{"id":32533,"date":"2022-03-11T17:56:29","date_gmt":"2022-03-11T17:56:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/aus-dem-weg-millennials-optimieren-der-kandidatenerfahrung-fur-die-generation-z\/"},"modified":"2026-02-18T14:21:40","modified_gmt":"2026-02-18T14:21:40","slug":"aus-dem-weg-millennials-optimieren-der-kandidatenerfahrung-fur-die-generation-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/aus-dem-weg-millennials-optimieren-der-kandidatenerfahrung-fur-die-generation-z\/","title":{"rendered":"Aus dem Weg, Millennials: Optimieren der Kandidatenerfahrung f\u00fcr die Generation\u00a0Z"},"content":{"rendered":"\n<p>Seit etwa zehn Jahren sind die Millennials die Generation, \u00fcber die jeder spricht. In Artikeln werden Millennials typischerweise als jugendliche, privilegierte, Sauerteig konsumierende, technologiebesessene, auf Instagram hausierende Podcaster-Typen dargestellt, die sich nur damit besch\u00e4ftigen, auf welchen Trend sie als N\u00e4chstes aufspringen. In den meisten F\u00e4llen neigen die Medien dazu, die ewige Frustration mit den jungen Menschen, die Hipster-Ikonografie und eine Reihe von unangebrachten Stereotypen aus dem Internet miteinander zu vermischen, um ein leicht verzerrtes Bild von einer Generation zu zeichnen. <\/p>\n\n\n\n<p>Die Realit\u00e4t der Millennials entspricht offensichtlich nicht dieser irref\u00fchrenden Sichtweise (abgesehen von ihrer Liebe zu Sauerteig, denn der ist offen gesagt k\u00f6stlich). Insbesondere die Vorstellung von Millennials als jugendliche, unerfahrene Naive, die ihre ersten bambihaften Schritte in der Arbeitswelt machen, ist wahrscheinlich die sachlich falscheste. Nach Angaben des Pew Research Centre wurden die Millennials im Jahr\u00a02016 zur gr\u00f6\u00dften Generation unter den Erwerbst\u00e4tigen in den USA. Daher ist die Generation der Millennials eine sehr etablierte Generation am Arbeitsplatz und stellt heute den Hauptmotor f\u00fcr den Erfolg der meisten Unternehmen und Organisationen dar. <\/p>\n\n\n\n<p>In der Welt der Einstellung und Identifizierung von Talent wird \u00fcber Millennials in der Regel im Zusammenhang mit der sogenannten \u201eKandidatenerfahrung&#8220; gesprochen, die als das kollektive Ergebnis von Engagements, Assessments und Interaktionen definiert wird, zu denen es im Rahmen des Einstellungsprozesses zwischen Unternehmen und Kandidat:innen kommt. Sie ist zu einer der h\u00f6chsten Priorit\u00e4ten f\u00fcr Rekrutierer:innen geworden, und es besteht ein echter Wunsch, eine Kandidatenerfahrung zu bieten, die die Marke des Unternehmens f\u00f6rdert, die Person effektiv bewertet und eine positive Erfahrung bietet. Wie wichtig es ist, sich mit diesem Thema zu befassen, zeigt das Beispiel von Virgin Media, das im Jahr\u00a02014 eigenen Sch\u00e4tzungen zufolge 4,4\u00a0Millionen\u00a0GBP aufgrund der schlechten Kandidatenerfahrung in seinen Assessmentprozessen verloren hat. <\/p>\n\n\n\n<p>In der Vergangenheit war die Forschung im Bereich der Kandidatenerfahrung untrennbar mit der Generation der Millennials verbunden, da diese seit \u00fcber einem Jahrzehnt die etablierte Generation ist. Nun tritt jedoch eine neue Generation in das Berufsleben ein, eine Generation, die von den Medien noch nicht mit demselben Enthusiasmus bedacht wurde, die sogenannte \u201eGen\u00a0Z&#8220; (geboren zwischen 1996 und 2010). In mehreren popul\u00e4ren Presseartikeln der letzten Zeit wurden signifikante Unterschiede zwischen Millennials und der Generation\u00a0Z vorgebracht, aber aufgrund des noch neuen Interesses an dieser jungen Generation wurden bisher nur wenige formelle Untersuchungen in diesem Bereich durchgef\u00fchrt. <\/p>\n\n\n\n<p>Deshalb wollten wir das Gebiet erforschen und die m\u00f6glichen Unterschiede besser verstehen. Als Wirtschaftspsycholog:innen und Entwickler:innen von Assessments wollten wir vor allem verstehen, worin diese Unterschiede insbesondere im Hinblick auf die Kandidatenerfahrung bestehen. F\u00fcr diese Untersuchung haben wir 283\u00a0Kandidat:innen befragt und ihnen dabei eine Reihe von Fragen zu ihrer Wahrnehmung der bei der Auswahl eingesetzten Assessmentverfahren gestellt. <\/p>\n\n\n\n<p>Ziel dieser Untersuchung war es, Unterschiede zwischen den Generationen zu finden und Erkenntnisse f\u00fcr das Testdesign f\u00fcr diese spezifischen Gruppen zu gewinnen. In vielen F\u00e4llen schienen die Generationen \u00e4hnliche Sichtweisen zu haben. Es gab jedoch einige Fragen, bei denen sich die Antworten der beiden Generationen deutlich unterschieden. Unsere Untersuchungen ergaben die folgenden statistisch signifikanten Unterschiede zwischen den Stichproben:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Generation&nbsp;Z bevorzugt k\u00fcrzere Assessments als die Millennials, wobei sich die Generation&nbsp;Z Assessments mit einer durchschnittlichen Dauer von 42&nbsp;Minuten w\u00fcnscht, w\u00e4hrend sich die Millennials Assessments mit einer Dauer von 49&nbsp;Minuten w\u00fcnschen.