{"id":32554,"date":"2022-03-11T17:57:06","date_gmt":"2022-03-11T17:57:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/coaching-und-entwicklung-von-selbstwahrnehmung-widerstandsfahigkeit-und-vertrauen\/"},"modified":"2026-02-17T10:23:27","modified_gmt":"2026-02-17T10:23:27","slug":"coaching-und-entwicklung-von-selbstwahrnehmung-widerstandsfahigkeit-und-vertrauen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/coaching-und-entwicklung-von-selbstwahrnehmung-widerstandsfahigkeit-und-vertrauen\/","title":{"rendered":"Coaching und Entwicklung von Selbstwahrnehmung, Widerstandsf\u00e4higkeit und Vertrauen"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Dieser Artikel \u00fcber Coaching und Entwicklung erschien erstmals im Oktober 2019 und wurde im April 2021 aktualisiert, um neue Informationen \u00fcber Coaching und Entwicklung von Widerstandsf\u00e4higkeit zu ber\u00fccksichtigen.\u00a0<\/em> <\/p>\n\n\n\n<p>Nach jahrelanger Bereitstellung von Coaching- und Entwicklungsressourcen f\u00fcr Unternehmen auf der ganzen Welt, um sie bei der Entwicklung von F\u00e4higkeiten und Eigenschaften wie Selbstwahrnehmung, Widerstandsf\u00e4higkeit und Vertrauen zu unterst\u00fctzen, wissen wir, dass Coaching im Jahr 2021 notwendiger ist als je zuvor. <\/p>\n\n\n\n<p>Heute wissen wir, wie wichtig diese Eigenschaften sind und wie entscheidend es ist, F\u00fchrungskr\u00e4fte zu haben, die Mitarbeiter:innen darin coachen und entwickeln k\u00f6nnen, diese Eigenschaften zu leben.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/blog-coach-self-awareness.jpg\" alt=\"Wie coache ich Selbstwahrnehmung?\"\/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/blog-coach-confidence.jpg\" alt=\"Wie coache ich Vertrauen?\"\/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/blog-coach-resilience.jpg\" alt=\"Wie entwickle ich Widerstandsf\u00e4higkeit bei meinen Mitarbeiter:innen?\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Als ich mit dem Coaching begann, konzentrierte ich mich vor allem darauf, Menschen dabei zu helfen, die Ergebnisse eines Instruments zu verstehen. Ganz gleich, ob es sich um ein Pers\u00f6nlichkeitsinstrument, ein 360-Grad-Feedback, eine Leistungsbeurteilung oder eine Bewertung der F\u00fchrungskompetenz handelte: Ich konzentrierte mich darauf, den von mir gecoachten Personen dabei zu helfen, ihre St\u00e4rken und Entwicklungsbereiche zu verstehen, und sie anschlie\u00dfend bei der Zielsetzung zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Tieferes Eintauchen in Coaching- und Entwicklungswerkzeuge:<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pers\u00f6nlichkeitsinstrument:<\/strong> Ein objektives Assessment, das die Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale und Motivation einer Person genau erkennt und dadurch ihr Verhalten und Potenzial am Arbeitsplatz vorhersagt. Die Assessment-Daten k\u00f6nnen w\u00e4hrend der gesamten Mitarbeiterlaufbahn genutzt werden, einschlie\u00dflich Auswahl, Entwicklung, Bef\u00f6rderung, Teambildung und Nachfolgeplanung.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>360-Grad-Feedback:<\/strong> Ein 360-Grad-Feedback ist ein Bericht mit den Ergebnissen einer Umfrage. Eine Person wird gebeten, einen Fragebogen zur Selbsteinsch\u00e4tzung verschiedener Aspekte ihrer Arbeitsleistung wie Kommunikation, Probleml\u00f6sung, Aufbau von Beziehungen, Zeitmanagement usw. auszuf\u00fcllen. Anschlie\u00dfend f\u00fcllen auch der\/die Vorgesetzte, die Kolleg:innen, die Mitarbeiter:innen und die internen Kund:innen dieser Person die Umfrage aus.&nbsp; Das Ergebnis w\u00e4re ein Feedback aus allen Blickwinkeln (eine 360-Grad-Ansicht), das auf verschiedene Weise analysiert werden k\u00f6nnte, um zu verstehen, wie die Person bei der Arbeit von den Menschen in ihrem Einflussbereich wahrgenommen wird.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Leistungsbeurteilung:<\/strong> Leistungsbeurteilungen erm\u00f6glichen es Managern, mit ihren Mitarbeiter:innen in Kontakt zu treten, ihnen Feedback f\u00fcr ein ausf\u00fchrlicheres Gespr\u00e4ch zu geben und ihre Leistung kritisch und positiv zu diskutieren.