{"id":32509,"date":"2022-03-11T17:55:43","date_gmt":"2022-03-11T17:55:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/die-zukunft-der-arbeitsplatze-in-der-automobilproduktion\/"},"modified":"2026-02-26T10:21:57","modified_gmt":"2026-02-26T10:21:57","slug":"die-zukunft-der-arbeitsplatze-in-der-automobilproduktion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/die-zukunft-der-arbeitsplatze-in-der-automobilproduktion\/","title":{"rendered":"Die Zukunft der Arbeitspl\u00e4tze in der Automobilproduktion"},"content":{"rendered":"\n
Haben Sie schon einmal die Ausf\u00fchrungen von Wirtschaftswissenschaftler:innen dar\u00fcber geh\u00f6rt, wie sich die M\u00e4rkte in der nahen Zukunft ver\u00e4ndern werden und welche technologischen Umw\u00e4lzungen in den Branchen stattfinden werden? Falls nicht, sollten Sie das tun, denn die Ver\u00e4nderungen betreffen uns alle. Eine Branche, die eine rasche Umw\u00e4lzung erlebt, ist die jahrhundertealte Autoindustrie. Wie? Selbstfahrende Autos, Elektromotoren, TaaS (Transportation as a Service). Unabh\u00e4ngig davon, wie schnell sich der Wandel vom Auto mit Fahrer:in zum fahrerlosen Auto, vom Eigentum zum TaaS oder vom Verbrennungsmotor zum Elektroauto vollzieht, sind sich die Expert:innen einig, dass er kommen wird und in vielerlei Hinsicht bereits begonnen hat. <\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend diese Ver\u00e4nderungen bei den Verbraucher:innen viele Emotionen hervorrufen \u2013 Vorfreude und Angst \u2013 sind die Umw\u00e4lzungen, die auf die Automobilindustrie zukommen, und die Arten von Mitarbeiter:innen, die f\u00fcr die Zukunft ben\u00f6tigt werden, weniger bekannt. Wir wissen allerdings, dass k\u00fcnftige Produktionsbetriebe weniger Mitarbeiter:innen mit anderen F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigen werden. Hier sind einige Beispiele daf\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n
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Einfachere Motoren \u2013 Verbrennungsmotoren haben 23-mal mehr Teile als Elektromotoren.<\/li>\n\n\n\n
Plug and Play \u2013 K\u00fcnftige Elektrofahrzeuge werden Plug-and-Play-f\u00e4hig sein, d. h. sie werden auf einer gemeinsamen Plattform mit einheitlichen Teilen basieren, die sich jedoch durch modulare Software unterscheiden.<\/li>\n\n\n\n
Konzipiert f\u00fcr Fahrg\u00e4ste \u2013 Die Automatisierung beseitigt die Komplexit\u00e4t fahrerzentrischer Fahrzeuge. Der Fokus liegt auf dem Komfort und der Produktivit\u00e4t der Fahrg\u00e4ste. Denken Sie dabei weniger an ein Auto als vielmehr an einen Computer mit magischen Navigationsf\u00e4higkeiten und einer Benutzeroberfl\u00e4che.<\/li>\n\n\n\n
Produktion \u2013 Die Automatisierung\/Robotik wird die Geschwindigkeit der Produktion erh\u00f6hen, die Kosten senken und die Qualit\u00e4t verbessern.<\/li>\n\n\n\n
Arbeitsumgebung \u2013 In Zukunft werden die Mitarbeiter:innen den blauen Overall gegen einen wei\u00dfen Laborkittel eintauschen. F\u00fcr die moderne Elektronik sind saubere R\u00e4ume und eine sorgf\u00e4ltige Handhabung n\u00f6tig.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Wie wird sich der Wandel in der Automobilindustrie auf die Teams auswirken? Wie werden \u201eideale Mitarbeiter:innen“ aussehen? Betrachten wir die \u00fcblichen arbeitsbezogenen Kompetenzen, die heute zur Beurteilung von Mitarbeiter:innen in der Automobilindustrie verwendet werden, und wie sich diese in Zukunft entwickeln werden.<\/p>\n\n\n\n
Die Entwicklung der arbeitsbezogenen Kompetenzen in der Automobilproduktion<\/h4>\n\n\n\n
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Teamarbeit \u2013<\/strong> Da sich die Kommunikationskan\u00e4le rasch erweitern und der physische Standort der Teammitglieder irrelevant wird, werden detaillierte Daten im gesamten virtuellen Team kommuniziert. Dies erfordert Fachwissen sowie Vorsicht bei der Entscheidung, was genau mit welchen Personen geteilt werden soll und wie die Erwartungen positioniert und festgelegt werden sollen. Damit kommt der emotionalen Intelligenz in dieser virtuellen Umgebung eine gr\u00f6\u00dfere Bedeutung zu.<\/li>\n\n\n\n
