{"id":32550,"date":"2022-03-11T17:56:57","date_gmt":"2022-03-11T17:56:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/pradiktoren-fur-die-kunftige-arbeitsleistung\/"},"modified":"2026-02-17T10:58:29","modified_gmt":"2026-02-17T10:58:29","slug":"pradiktoren-fur-die-kunftige-arbeitsleistung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/pradiktoren-fur-die-kunftige-arbeitsleistung\/","title":{"rendered":"Pr\u00e4diktoren f\u00fcr die k\u00fcnftige Arbeitsleistung"},"content":{"rendered":"\n<p>Als Arbeits-, Industrie- und Wirtschaftspsychologin war diese Frage schon immer mein heiliger Gral: <em>Welche Merkmale oder Kombinationen von Merkmalen sagen eine effektive Arbeitsleistung voraus?<\/em> <\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt eine Reihe verschiedener Modelle, die man f\u00fcr die Leistungsvorhersage anwenden kann.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Eine sehr genaue und detaillierte Arbeitsplatzanalyse. Hier extrapolieren wir sehr komplizierte Beziehungen mit einer Taxonomie von Merkmalen, wobei wir unser Vorhersagemodell sorgf\u00e4ltig so gestalten, dass jedes Merkmal entsprechend seiner Vorhersagekraft gewichtet wird.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein vom Unternehmen bereitgestellter Kompetenzrahmen. In diesem Fall gehen wir davon aus, dass eine hohe Leistung in den vom Unternehmen als wichtig erachteten Kompetenzen zu einer effektiven Arbeitsleistung in allen Rollen f\u00fchrt. Dieser Ansatz steht im Einklang mit der Unternehmenskultur und den Unternehmenswerten und bietet einen Standardrahmen f\u00fcr die Beurteilung aller Mitarbeiter:innen.<\/li>\n\n\n\n<li>Allgemein anerkannte F\u00e4higkeiten und Merkmale, die die Arbeitsleistung vorhersagen. Dies ist ein direkterer Ansatz, bei dem wir als Psycholog:innen wissen, dass bestimmte Merkmale die Arbeitsleistung weitgehend vorhersagen, und das schon seit Jahren. Dazu geh\u00f6ren die kognitive F\u00e4higkeit, Gewissenhaftigkeit und Extrovertiertheit. Im Allgemeinen gilt, dass eine intelligente (kognitiv f\u00e4hige), flei\u00dfige (gewissenhafte) und engagierte (extrovertierte) Person in der Lage sein wird, in einer Vielzahl von Berufen akzeptable Leistungen zu erbringen. Wenn man sich die Arbeitsleistung als Pizza vorstellt, w\u00fcrden die meisten Psycholog:innen zustimmen, dass diese Schl\u00fcsselelemente f\u00fcr sich genommen eine ganze Reihe von St\u00fccken ausmachen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pr\u00e4diktoren f\u00fcr die k\u00fcnftige Arbeitsleistung Angesichts der Tatsache, dass wir durch eine Vielzahl von Methoden bereits viele m\u00f6gliche Pr\u00e4diktoren haben, frage ich mich, warum ich einen Blog \u00fcber Pr\u00e4diktoren f\u00fcr k\u00fcnftige Leistung schreibe. Nun, es ist m\u00f6glich, dass sich zumindest einige dieser Leistungsst\u00fccke \u00e4ndern, denn die Arbeitswelt ver\u00e4ndert sich nicht nur, dank COVID-19 ver\u00e4ndert sie sich auch in einem zuvor nie f\u00fcr m\u00f6glich gehaltenen Tempo. <\/p>\n\n\n\n<p>Im Jahr 2020 muss die Frage, was gute und was hervorragende Mitarbeiter:innen ausmacht, in gewisser Weise neu bewertet werden. Wir wussten bereits, dass Lernagilit\u00e4t, d. h. die F\u00e4higkeit, aus Erfahrungen zu lernen und das Gelernte auf neue Situationen anzuwenden, f\u00fcr die Zukunft der Arbeit entscheidend sein wird. COVID-19 hat diesen Trend noch deutlicher gemacht \u2013 noch nie mussten wir als Arbeitnehmer:innen in einem solchen Tempo lernen und uns an neue Situationen anpassen. Es braucht nicht mehr als eine fl\u00fcchtige Lekt\u00fcre der sozialen, wirtschaftlichen und politischen Landschaft, um zu wissen, dass die Welt eher hektischer als weniger hektisch werden wird. Daher wird die Lernagilit\u00e4t, die wir alle w\u00e4hrend COVID-19 angewandt haben, f\u00fcr eine erfolgreiche Leistung in der Zukunft von zentraler Bedeutung sein. Lernagilit\u00e4t ist im Jahr 2020 und dar\u00fcber hinaus mehr als nur eine allgemeine F\u00fchrungseigenschaft. Sie ist von zentraler Bedeutung f\u00fcr den Erfolg in fast jeder Rolle mit einem beliebigen Grad an kognitiver Komplexit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n<p>Kreativit\u00e4t wird vom Weltwirtschaftsforum als zehntwichtigste F\u00e4higkeit im Jahr 2015, aber als drittwichtigste im Jahr 2020 eingestuft \u2013 und das war