{"id":32543,"date":"2022-03-11T17:56:47","date_gmt":"2022-03-11T17:56:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/war-es-jemals-wichtiger-spitzenkrafte-zu-binden\/"},"modified":"2026-02-18T10:40:39","modified_gmt":"2026-02-18T10:40:39","slug":"war-es-jemals-wichtiger-spitzenkrafte-zu-binden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/war-es-jemals-wichtiger-spitzenkrafte-zu-binden\/","title":{"rendered":"War es jemals wichtiger, Spitzenkr\u00e4fte zu binden?"},"content":{"rendered":"\nF\u00e4llt es Ihnen schwer, Talente zu binden und zu motivieren? Ist es schwierig, Schl\u00fcsselpositionen zu besetzen? Besteht die Gefahr, dass Sie institutionelles Wissen verlieren?\n\nWenn Sie eine dieser Fragen mit \u201eJa“ beantwortet haben, geht es Ihnen nicht allein so. Und war es angesichts der aktuellen Marktbedingungen jemals wichtiger, Spitzenkr\u00e4fte zu binden? Mitarbeiter:innen zu binden und zu motivieren, ist f\u00fcr die meisten Unternehmen ein wichtiges Anliegen. Arbeit wird durch Menschen erledigt, und engagierte Mitarbeiter:innen sorgen f\u00fcr eine h\u00f6here Arbeitsmoral, eine geringere Fluktuation, eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t und bessere Gesch\u00e4ftsergebnisse.\n\nDie wichtigste Herausforderung f\u00fcr Personalfachleute ist die Entwicklung der n\u00e4chsten Generation von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Schon in der Umfrage \u201eTrends in Executive Development“ aus dem Jahr 2016 gaben die Befragten an, dass die F\u00e4higkeit, eine Vision zu entwickeln und andere Menschen zu motivieren, bei der n\u00e4chsten Generation von F\u00fchrungskr\u00e4ften am ehesten fehlt.\n\nHeute ist es wichtiger denn je, der beruflichen Entwicklung und der Investition in Ihre Mitarbeiter:innen Priorit\u00e4t einzur\u00e4umen. Die Mitarbeiter:innen wollen wissen, dass sie in Ihrem Unternehmen eine Zukunft haben. Wenn sie nicht bekommen, was sie brauchen, werden sie sich woanders umsehen. Nehmen Sie sich die Zeit, mit Ihren Mitarbeiter:innen zu sprechen, um ihre Ziele, Interessen und Erwartungen zu verstehen. Welche Talente oder F\u00e4higkeiten haben sie, die sie bei ihrer Arbeit aktuell nicht ausreichend einsetzen? Welche Art von Unterst\u00fctzung w\u00fcrde ihnen helfen, ihre Arbeit besser zu machen? Was sind ihre kurz- und langfristigen Karriereziele? Welche Weiterbildungs-, Qualifizierungs- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten sehen sie als hilfreich f\u00fcr ihr berufliches Fortkommen an?\n\nDie Entwicklung umfassender Programme \u2013 anstelle von einmaligen Lernveranstaltungen \u2013 kann F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei unterst\u00fctzen, Mitarbeiter:innen zu motivieren und die f\u00fcr die Zukunft erforderlichen F\u00e4higkeiten aufzubauen. Vier Schl\u00fcssel f\u00fcr die Umsetzung eines erfolgreichen Programms zur Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften sind:\n\n\n\n
  1. Auf das Wesentliche konzentrieren<\/li>
  2. Zeit f\u00fcr Entwicklung investieren<\/li>
  3. Gelegenheiten zum Austausch mit Kolleg:innen bieten<\/li>
  4. Lernen nachhaltig gestalten<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Auf das Wesentliche konzentrieren<\/h4>\n\n\n\n\u00dcberlegen Sie, wie Erfolg in Ihrer jetzigen Rolle und in Ihrer zuk\u00fcnftigen Rolle im Unternehmen aussieht. Legen Sie fest, was die F\u00fchrungsebene ben\u00f6tigt, um k\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsziele und die Unternehmensstrategie zu unterst\u00fctzen. Sobald Sie diese Bed\u00fcrfnisse zusammengetragen haben, definieren Sie die Kompetenzen f\u00fcr eine erfolgreiche F\u00fchrung und nutzen Sie Bewertungen, um Leistungsmodelle f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zu schaffen. So k\u00f6nnen die Mitarbeiter:innen ihr Selbstbewusstsein st\u00e4rken, indem sie ihre St\u00e4rken und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten erkennen. An diesem Punkt k\u00f6nnen Sie mit den Mitarbeiter:innen direkt zusammenarbeiten, um Ziele f\u00fcr die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften festzulegen, die als Fahrplan f\u00fcr eine pers\u00f6nliche Entwicklungsreise dienen.\n\n\n\n

    Zeit f\u00fcr Entwicklung investieren<\/h4>\n\n\n\nWir haben alle viel zu tun. Es ist leicht, die Wunschliste der zu erledigenden Aufgaben aufzuschieben, w\u00e4hrend wir uns um die t\u00e4glichen Anforderungen unseres Jobs k\u00fcmmern. Der Trick besteht darin, die Entwicklung in die Spalte der Notwendigkeit zu verschieben, damit sie \u2013 und damit auch Ihre Mitarbeiter:innen \u2013 die erforderliche Zeit und Aufmerksamkeit erhalten. Hier sind einige Ideen, die Ihnen helfen k\u00f6nnen, mit Ihrem Team eine Entwicklungsstrategie zu entwerfen:\n\n\n\n