{"id":32525,"date":"2022-03-11T17:56:14","date_gmt":"2022-03-11T17:56:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/people-analytics-vorteile-hindernisse-und-schlusselfragen\/"},"modified":"2026-02-19T16:45:36","modified_gmt":"2026-02-19T16:45:36","slug":"people-analytics-vorteile-hindernisse-und-schlusselfragen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/people-analytics-vorteile-hindernisse-und-schlusselfragen\/","title":{"rendered":"People Analytics: Vorteile, Hindernisse und Schl\u00fcsselfragen"},"content":{"rendered":"\n<p>In einer Zeit, in der Daten f\u00fcr die Entscheidungsfindung im Personalwesen immer wichtiger werden, sind immer mehr HR-Fachexpert:innen daran interessiert, mehr \u00fcber diesen hei\u00dfen Trend zu erfahren. Um die wichtigsten Fragen zu kl\u00e4ren, hat das Cubiks-Team in Belgien k\u00fcrzlich ein Fr\u00fchst\u00fccksseminar zu Big Data und People Analytics veranstaltet.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Das Herzst\u00fcck von People Anaytics<\/h4>\n\n\n\n<p>Eric Meyers, Country Manager von Cubiks Belgien, hat dieses Thema, die Bedeutung von Daten im heutigen Personalwesen und die wichtigen Erkenntnisse, die sie f\u00fcr eine wirklich strategische Entscheidungsfindung liefern k\u00f6nnen, pr\u00e4sentiert. Anschlie\u00dfend hat Martha De Troyer das Thema ausgeweitet und eine Pr\u00e4sentation dazu gehalten, wie People Analytics definiert wird, welche Prozesse damit verbunden sind und welche wichtigen Gesch\u00e4ftsfragen damit beantwortet werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n<p>Martha hat ihre Ausf\u00fchrungen mit Fallstudien veranschaulicht und die Ergebnisse der internationalen Cubiks-Umfrage zum Thema People Analytics pr\u00e4sentiert. Die Ergebnisse der Umfrage zeigen nicht nur die Bereiche auf, in denen People Analytics derzeit genutzt und angewendet wird, sondern geben auch Aufschluss \u00fcber die Herausforderungen, denen sich Unternehmen bei der Implementierung von Datenanalysemethoden gegen\u00fcbersehen. Die Kernaussage war, dass die meisten HR-Fachexperten zwar das wahre Potenzial von People Analytics erkannt haben, die meisten aber sagen, dass in ihrem Unternehmen derzeit keine Datenanalyse angewendet wird. Die Teilnehmer:innen waren sich einig, dass People Analytics wichtig ist, brachten aber ihr Z\u00f6gern in Bezug auf die Umsetzung zum Ausdruck, z.\u00a0B. aus \u201eAngst vor dem Unbekannten&#8220;, aber auch aufgrund von mangelndem Wissen, fehlender Kompetenzen und Zeitmangel.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">World-Caf\u00e9-Workshop<\/h4>\n\n\n\n<p>Im Anschluss an die Pr\u00e4sentation hatten die Teilnehmer:innen die Gelegenheit, die aufgeworfenen Fragen in einem Workshop zu diskutieren, der in drei Themen unterteilt war. Die Gruppen wechselten sich ab, und die Cubiks-Moderatoren pr\u00e4sentierten die Ergebnisse am Ende jeder Sitzung. Zusammengefasst waren das Folgende:<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Potenzielle Vorteile von People Analytics<\/h5>\n\n\n\n<p>Es herrschte Einigkeit dar\u00fcber, dass People Analytics, weil das Konzept auf Zahlen basiert, dazu beitragen kann, Belege zusammenzutragen, um das Management zu \u00fcberzeugen und den strategischen Einfluss der Personalabteilung zu erh\u00f6hen. Die Teilnehmer:innen sahen in den folgenden Punkten die Hauptvorteile von People Analytics.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Daten werden zu einer besseren Nachfolgeplanung beitragen.<\/li>\n\n\n\n<li>Es werden neue Erkenntnisse gewonnen, um die Leistung von Unternehmen und Mitarbeiter:innen zu steigern und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen zu verbessern.<\/li>\n\n\n\n<li>Objektiver Input wird die Leitlinien f\u00fcr die Einstellung und Entwicklung von Mitarbeiter:innen liefern<\/li>\n\n\n\n<li>Die gewonnenen Erkenntnisse werden zum Verst\u00e4ndnis und zur Verbesserung der Bindung beitragen.<\/li>\n\n\n\n<li>Die datengest\u00fctzte Entscheidungsfindung wird den Wert der Personalabteilung f\u00fcr das Unternehmen beweisen.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Analysen werden zu einer besseren \u00dcbereinstimmung sowie einer besseren Vorhersagbarkeit der \u00dcbereinstimmung zwischen Kandidat:in und Unternehmen f\u00fchren.<\/li>\n\n\n\n<li>Insgesamt wird es einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Effizienz und Rentabilit\u00e4t des Unternehmens leisten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">M\u00f6gliche Hindernisse bei der Einf\u00fchrung von People Analytics<\/h5>\n\n\n\n<p>Die Teilnehmer:innen zeigten Hindernisse, Herausforderungen und Barrieren auf, und es kam zu lebhaften Diskussionen am Tisch. Hier sind einige der wichtigsten Fragen, die aufgeworfen wurden.