noch vor der Pandemie. Es ist unwiderlegbar, dass unsere Kreativit\u00e4t in dieser Zeit bis an ihre Grenzen gebracht wurde. Es gilt neue M\u00f6glichkeiten zu finden, wie wir unsere Arbeit erledigen, neue Probleme zu l\u00f6sen und kreative Wege zu finden, um Arbeit und Homeschooling unter einen Hut zu bringen. Auch Unternehmen passen sich an, um fr\u00fchere pers\u00f6nliche Dienstleistungen auf unz\u00e4hlige Arten aus der Ferne oder kontaktlos zu erbringen. Wir sind alle daran gew\u00f6hnt, Probleml\u00f6sung zu messen (Kreativit\u00e4t ist in gewisser Weise eine Erweiterung davon), denn die Probleme, die wir im Jahr 2020 und dar\u00fcber hinaus zu l\u00f6sen haben, sind komplexer, vielschichtiger und ver\u00e4ndern sich schneller als wir es bisher erlebt haben. <\/p>\n\n\n\n<p>Besonders interessant an Kreativit\u00e4t als pandemische\/zuk\u00fcnftige Arbeitsf\u00e4higkeit ist, dass wir in allen m\u00f6glichen Berufen, die wir nicht unbedingt als kreativ bezeichnen w\u00fcrden, au\u00dfergew\u00f6hnlich kreative Arten der Probleml\u00f6sung beobachten konnten. Das Gastgewerbe, die Sportbranche, das Bildungswesen \u2013 sie alle haben einzigartige und wunderbare Wege gefunden, um uns weiterhin ihre Dienstleistungen anzubieten. Was die Hervorragenden von den Guten unterscheidet, ist die Art und Weise, wie sie ihre Vorstellungskraft und Probleml\u00f6sungskompetenz eingesetzt haben, um einen Weg zu finden, ihr Unternehmen am Leben zu erhalten. Diese F\u00e4higkeiten werden auch in der Zeit des Aufschwungs und dar\u00fcber hinaus von entscheidender Bedeutung sein, wenn die 2020er Jahre die n\u00e4chsten Herausforderungen mit sich bringen. <\/p>\n\n\n\n<p>Emotionale Intelligenz ist eine weitere F\u00e4higkeit, die in der Rangliste des Weltwirtschaftsforums nach oben geklettert ist und die wir alle w\u00e4hrend der j\u00fcngsten Krise anwenden mussten. Die Achtsamkeit gegen\u00fcber den unterschiedlichen Reaktionen und Gef\u00fchlen von Mitarbeiter:innen, Kund:innen und Lieferant:innen, das Bewusstsein f\u00fcr unser eigenes emotionales Wohlbefinden und die Suche nach neuen Wegen, miteinander in Kontakt zu treten, waren entscheidend, um die Herausforderungen des Jahres 2020 zu meistern: von den offensichtlichen Dingen, wie sich Raum zu nehmen, um nach unseren sehr extrovertierten Mitarbeiter:innen zu sehen, die mit der Isolation der Fernarbeit zu k\u00e4mpfen haben, bis hin zu den weniger offensichtlichen Dingen, z.\u00a0B. die Frage, wie man mit den sozialen Feinheiten der Essenslieferung umgeht und dabei gleichzeitig die soziale Distanz respektiert und Dankbarkeit und Respekt vermittelt. In Zukunft wird emotionale Intelligenz angesichts der zunehmenden Fernarbeit, der sich immer weiter ausbreitenden Gig-Economy und der immer vielf\u00e4ltigeren Gesellschaft in einer Vielzahl von Rollen entscheidend sein. <\/p>\n\n\n\n<p>Und wie sieht es mit der Gewissenhaftigkeit aus, die fr\u00fcher das wichtigste Pers\u00f6nlichkeitsmerkmal f\u00fcr den Erfolg am Arbeitsplatz war? Steht sie im Widerspruch zu Kreativit\u00e4t und Lernagilit\u00e4t? Kann man wirklich kreativ und agil sein, wenn man die Regeln befolgt und sich auf die Details konzentriert? COVID-19 hat ein weiteres wichtiges Verhalten am Arbeitsplatz aufgedeckt: Sicherheitsbewusstsein. Wenn wir an unseren Arbeitsplatz zur\u00fcckkehren, sind wir daf\u00fcr verantwortlich, f\u00fcr die Sicherheit der anderen zu sorgen, und das k\u00f6nnen wir nur, indem wir uns an die Regeln halten \u2013 ein wesentlicher Bestandteil der Gewissenhaftigkeit. <\/p>\n\n\n\n<p>Auch wenn wir uns nicht mehr gegenseitig vor einem Virus sch\u00fctzen m\u00fcssen, wird es in unserer neuen Welt immer noch Regeln geben, die befolgt werden m\u00fcssen \u2013 Cybersicherheit ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr. Wir m\u00fcssen uns Gewissenhaftigkeit als Pr\u00e4diktor f\u00fcr die Arbeitsleistung vielleicht neu vorstellen. Diejenigen, die in der Lage sind, bei der L\u00f6sung von Problemen die Grenzen zu \u00fcberschreiten (Kreativit\u00e4t) und agil statt strukturiert zu sein (Lernagilit\u00e4t), aber gleichzeitig ihre Arbeit zuverl\u00e4ssig abliefern und die wichtigen Regeln getreu einhalten k\u00f6nnen, werden in Zukunft wahrscheinlich Erfolg haben. <\/p>\n\n\n\n<p>Ausgehend von all diesen \u00dcberlegungen ist es wahrscheinlich, dass Fachleute f\u00fcr Talentmanagement einige oder alle der folgenden Ma\u00dfnahmen ergreifen m\u00fcssen, um die Herausforderung der Vorhersage k\u00fcnftiger Arbeitsleistung zu bew\u00e4ltigen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sie m\u00fcssen ihre pers\u00f6nlichen Vorlieben au\u00dfer Acht lassen.