Es ist also durchaus gerechtfertigt, die Art und Weise, wie das Assessment im Auswahlprozess eingesetzt wird, in Frage zu stellen, aber Sie k\u00f6nnen ihm nicht die Schuld an Ihren Problemen mit Fluktuation und Qualit\u00e4t geben. Manchmal m\u00fcssen Unternehmen auch nach innen schauen und sich selbst einige schwierige Fragen stellen:<\/p>\n\n\n\n
Nutzen wir soziale Netzwerke in Unternehmen, um Spitzenkr\u00e4fte zu finden und zu halten?<\/h4>\n\n\n\n
Diejenigen, die es tun:<\/p>\n\n\n\n
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- Versehen Sie ihre Profile mit Branding und f\u00fcllen Sie sie vollst\u00e4ndig aus.<\/li>\n\n\n\n
- F\u00fcgen Sie Fotos und Videos \u00fcber ihre Kultur hinzu.<\/li>\n\n\n\n
- Bringen Sie ihre Mitarbeiter:innen dazu, beim Aufbau ihrer Marke mitzuhelfen.<\/li>\n\n\n\n
- Ver\u00f6ffentlichen Sie ihre Stellenangebote in den sozialen Medien.<\/li>\n\n\n\n
- Nutzen Sie die Vorteile des Live-Video-Streamings.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Sind wir ein bevorzugter Arbeitgeber, der die besten Talente anzieht und bindet?<\/h4>\n\n\n\n
Diejenigen, die es sind:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Machen Sie potenziellen Bewerber:innen klar, dass soziale Verantwortung ein zentraler Wert ist.<\/li>\n\n\n\n
- Stellen Sie eine sichtbare Karriereleiter bereit und kommunizieren Sie dies.<\/li>\n\n\n\n
- Setzen Sie Ziele, die ihre Mitarbeiter:innen motivieren, einbinden und wertsch\u00e4tzen.<\/li>\n\n\n\n
- Entlohnen Sie die ben\u00f6tigten Talente gut.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Wissen wir wirklich, warum die Fluktuation ansteigt, oder hoffen wir einfach, dass wir durch das Assessment Bewerber:innen finden, die nicht aufgeben werden?<\/h4>\n\n\n\n
Diejenigen, die das Problem verstehen, erkennen Folgendes:<\/p>\n\n\n\n
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- Ein Assessment kann nur einen Teil des Puzzles (etwa 20 %) abdecken, indem es hilft, individuelle Eigenschaften der Bewerber:innen vorherzusagen \u2013 Eigenschaften, die zum Unternehmen passen, wie Eigenverantwortung, Anpassungsf\u00e4higkeit und Teamarbeit, um nur einige zu nennen.<\/li>\n\n\n\n
- Interne Treiber f\u00fcr Fluktuation innerhalb des Unternehmens m\u00fcssen ausgewertet werden. Dazu geh\u00f6ren u. a. Bezahlung, Sozialleistungen, Entwicklungsm\u00f6glichkeiten, F\u00fchrung, Mitarbeiter:innen, Arbeitsplatzgestaltung und Kultur. Dies steht in engem Zusammenhang mit dem Status als bevorzugter Arbeitgeber. Bei so vielen Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten werden h\u00f6her qualifizierte Mitarbeiter:innen einfach weiterziehen, um eine bessere und oft einfachere Alternative zu finden.<\/li>\n\n\n\n
- Externe Treiber f\u00fcr Fluktuation wie die Arbeitslosenquote und der Wettbewerb um Talente auf verschiedenen M\u00e4rkten sind viel schwieriger zu bek\u00e4mpfen, d\u00fcrfen aber nicht ignoriert werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\u00dcbersehen oder ersch\u00f6pfen wir alle M\u00f6glichkeiten von Talentpools?<\/h4>\n\n\n\n
In einem k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichten Blog auf Glassdoor wird Folgendes vorgeschlagen:<\/p>\n\n\n\n
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- Beurteilen Sie die Bewerber:innen, die in die engere Wahl gekommen sind, neu und pr\u00fcfen Sie, ob sie f\u00fcr andere Aufgaben in Frage kommen. Halten Sie aktives und passives Engagement aufrecht.<\/li>\n\n\n\n
