Nach Angaben von MetLife sind dies die wichtigsten Leistungsziele von Arbeitgebern:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Mitarbeiter:innen binden<\/li>\n\n\n\n
- Mitarbeiterproduktivit\u00e4t steigern<\/li>\n\n\n\n
- Mitarbeiterzufriedenheit steigern<\/li>\n\n\n\n
- Kosten f\u00fcr Gesundheits- und Sozialleistungen kontrollieren<\/li>\n\n\n\n
- Mitarbeiter:innen anziehen<\/li>\n\n\n\n
- Mitarbeiter:innen helfen, bessere finanzielle Entscheidungen zu treffen<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Bei Talogy verf\u00fcgen unsere E\/A-Psycholog:innen und Berater:innen \u00fcber jahrelange Erfahrung in diesen Bereichen und unterst\u00fctzen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Personalverantwortliche bei der Einstellung und Bindung von Mitarbeiter:innen. Ich habe die besten Ressourcen zusammengestellt, die Ihnen dabei helfen k\u00f6nnen, diese Ziele zu erreichen und sowohl f\u00fcr Ihre Mitarbeiter:innen als auch f\u00fcr Ihr Unternehmen positive Ergebnisse zu erzielen \u2013 was wiederum dazu beitr\u00e4gt, Ihre Mitarbeiter:innen zu halten. <\/p>\n\n\n\n
Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Ziele, die laut MetLife f\u00fcr Arbeitgeber wichtig sind, sowie unsere HR-L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge, mit denen Sie diese Ziele erreichen k\u00f6nnen:<\/em><\/p>\n\n\n\n
1. Mitarbeiter:innen binden<\/h4>\n\n\n\n
- \n
- Sch\u00e4tzen Sie Ihre Mitarbeiter:innen.<\/strong> Lassen Sie sie Ihre Anerkennung pers\u00f6nlich sp\u00fcren und sch\u00e4tzen Sie spezifische Leistungen. Nicht immer ist das Gehalt der ausschlaggebende Punkt bei der Entscheidung, ob ein Mitarbeiter\/eine Mitarbeiterin bleibt oder geht. Geldpr\u00e4mien sind immer sch\u00f6n, aber die Anerkennung einer gut erledigten Aufgabe ist sinnvoll und f\u00f6rdert die Loyalit\u00e4t der Mitarbeiter:innen. Um Talente an das Unternehmen zu binden, m\u00fcssen Sie Ihren Mitarbeiter:innen das Gef\u00fchl geben, dass sie gesch\u00e4tzt und respektiert werden, dass sie etwas wert sind und ihre Leistungen wichtig sind.<\/li>\n\n\n\n
- Integrieren Sie einen effektiven Einstellungsprozess<\/strong>, um die Grundlage f\u00fcr andere Taktiken zur Mitarbeiterbindung, wie Anerkennung und Entwicklung, zu schaffen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie Bewerber:innen ausw\u00e4hlen, die sowohl f\u00fcr die Stelle als auch f\u00fcr das Unternehmen geeignet sind, indem Sie ermitteln, welche Kompetenzen und F\u00e4higkeiten f\u00fcr den Erfolg erforderlich sind. Verwenden Sie dann fundierte Einstellungsinstrumente, um Kandidat:innen zu identifizieren, die diese Eigenschaften besitzen.<\/li>\n\n\n\n
- Bewertung der Motivation anhand von Mitarbeiter-Assessments.<\/strong> Wenn Sie dies richtig angehen, stellen Sie wahrscheinlich eher Mitarbeiter:innen ein, die bleiben und zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
2. Mitarbeiterproduktivit\u00e4t steigern<\/h4>\n\n\n\n
- \n
- Bef\u00e4higen Sie Ihre Mitarbeiter:innen.<\/strong> Wenn Menschen sich bef\u00e4higt f\u00fchlen, sind sie eher bereit, h\u00e4rter zu arbeiten und auf Details zu achten. Bef\u00e4higte Teams steigern im Allgemeinen die Produktivit\u00e4t und f\u00f6rdern das allgemeine Arbeitsklima.<\/li>\n\n\n\n