<\/strong> Viele von uns haben eine Lieblingseigenschaft, die wir gerne messen, oder Kompetenzen, die sich in unseren Kompetenzrahmen geschlichen haben, weil sie dem CEO gefallen. Eine wirksame Vorhersage der k\u00fcnftigen Arbeitsleistung h\u00e4ngt wahrscheinlich eher von der Messung einer Reihe komplexer und ziemlich widerspr\u00fcchlicher Bereiche ab. In Ihrem Messmodell wird es keinen Platz f\u00fcr Faktoren geben, die nicht kritisch und evidenzbasiert sind.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diese Ver\u00e4nderungen sind NICHT auf F\u00fchrungspositionen oder kognitiv komplexe Rollen beschr\u00e4nkt.<\/strong> Wenn uns die j\u00fcngste Krise etwas gelehrt hat, dann dass, wenn es hart auf hart kommt, selbst die nachrangigste oder einfachste Rolle agil und kreativ sein muss, um zu funktionieren.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Seien Sie darauf vorbereitet, dass Sie ihre Faktoren f\u00fcr die Messung h\u00e4ufiger aktualisieren m\u00fcssen.<\/strong> Bis vor Kurzem haben wir uns auf die Vorhersage einiger gut etablierter, stabiler Bereiche konzentriert, aber da sich die Welt immer schneller ver\u00e4ndert, \u00e4ndert sich auch das, was wir messen m\u00fcssen, um eine effektive Arbeitsleistung vorherzusagen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nehmen Sie die Herausforderungen an, die sich aus der Vorhersage der k\u00fcnftigen Arbeitsleistung ergeben.<\/strong> Auch wenn die Messung von Konstrukten wie Lernagilit\u00e4t, emotionale Intelligenz, Kreativit\u00e4t und Sicherheitsbewusstsein schwierig erscheint, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass alle Menschen eine Kombination aus ihrer kognitiven F\u00e4higkeit und ihrer Pers\u00f6nlichkeit sind. Werte, Kompetenzen, St\u00e4rken und andere Metakonstrukte ergeben sich aus diesen beiden wichtigen Puzzleteilen. Messen Sie diese Teile mithilfe stabiler, valider Tools und lassen Sie sich von Ihrem Anbieter f\u00fcr Talentmanagement-L\u00f6sungen zeigen, wie Sie diese Bausteine auf komplexere Bereiche \u00fcbertragen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"828\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-identifying-selecting-hipos.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4458 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-identifying-selecting-hipos.jpg 640w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-identifying-selecting-hipos-232x300.jpg 232w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Identifizierung und Auswahl von Spitzentalenten<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Wir stehen vor einem regelrechten Krieg um Talente.<\/h5>\n\n\n\n<p>Gro\u00dfartige F\u00fchrungskr\u00e4fte sind schwer zu finden und noch schwerer zu halten in einer wettbewerbsorientierten globalen Wirtschaft. <\/p>\n\n\n\n<p>Das Erkennen, Entwickeln und Binden von Spitzentalenten ist heute mehr denn je ein wichtiger Bestandteil der Talentstrategie jedes erfolgreichen Unternehmens. Sie wissen, dass ihre Kultur von ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften bestimmt wird, und sie wissen auch, dass leistungsstarke F\u00fchrungskr\u00e4fte mit allen m\u00f6glichen positiven Ergebnissen in Verbindung gebracht werden k\u00f6nnen (z.\u00a0B. h\u00f6here Mitarbeiterbindung, h\u00f6here Punktzahlen beim Mitarbeiterengagement). <\/p>\n\n\n\n<p>Laden Sie unser Whitepaper herunter und erfahren Sie Folgendes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Was sind Indikatoren f\u00fcr Potenzial?<\/li>\n\n\n\n<li>So erkennen und bewerten Sie Potenzial<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/en-gb\/identifying-and-selecting-high-potentials\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jetzt herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als Arbeits-, Industrie- und Wirtschaftspsychologin war diese Frage schon immer mein heiliger Gral: Welche Merkmale oder Kombinationen von Merkmalen sagen eine effektive Arbeitsleistung voraus? 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