- Informieren Sie sich \u00fcber Gig-Mitarbeiter:innen. Freiberufler:innnen machen 35 % der Arbeitskr\u00e4fte in den Vereinigten Staaten aus und k\u00f6nnen auf der Suche nach dem passenden Unternehmen sein.<\/li>\n\n\n\n
- Sprechen Sie Langzeitarbeitslose an, denn L\u00fccken im Lebenslauf k\u00f6nnen aus einer Vielzahl von Gr\u00fcnden entstehen.<\/li>\n\n\n\n
- Holen Sie Veteranen an Bord. Soft Skills wie F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, Arbeitsmoral, Loyalit\u00e4t und Motivation sind leicht \u00fcbertragbar.<\/li>\n\n\n\n
- Ehemalige Straft\u00e4ter k\u00f6nnen Loyalit\u00e4t und Engagement mitbringen. Viele Arbeitgeber haben die Bedingung \u201ekeine Straftat“ aus dem Bewerbungsverfahren gestrichen und erhoffen sich dadurch eine h\u00f6here Loyalit\u00e4t und eine geringere Fluktuation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Verstehen wir, was Millennials wollen, und sind wir bereit oder in der Lage, dies zu bieten?<\/h4>\n\n\n\n
Einem Forbes-Beitrag zufolge ist das vielleicht gar nicht so schwierig. Laut einer aktuellen Studie der Capital Group neigen Unternehmen, die Millennials anziehen und binden, dazu:<\/p>\n\n\n\n
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- Leistungen anzubieten, die ihren Werten entsprechen. Da sich Millennials mehr auf die Elternschaft konzentrieren, legen sie Wert auf einen Plan f\u00fcr die Ausbildung ihrer Kinder. 67 % geben an, dass ihnen die Loyalit\u00e4t zu einem Arbeitgeber wichtig ist, wenn dieser mit ihren Werten \u00fcbereinstimmt.<\/li>\n\n\n\n
- Bieten Sie Anlagem\u00f6glichkeiten f\u00fcr den Ruhestand an, die es den Mitarbeiter:innen erm\u00f6glichen, der Familie Vorrang zu geben.<\/li>\n\n\n\n
- Bieten Sie Verg\u00fcnstigungen wie Freistellung f\u00fcr ehrenamtliche T\u00e4tigkeiten und Verdopplung von Spenden f\u00fcr wohlt\u00e4tige Zwecke an, die aufgrund des Wunsches nach sozialem Engagement immer beliebter werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Letztendlich ist die Einstellung und Bindung hochwertiger Talente ein komplexes Thema, das in einem angespannten Arbeitsmarkt immer schwieriger wird. Es erfordert nicht nur eine Pr\u00fcfung der einzelnen Instrumente im Auswahlprozess und ihrer Anwendung, sondern auch eine offene und ehrliche Bewertung der F\u00e4higkeit des Unternehmens, die dringend ben\u00f6tigten Talente zu beschaffen und\/oder anzuziehen. Das Mitarbeitererlebnis gewinnt immer mehr an Bedeutung, und die Unternehmen, die dies nicht erkennen, werden hinter ihren Talentzielen zur\u00fcckbleiben.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-advice-guide-cover-guide-to-the-modern-manufacturing-employee.jpg\")
<\/figure>\nLeitfaden f\u00fcr die heutigen Produktionsmitarbeiter:innen<\/h4>\n\n\n\n
Vorbereitung auf die n\u00e4chste Generation von Mitarbeiter:innen in der Produktion<\/h5>\n\n\n\n
Wenn eine neue Generation die vorangegangene abl\u00f6st, ver\u00e4ndern sich die Arbeitspl\u00e4tze. Wie sollte sich Ihr Unternehmen darauf vorbereiten, um Millennials f\u00fcr Ihre Teams in der Produktion zu gewinnen und zu halten? <\/p>\n\n\n\n
In diesem Leitfaden erfahren Sie Folgendes:<\/p>\n\n\n\n
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- Wie Sie die Talente der Generation Y anziehen und die Qualifikationsl\u00fccke schlie\u00dfen<\/li>\n\n\n\n
- Die Kunst meistern, Millennials in Produktionsjobs zu f\u00fchren<\/li>\n\n\n\n
- Was kommt als N\u00e4chstes? Ein Blick auf die Generation Z<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n