- Seien Sie fortschrittlich, vielf\u00e4ltig und inklusiv.<\/strong> Laut einer Studie von McKinsey ist die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen, in deren Belegschaft diverse Geschlechter vertreten sind, ihre Konkurrenten \u00fcbertreffen, um 15 % h\u00f6her. Und die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen mit Mitarbeiter:innen verschiedener ethnischer Herkunft erfolgreicher als ihre Konkurrenten sind, ist sogar um 35 % h\u00f6her.<\/li>\n\n\n\n
- Spielerischer Wettbewerb.<\/strong> Spielerischer Wettbewerb ist ein Treiber f\u00fcr messbare Produktivit\u00e4tssteigerungen und positive Gesch\u00e4ftsresultate. Eine k\u00fcrzlich von uns durchgef\u00fchrte Fallstudie ergab, dass Mitarbeiter:innen, die eine gr\u00f6\u00dfere Anzahl von Medaillen und Abzeichen erlangten, doppelt so h\u00e4ufig von ihren Vorgesetzten als \u201eSpitzenkr\u00e4fte“ eingestuft wurden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
3. Mitarbeiterzufriedenheit steigern<\/h4>\n\n\n\n
- \n
- Bieten Sie M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung.<\/strong> Dies zeigt Ihren Mitarbeiter:innen, dass es M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung gibt. Bieten Sie ihnen anspruchsvolle und anregende Arbeiten. Machen Sie sich ihre Leidenschaft zunutze und geben Sie ihnen die M\u00f6glichkeit, ihre Zeit und Energie auf Projekte zu konzentrieren, die ihnen Spa\u00df machen. Teilen Sie ihnen mit, welche Pl\u00e4ne Sie f\u00fcr ihre berufliche Entwicklung haben.<\/li>\n\n\n\n
- Geben Sie Ihren Mitarbeiter:innen das Gef\u00fchl, eine Bereicherung f\u00fcr Ihr Unternehmen zu sein.<\/strong> Geben Sie ihnen die M\u00f6glichkeit, sich in ihrem Job sicher zu f\u00fchlen. Sprechen Sie sie mit Namen an und zeigen Sie ihnen, dass Sie wissen, wer sie sind und welchen Beitrag sie f\u00fcr das Unternehmen leisten. Holen Sie ihr Feedback ein. Ermutigen Sie sie dazu, sich Ziele zu setzen, und lassen Sie sie so oft wie m\u00f6glich ihre eigenen Entscheidungen treffen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
4. Kosten f\u00fcr Gesundheits- und Sozialleistungen kontrollieren<\/h4>\n\n\n\n
- \n
- Bieten Sie Gesundheits- und Wellnessprogramme an.<\/strong> Es zahlt sich f\u00fcr Unternehmen aus, wenn sie mit Wellnessprogrammen zeigen, dass sie die Anstrengungen und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter:innen sch\u00e4tzen. Betriebliche Unterst\u00fctzung f\u00fcr diese Programme ist von entscheidender Bedeutung. Es zeigt, dass sich das Unternehmen wirklich um seine Mitarbeiter:innen k\u00fcmmert.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
5. Mitarbeiter anziehen<\/h4>\n\n\n\n
- \n
- Seien Sie ein \u201ebevorzugter Arbeitgeber“.<\/strong> Um Ihren Status als bevorzugter Arbeitgeber zu ermitteln, f\u00fchren Sie eine Marktanalyse durch, damit Sie feststellen k\u00f6nnen, welche Vorteile die bevorzugten Arbeitgeber in Ihrer Region im Vergleich zu Ihnen bieten. Welche Vorteile bieten sie? Gibt es Aufstiegsm\u00f6glichkeiten? Welche kulturellen Vorteile bieten andere Unternehmen, die Sie nicht bieten?<\/li>\n\n\n\n
- Analysieren Sie Ihren Einstellungsprozess und Ihr Auswahlsystem.<\/strong> Richten Sie Ihren Einstellungsprozess gezielt aus und heben Sie die attraktivsten und wettbewerbsf\u00e4higsten Merkmale der Stelle hervor.<\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00fcfen Sie Ihre Unternehmenskultur auf Herz und Nieren<\/strong> mit der Kultur-Checkliste: Arbeiten Sie in einer guten Unternehmenskultur?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
