{"id":32517,"date":"2022-03-11T17:56:00","date_gmt":"2022-03-11T17:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/sicherheitsorientierte-fuhrung-in-der-welt-nach-der-covid-19-pandemie\/"},"modified":"2026-02-19T15:27:23","modified_gmt":"2026-02-19T15:27:23","slug":"sicherheitsorientierte-fuhrung-in-der-welt-nach-der-covid-19-pandemie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/sicherheitsorientierte-fuhrung-in-der-welt-nach-der-covid-19-pandemie\/","title":{"rendered":"Sicherheitsorientierte F\u00fchrung in der Welt nach der COVID-19-Pandemie"},"content":{"rendered":"\n

Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sind heute f\u00fcr jeden von uns ein wichtiges Thema \u2013 vielleicht mehr denn je. Unternehmen in allen Branchen und Teilen der Welt sind von COVID-19 betroffen. Die Pandemie hat die Arbeitsabl\u00e4ufe und Sicherheitssysteme vieler Arbeitgeber:innen tiefgreifend ver\u00e4ndert und uns rasch in eine neue Normalit\u00e4t gef\u00fchrt.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

Da viele Unternehmen damit beginnen, ihre Aktivit\u00e4ten zu verst\u00e4rken und ihre Mitarbeiter:innen unter diesen neuen Bedingungen wieder ins B\u00fcro zu bringen, ist eine effektive sicherheitsorientierte F\u00fchrung von gro\u00dfer Bedeutung. Aber wir leben in neuen und unsicheren Zeiten, mit einzigartigen Herausforderungen und sich \u00e4ndernden Priorit\u00e4ten. Welcher Typ von sicherheitsorientierter F\u00fchrungskraft wird in der Welt nach der COVID-19-Pandemie am erfolgreichsten sein? Im Folgenden finden Sie f\u00fcnf wesentliche Verhaltensweisen von sicherheitsorientierten F\u00fchrungskr\u00e4ften, die Ihrem Unternehmen helfen k\u00f6nnen, die Arbeit auf m\u00f6glichst sichere und erfolgreiche Weise wieder aufzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

Klare, ehrliche und regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation<\/h4>\n\n\n\n

Es mag wie ein Klischee klingen, aber eine Pandemie ist kein Anlass f\u00fcr Funkstille vonseiten der F\u00fchrungskr\u00e4fte. Ganz gleich, ob es sich um neue PSA-Anforderungen oder Richtlinien f\u00fcr die Arbeit von zu Hause handelt, die Mitarbeiter:innen wollen wissen, was von ihnen verlangt wird, welche Risiken bestehen und vor allem, warum ihre Arbeitgeber:innen bestimmte Dinge von ihnen verlangen. Einige globale Unternehmen haben in ihrer Kommunikation zu reaktiv gehandelt, was dazu gef\u00fchrt hat, dass Mitarbeiter:innen in den Lokalnachrichten \u00fcber COVID-19-F\u00e4lle an ihrem Arbeitsplatz erfahren mussten, anstatt es von ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften zu erfahren. Dies f\u00fchrt h\u00e4ufig zu \u00c4ngsten bei den Mitarbeiter:innen, mangelndem Vertrauen und erh\u00f6htem Krankheitsrisiko, ganz zu schweigen von der schlechten Presse. Die sicherheitsorientierten F\u00fchrungskr\u00e4fte von heute m\u00fcssen Sicherheitsthemen h\u00e4ufig, ehrlich und direkt kommunizieren. Die Teammitglieder werden dies letztlich immer zu sch\u00e4tzen wissen, und es f\u00fchrt oft zu einem gr\u00f6\u00dferen Engagement f\u00fcr die Sicherheit.<\/p>\n\n\n\n

Zuh\u00f6ren und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen<\/h4>\n\n\n\n

Es versteht sich von selbst, dass in Zeiten wie diesen Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen wichtiger ist denn je. Aber zeigen die Vorgesetzten und Manager Ihres Unternehmens Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, wenn es um die Sicherheit geht? Die Mitarbeiter:innen haben derzeit viele rationale und begr\u00fcndete Bedenken, sich am Arbeitsplatz anzustecken. Gleichzeitig wird es f\u00fcr viele eine Herausforderung sein, ihre Arbeitsgewohnheiten und -routinen an die neuen Sicherheitsvorschriften anzupassen (z. B. Tragen von Masken, Social Distancing, h\u00e4ufiges H\u00e4ndewaschen). Sie m\u00fcssen ihre Bedenken \u00e4u\u00dfern k\u00f6nnen und geh\u00f6rt werden. Sicherheitsorientierte F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich, vom Fertigungsbereich bis zur F\u00fchrungsebene, durch aktives Zuh\u00f6ren auszeichnen, Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen zeigen und versuchen, die Sichtweise ihrer Teammitglieder zu verstehen. Nur dann werden sie in der Lage sein, die Teams f\u00fcr die neuen Arbeitsanforderungen zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Proaktives Risikomanagement<\/h4>\n\n\n\n