<\/li>\n\n\n\n<li>Wie ansprechend die Assessments sind, findet die Generation&nbsp;Z als weniger wichtig als die Millennials. Dieses Ergebnis deutet darauf hin, dass die Generation&nbsp;Z trotz des vorhandenen Wunsches der Kandidat:innen nach ansprechend gestalteten Tests wahrscheinlich weniger von eher oberfl\u00e4chlichen Aspekten der Erfahrung bei den Tests beeinflusst wird.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Wahrscheinlichkeit, dass die Generation&nbsp;Z ein Unternehmen aufgrund von Virtual-Reality-Tests als attraktiven Arbeitsplatz wahrnimmt, ist geringer. Dieses Ergebnis deutet darauf hin, dass das Investieren betr\u00e4chtlicher Summen in VR-basierte Technologien, um Kandidat:innen der Generation&nbsp;Z zu beeindrucken, mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht dieselbe Wirkung auf sie hat wie auf Millennials.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Generation&nbsp;Z ist weniger geneigt, Tests mit einer Audio-\/Videokomponente positiv zu bewerten. Dieses Ergebnis deutet darauf hin, dass trotz der Tatsache, dass Video\/Audio n\u00fctzliche Bestandteile des Tests sind, die Nutzung solcher Funktionen die Generation&nbsp;Z vermutlich nicht so sehr beeindruckt wie die Millennials.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Generation&nbsp;Z legt mehr Wert auf Gehalt und Sozialleistungen als die Millennials. Dieses Ergebnis legt nahe, dass Rekrutierer:innen das Gehalt und die Leistungen im Zusammenhang mit der Rolle, f\u00fcr die Kandidat:innen gesucht werden, st\u00e4rker betonen und transparenter kommunizieren sollten.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Generation Z h\u00e4lt spielbasierte Assessments f\u00fcr weniger effektiv als die Millennials. Dieses Ergebnis k\u00f6nnte eine gewisse Skepsis der Generation&nbsp;Z gegen\u00fcber dieser Art von Assessment-Methoden widerspiegeln.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Neben einer Analyse der Unterschiede zwischen den beiden Generationen lieferte die Untersuchung auch Erkenntnisse, die f\u00fcr die Entwicklung neuer Assessments von Bedeutung sein k\u00f6nnen. So gaben die Teilnehmer beispielsweise als akzeptable L\u00e4nge f\u00fcr Tests eine Dauer von 30 bis 50\u00a0Minuten an, was l\u00e4nger ist, als einige Testentwickler:innen und Rekrutierer:innen angenommen haben. Bei den j\u00fcngsten Entwicklungen bei den Auswahlmethoden lag der Fokus darauf, diese Zeit mit Blick auf die Kandidatenerfahrung zu verk\u00fcrzen, aber die aktuelle Forschung zeigt, dass eine genaue und effektive Messung wichtiger ist. <\/p>\n\n\n\n<p>Wir fanden viele dieser Ergebnisse interessant, und sie zeigen, dass es f\u00fcr Rekrutierer:innen und Unternehmen wichtig ist, bei der Gestaltung ihrer Einstellungsprozesse die Pr\u00e4ferenzen der n\u00e4chsten Generation zu ber\u00fccksichtigen. Insbesondere bei der Suche nach neuen Talenten sollte die Ansprache der Millennials nicht mehr im Vordergrund stehen, da es nun an der Zeit ist, dass sie Platz f\u00fcr die Gen\u00a0Z machen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"828\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-whitepaper-cover-hiring-for-cultural-fit.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5432 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-whitepaper-cover-hiring-for-cultural-fit.jpg 640w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-whitepaper-cover-hiring-for-cultural-fit-232x300.jpg 232w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Einstellen nach kultureller Eignung<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Was Sie f\u00fcr den Einstieg wissen m\u00fcssen<\/h5>\n\n\n\n<p>Unternehmen wenden sich f\u00fcr erfolgreiches Recruiting und Einstellen zunehmend dem Konzept der \u201ekulturellen Eignung&#8220; zu. Sicherzustellen, dass die Werte und \u00dcberzeugungen der neuen Mitarbeiter:innen zu denen der bestehenden Unternehmenskultur passen, kann f\u00fcr erfolgreiche Einstellungsentscheidungen sogar noch wichtiger sein als deren F\u00e4higkeiten, Qualifikationen und Erfahrung.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/en-gb\/hiring-for-cultural-fit\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jetzt herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seit etwa zehn Jahren sind die Millennials die Generation, \u00fcber die jeder spricht. 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