Die Probleme, mit denen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte konfrontiert sehen, m\u00f6gen sich angesichts der sich wandelnden Arbeitswelt etwas anders darstellen (z. B. die Arbeit mit Remote-Mitarbeiter:innen, die Arbeit mit verschiedenen Generationen usw.), aber diese zentralen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten sind nach wie vor entscheidend f\u00fcr den Erfolg.<\/p>\n\n\n\n
Die Arbeitswelt im Wandel<\/h4>\n\n\n\n
Ich war noch nie in einer Situation, in der ein Unternehmen nicht versucht hat, sich anzupassen, zu ver\u00e4ndern und zu wachsen. Es liegt wirklich an den F\u00fchrungskr\u00e4ften eines Unternehmens, Wandel auf positive Weise voranzutreiben \u2013 und deshalb ist es so wichtig, F\u00fchrungskr\u00e4fte auszuw\u00e4hlen und sie in diesem Bereich weiterzubilden.<\/p>\n\n\n\n
Generationen am Arbeitsplatz<\/h4>\n\n\n\n
Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen ist die schnelle Bef\u00f6rderung von Millennials. Die geburtenstarken Jahrg\u00e4nge gehen in den Ruhestand, was bedeutet, dass es eine L\u00fccke gibt, die gef\u00fcllt werden muss. Vor drei\u00dfig Jahren dauerte es vielleicht den gr\u00f6\u00dften Teil der Karriere eines Mitarbeiters\/einer Mitarbeiterin, um in eine F\u00fchrungsposition zu kommen \u2013 erst k\u00fcrzlich sprach ich mit einer Krankenschwester, die sagte, sie sei erst nach 25 Jahren bef\u00f6rdert worden.. Aufgrund einiger L\u00fccken, die durch Pensionierungen entstehen, k\u00f6nnten Unternehmen jedoch gezwungen sein, Mitarbeiter:innen fr\u00fcher als bisher zu bef\u00f6rdern, sodass ein erh\u00f6hter Bedarf an der Weiterentwicklung der F\u00fchrungsebene besteht.<\/p>\n\n\n\n
Neue Technologie\/K\u00fcnstliche Intelligenz<\/h4>\n\n\n\n
Meiner Meinung nach ist \u201eK\u00fcnstliche Intelligenz“ ein modischer Begriff, der in den letzten 10 Jahren verwendet wurde, ohne dass ein Standard oder eine wirkliche Bedeutung dahinter steht. Dies trifft definitiv auf die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und das Coaching zu. Wie bei der R\u00fcckkehr zu den Grundlagen, denke ich, dass Unternehmen sich vor der Nutzung dieser \u201egl\u00e4nzenden neuen Spielzeuge“ scheuen und sich auf bew\u00e4hrte Entwicklungsmethoden verlassen werden. Oder \u2013 und das ist vielleicht realistischer \u2013 sie werden die Technologie nutzen, um den Entwicklungsprozess zu erweitern\/erg\u00e4nzen.<\/p>\n\n\n\n
Vielfalt\/Inklusion<\/h4>\n\n\n\n
Das Thema Vielfalt und Inklusion ist derzeit in aller Munde und wird in Zukunft immer wichtiger werden. Unternehmen m\u00fcssen eine Kultur der Inklusion f\u00f6rdern, in der die Mitarbeiter:innen fair behandelt werden und sich sicher f\u00fchlen, wenn sie sich mit ihren Anliegen an ihre Vorgesetzten wenden. Erstklassige F\u00fchrungskr\u00e4fte sind f\u00fcr diese Aufgabe unabdingbar.<\/p>\n\n\n\n
Stressbew\u00e4ltigung<\/h4>\n\n\n\n
In letzter Zeit haben wir ein zunehmendes Interesse und vermehrte Anfragen f\u00fcr die Entwicklung von F\u00fchrungsqualit\u00e4ten in den Bereichen Beziehungsaufbau und Respekt festgestellt \u2013 nicht nur in Bezug auf Vielfalt und die Achtung von individuellen Unterschieden, sondern auch in Bezug auf die vermehrt auftretenden F\u00e4lle von Schikane, Mobbing am Arbeitsplatz und unprofessionellem Verhalten. Wenn wir uns genauer ansehen, was der Grund f\u00fcr diese Vorf\u00e4lle ist, scheint oft Stress die Ursache zu sein.<\/p>\n\n\n\n
Widerstands- und Anpassungsf\u00e4higkeit<\/h4>\n\n\n\n
Da die Arbeitsumgebungen immer komplexer und vielf\u00e4ltiger werden, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Lage sein, sich schnell und effektiv anzupassen, zu ver\u00e4ndern und neu auszurichten.\u00a0 Daran wird sich in absehbarer Zeit nichts \u00e4ndern und in Anbetracht der oben genannten Punkte bei Technologie, Vielfalt und der sich ver\u00e4ndernden Arbeitswelt wird dies sogar wichtiger denn je sein. <\/p>\n\n\n\n
Es ist wahr, was man \u00fcber den Wandel sagt: Er ist best\u00e4ndig. Unternehmen sollten dies, zusammen mit den oben beschriebenen Trends, bei der Erstellung ihrer Kurs- und Entwicklungspl\u00e4ne f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im Auge behalten. Agilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit sind die Schl\u00fcssel zum Erfolg auf dem Weg ins neue Jahrzehnt.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Changing-success-criteria-cover-GER.png\")
<\/figure>Ver\u00e4nderte Erfolgskriterien in der neugestalteten Arbeitswelt<\/h4>\n\n\n\nWas wird wichtig sein und warum?<\/h5>\n\n\n\n
Die Arbeitswelt entwickelt sich st\u00e4ndig weiter: von der digitalen Disruption der „4. industriellen Revolution“ und den verheerenden Auswirkungen der Pandemie bis hin zu einem l\u00e4ngst \u00fcberf\u00e4lligen Fokus auf den Aufbau\u00a0.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Um diese kontinuierliche Disruption und Ver\u00e4nderung effektiv zu bew\u00e4ltigen, m\u00fcssen Ihre Mitarbeiter in der Lage sein, damit umzugehen, sich anzupassen und darin zu arbeiten. Ihre Einstellungsstrategien m\u00fcssen darauf abgestimmt werden. <\/p>\n\n\n\n
In diesem Bericht erfahren Sie Folgendes:<\/p>\n\n\n\n
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- Die sieben Kernkompetenzen, die in der Auswertung von \u00fcber 10.000 Assessments in den letzten zehn Jahren immer wieder als Schl\u00fcssel zum Erfolg in den verschiedensten Positionen genannt wurden<\/li>\n\n\n\n
- Die sieben Kompetenzen, die in den n\u00e4chsten zehn Jahren entscheidend f\u00fcr den Erfolg sein werden<\/li>\n\n\n\n
- Warum diese Kompetenzen f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Erfolg von Organisationen ben\u00f6tigt werden<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n