Probleml\u00f6sung \u2013 Die Menge der verf\u00fcgbaren Produktionsdaten wird exponentiell zunehmen. Die Mitarbeiter:innen werden st\u00e4rker mit den Analysewerkzeugen verbunden sein, die f\u00fcr Just-in-time-Produktionsentscheidungen ben\u00f6tigt werden.<\/li>\n\n\n\n
Multitasking \u2013 Das schnelle Umschalten zwischen Aufgaben auf der Grundlage st\u00e4ndig eingehender Daten ist unerl\u00e4sslich. Die Mitarbeiter:innen d\u00fcrfen nicht sonderlich anf\u00e4llig f\u00fcr kognitive \u00dcberlastung sein.<\/li>\n\n\n\n
Eigenverantwortung \u2013 Das Endprodukt ist in den H\u00e4nden der Teams, und diese sp\u00fcren die enorme Verantwortung, die mit dem Transport des Kunden in einem absolut sicheren Fahrzeug verbunden ist. Nun tr\u00e4gt erstmals das Herstellerteam diese Verantwortung, und nicht mehr die neuen Eigent\u00fcmer:innen.<\/li>\n\n\n\n
Kaizen \u2013 Dank neuer Technologien haben Mitarbeiter:innen die M\u00f6glichkeit, die Qualit\u00e4t, Kosten und Geschwindigkeit der Produktion erheblich zu verbessern. Die F\u00e4higkeit, Kaizen-M\u00f6glichkeiten zu erkennen und zu innovieren, wird im \u00dcberfluss vorhanden sein.<\/li>\n\n\n\n
Anpassungsf\u00e4higkeit \u2013 Ver\u00e4nderung ist die einzige Konstante! Es gibt st\u00e4ndig Innovationen, und die Mitarbeiter:innen sind die treibende Kraft hinter diesen Innovationen. Sie m\u00fcssen den Wandel mitgehen, oder Sie haben ausgedient.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Vielleicht werden Sie in Zukunft feststellen, dass Ihnen die Titel der beruflichen Kompetenzen bekannt vorkommen, die Beschreibungen jedoch anspruchsvoller sind. Teilweise hat diese Neigung ihren Ursprung in der Unkenntnis dar\u00fcber, wie sich diese neuen Technologien letztendlich auf die Arbeitsumgebung auswirken werden. Die Vorstellung, neue Technologien schnell erlernen zu m\u00fcssen, mag \u00fcberw\u00e4ltigend erscheinen. Die virtuelle Zusammenarbeit mit Teammitgliedern kann emotionslos wirken, und Bildschirme voller eingehender Daten k\u00f6nnen praktisch veranlagten Mitarbeiter:innen nicht greifbar erscheinen. <\/p>\n\n\n\n
Was die Auswahl betrifft, so legen wir vielleicht nicht so sehr die Messlatte h\u00f6her, sondern wir definieren das Leistungsziel neu. Die Arbeit der Mitarbeiter:innen in der Automobilbranche von morgen wird sich deutlich von der heutigen unterscheiden, ebenso wie die erforderlichen F\u00e4higkeiten und das psychologische Profil. Einige werden behaupten, dass es besser sein wird, andere wiederum, dass es schlechter sein wird. Wir sehen es einfach so, dass es anders sein wird. Die Arbeit wird sich mehr an den Erfahrungen orientieren, die die jungen Menschen von heute gut verstehen \u2013 Verbundenheit mit der Technologie. Und wie in allen anderen Berufen werden diejenigen, die die richtigen Voraussetzungen mitbringen, auch in diesen qualifizierten Berufen in der Automobilproduktion von morgen erfolgreich sein.<\/p>\n\n\n\n
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Leitfaden f\u00fcr die heutigen Produktionsmitarbeiter:innen<\/h4>\n\n\n\n
Vorbereitung auf die n\u00e4chste Generation von Mitarbeiter:innen in der Produktion<\/h5>\n\n\n\n
Wenn eine neue Generation die vorangegangene abl\u00f6st, ver\u00e4ndern sich die Arbeitspl\u00e4tze. Wie sollte sich Ihr Unternehmen darauf vorbereiten, um Millennials f\u00fcr Ihre Teams in der Produktion zu gewinnen und zu halten? <\/p>\n\n\n\n
In diesem Leitfaden erfahren Sie Folgendes:<\/p>\n\n\n\n
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Wie Sie die Talente der Generation Y anziehen und die Qualifikationsl\u00fccke schlie\u00dfen<\/li>\n\n\n\n
Die Kunst meistern, Millennials in Produktionsjobs zu f\u00fchren<\/li>\n\n\n\n
Was kommt als N\u00e4chstes? Ein Blick auf die Generation Z<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-advice-guide-cover-guide-to-the-modern-manufacturing-employee.jpg\")
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