Im Nachhinein ist man immer schlauer, und es w\u00e4re unfair zu erwarten, dass Unternehmen auf eine der gr\u00f6\u00dften Pandemien der modernen Geschichte optimal vorbereitet sein k\u00f6nnten. Doch wie wirksam w\u00e4re es angesichts der heutigen Erkenntnisse, keinerlei Vorsorgema\u00dfnahmen f\u00fcr k\u00fcnftige unerwartete Ereignisse zu treffen? Die j\u00fcngsten Ereignisse haben deutlich gemacht, dass die sicherheitsorientierten F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen in ihrem Risikomanagement proaktiver sein m\u00fcssen. Das ist schwierig, und es erfordert einen ehrlichen und genauen Blick auf Ihre derzeitigen M\u00f6glichkeiten im Unternehmen. An Arbeitspl\u00e4tzen nach der COVID-19-Pandemie m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Lage sein, Notfallpl\u00e4ne zu entwickeln, auf eventuelle Notf\u00e4lle vorbereitet zu sein und neue Arten von Risiken zu antizipieren. Leider fehlt es heute vielen Vorgesetzten und Managern an der Erfahrung, dem Wissen und den Pers\u00f6nlichkeitsmerkmalen, die f\u00fcr diesen schwierigen Aspekt der sicherheitsorientierten F\u00fchrung erforderlich sind. Daher ist es wichtig, diesen Aspekt in die Schwerpunktbereiche f\u00fcr die Entwicklung der sicherheitsorientierten F\u00fchrung aufzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

Kenntnis Ihrer Teammitglieder und ihrer sicherheitsbezogenen Merkmale <\/h4>\n\n\n\n

Die k\u00fcnftige Arbeitswelt verlangt von sicherheitsorientierten F\u00fchrungskr\u00e4ften, dass sie ihre Teammitglieder besser kennen und ihre Unterschiede verstehen. Die Mitarbeiter:innen m\u00fcssen sich nun auf Gefahren und Bedingungen einstellen, mit denen sie noch nie zuvor konfrontiert waren, und gleichzeitig die neuen Sicherheitsrichtlinien einhalten. Nicht alle werden auf die gleiche Art und Weise reagieren; zwischenmenschliche Unterschiede in Bezug auf Merkmale und Einstellungen k\u00f6nnen zu erheblichen Unterschieden im Verhalten beitragen. W\u00e4hrend einige Mitarbeiter:innen das Tragen von Maske und Handschuhen als strenge, unumst\u00f6\u00dfliche Regel auffassen, werden andere darin eine Richtlinie sehen, die sie beugen k\u00f6nnen, sobald es ihnen zu unbequem wird. Es geht nicht darum, ob eine Ma\u00dfnahme notwendig oder sinnvoll ist, sondern darum, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte Richtlinien zur Krankheitspr\u00e4vention wirksamer umsetzen k\u00f6nnen, wenn sie die individuelle Perspektive der einzelnen Mitarbeiter:innen verstehen. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen dies jedoch nur erreichen, wenn sie Zeit und M\u00fche investieren, um ihre Teammitglieder kennenzulernen.<\/p>\n\n\n\n

Anpassungsf\u00e4higkeit und Lernagilit\u00e4t<\/h4>\n\n\n\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, hat die Pandemie viele Ver\u00e4nderungen am Arbeitsplatz in einem noch nie dagewesenen Tempo erzwungen. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte mussten sich schnell anpassen und den Umgang mit neuen Kommunikationsprogrammen und -technologien erlernen, Sicherheitsma\u00dfnahmen gegen COVID-19 einf\u00fchren, lernen, von zu Hause aus zu arbeiten, und Mitarbeiter:innen steuern, die aus der Ferne arbeiten \u2013 und bei all dem auch noch den Betrieb sicher und effizient am Laufen halten. Dies alles erfordert ein hohes Ma\u00df an Anpassungsf\u00e4higkeit und Lernagilit\u00e4t. Beide dieser Merkmale eignen sich zur Vorhersage des Erfolgs in F\u00fchrungsrollen auf h\u00f6heren Ebenen. Anpassungsf\u00e4hige F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen sich in Zeiten des Wandels leichter behaupten, w\u00e4hrend zu agilem Lernen f\u00e4hige F\u00fchrungskr\u00e4fte besser in der Lage sind, aus Erfahrungen zu lernen und diese Erkenntnisse auf k\u00fcnftige Situationen anzuwenden. Angesichts des Potenzials der COVID-19-Pandemie, bis weit in das Jahr\u00a02021 nachzuklingen, und der M\u00f6glichkeit k\u00fcnftiger negativer globaler Ereignisse m\u00fcssen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte im Interesse der Gesundheit und des Wohlbefindens Ihrer Mitarbeiter:innen anpassen und effektiv lernen.\u00a0\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

Was k\u00f6nnen Unternehmen also tun, um diese Kompetenzen und F\u00e4higkeiten ihrer sicherheitsorientierten F\u00fchrungskr\u00e4fte zu verbessern? Im Folgenden finden Sie drei einfache M\u00f6glichkeiten, wie Sie damit beginnen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n