{"id":32514,"date":"2022-03-11T17:55:54","date_gmt":"2022-03-11T17:55:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/die-besten-fuhrungsqualitaten-zum-fuhren-von-remote-teams\/"},"modified":"2026-02-19T15:49:25","modified_gmt":"2026-02-19T15:49:25","slug":"die-besten-fuhrungsqualitaten-zum-fuhren-von-remote-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/die-besten-fuhrungsqualitaten-zum-fuhren-von-remote-teams\/","title":{"rendered":"Die besten F\u00fchrungsqualit\u00e4ten zum F\u00fchren von Remote-Teams"},"content":{"rendered":"\n

Dieser Blogbeitrag wurde urspr\u00fcnglich am 23.\u00a0Juni\u00a02017 ver\u00f6ffentlicht und befasst sich mit dem Wandel hin zur Remote-Arbeit, der in den letzten Jahren an vielen Arbeitspl\u00e4tzen stattgefunden hat. Wir hoffen jedoch, dass diese Informationen auch jetzt hilfreich sind, da immer mehr Unternehmen Richtlinien f\u00fcr die Remote-Arbeit einf\u00fchren, um die Verbreitung von Covid-19 zu verhindern.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Mit den Fortschritten in der Technologie ist die Zahl der Mitarbeiter:innen, die aus der Ferne arbeiten, in den letzten Jahren erheblich gestiegen. Denken Sie an das letzte Teamprojekt, an dem Sie beteiligt waren. Vor einem Jahrzehnt h\u00e4tte die Frage vielleicht noch gelautet: \u201eArbeitet eine:r Ihrer Teamkolleg:innen an einem anderen Ort als Sie?“ Heute lautet die Frage eher: \u201eWie viele Ihrer Teammitglieder arbeiten remote oder an einem anderen Standort?“ Und da inzwischen immer mehr Menschen remote arbeiten, ist es wichtig zu \u00fcberlegen, welche F\u00fchrungsqualit\u00e4ten und -stile die Zusammenarbeit und den Erfolg in virtuellen Teams beg\u00fcnstigen. Wir wissen, was die Erfolgsfaktoren f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte sind. Es ist besonders wichtig, festzustellen, ob es bestimmte Qualit\u00e4ten oder F\u00e4higkeiten gibt, die bei der Arbeit mit externen Mitarbeiter:innen und Teams hervorstechen. <\/p>\n\n\n\n

In einer k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrten Studie gingen Hill und Bartol einer \u00e4hnlichen Frage nach. Die Forscher wollten herausfinden, wie sich erm\u00e4chtigende F\u00fchrungsqualit\u00e4ten auf die Teamleistung auswirken. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die diesen Stil an den Tag legen, gehen mit gutem Beispiel voran, ermutigen zur Entscheidungsfindung und bieten angemessenen und ausreichenden Support und Ressourcen an, um die Zielerreichung zu erleichtern. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihre Mitarbeiter:innen erm\u00e4chtigen, schaffen ein Umfeld, in dem die Mitarbeiter:innen ermutigt werden, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und sich anspruchsvolle Ziele zu setzen.<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse \u2013 Erm\u00e4chtigung f\u00fchrt zu h\u00f6herer Teamleistung<\/h4>\n\n\n\n

Um diese Beziehung zu verstehen, rekrutierten die Forscher:innen f\u00fcr die Teilnahme an der Studie 194 Mitarbeiter:innen, die 29 virtuelle Teams in einem multinationalen Unternehmen bildeten. Die Forscher fanden heraus, dass die Teammitglieder besser zusammenarbeiten, wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fte einen stark erm\u00e4chtigenden F\u00fchrungsstil an den Tag legen, und infolgedessen eine h\u00f6here individuelle und Teamleistung aufweisen. Die verst\u00e4rkte Zusammenarbeit erm\u00f6glichte es den Teammitgliedern, effektiver Strategien zu entwickeln und ihre Ziele zu erreichen. Dar\u00fcber hinaus war diese Beziehung sogar noch st\u00e4rker, wenn das Team geografisch weiter verstreut war. Das bedeutet, dass die F\u00fchrungskraft einen noch st\u00e4rkeren Einfluss auf die Zusammenarbeit hatte, wenn die Teams weiter verstreut waren.<\/p>\n\n\n\n