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Bewertung der F\u00fchrungskompetenz:<\/strong> Sie wurde entwickelt, um die Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale erstklassiger F\u00fchrungskr\u00e4fte zu bewerten, wie z. B. Sinn f\u00fcr Dringlichkeit, Offenheit f\u00fcr neue Ideen und Risikobereitschaft. Die Bewertung der F\u00fchrungskompetenz ist genauso wichtig wie die Analyse von Verkaufsgebieten und die Ausarbeitung von Verg\u00fctungspl\u00e4nen \u2013 wahrscheinlich sogar noch wichtiger.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Ziele waren fast immer auf die Entwicklung einer F\u00e4higkeit ausgerichtet, die dabei helfen w\u00fcrde, in Zukunft effektiver zu sein. Das ist kein schlechter Ansatz \u2013 die Personen, die ich gecoacht habe, hatten ein gewisses Ma\u00df an Erfolg, abgesehen von einer oder zwei, die in eine Coaching-Beziehung gezwungen wurden, an der sie kein Interesse hatten (das haben wir alle schon erlebt). Durch meine Erfahrungen begann ich jedoch schnell, Trends bei denjenigen zu erkennen, die am meisten von dem Coaching zu profitieren schienen. <\/p>\n\n\n\n<p>Genauer gesagt habe ich festgestellt, dass es zu gr\u00f6\u00dferen und schnelleren Leistungssteigerungen kam, wenn sich das Coaching auf die St\u00e4rkung der Selbstwahrnehmung, der Widerstandsf\u00e4higkeit und des Vertrauens konzentrierte. Nat\u00fcrlich war der Fokus immer etwas anders, je nach der Person und ihren besonderen Bed\u00fcrfnissen, aber dieser Trend war unverkennbar.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Tieferes Eintauchen in das Coaching von:<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Selbstwahrnehmung<\/strong>: F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ein hohes Ma\u00df an Selbstwahrnehmung an den Tag legen, sind in der Lage zu erkennen, wo sie Schwierigkeiten haben, wie sie diese kompensieren k\u00f6nnen und was sie auf ihrem Weg lernen. Selbstwahrnehmung ist eine Schl\u00fcsselkomponente der emotionalen Intelligenz. Sie umfasst nicht nur die F\u00e4higkeit, Emotionen in sich selbst zu erkennen und zu verstehen, sondern auch, aus dieser Erkenntnis heraus Verhalten und Beziehungen zu steuern.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Widerstandsf\u00e4higkeit<\/strong>: Wissenschaftler bei Caliper definieren Widerstandsf\u00e4higkeit\/Ego-St\u00e4rke als die F\u00e4higkeit, mit R\u00fcckschl\u00e4gen, Kritik und Zur\u00fcckweisung umzugehen. Diejenigen, die bei dieser Eigenschaft gut abschneiden, erholen sich schnell von Zur\u00fcckweisung und lassen ihr Selbstvertrauen nicht von Misserfolgen bestimmen. Dies ist einer der wichtigsten Bestandteile der mentalen St\u00e4rke und ein entscheidender Faktor f\u00fcr den Erfolg.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vertrauen<\/strong>: Vertrauen ist f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in jedem Umfeld entscheidend. Wenn eine F\u00fchrungskraft von den Pl\u00e4nen \u00fcberzeugt ist, die dem Team vorgelegt werden, kann sie sich besser einbringen. Die besten Coaches kennen die Personen, mit denen sie arbeiten, und helfen ihnen, sich mit sich selbst zu verbinden, um ihnen Vertrauen in den eigenen F\u00fchrungsstil zu geben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Es d\u00fcrfte nicht \u00fcberraschen, dass die St\u00e4rkung der Selbstwahrnehmung dabei von wesentlicher Bedeutung ist. Selbstwahrnehmung ist nicht nur der erste Schritt zur Verhaltens\u00e4nderung, sondern die meisten w\u00fcrden behaupten, dass das gesamte Coaching ein Mittel zur Steigerung der Selbstwahrnehmung des\/der Einzelnen ist. Meine eigenen Erfahrungen haben diese Theorie sicherlich best\u00e4tigt. Zuvor hatte ich bei meinen Auftr\u00e4gen allerdings nicht viel Wert auf Widerstandsf\u00e4higkeit und Vertrauen gelegt. Ich ging davon aus, dass sich diese Dinge bei erfolgreichem Coaching von selbst ergeben w\u00fcrden \u2013 und in manchen Situationen ist das auch der Fall. Jedoch habe ich festgestellt, dass es f\u00fcr den Erfolg entscheidend ist, diese Eigenschaften in jedem einzelnen Coaching-Gespr\u00e4ch in den Vordergrund zu stellen.