{"id":32535,"date":"2022-03-11T17:56:31","date_gmt":"2022-03-11T17:56:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/wie-fortschrittlich-vielfaltig-und-inklusiv-ist-ihre-unternehmenskultur\/"},"modified":"2026-02-18T12:35:56","modified_gmt":"2026-02-18T12:35:56","slug":"wie-fortschrittlich-vielfaltig-und-inklusiv-ist-ihre-unternehmenskultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/wie-fortschrittlich-vielfaltig-und-inklusiv-ist-ihre-unternehmenskultur\/","title":{"rendered":"Wie fortschrittlich, vielf\u00e4ltig und inklusiv ist Ihre Unternehmenskultur?"},"content":{"rendered":"\n<p>Man kann mit Sicherheit sagen, dass Produktivit\u00e4t, Rentabilit\u00e4t und Effektivit\u00e4t in allen Unternehmen oberste Priorit\u00e4t haben. Mitarbeiter:innen sind der Schl\u00fcssel zum Erfolg \u2013 zweifellos wollen Unternehmen sicherstellen, dass sie die Besten der Besten haben. Um dies zu erreichen, kann eine Investition in die Auswahl, Entwicklung und Schulung dazu beitragen, die besten Mitarbeiter:innen zu ermitteln und zu binden. Es wurde viel geforscht, um herauszufinden, wer die besten Mitarbeiter:innen sind, aber zunehmend fehlen Unternehmen das Verst\u00e4ndnis und die Ber\u00fccksichtigung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz. Ziehen Sie wirklich die Besten der Besten an? Gibt es Gruppen von High Potentials, die au\u00dfer Acht gelassen werden? Ist Ihr Unternehmen vielf\u00e4ltig?\u00a0 <\/p>\n\n\n\n<p>Was bedeutet \u201eVielfalt und Inklusion&#8220;? Vereinfacht gesagt ist Vielfalt jede Dimension, die genutzt werden kann, um Gruppen und Menschen voneinander zu unterscheiden. Inklusion ist ein Zustand, in dem man gesch\u00e4tzt, respektiert und unterst\u00fctzt wird. Am Arbeitsplatz geht es darum, sich auf die Bed\u00fcrfnisse aller Mitarbeiter:innen zu konzentrieren und daf\u00fcr zu sorgen, dass die richtigen Bedingungen vorhanden sind, damit alle ihr Potenzial voll aussch\u00f6pfen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n<p>Die Bedeutung von Vielfalt und Inklusion ist unter Personalfachleuten ein hei\u00dfes Thema und wurde in einem im Dezember 2016 von SIOP ver\u00f6ffentlichten Artikel als einer der zehn wichtigsten Trends am Arbeitsplatz identifiziert, die 2017 wahrscheinlich aufkommen oder weiter zunehmen werden. <\/p>\n\n\n\n<p>Fr\u00fcher ging es bei der Vielfalt am Arbeitsplatz nur um gleiche Rechte, gleichen Lohn und gleiche Chancen unabh\u00e4ngig von Geschlecht, ethnischer Zugeh\u00f6rigkeit und sexueller Orientierung. Doch Unternehmen beginnen zu verstehen, dass es um mehr geht (z. B. Sodexo, Johnson &amp; Johnson, MasterCard, Disney). Idealerweise sollte Inklusion in der Kultur, den Praktiken und den Beziehungen verankert sein, die in einem Unternehmen zur Unterst\u00fctzung einer vielf\u00e4ltigen Belegschaft vorhanden sind. Unternehmen sollten sich Vielfalt und Inklusion auf die Fahnen schreiben, und hier ist der Grund daf\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Untersuchungen der American Sociological Association zeigen, dass jede Erh\u00f6hung der Geschlechtervielfalt um 1 % zu einer Steigerung der Umsatzerl\u00f6se um etwa 3 % f\u00fchrt.<\/li>\n\n\n\n<li>Untersuchungen von Deloitte zeigen, dass ein Unternehmen, in dem sich nur 10 % mehr Mitarbeiter:innen einbezogen f\u00fchlen, die Anwesenheit am Arbeitsplatz um fast einen Tag pro Jahr und Mitarbeiter:in erh\u00f6hen kann.<\/li>\n\n\n\n<li>Laut einer Studie von McKinsey ist die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen, in deren Belegschaft diverse Geschlechter vertreten sind, ihre Konkurrenten \u00fcbertreffen, um 15&nbsp;% h\u00f6her. Und die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen mit Mitarbeiter:innen verschiedener ethnischer Herkunft erfolgreicher als ihre Konkurrenten sind, ist sogar um 35&nbsp;% h\u00f6her.<\/li>\n\n\n\n<li>Untersuchungen von Bersin by Deloitte zeigen, dass Unternehmen, die Vielfalt und Inklusion in allen Aspekten ihres Gesch\u00e4fts ber\u00fccksichtigen, statistisch gesehen besser abschneiden als ihre Konkurrenten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Es ist klar, dass Vielfalt und Inklusion als Teil Ihrer Kultur wichtig sind, aber was k\u00f6nnen Sie tun, um dieses Umfeld zu schaffen? Es gibt eine F\u00fclle von Ratschl\u00e4gen zu den besten Praktiken und Strategien, und hier sind einige davon:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Entwickeln Sie einen strukturierten Prozess f\u00fcr Bewerbungsgespr\u00e4che. Ein strukturiertes Bewerbungsgespr\u00e4ch stellt sicher, dass Sie allen Befragten die gleichen Fragen stellen und von ihnen die gleichen Informationen erhalten. Dadurch erh\u00e4lt der\/die Personalverantwortliche eine objektive, vergleichbare Darstellung der Bewerber:innen. Es verringert auch die Wahrscheinlichkeit, dass w\u00e4hrend des Einstellungsprozesses Voreingenommenheit auftritt (z. B. unbewusste Voreingenommenheit, Voreingenommenheit aufgrund von \u00c4hnlichkeit, strukturelle Voreingenommenheit und selbstdienliche Voreingenommenheit).