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<\/figure>Das Wort \u201eKultur“ wird in der Arbeitswelt so h\u00e4ufig verwendet, dass es inzwischen unz\u00e4hlige Definitionen, Interpretationen und Stigmata hat. Manche halten es f\u00fcr ein unn\u00f6tiges Unterfangen (\u201eEin Gehaltsscheck sollte genug sein!“), andere haben ein falsches Verst\u00e4ndnis davon und versuchen, die Kultur eines anderen Unternehmens zu kopieren, und viele andere halten es f\u00fcr so vage und r\u00e4tselhaft, dass sie einfach nicht wissen, wo sie anfangen sollen. <\/p>\n\n\n\n
Die Unternehmenskultur bezieht sich, wenn man das Konzept auf die grundlegendsten Elemente reduziert, auf die allgemeine interne Atmosph\u00e4re, die ein Unternehmen pflegt, und wird oft durch die Mission und die Werte des Unternehmens bestimmt. Das kann Details umfassen, wie z.\u00a0B. die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Mitarbeiter:innen behandelt und worauf der Fokus der Entwicklungsbem\u00fchungen gelegt wird, und spiegelt sich oft den Richtlinien und Verfahren des Unternehmens wider. Da jedes Unternehmen anders ist und unterschiedliche Werte und \u00dcberzeugungen vertritt, werden nur selten zwei Unternehmen die gleiche Kultur haben. Da jedes Unternehmen eine andere Kultur hat, kann es schwierig sein, zu erkennen, ob das Unternehmen, in dem Sie arbeiten, eine gute Kultur hat. <\/p>\n\n\n\n
Im Folgenden finden Sie eine Checkliste, mit deren Hilfe Sie feststellen k\u00f6nnen, ob Ihr Unternehmen eine gute Kultur hat oder nicht.<\/p>\n\n\n\n
Im Allgemeinen geben Unternehmen mit einer hoch bewerteten Unternehmenskultur ihren Mitarbeiter:innen, unabh\u00e4ngig von ihrem Rang oder ihrer Ebene, die M\u00f6glichkeit, ihre Meinung zu \u00e4u\u00dfern. Ganz gleich, ob es darum geht, ihr Feedback zu einer neuen Richtlinie einzuholen oder ihnen die M\u00f6glichkeit zu geben, ihre Bedenken in einer bestimmten Angelegenheit zu \u00e4u\u00dfern \u2013 das Bereitstellen einer Plattform f\u00fcr die Mitarbeiter:innen, auf der sie ihre Meinung \u00e4u\u00dfern k\u00f6nnen, gibt ihnen mehr Kontrolle und tr\u00e4gt zu einer effektiven Steuerung der Unternehmenspolitik bei.<\/p>\n\n\n\n
Nicht alle Arbeitspl\u00e4tze sind f\u00fcr ein hohes Ma\u00df an Eigenverantwortlichkeit geeignet, aber die meisten Positionen in allen Branchen erm\u00f6glichen zumindest ein gewisses Ma\u00df an autonomer Entscheidungsfindung. Wird Ihnen zugetraut, dass Sie bei Fragen oder Problemen den richtigen Anruf t\u00e4tigen? Unternehmen, die Vorgesetzte dazu ermutigen, ihre Untergebenen zu erm\u00e4chtigen, in ihren Rollen Entscheidungen zu treffen, verzeichnen eine h\u00f6here Arbeitsmoral und Produktivit\u00e4t als Nebenprodukt ihres Engagements f\u00fcr eine gute Kultur.<\/p>\n\n\n\n
Unternehmen, die sich dem Aufbau einer guten Unternehmenskultur verschrieben haben, legen Wert darauf, alle Entscheidungen leicht verst\u00e4ndlich und so transparent wie m\u00f6glich zu kommunizieren. Das zeigt, dass ihnen ihre Mitarbeiter:innen wichtig genug sind, um die Gr\u00fcnde f\u00fcr ihre Entscheidungen gr\u00fcndlich zu erl\u00e4utern und nicht einfach diejenigen im Unklaren zu lassen, die es vielleicht \u201enicht wissen m\u00fcssen“.<\/p>\n\n\n\n
Einige Unternehmen gehen bei der Wertsch\u00e4tzung ihrer Mitarbeiter:innen weit \u00fcber das \u00fcbliche Ma\u00df hinaus, z. B. Google mit kostenloser Verpflegung und der Regelung, dass Hunde mit zur Arbeit gebracht werden d\u00fcrfen. Das bedeutet jedoch nicht, dass Unternehmen ihr Budget sprengen m\u00fcssen, um ihren Mitarbeiter:innen zu zeigen, dass sie ihnen wichtig sind. Auch Zusatzleistungen wie das Anbieten von Gleitzeit oder Telearbeit, Mitarbeiterrabatte und sogar so einfache Dinge wie eine Pizza-Party k\u00f6nnen das bewirken. Der Wert liegt nicht unbedingt in dem, was das Unternehmen anbietet. Allein die Tatsache, dass es etwas anbietet, kann zeigen, dass es ihm wichtig ist.<\/p>\n\n\n\n
