{"id":32516,"date":"2022-03-11T17:55:58","date_gmt":"2022-03-11T17:55:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/sie-leiten-also-in-einer-krise-ein-remote-team-stellen-sie-sich-diese-vier-fragen\/"},"modified":"2026-02-19T15:29:22","modified_gmt":"2026-02-19T15:29:22","slug":"sie-leiten-also-in-einer-krise-ein-remote-team-stellen-sie-sich-diese-vier-fragen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/sie-leiten-also-in-einer-krise-ein-remote-team-stellen-sie-sich-diese-vier-fragen\/","title":{"rendered":"Sie leiten also in einer Krise ein Remote-Team. Stellen Sie sich diese vier Fragen."},"content":{"rendered":"\n

Ein Team zu leiten ist nie einfach, und unter pl\u00f6tzlich auftretenden, kontaktfreien Umst\u00e4nden eine F\u00fchrungsrolle zu \u00fcbernehmen, ist eine ganz eigene Herausforderung.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

Wahrscheinlich hatten Sie keine Zeit, einen Kurs zu besuchen, bew\u00e4hrte Verfahren zu erlernen oder sich \u00fcberhaupt Zeit zu nehmen, um dar\u00fcber nachzudenken, wie Ihr Ansatz f\u00fcr einen virtuellen Arbeitsplatz angepasst werden sollte.\u00a0Wenn das der Fall ist und Sie nicht sicher sind, wie Sie in diesen verr\u00fcckten Zeiten Ihren Teams auf den Zahn f\u00fchlen k\u00f6nnen, haben wir vier Fragen, die Sie sich stellen sollten.<\/p>\n\n\n\n

1. Wird die Arbeit p\u00fcnktlich abgeschlossen?<\/h4>\n\n\n\n

Dass Sie in einer solchen Zeit m\u00f6glicherweise instinktiv ins Mikromanagement verfallen wollen, ist normal \u2013 effektiv ist es aber nicht. In Zeiten der Ungewissheit oder des Kontrollverlusts \u00fcber das Gewohnte neigen Menschen naturgem\u00e4\u00df dazu, die Dinge, die sie noch unter Kontrolle haben, zu \u00fcberm\u00e4\u00dfig korrigieren zu wollen. Aber das f\u00fchrt nur dazu, dass Sie Ihren Stress verlagern, zudem \u00fcbertr\u00e4gt das Mikromanagement den Kontrollverlust auf Ihr Team. Anstatt die Z\u00fcgel anzuziehen und sich mehrmals t\u00e4glich \u00fcber F\u00e4lligkeitstermine und Fortschritte zu informieren, sollten Sie einen Gang zur\u00fcckschalten. Wird die Arbeit p\u00fcnktlich abgeschlossen? Wenn ja, dann beweist Ihr Team, dass es nicht Ihren virtuellen Atem im Nacken braucht, um motiviert zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n

2. Habe ich mich bei all den Leuten gemeldet, die ich normalerweise kontaktieren w\u00fcrde?  <\/h4>\n\n\n\n

F\u00fchrungskraft zu sein ist schwer, wenn Sie Ihr Team nicht sehen k\u00f6nnen. Es ist viel einfacher, die Fortschritte zu \u00fcberwachen und Probleme im Keim zu ersticken, wenn Sie sich den ganzen Tag \u00fcber in unmittelbarer physischer N\u00e4he aufhalten und st\u00e4ndig in Kontakt sind. Wenn das nicht gegeben ist, sollten Sie versuchen zu umrei\u00dfen, mit wem Sie an einem typischen Arbeitstag normalerweise kommunizieren w\u00fcrden, und diese Pulsbesprechungen so gut wie m\u00f6glich aus der Online-Perspektive nachempfinden. Sie sollten nicht einfach in Schweigen verfallen und nur mit denen kommunizieren, die sich proaktiv melden \u2013 Ihre weniger lautstarken Teamkollegen w\u00fcrden sich ausgeschlossen f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n