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ist People Analytics unmenschlich? Kann der Mensch auf \u201eZahlen&#8220; reduziert werden?<\/li>\n\n\n\n<li>Ist es schwierig, das Management vom Mehrwert von People Analytics zu \u00fcberzeugen?<\/li>\n\n\n\n<li>Was ist zu tun, wenn die Ergebnisse unerwartet sind, Ergebnisse, die die Menschen lieber nicht h\u00f6ren oder wissen m\u00f6chten?<\/li>\n\n\n\n<li>K\u00f6nnen verschiedene Profile in einer Analyse verglichen werden?<\/li>\n\n\n\n<li>Bewegen wir uns auf eine \u201emaschinelle&#8220; Welt zu, in der Entscheidungen von Computern getroffen werden?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Instrumente k\u00f6nnen wir bei Zeitmangel, mangelnden Kompetenzen und fehlendem Wissen einsetzen und welche Daten sollten wir f\u00fcr People Analytics sammeln?<\/li>\n\n\n\n<li>Wo soll das Konzept ansetzen? Welche Daten sind zu verwenden? Welche Daten haben wir bereits? Welche Daten w\u00e4ren ein interessanter Ausgangspunkt f\u00fcr die Erhebung? Wie viele Daten werden f\u00fcr fundierte Schlussfolgerungen und Ableitungen ben\u00f6tigt?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Gesch\u00e4ftsfragen, die People Analytics beantworten k\u00f6nnte<\/h5>\n\n\n\n<p>Bei den Teilnehmer:innen aller Hintergr\u00fcnde und Branchen zeigten sich Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Parallelen, wenn es um diese Gesch\u00e4ftsfragen ging. Es gab einige allgemeine Themen, die sich herauskristallisierten, und viele stimmten bei den folgenden entscheidenden Fragen \u00fcberein.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wie k\u00f6nnen wir die Rentabilit\u00e4t steigern? Was sind die wichtigsten Merkmale der High Potentials und Leistungstr\u00e4ger:innen in unserer Organisation?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Kan\u00e4le sollten wir nutzen, um m\u00f6gliche Kandidat:innen von einer Bewerbung zu \u00fcberzeugen? Welche Medienkan\u00e4le sollten wir nutzen, um Kandidat:innen mit unterschiedlichen Profilen anzusprechen?<\/li>\n\n\n\n<li>W\u00e4re es von Vorteil, sich eher auf die interne Mobilit\u00e4t als auf die externe Einstellung zu konzentrieren?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Elemente von Entwicklungspl\u00e4nen f\u00fchren zu den st\u00e4rksten Verbesserungen?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie viel Gewicht sollte den Ergebnissen objektiver Ma\u00dfnahmen (z.&nbsp;B. Argumentation) in Einstellungs- und Auswahlprozessen beigemessen werden? Wie hoch ist der Vorhersagewert f\u00fcr die k\u00fcnftige Leistung?<\/li>\n\n\n\n<li>Was k\u00f6nnen wir tun, um unser Mitarbeiterengagement langfristig zu steigern?<\/li>\n\n\n\n<li>Warum und wann verlassen Mitarbeiter:innen unsere Organisation?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Nach der Zusammenfassung all dieser Diskussionen war es Zeit f\u00fcr einen letzten Kaffee, bevor dieser sehr produktive und bereichernde Vormittag zu Ende ging!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"828\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-artificial-intelligence-in-talent-management.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4380 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-artificial-intelligence-in-talent-management.jpg 640w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-artificial-intelligence-in-talent-management-232x300.jpg 232w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">K\u00fcnstliche Intelligenz im Talentmanagement<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Das Potenzial der k\u00fcnstlichen Intelligenz (KI) f\u00fcr eine erhebliche Verbesserung der Art und Weise, wie wir Talente einstellen und entwickeln, ist unglaublich faszinierend.<\/h5>\n\n\n\n<p>Aber um es klar zu sagen: Die bisherigen Ergebnisse waren nicht immer positiv. In diesem Whitepaper geben wir einen ausgewogenen und transparenten \u00dcberblick \u00fcber die Vor- und Nachteile des Einsatzes von KI im Talentmanagement. Wir zeigen auf, wo unsere Branche von ihrem leistungsstarken analytischen Potenzial profitieren kann, und weisen auf Bereiche hin, in denen KI-Techniken mit Vorsicht genossen werden sollten.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/en-gb\/artificial-intelligence-talent-management\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jetzt herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einer Zeit, in der Daten f\u00fcr die Entscheidungsfindung im Personalwesen immer wichtiger werden, sind immer mehr HR-Fachexpert:innen daran interessiert, mehr \u00fcber diesen hei\u00dfen Trend zu erfahren. 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