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n<p>Ein Beispiel daf\u00fcr habe ich erst k\u00fcrzlich erlebt. Ich hatte ein Coaching-Gespr\u00e4ch mit einer F\u00fchrungskraft, die Probleme mit ihrem Chef und einigen Entscheidungen hatte, die getroffen (oder nicht getroffen) wurden. Diese Probleme gingen so weit, dass die F\u00fchrungskraft dar\u00fcber nachdachte, das Unternehmen zu verlassen. Wenn die F\u00fchrungskraft nicht gehen w\u00fcrde, w\u00fcrde sie auf absehbare Zeit sehr ungl\u00fccklich sein. In Anbetracht der Tatsache, dass 72 % der Arbeitssuchenden von beruflichen Aufstiegsm\u00f6glichkeiten angetrieben werden und dies als Hauptgrund f\u00fcr einen Stellenwechsel angeben, war es unser Ziel, der Sache auf den Grund zu gehen, bevor dieses Unternehmen eine wichtige F\u00fchrungskraft verliert. <\/p>\n\n\n\n<p>Wie bei Coaching-Gespr\u00e4chen \u00fcblich, wurde meine Agenda sofort \u00fcber den Haufen geworfen, und wir arbeiteten an dem vorliegenden Problem.\u00a0 Ohne zu sehr ins Detail zu gehen, war ich der Meinung, dass die F\u00fchrungskraft, die ich coachte, einfach einen Vertrauensschub brauchte, der es ihr erm\u00f6glichte, mit ihrem Chef \u00fcber ihre Bed\u00fcrfnisse zu sprechen. Es war wichtig, dass sie selbstbewusst, pr\u00e4gnant und konkret \u00fcber die n\u00e4chsten Schritte sprechen konnten. Es ist erstaunlich, was ein wenig Vertrauen bewirken kann, um scheinbar un\u00fcberwindbare Hindernisse zu bew\u00e4ltigen. <\/p>\n\n\n\n<p>Wie es in solchen Situationen manchmal der Fall sein kann, war das Hindernis viel kleiner als urspr\u00fcnglich angenommen. Der Chef hat eine klare Botschaft erhalten und danach gehandelt.\u00a0 Aus dieser einfachen Geschichte lassen sich noch weitere Schl\u00fcsse ziehen. Kommunikation und das Vermeiden von Annahmen sind von unsch\u00e4tzbarem Vorteil. Aber selbst mit einem Kommunikationsplan kann es schnell schief gehen, wenn jemand nicht das Vertrauen und die Ruhe hat, die man bei schwierigen Gespr\u00e4chen braucht. Wenn Sie das n\u00e4chste Mal ein Coaching-Gespr\u00e4ch planen, sollten Sie dar\u00fcber nachdenken, einige Aktivit\u00e4ten und Gespr\u00e4che einzubauen, die sich auf die St\u00e4rkung der Selbstwahrnehmung, der Widerstandsf\u00e4higkeit und des Vertrauens konzentrieren. Die Geschwindigkeit der Ergebnisse k\u00f6nnte Sie \u00fcberraschen!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"828\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-advice-guide-cover-influence-learning-achievement-with-feedback.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4571 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-advice-guide-cover-influence-learning-achievement-with-feedback.jpg 640w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-advice-guide-cover-influence-learning-achievement-with-feedback-232x300.jpg 232w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Beeinflussung von Lernen und Leistung durch Feedback<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Drei Wege, um Ihr Unternehmen mit Feedback voranzubringen<\/h5>\n\n\n\n<p>Obwohl wir alle seit Jahrzehnten damit arbeiten, wird die Frage \u201eKann Feedback die Unternehmensleistung wirklich unterst\u00fctzen?&#8220; noch oft gestellt. <\/p>\n\n\n\n<p>Und obwohl wir wissen, dass Feedback Wachstum und Entwicklung f\u00f6rdert, wissen wir auch, dass es nicht in einem Vakuum funktioniert. <\/p>\n\n\n\n<p>In diesem Leitfaden erfahren Sie, wie Feedback die folgenden Herausforderung bei der Talentbeschaffung bew\u00e4ltigen kann:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Unterst\u00fctzung der Bereitschaft zur F\u00fchrung<\/li>\n\n\n\n<li>Schaffung einer Kultur des Feedbacks<\/li>\n\n\n\n<li>Entwicklung von Hochleistungsteams<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/de-de\/fordern-sie-lernen-und-leistung-durch-feedback\" target=\"_blank\" 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