{"id":32542,"date":"2022-03-11T17:56:45","date_gmt":"2022-03-11T17:56:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/wie-denken-bewerberinnen-wirklich-uber-die-teilnahme-an-mitarbeiter-assessments\/"},"modified":"2026-02-18T11:08:35","modified_gmt":"2026-02-18T11:08:35","slug":"wie-denken-bewerberinnen-wirklich-uber-die-teilnahme-an-mitarbeiter-assessments","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/wie-denken-bewerberinnen-wirklich-uber-die-teilnahme-an-mitarbeiter-assessments\/","title":{"rendered":"Wie denken Bewerber:innen wirklich \u00fcber die Teilnahme an Mitarbeiter-Assessments?"},"content":{"rendered":"\n<p>Letzte Woche habe ich einen Blogbeitrag ver\u00f6ffentlicht, in dem ich dargelegt habe, warum k\u00fcrzere Assessments nicht geeignet sind, um die Herausforderungen des heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitsmarktes bei der Personalauswahl zu bew\u00e4ltigen. Unternehmen sind besorgt \u00fcber die Fluktuation von Bewerber:innen w\u00e4hrend des Auswahlprozesses; eine h\u00e4ufige Sorge, die wir von Kunden h\u00f6ren, betrifft die L\u00e4nge unserer Mitarbeiter-Assessments und die Wahrscheinlichkeit, dass ein Bewerber\/eine Bewerberin sie abschlie\u00dft. Die g\u00e4ngige Meinung lautet, dass insbesondere lange Assessments von den Bewerber:innen als ung\u00fcnstig empfunden werden und sie das Assessment nicht abschlie\u00dfen. Der Zweck dieser Analyse war es, \u00fcber eine Vielzahl von L\u00e4ngen und Branchen hinweg die Anzahl der Bewerber:innen zu untersuchen, die unser Assessment abschlie\u00dfen.\n\nDazu haben wir Daten von 43 verschiedenen Kundenorganisationen und 12 Assessments gesammelt. Die Kunden stammten aus dem verarbeitenden Gewerbe, dem Einzelhandel, dem Dienstleistungssektor und dem Gesundheitswesen. Die Zahl der gepr\u00fcften Bewerberdatens\u00e4tze betrug 887.110. Die Analyse der Daten ergab einen klaren Trend: Die Abschlussquoten sind hoch! Bewerber:innen, die mit einem Assessment beginnen, beenden es auch, unabh\u00e4ngig von seiner Dauer. Die folgende Tabelle zeigt, dass in den meisten F\u00e4llen mehr als 90 % der Bewerber:innen das Assessment abschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Die Einteilung der Assessments in Kategorien hilft dabei, die Ergebnisse einzugrenzen:<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bei den Screening-Assessments (20 bis 30 Minuten) liegt die Abschlussquote im Durchschnitt bei 97,3 %. Diese Abschlussquote ist in allen Branchen gleich \u2013 im verarbeitenden Gewerbe, im Dienstleistungssektor\/Einzelhandel und im Gesundheitswesen.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Assessments f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die in der Regel l\u00e4nger dauern (45 bis 60 Minuten) und weiter hinten im Einstellungsprozess angesiedelt sind, haben ebenfalls eine hohe Abschlussquote von etwa 95 %.<\/li>\n\n\n\n<li>Die l\u00e4ngeren (70 Minuten), umfassenden Assessments auf Einstiegsebene, die in der Regel am Anfang des Einstellungstrichters stehen und schwierige Probleml\u00f6sungsabschnitte sowie interaktive Multimedia-Simulationen enthalten, liegen mit 89,3 % immer noch sehr hoch. Einige Bewerber:innen, die nur passiv an einer Stelle interessiert sind, k\u00f6nnten aufgrund der gestiegenen Anforderungen in dieser Phase ausscheiden, weil sie psychologisch noch nicht in die Position investiert haben. Dies kann f\u00fcr den Arbeitgeber von Vorteil sein \u2013 wenn ein Bewerber\/eine Bewerberin nicht daran interessiert ist, ein simulationsbasiertes Assessment zu durchlaufen, wird er\/sie dann wirklich an der Stelle interessiert sein? M\u00f6glicherweise scheiden Bewerber:innen, die das Assessment nicht abschlie\u00dfen, aus dem Einstellungsprozess aus und erzielen dennoch das von Ihnen angestrebte Ergebnis.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Hier sind einige Highlights, um die Ergebnisse der Bewerber:innen zusammenzufassen:<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wenn Bewerber:innen ein Assessment beginnen, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass sie es auch beenden, unabh\u00e4ngig von seiner Dauer.<\/li>\n\n\n\n<li>Alle unsere Assessments weisen hohe Abschlussquoten auf.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Abschlussquoten variieren je nach Umfang, Volumen und Platzierung im Einstellungsprozess.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Bef\u00fcrchtung, dass Bewerber:innen aus einem Einstellungsprozess aussteigen, sobald sie ein Assessment starten, wird durch die Daten nicht best\u00e4tigt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"828\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-advice-guide-cover-improving-hiring-efficiency-and-candidate-experience.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5417 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-advice-guide-cover-improving-hiring-efficiency-and-candidate-experience.jpg 640w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-advice-guide-cover-improving-hiring-efficiency-and-candidate-experience-232x300.jpg 232w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">H\u00f6here Effizienz und Effektivit\u00e4t bei Einstellungen sowie eine bessere Bewerbererfahrung<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Ein praktischer Ratgeber f\u00fcr das Jahr&nbsp;2022 und dar\u00fcber hinaus<\/h5>\n\n\n\n<p>Es ist schwierig, gute Talente zu finden. Der intensive, weltweite Wettbewerb um die richtigen Talente verlangt von den Unternehmen die Entwicklung besserer, reibungsloser Einstellungsprozesse. Laden Sie unseren Ratgeber herunter, um zu erfahren, wie Sie im Jahr&nbsp;2022 einen besseren Einstellungsprozess gestalten k\u00f6nnen. Darin erfahren Sie Folgendes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wie Sie das Einstellen von Mitarbeiter:innen als wechselseitigen Dialog gestalten k\u00f6nnen<\/li>\n\n\n\n<li>Welche neuen Erwartungen an die Talentbeschaffung und die Personalverantwortlichen gestellt werden<\/li>\n\n\n\n<li>Wie Sie Prozesse optimieren und deren Effizienz maximieren<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Untersuchungen zufolge geben 83&nbsp;% der Bewerber:innen an, dass eine negative Erfahrung bei der Einstellung ihr Bild vom Unternehmen beeintr\u00e4chtigt. Bei den derzeitigen harten Bedingungen im Wettbewerb um die besten Bewerber:innen m\u00fcssen Unternehmen ihren Einstellungsprozess bestm\u00f6glich gestalten. Unser Ratgeber f\u00fchrt Ihnen die wichtigsten Kriterien vor Augen, mit denen Sie Effizienz und Effektivit\u00e4t des Einstellungsprozesses sowie die Bewerbererfahrung verbessern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/en-us\/improve-hire-efficiency-and-candidate-experience\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jetzt herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Letzte Woche habe ich einen Blogbeitrag ver\u00f6ffentlicht, in dem ich dargelegt habe, warum k\u00fcrzere Assessments nicht geeignet sind, um die Herausforderungen des heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitsmarktes bei der Personalauswahl zu bew\u00e4ltigen. 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