{"id":32557,"date":"2022-03-11T17:57:12","date_gmt":"2022-03-11T17:57:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/veranderung-im-unternehmen-vorantreiben-5-tipps-fur-fuhrungskrafte\/"},"modified":"2026-02-17T09:24:15","modified_gmt":"2026-02-17T09:24:15","slug":"veranderung-im-unternehmen-vorantreiben-5-tipps-fur-fuhrungskrafte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/veranderung-im-unternehmen-vorantreiben-5-tipps-fur-fuhrungskrafte\/","title":{"rendered":"Ver\u00e4nderung im Unternehmen vorantreiben: 5 Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"\n

Ver\u00e4nderung ist ein unvermeidlicher Teil des Lebens, und auch Ver\u00e4nderung im Unternehmen ist unvermeidlich. Auch wenn dies den meisten von uns bewusst ist, hei\u00dft das nicht, dass das Bew\u00e4ltigen von Ver\u00e4nderung immer einfach oder bequem ist. Die meisten Ver\u00e4nderungen in Unternehmen beginnen auf der F\u00fchrungsebene und sind das Ergebnis von etwas, das als erstrebenswert erachtet wird.<\/p>\n\n\n\n

Doch wie k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte Ver\u00e4nderung wirksam vorantreiben?<\/h4>\n\n\n\n
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  1. Kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren.<\/strong>
    Bei der Einf\u00fchrung von Ver\u00e4nderungen jeglicher Art sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte die Verantwortung daf\u00fcr \u00fcbernehmen, dass sie diese Ver\u00e4nderungen der Belegschaft mitteilen \u2013 und zwar fr\u00fchzeitig und h\u00e4ufig. Je gr\u00f6\u00dfer die Ver\u00e4nderung ist, desto strategischer sollte der Kommunikationsplan sein. Wer muss was wissen und wann? Auch das Timing ist entscheidend. Eine zu fr\u00fche und umfassende Kommunikation vor der \u00c4nderung l\u00e4sst den Mitarbeiter:innen zu viel Zeit, sich zu \u00e4rgern, und ein Warten bis zur letzten Minute kann die Mitarbeiter:innen \u00fcberraschen.<\/li>\n\n\n\n
  2. W\u00e4hlen Sie Verfechter der Ver\u00e4nderung.<\/strong>
    Es ist wichtig, dass der Wandel von den Mitarbeiter:innen auf allen Ebenen des Unternehmens unterst\u00fctzt wird und nicht nur von denen an der Spitze. Auch wenn die Anweisung f\u00fcr eine Ver\u00e4nderung in der Regel von der F\u00fchrungsebene ausgeht, ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Mitarbeiter:innen eine neue Initiative akzeptieren, sehr viel gr\u00f6\u00dfer, wenn auch andere, mit denen sie zusammenarbeiten, dies tun. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass es auf allen Ebenen Verfechter gibt, die sich f\u00fcr den Ver\u00e4nderungsprozess engagieren. F\u00fchren Sie Fokusgruppen-Sitzungen durch, um R\u00fcckmeldungen dar\u00fcber zu erhalten, was an der Ver\u00e4nderung schwierig sein k\u00f6nnte, und nehmen Sie diese R\u00fcckmeldungen ernst. In diesem Blogbeitrag berichtet unser CEO, wie er Fokusgruppen f\u00fcr die Kommunikation und Bef\u00e4higung der Mitarbeiter:innen eingef\u00fchrt hat.\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  3. Sie m\u00fcssen Fallstricke vorhersehen.<\/strong>
    Bei jeder Ver\u00e4nderung wird es eine Anpassungsphase geben. Es wird wahrscheinlich auch negative Aspekte geben. Es ist wichtig, diese potenziellen Fallstricke im Voraus zu durchdenken und Ideen zu ihrer Bek\u00e4mpfung zu entwickeln. Wenn Sie diesen Schritt \u00fcberspringen, k\u00f6nnten Sie unvorbereitet sein, w\u00e4hrend die Initiative bereits angelaufen ist. Man kann nicht alles vorhersagen, was schief gehen k\u00f6nnte, aber wenn man sich im Vorfeld Gedanken dar\u00fcber macht, erspart man sich sp\u00e4ter eine Menge \u00c4rger.<\/li>\n\n\n\n
  4. Feiern Sie Erfolge.<\/strong>
    Wenn eine Ver\u00e4nderung umgesetzt wurde, sollten Sie den Erfolg auf eine Weise feiern, die die positiven Aspekte hervorhebt. Vor allem wenn die Ver\u00e4nderung aus irgendeinem Grund schmerzhaft war, sollten Sie die Vorteile hervorheben, die sie mit sich gebracht hat. Ggf. m\u00fcssen Sie kreativ werden, wenn es darum geht, Aspekte der Ver\u00e4nderung zu beschreiben.<\/li>\n\n\n\n
  5. Seien Sie offen f\u00fcr das Ver\u00e4ndern der Ver\u00e4nderung.<\/strong>
    Jede neue Idee ist nur eine Idee, bis sie in der realen Welt umgesetzt wird. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten flexibel und bereit sein, sich den Erfordernissen anzupassen. Beginnen Sie, wenn m\u00f6glich, mit einem kleinen Teil Ihres Unternehmens als Pilotprojekt, bevor Sie die Ver\u00e4nderung auf das gesamte Unternehmen ausweiten. Schauen Sie, was funktioniert und was nicht, und \u00e4ndern Sie Ihren Ansatz bei Bedarf.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Um es mit den unsterblichen Worten von Winston Churchill zu sagen: \u201eVerbessern hei\u00dft ver\u00e4ndern. Perfekt sein hei\u00dft demnach, sich oft ver\u00e4ndert zu haben“. Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen schmerzhaft sein, aber wenn sie stattfinden, gibt es wahrscheinlich einen guten Grund daf\u00fcr. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen Ver\u00e4nderung wirksam vorantreiben, wenn sie diese Tipps beherzigen.<\/p>\n\n\n\n

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    Aufbau widerstandsf\u00e4higer Unternehmen<\/h4>\n\n\n\n

    Sowohl die vierte industrielle Revolution als auch die j\u00fcngste Pandemie haben dazu gef\u00fchrt, dass der Wandel nun von Dauer und unaufhaltsam ist.<\/h5>\n\n\n\n

    Trotz der enormen M\u00f6glichkeiten, die der Wandel bietet, nehmen Probleme wie erh\u00f6hter Stress, Burnout und geringeres Wohlbefinden zu \u2013 was die unbestreitbare Bedeutung der Widerstandsf\u00e4higkeit von Unternehmen unterstreicht. Um zu \u00fcberleben und erfolgreich zu sein, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte nun ihre Widerstandsf\u00e4higkeit ausbauen, damit sie besser auf Ver\u00e4nderungen reagieren und sich von R\u00fcckschl\u00e4gen erholen k\u00f6nnen. Au\u00dferdem nehmen sie dadurch unmittelbar Einfluss auf die Widerstandsf\u00e4higkeit ihrer Teams \u2013 und die wichtigste Voraussetzung f\u00fcr ein widerstandsf\u00e4higes Unternehmen sind dessen widerstandsf\u00e4hige Mitarbeiter:innen. Es hat sich gezeigt, dass hoch belastbare Mitarbeiter:innen am Arbeitsplatz um 43 % produktiver und um 47 % engagierter sind sowie mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit in ihrem aktuellen Unternehmen bleiben. Laden Sie jetzt unser Whitepaper herunter und erfahren Sie Folgendes:<\/p>\n\n\n\n