Unternehmen, die Entscheidungen treffen oder Vorschriften erlassen und diese dann nur punktuell umsetzen, vermitteln ihren Mitarbeiter:innen die Botschaft, dass sie nicht alle gleichwertig sind. Wenn sich eine Person in einer F\u00fchrungsposition nicht an die Regeln h\u00e4lt, wird ein Unternehmen, das sich der F\u00f6rderung einer guten Kultur verschrieben hat, eingreifen, um zu zeigen, dass keine Sonderbehandlung erlaubt ist, sondern dass alle an einem Strang ziehen und sich an dieselben Richtlinien halten m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
In \u00e4hnlicher Weise laden schlechte Unternehmenskulturen h\u00e4ufig zu heuchlerischer oder unaufrichtiger F\u00fchrung ein. Wenn eine Person in einer Machtposition ihre Untergebenen ermutigt oder von ihnen verlangt, sich an einen bestimmten Prozess oder eine bestimmte Regel zu halten, gibt sie die Richtung vor, in die sich die Situation entwickelt: Entweder sie geht mit gutem Beispiel voran, indem sie sich selbst daran h\u00e4lt, oder sie ist ein schlechtes Vorbild, weil sie ihren eigenen Rat ignoriert. Eine gute Kultur f\u00f6rdert ein Verhalten, das ersterem entspricht.<\/p>\n\n\n\n
Unternehmen mit einer guten Unternehmenskultur erkennen ihre Mitarbeiter:innen als ihr wertvollstes Kapital an und setzen daher Ressourcen ein, um M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Entwicklung dieses Kapitals zu schaffen. Das Erm\u00e4chtigen der Mitarbeiter:innen dazu, ihr Wissen und ihre F\u00e4higkeiten in arbeitsbezogenen Bereichen zu erweitern, zeigt das Engagement und die Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die Beitr\u00e4ge der Mitarbeiter:innen.<\/p>\n\n\n\n
Dieser letzte Punkt ist vielleicht der wichtigste. Wenn ein Unternehmen eine Entscheidung trifft oder eine neue Politik erprobt, muss es darauf vorbereitet sein, mit den Ergebnissen dieser Ma\u00dfnahme umzugehen. Niemand ist perfekt, auch die oberste F\u00fchrungsebene eines Unternehmens nicht. Wenn sich daher die Entscheidungstr\u00e4ger eines Unternehmens weigern, Fehler einzugestehen und alternative L\u00f6sungen zu pr\u00fcfen, schie\u00dfen sie sich nur selbst ins Bein. Die M\u00f6glichkeit zu akzeptieren, dass sie sich irren k\u00f6nnten, zeugt von Bescheidenheit; das wiederum kann Ihnen als Mitarbeiter:in helfen, sich mit dieser Person zu identifizieren. Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit an sich \u00e4ndernde Umst\u00e4nde sind das, was Branchenf\u00fchrer an der Spitze h\u00e4lt; diejenigen, die stur und starrk\u00f6pfig sind, werden straucheln und mit der Zeit verschwinden. <\/p>\n\n\n\n
Diese Checkliste enth\u00e4lt einige der offensichtlichsten Wege festzustellen, ob das Unternehmen, in dem Sie arbeiten, eine gute Kultur pflegt. Sie enth\u00e4lt nicht alle potenziellen Anzeichen, und da es verschiedene M\u00f6glichkeiten zur F\u00f6rderung einer Unternehmenskultur auf hohem Niveau gibt, sind einige der Methoden m\u00f6glicherweise nicht in dieser Liste enthalten. Nehmen Sie sich die Zeit, die Politik und die Praktiken um Sie herum besonders aufmerksam zu beobachten. Vielleicht stellen Sie fest, dass es einige M\u00f6glichkeiten gibt, die Kultur zu verbessern und Ihre Arbeit f\u00fcr Sie und andere angenehmer zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>Unternehmen wenden sich f\u00fcr die erfolgreiche Personalakquise zunehmend dem Konzept der \u201ekulturellen Eignung“ zu. <\/p>\n\n\n\n
Sicherzustellen, dass die Werte und \u00dcberzeugungen der neuen Mitarbeiter:innen zu denen der bestehenden Unternehmenskultur passen, kann f\u00fcr erfolgreiche Einstellungsentscheidungen sogar noch wichtiger sein als deren F\u00e4higkeiten, Qualifikationen und Erfahrung.<\/p>\n\n\n\n