gaben jedoch 67 % an, dass sie sich mehr pers\u00f6nlichen Kontakt oder Zusammenarbeit w\u00fcnschen als bisher. Das wird uns vor neue Herausforderungen stellen, wenn es darum geht, wie wir mit anderen auf menschlicher Ebene in Kontakt treten und Sozialkapital aufbauen:<\/p>\n\n\n\n
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- Wie kann ich eine offene Atmosph\u00e4re schaffen und alle in die Themen einbeziehen, die sie betreffen, wenn nur ein Teil der Besch\u00e4ftigten vor Ort ist und die anderen von zu Hause aus arbeiten? Wie begr\u00fc\u00dfe und nutze ich unterschiedliche Sichtweisen sowie Perspektiven?<\/li>\n\n\n\n
- Die Untersuchung von Microsoft hat auch ergeben, dass sich die Interaktionen im Homeoffice mehr auf die unmittelbaren Kollegen konzentrieren, w\u00e4hrend die Interaktionen mit anderen Abteilungen und gr\u00f6\u00dferen Netzwerken abgenommen haben. Wie k\u00f6nnen wir also in einem hybriden Arbeitsmodell gr\u00f6\u00dfere Netzwerke aufbauen und pflegen?<\/li>\n\n\n\n
- Wie f\u00f6rdern wir das Vertrauen und die Zusammenarbeit mit Menschen, denen wir nur selten oder sogar noch nie pers\u00f6nlich begegnet sind, wenn viele weiterhin von zu Hause aus arbeiten?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ver\u00e4nderung<\/h4>\n\n\n\n
Mit Blick auf die Zukunft nach der Pandemie und die l\u00e4ngerfristigen Auswirkungen auf die Wirtschaft und die verschiedenen Sektoren m\u00fcssen Teams und Organisationen ihren Zweck, ihre Strategie und ihre Ausrichtung \u00fcberdenken und \u00fcberlegen, wie Gesch\u00e4ftsmodelle m\u00f6glicherweise umgestaltet werden m\u00fcssen. Um den richtigen Kurs in dieser komplexen und unsicheren Welt zu finden, stellen sich mehrere Fragen:<\/p>\n\n\n\n
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- Wie kann ich mich angesichts der riesigen Datenmengen und der Komplexit\u00e4t in vielen Arbeitsbereichen effektiv zurechtfinden? Wie soll ich alle Informationen und Daten durchforsten, um das Wesentliche zu erkennen, das Gesamtbild zu sehen und die richtigen Entscheidungen zu treffen?<\/li>\n\n\n\n
- Wie stelle ich angesichts sich schnell \u00e4ndernder Zusammenh\u00e4nge und Bedingungen sicher, dass ich agil arbeite, schnell lerne, kreativ denke und neue Innovationen entdecke?<\/li>\n\n\n\n
- Und speziell f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte stellt sich die Frage: Wie f\u00fchre ich zielorientiert und sorge f\u00fcr eine strategische Richtung, die in dieser neuen Arbeitswelt wirklich zweckm\u00e4\u00dfig ist und die Menschen im Unternehmen mit einbezieht?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Zielerreichung<\/h4>\n\n\n\n
Digitalisierung, k\u00fcnstliche Intelligenz, Robotik und andere neue Technologien haben die Arbeitswelt bereits vor der Pandemie stark ver\u00e4ndert. Untersuchungen zeigen, dass sich das durch die Pandemie noch beschleunigt hat. Die neuen Technologien bieten fantastische M\u00f6glichkeiten zur Produktivit\u00e4tssteigerung sowie zur Prozessoptimierung und erm\u00f6glichen bessere Einblicke. F\u00fcr den Einzelnen am Arbeitsplatz ist dies eine Chance und eine Herausforderung zugleich:<\/p>\n\n\n\n
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- Wie kann ich trotz der Ver\u00e4nderungen, die sich auch nach der Pandemie fortsetzen werden, und trotz der dadurch entstehenden Unsicherheit eine positive Einstellung bewahren und mich darauf konzentrieren, die Chancen des Wandels optimal zu nutzen?<\/li>\n\n\n\n
