{"id":32528,"date":"2022-03-11T17:56:18","date_gmt":"2022-03-11T17:56:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/vergangenes-verhalten-ist-der-beste-pradiktor-fur-zukunftiges-verhalten\/"},"modified":"2026-02-19T13:12:16","modified_gmt":"2026-02-19T13:12:16","slug":"vergangenes-verhalten-ist-der-beste-pradiktor-fur-zukunftiges-verhalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/vergangenes-verhalten-ist-der-beste-pradiktor-fur-zukunftiges-verhalten\/","title":{"rendered":"Vergangenes Verhalten ist der beste Pr\u00e4diktor f\u00fcr zuk\u00fcnftiges Verhalten"},"content":{"rendered":"\n<p>Die meisten Arbeitgeber:innen und Personalverantwortlichen f\u00fchren seit Jahren Bewerbungsgespr\u00e4che und sind der Meinung, dass sie dies auf effektive Weise tun. Die Wahrheit ist, dass viele das nicht tun. Mehr als f\u00fcnfzig Jahre Forschung zeigen, dass sympathische und wortgewandte Kandidat:innen in traditionellen Bewerbungsgespr\u00e4chen gut abschneiden \u2013 selbst wenn sie f\u00fcr die Stelle nicht geeignet sind. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen lernen, wie sie korrekte, effiziente und rechtssichere Bewerbungsgespr\u00e4che durchf\u00fchren k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n<p>Ein wichtiger Teil jedes wirksamen, zuverl\u00e4ssigen und effizienten Bewerbungsgespr\u00e4chs besteht darin, dass die Interviewer:innen Fragen zum Verhalten in der Vergangenheit stellen. Der Schl\u00fcssel hierzu ist, dass vergangene Verhaltensweisen oder Leistungen in \u00e4hnlichen Situationen der beste Pr\u00e4diktor f\u00fcr zuk\u00fcnftiges Verhalten sind. Wenn Sie etwas immer auf eine bestimmte Art und Weise getan haben, werden Sie es wahrscheinlich auch in Zukunft so tun. Das Gleiche gilt f\u00fcr die Leistung am Arbeitsplatz. <\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie mit Kandidat:innen interagieren, versuchen Sie im Wesentlichen herauszufinden, ob diese gute Mitarbeiter:innen f\u00fcr Ihr Unternehmen sein werden. Das erreichen Sie am besten, indem Sie Fragen zum Verhalten in der Vergangenheit stellen, um herauszufinden, welche Verhaltensweisen er oder sie in der Vergangenheit an den Tag gelegt hat. Sie k\u00f6nnen dies tun, indem Sie spezifische, offene Verhaltensfragen stellen. <\/p>\n\n\n\n<p>Eine gute Frage zum Verhalten in der Vergangenheit k\u00f6nnte zum Beispiel lauten: \u201eErz\u00e4hlen Sie mir von einer Zeit, in der Sie in einem Team arbeiten mussten. Welchen Beitrag haben Sie zu diesem Team geleistet und welche Ergebnisse haben Sie erzielt?&#8220; Mit dieser Art von Fragen zum Verhalten in der Vergangenheit k\u00f6nnen Sie wertvolle Details \u00fcber Kandidat:innen in Erfahrung bringen und ihnen die M\u00f6glichkeit geben, konkrete Beispiele f\u00fcr ihr Verhalten in der Vergangenheit zu nennen. <\/p>\n\n\n\n<p>Nach einer Frage zum Verhalten in der Vergangenheit ist es wichtig, dass die Interviewer:innen Anschlussfragen stellen (dies ist ein wichtiger Bestandteil jeder Frage zum Verhalten in der Vergangenheit). Das Ziel der Anschlussfragen vonseiten der Interviewer:innen sollte es sein, relevante Informationen \u00fcber die Befragten zu erfahren und drei Schl\u00fcsselinformationen zu dieser Frage zu sammeln, was gemeinhin als \u201eB-A-R&#8220; bezeichnet wird: \u201eBackground, Action and Result&#8220;, also Hintergrund, Aktion und Ergebnis:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Was ist der Hintergrund der Situation? Sehen wir uns daf\u00fcr das obige Beispiel an. Relevante Anschlussfragen k\u00f6nnten sein: \u201eIn welcher Art von Team waren Sie?&#8220; oder \u201eWarum wurde das Team \u00fcberhaupt gegr\u00fcndet?&#8220;<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Ma\u00dfnahmen hat der Kandidat oder die Kandidatin w\u00e4hrend seiner\/ihrer Arbeit in diesem Team tats\u00e4chlich ergriffen? Erkundigen Sie sich nach den genauen Einzelheiten der Situation, um so viel wie m\u00f6glich zu erfahren.<\/li>\n\n\n\n<li>Was war das Ergebnis dieser Situation? Zum Beispiel: \u201eWar Ihr:e Vorgesetzte:r oder Ihr Manager mit den Ergebnissen zufrieden?