{"id":32504,"date":"2022-03-11T17:55:34","date_gmt":"2022-03-11T17:55:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/die-bedeutung-der-beurteilung-der-kulturellen-eignung\/"},"modified":"2026-02-19T16:31:43","modified_gmt":"2026-02-19T16:31:43","slug":"die-bedeutung-der-beurteilung-der-kulturellen-eignung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/die-bedeutung-der-beurteilung-der-kulturellen-eignung\/","title":{"rendered":"Die Bedeutung der Beurteilung der kulturellen Eignung"},"content":{"rendered":"\n

Wussten Sie, dass die Fluktuation aufgrund mangelnder Eignung f\u00fcr die Unternehmenskultur ein Unternehmen mindestens 50\u00a0% des Jahresgehalts der jeweiligen Mitarbeiter:innen kosten kann? Es gibt zwar viele weitere Faktoren, die bei der Bestimmung der Eignung eine Rolle spielen, aber dieser Blogbeitrag konzentriert sich auf die Kultur und die Werte sowie auf einige bew\u00e4hrte Ans\u00e4tze zur Beurteilung Ihrer n\u00e4chsten Kandidat:innen. <\/p>\n\n\n\n

Um festzustellen, ob die Kandidat:innen in einer bestimmten Rolle erfolgreich sein werden, k\u00f6nnen Sie beurteilen, ob ihre nat\u00fcrlichen St\u00e4rken mit den Kernkompetenzen der Position \u00fcbereinstimmen. Doch nur weil eine Person f\u00fcr die Rolle geeignet zu sein scheint, ist das noch keine Garantie f\u00fcr ihren Erfolg. <\/p>\n\n\n\n

Die Kultur eines Unternehmens wird h\u00e4ufig definiert als die Erwartungen, Verhaltensweisen, Erfahrungen und Werte, die das Handeln der Mitarbeiter:innen bestimmen. Es ist notwendig, die Werte eines Unternehmens so fr\u00fch wie m\u00f6glich zu definieren, da sie die Grundlage f\u00fcr den Aufbau und die Entwicklung des Unternehmens bilden. Es wurde viel \u00fcber die 4\u00a0verschiedenen Arten von Unternehmenskultur geschrieben, die im Folgenden aufgef\u00fchrt sind. Welches ist Ihre?<\/p>\n\n\n\n

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  1. Clan:<\/strong> Freundlich, kooperativ und oft als \u201eFamilie“ angesehen. Zu den Werten dieser Kultur geh\u00f6ren Teamarbeit, Loyalit\u00e4t und Engagement.<\/li>\n\n\n\n
  2. Adhocracy: Diese Umgebung ist typischerweise eine Umgebung der Innovation. Ver\u00e4nderung ist ein Wert, und das Eingehen von Risiken wird als positive Eigenschaft angesehen.<\/li>\n\n\n\n
  3. Markt-Kultur: Wird oft als eine wettbewerbsorientierte Umgebung betrachtet. Der Fokus liegt klar auf Ergebnissen. Es darf nur wenig Ausfallzeit geben, da ein wichtiger Wert darin besteht, \u201eden Job zu erledigen“.<\/li>\n\n\n\n
  4. Hierarchie: Definiert durch Richtlinien und Verfahren. Sie legen Wert auf die Einhaltung der Leitlinien, und oft besteht nicht die Notwendigkeit, etwas zu \u00e4ndern, wenn es bereits funktioniert.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Wenn es um das Assessment von kultureller und wertbezogener Eignung geht, m\u00fcssen Sie als Interviewer bestimmte Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass Sie Fragen stellen, die dazu beitragen, diese Eignung bereits fr\u00fch im Bewerbungsgespr\u00e4chsprozess zu bestimmen. Und Sie sollten auch sicherstellen, dass Sie sich jeglicher Neigungen bewusst sind, die sich zeigen. <\/p>\n\n\n\n

    Erstens: K\u00f6nnen Sie die Kultur Ihres Unternehmens klar formulieren? W\u00fcrden Ihnen verschiedene Mitarbeiter:innen auf Nachfrage die wichtigsten Werte Ihres Unternehmens nennen k\u00f6nnen? Die Kultur des Unternehmens sollte leicht zu erkennen sein, da die Mitarbeiter:innen diese Werte verk\u00f6rpern sollten. Vergewissern Sie sich, dass Ihr Eindruck von den Kandidat:innen \u00fcber die Faktoren Sympathie oder \u00c4hnlichkeit hinausgeht. <\/p>\n\n\n\n

    Indem Sie im Bewerbungsgespr\u00e4ch Fragen stellen, die \u00fcber \u201eWas sch\u00e4tzen Sie an einem Unternehmen?“ oder \u201eWas w\u00e4re Ihre ideale Unternehmenskultur?“ hinausgehen, k\u00f6nnen Sie ein tieferes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr gewinnen, was die Kandidat:innen als Mitarbeiter:innen eines Unternehmens sch\u00e4tzen. Versuchen Sie stattdessen, Fragen wie die folgenden zu stellen:<\/p>\n\n\n\n