- Wie kann ich sicherstellen, dass ich die neuen Technologien in meiner Branche begr\u00fc\u00dfe \u2013 welche Kenntnisse muss ich erwerben und wo erhalte ich sie? Wie kann ich \u00fcber neue Entwicklungen auf dem Laufenden bleiben?<\/li>\n\n\n\n
- In den vergangenen zw\u00f6lf Monaten standen viele Menschen wegen der Pandemie unter erheblichem Druck und hatten mit Belastungen wie Arbeitslosigkeit, Kurzarbeit, gesundheitlichen Problemen, Homeschooling, \u201eZoom-M\u00fcdigkeit\u201c und einem Verwischen der Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben zu k\u00e4mpfen. Die neue Arbeitswelt wird weiter von Ver\u00e4nderungen gepr\u00e4gt sein und schnelllebig bleiben. Wie kann ich also sicherstellen, dass ich belastbar bleibe, f\u00fcr mein Wohlbefinden sorge und mich von den unvermeidlichen R\u00fcckschl\u00e4gen gut erholen kann?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Blick in die Zukunft<\/h4>\n\n\n\n
In den kommenden Monaten und Jahren wird es von entscheidender Bedeutung sein, sich mit diesen Herausforderungen und Fragen auseinanderzusetzen, um die wichtigsten Verhaltensweisen und Denkweisen zu definieren, die Menschen f\u00fcr zuk\u00fcnftigen Erfolg brauchen. Unternehmen, die vorausschauend denken und dies bei der Einstellung und Entwicklung von Talenten in ihre Strategien mit einbeziehen, sind gut vorbereitet und werden Erfolg haben.<\/p>\n\n\n\n
Bleiben Sie auf dem Laufenden: Talogy liefert Ihnen weitere Ressourcen und skizziert Trends, Best Practices sowie Tipps, die daf\u00fcr sorgen, dass Ihre Organisation f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung dieser drastischen Verschiebungen in der neuen Arbeitswelt gut ger\u00fcstet ist.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure>\nErfolgskriterien im Wandel<\/h4>\n\n\n\n
Was wird wichtig sein und warum?<\/h5>\n\n\n\n
Die Arbeitswelt entwickelt sich st\u00e4ndig weiter: von den digitalen Ver\u00e4nderungen durch die vierte industrielle Revolution \u00fcber die ersch\u00fctternden Auswirkungen der j\u00fcngsten Pandemie bis hin zu einem l\u00e4ngst \u00fcberf\u00e4lligen Fokus auf den Aufbau vielf\u00e4ltiger und inklusiver Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n
Um mit diesen st\u00e4ndigen St\u00f6rungen und Ver\u00e4nderungen umgehen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen Ihre Teams in der Lage sein, diese zu bew\u00e4ltigen, sich anzupassen und auf unterschiedlichen Wegen Leistung zu erbringen, um effektiv zu sein \u2013 und Ihre Einstellungsstrategien m\u00fcssen darauf abgestimmt sein. <\/p>\n\n\n\n
In diesem Bericht erfahren Sie mehr \u00fcber Folgendes:<\/p>\n\n\n\n
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- Die sieben Kernkompetenzen, die bei der Auswertung von \u00fcber 10.000 Assessments in den letzten zehn Jahren immer wieder als Schl\u00fcssel zum Erfolg f\u00fcr eine Vielzahl von Rollen genannt wurden<\/li>\n\n\n\n
- Die sieben Kompetenzen, die in den n\u00e4chsten zehn Jahren f\u00fcr den Erfolg entscheidend sein werden<\/li>\n\n\n\n
- Warum diese Kompetenzen k\u00fcnftig f\u00fcr den Unternehmenserfolg notwendig sein werden<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Sind Sie bereit zu erfahren, welche Kompetenzen f\u00fcr das \u00dcberleben und Wachsen in der neu gestalteten Arbeitswelt unerl\u00e4sslich sind?<\/p>\n\n\n\n