3. Habe ich meinem Team in letzter Zeit meine Gedanken mitgeteilt?  <\/h4>\n\n\n\n

Jeder sucht im Moment nach einer starken F\u00fchrung. Sie m\u00f6gen sich der Zukunft nicht besonders sicher sein, aber Ihre Aufgabe als F\u00fchrungskraft ist es, f\u00fcr Ihr Team da zu sein. Das bedeutet nicht, dass Sie es in falscher Sicherheit wiegen oder leere Versprechungen machen m\u00fcssen \u2013 schon das Eingest\u00e4ndnis, dass Sie sich in unsicheren Zeiten befinden, kann f\u00fcr Ihre Mitarbeiter:innen sehr beruhigend sein. Starke F\u00fchrung kann bedeuten, dass Sie Ihre eigene Verletzlichkeit zeigen, um den Zusammenhalt und die Geschlossenheit des Teams zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

4. Bekomme ich, was ich brauche?<\/h4>\n\n\n\n

Okay, Sie haben Ihre Anforderungen an Ihr Team angepasst, Sie haben daf\u00fcr gesorgt, dass die Arbeit erledigt wird, Sie haben alles getan, was eine gute F\u00fchrungskraft in einer Zeit gro\u00dfer Ver\u00e4nderungen tun sollte \u2013 und, wie geht es Ihnen? F\u00fchlen Sie sich unsicher, was Ihren eigenen Weg angeht, oder sind Sie sich \u00fcber die Kennzahlen nicht im Klaren? Stellen Sie sich Ihre F\u00fchrungsqualit\u00e4ten wie eine Bank vor: Sie k\u00f6nnen nicht st\u00e4ndig Geld abheben, ohne etwas wieder einzuzahlen. Stellen Sie sicher, dass Sie sich an Ihre F\u00fchrungskraft oder Ihren Mentor wenden, um neue Energie zu tanken und sich bei Bedarf beraten zu lassen.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

Eine gute F\u00fchrungskraft zu sein, ist schwierig; in Krisenzeiten eine gute F\u00fchrungskraft zu sein, ist noch schwieriger. Wenn Sie nur kurz mal in sich hineinh\u00f6ren und Ihre Tage Revue passieren lassen, werden Sie eher in der Lage sein, Ihr Ziel zu erreichen \u2013 und bei Sinnen zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n

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Aufbau widerstandsf\u00e4higer Unternehmen<\/h4>\n\n\n\n

Sowohl die vierte industrielle Revolution als auch die j\u00fcngste Pandemie haben dazu gef\u00fchrt, dass der Wandel nun von Dauer und unaufhaltsam ist.<\/h5>\n\n\n\n

Trotz der enormen M\u00f6glichkeiten, die der Wandel bietet, nehmen Probleme wie erh\u00f6hter Stress, Burnout und geringeres Wohlbefinden zu \u2013 was die unbestreitbare Bedeutung der Widerstandsf\u00e4higkeit von Unternehmen unterstreicht. <\/p>\n\n\n\n

Um zu \u00fcberleben und erfolgreich zu sein, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte nun ihre Widerstandsf\u00e4higkeit ausbauen, damit sie besser auf Ver\u00e4nderungen reagieren und sich von R\u00fcckschl\u00e4gen erholen k\u00f6nnen. Au\u00dferdem nehmen sie dadurch unmittelbar Einfluss auf die Widerstandsf\u00e4higkeit ihrer Teams \u2013 und die wichtigste Voraussetzung f\u00fcr ein widerstandsf\u00e4higes Unternehmen sind dessen widerstandsf\u00e4hige Mitarbeiter:innen. <\/p>\n\n\n\n

Es hat sich gezeigt, dass hoch belastbare Mitarbeiter:innen am Arbeitsplatz um 43\u00a0% produktiver und um 47\u00a0% engagierter sind sowie mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit in ihrem aktuellen Unternehmen bleiben. <\/p>\n\n\n\n

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