Was sind die praktischen Auswirkungen dieser Studie?<\/h4>\n\n\n\n

Erstens: Wenn Sie wissen, dass eine F\u00fchrungskraft eine verstreute Gruppe von Mitarbeiter:innen leiten wird, sollten Sie im Einstellungsprozess pr\u00fcfen, ob sie das erforderliche Ma\u00df an der F\u00e4higkeit zur Erm\u00e4chtigung besitzt. Dies kann in Form einer Bewertung der F\u00fchrungskompetenz, eines verhaltensbasierten Bewerbungsgespr\u00e4chs oder eines Rollenspiels geschehen. Die beste Strategie besteht darin, diese F\u00e4higkeit auf mehrere Arten und zu verschiedenen Zeitpunkten im Einstellungsprozess zu messen. <\/p>\n\n\n\n

Zweitens: Unternehmen k\u00f6nnen ihren derzeitigen F\u00fchrungskr\u00e4ften Kurse dazu anbieten, wie sie ihre Mitarbeiter:innen erm\u00e4chtigen k\u00f6nnen. Lassen Sie eine Gruppe von F\u00fchrungskr\u00e4ften Fallstudien lesen und die besten M\u00f6glichkeiten zur Bew\u00e4ltigung der Situation bestimmen. F\u00fchren Sie au\u00dferdem eine Diskussion \u00fcber die besten M\u00f6glichkeiten zur Bew\u00e4ltigung der h\u00e4ufigsten Herausforderungen, mit denen Remote-Mitarbeiter:innen konfrontiert sind. Ein Kernpunkt des Kurses ist, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte herausfordernde Aufgaben erhalten, um ihre Mitarbeiter:innen zu erm\u00e4chtigen. <\/p>\n\n\n\n

Wir wissen zwar, dass die Erm\u00e4chtigung f\u00fcr alle F\u00fchrungskr\u00e4fte wichtig ist. Wir wissen nun aber auch, dass Erm\u00e4chtigung m\u00f6glicherweise die beste F\u00fchrungsqualit\u00e4t f\u00fcr die F\u00fchrung eines Remote-Teams ist. Geben Sie Ihren Mitarbeiter:innen eine Stimme und Support\u00a0… und das Team wird zusammenarbeiten und Leistung bringen.<\/p>\n\n\n\n

Hill, N. S., & Bartol, K. M. (2016). Empowering Leadership and Effective Collaboration in Geographically Dispersed Teams. Personnel Psychology, 69(1), 159\u2013198.<\/p>\n\n\n\n

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F\u00fchren von Remote-Teams: neue Trends und Herausforderungen f\u00fcr Manager<\/h4>\n\n\n\n

Es wird erwartet, dass die Remote-Arbeit auch nach dem Abklingen der Pandemie weiter zunehmen wird.<\/h5>\n\n\n\n

Drei von vier k\u00fcrzlich befragten CEOs gaben an, dass sie nicht alle Mitarbeiter:innen an den Standort zur\u00fcckholen werden (Gartner, 2020). Im Zuge dieses Wandels m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, wie sie selbst remote arbeiten k\u00f6nnen und wie sie ein Team mit weniger Struktur, weniger Kommunikationsm\u00f6glichkeiten und mit technologiegest\u00fctzter Zusammenarbeit f\u00fchren k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Manager sind in einer einzigartigen Position, um ihren Mitarbeiter:innen dabei zu helfen, die Vorteile von Remote-Arbeit zu nutzen, indem sie mit ihrem F\u00fchrungsstil m\u00f6gliche Probleme reduzieren. <\/p>\n\n\n\n

In diesem Whitepaper wird n\u00e4her beleuchtet, wie Unternehmen sich auf die Einstellung und Entwicklung von Managern mit den Schl\u00fcsselkompetenzen konzentrieren k\u00f6nnen, die nachweislich f\u00fcr den Erfolg bei der F\u00fchrung hocheffizienter und produktiver Remote-Teams am wichtigsten sind.<\/p>\n\n\n\n