<\/li>\n\n\n\n<li>Bieten Sie Schulungen zu unbewusster Voreingenommenheit an. Die Forschung zeigt, dass wir alle unbewusste Vorurteile haben. Durch Sensibilisierung und Schulung kann eine inklusive Kultur geschaffen werden, die versteckte Vorurteile aufdeckt und beseitigt. So hat Facebook k\u00fcrzlich eine Reihe von Schulungsvideos \u00fcber unbewusste Vorurteile ver\u00f6ffentlicht.<\/li>\n\n\n\n<li>Erm\u00f6glichen Sie eine gute Work-Life-Balance (falls zutreffend). Geben Sie Ihren Mitarbeiter:innen die M\u00f6glichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, oder bieten Sie ihnen Gleitzeit an. Von Unternehmen, in denen mindestens 50 % der Spitzenpositionen mit Frauen besetzt waren, boten 82 % Gleitzeit und 19 % Kinderbetreuung an, gegen\u00fcber 56 % bzw. 3 % von Unternehmen, in denen es keine weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte gab (Galinsky &amp; Bond, 1998).<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00f6rdern Sie die Vielfalt in F\u00fchrungspositionen. Es gibt keinen Mangel an F\u00fchrungspotenzial oder -talent bei Frauen, auch wenn sie in F\u00fchrungspositionen immer noch unterrepr\u00e4sentiert sind. Forscher haben die wesentlichen Bestandteile von F\u00fchrung untersucht und keine geschlechtsspezifischen Unterschiede in der F\u00fchrungseffektivit\u00e4t festgestellt (Hyde, 2014). In einer k\u00fcrzlich von Select International durchgef\u00fchrten Studie, in der das F\u00fchrungspotenzial von Personen durch ein Executive Assessment bewertet wurde, zeigten sich bei Frauen und M\u00e4nnern einige bemerkenswerte Unterschiede bei den F\u00fchrungsqualit\u00e4ten.<\/li>\n\n\n\n<li>Bieten Sie M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung. Unternehmen sollten ihren High-Potential-Mitarbeiter:innen M\u00f6glichkeiten zur externen Weiterbildung und Entwicklung bieten. Laut dem Accenture-Bericht von 2016 k\u00f6nnen formale Lernprogramme die Karriereentwicklung von Frauen beschleunigen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass Vielfalt und Inklusion im Unternehmen sowohl f\u00fcr das Unternehmen selbst als auch f\u00fcr die Mitarbeiter:innen von Vorteil ist. Vielfalt bedeutet mehr Produktivit\u00e4t, mehr Kreativit\u00e4t, mehr Perspektiven und insgesamt einfach eine bessere Kultur. Die Verankerung von Vielfalt und Inklusion in der Unternehmenskultur kann eine gewaltige Aufgabe sein, aber es gibt kleine Strategien, mit denen ein Unternehmen beginnen kann, Vielfalt zu f\u00f6rdern. Bleiben Sie nicht zur\u00fcck und verlieren Sie nicht den Wettbewerbsvorteil, den eine reiche, vielf\u00e4ltige und inklusive Kultur bietet!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"828\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-whitepaper-cover-hiring-for-cultural-fit.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5432 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-whitepaper-cover-hiring-for-cultural-fit.jpg 640w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-whitepaper-cover-hiring-for-cultural-fit-232x300.jpg 232w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Einstellen nach kultureller Eignung<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Was Sie f\u00fcr den Einstieg wissen m\u00fcssen<\/h5>\n\n\n\n<p>Unternehmen wenden sich f\u00fcr die erfolgreiche Personalakquise zunehmend dem Konzept der \u201ekulturellen Eignung&#8220; zu. Sicherzustellen, dass die Werte und \u00dcberzeugungen der neuen Mitarbeiter:innen zu denen der bestehenden Unternehmenskultur passen, kann f\u00fcr erfolgreiche Einstellungsentscheidungen sogar noch wichtiger sein als deren F\u00e4higkeiten, Qualifikationen und Erfahrung.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/en-gb\/hiring-for-cultural-fit\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jetzt herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Man kann mit Sicherheit sagen, dass Produktivit\u00e4t, Rentabilit\u00e4t und Effektivit\u00e4t in allen Unternehmen oberste Priorit\u00e4t haben. Mitarbeiter:innen sind der Schl\u00fcssel zum Erfolg \u2013 zweifellos wollen Unternehmen sicherstellen, dass sie die Besten der Besten haben. 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