&#8220;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Indem Sie in einem strukturierten Bewerbungsgespr\u00e4ch detaillierte Fragen zum Verhalten in der Vergangenheit sowie Anschlussfragen stellen, gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse \u00fcber den Kandidat:innen und die Art und Weise, wie sie sich in der Stelle und in Ihrem Unternehmen verhalten k\u00f6nnten. Denken Sie daran: Es ist leicht, die Wahrheit ein bisschen zu beugen, wenn man \u00fcber Allgemeines spricht, nicht aber, wenn es ins Detail geht. Jemand, der ehrlich antwortet, kann sich ganz leicht an Details erinnern, w\u00e4hrend jemand, der die Unwahrheit sagt, dies nicht kann. <\/p>\n\n\n\n<p>Ermutigen Sie die Kandidat:innen, ins Detail zu gehen. Lassen Sie die Kandidat:innen von einer Situation erz\u00e4hlen, in der sie einen Kunden oder eine Kundin zufrieden stellen konnten. Erkundigen Sie sich nach dem Hintergrund der Situation, was sie getan haben, wie der Kunde oder die Kundin reagiert hat und wie die Situation letztlich ausgegangen ist.\u00a0 Achten Sie darauf, dass Sie Fragen stellen und alle Einzelheiten erfahren, die Sie ben\u00f6tigen, um f\u00fcr jede gestellte Frage ein konkretes Beispiel f\u00fcr vergangenes Verhalten zu erhalten. Es ist Ihre Aufgabe als Interviewer:in, die richtigen Fragen zu stellen, um die ganze Geschichte zu erfahren. <\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie diese Art von Fragen stellen, k\u00f6nnen Sie besser einsch\u00e4tzen, welche Kandidat:innen erfolgreich sein werden.\u00a0 Achten Sie darauf, dass Sie einen strukturierten und konsistenten Prozess einhalten, damit Sie bei der Einstellung von guten Mitarbeiter:innen effektiver vorgehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"828\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-the-continuing-importance-of-competencies.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4367 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-the-continuing-importance-of-competencies.jpg 640w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-the-continuing-importance-of-competencies-232x300.jpg 232w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Die anhaltende Bedeutung von Kompetenzen<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Treffen Sie jetzt und in Zukunft bessere Talententscheidungen.<\/h5>\n\n\n\n<p>Die heutige Arbeitswelt ist von st\u00e4ndigem Wandel gepr\u00e4gt und stellt die Unternehmen vor gro\u00dfe Herausforderungen bei der Einstellung und Verwaltung ihrer wichtigsten Ressource: ihren Mitarbeiter:innen. Kompetenzen stellen eine einfache, klare und beobachtbare M\u00f6glichkeit dar, die Leistung zu messen und zu bestimmen, wie \u201egut&#8220; in verschiedenen Positionen aussieht.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Woher wissen Sie, auf welche Kompetenzen Sie heute Ihren Fokus richten sollten?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie k\u00f6nnen Sie Schl\u00fcsselkompetenzen f\u00fcr die Teams von morgen aufzeigen?<\/li>\n\n\n\n<li>Was ist der Sinn des Ganzen? Sind Kompetenzen noch relevant?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Erkennen Sie, wie ein gut funktionierender, zukunftsorientierter Kompetenzrahmen Ihnen klare, pr\u00e4zise Erkenntnisse f\u00fcr die Bewertung von Talenten liefern kann \u2013 sowohl f\u00fcr die aktuelle Arbeitswelt als auch f\u00fcr die sich ver\u00e4ndernden Anforderungen der Zukunft. Finden Sie heraus, warum Kompetenzen nach wie vor entscheidend f\u00fcr Ihre Einstellungsstrategie sind \u2013 laden Sie das Whitepaper jetzt herunter.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/de-de\/white-paper-eine-frage-des-talents\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jetzt herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die meisten Arbeitgeber:innen und Personalverantwortlichen f\u00fchren seit Jahren Bewerbungsgespr\u00e4che und sind der Meinung, dass sie dies auf effektive Weise tun. Die Wahrheit ist, dass viele das nicht tun. Mehr als f\u00fcnfzig Jahre Forschung zeigen, dass sympathische und wortgewandte Kandidat:innen in traditionellen Bewerbungsgespr\u00e4chen gut abschneiden \u2013 selbst wenn sie f\u00fcr die Stelle nicht geeignet sind. 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