6. Mitarbeiter:innen helfen, bessere finanzielle Entscheidungen zu treffen<\/h4>\n\n\n\n
MetLife fand heraus, dass sich Mitarbeiter:innen um ihr finanzielles Wohlergehen sorgen, und 82 % der Arbeitgeber sind der Meinung, dass der Erhalt der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter:innen in der Verantwortung des Arbeitgebers liegt. Es w\u00e4re gro\u00dfartig, wenn wir allen Mitarbeiter:innen Lohnerh\u00f6hungen anbieten k\u00f6nnten \u2013 aber das ist nat\u00fcrlich keine realistische L\u00f6sung. Wenn Sie die Verg\u00fctung nicht anpassen k\u00f6nnen, kann die Einf\u00fchrung einer guten Mischung von Sozialleistungen dazu beitragen, die finanzielle Lage und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen zu verbessern.\n\nHier einige Beispiele:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Erstatten Sie Kursgeb\u00fchren f\u00fcr Weiterbildungskurse.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Schaffen Sie Anreize f\u00fcr eine gesunde Lebensweise.<\/strong> (Zum Beispiel Mitarbeiter-Schritte-Wettbewerb oder teilweise Erstattung von Fitnessstudio-Geb\u00fchren.)<\/li>\n\n\n\n
- 401K-Matching-Programm<\/strong> und viertelj\u00e4hrliche Frage- und Antwortsitzungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Nach Angaben von MetLife sind 51 % der Mitarbeiter:innen der Meinung, dass das Erreichen von finanziellem Wohlergehen durch Sozialleistungen ihre Produktivit\u00e4t bei der Arbeit beeinflusst. Gibt es einen besseren Grund, Ihr Leistungspaket zu \u00fcberarbeiten?<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-research-report-cover-leading-in-the-future-world-of-work.jpg\")
<\/figure>\nF\u00fchren in der Arbeitswelt von morgen<\/h4>\n\n\n\n
W\u00e4hrend sich die Arbeitswelt weiter ver\u00e4ndert, werden die Rolle und die Eigenschaften von F\u00fchrungskr\u00e4ften immer wieder diskutiert und bewertet.<\/h5>\n\n\n\n
Was sind die wichtigsten Ver\u00e4nderungen und Chancen, die COVID-19 mit sich bringt und die zu der gr\u00f6\u00dften globalen Herausforderung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte seit Jahrzehnten f\u00fchren? <\/p>\n\n\n\n
Laden Sie jetzt unseren Forschungsbericht herunter und erfahren Sie mehr \u00fcber unsere Erkenntnisse zu vier wichtigen F\u00fchrungsthemen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Einfluss der F\u00fchrung auf die Unternehmensleistung<\/li>\n\n\n\n
- Einfluss der F\u00fchrung auf die Mitarbeitererfahrung<\/li>\n\n\n\n
- Erkenntnisse aus der F\u00fchrung in der Pandemie<\/li>\n\n\n\n
- Die Zukunft der F\u00fchrung \u2013 wesentliche Herausforderungen und Antworten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Schaffen Sie Anreize f\u00fcr eine gesunde Lebensweise.<\/strong> (Zum Beispiel Mitarbeiter-Schritte-Wettbewerb oder teilweise Erstattung von Fitnessstudio-Geb\u00fchren.)<\/li>\n\n\n\n
- Analysieren Sie Ihren Einstellungsprozess und Ihr Auswahlsystem.<\/strong> Richten Sie Ihren Einstellungsprozess gezielt aus und heben Sie die attraktivsten und wettbewerbsf\u00e4higsten Merkmale der Stelle hervor.<\/li>\n\n\n\n
- Seien Sie ein \u201ebevorzugter Arbeitgeber“.<\/strong> Um Ihren Status als bevorzugter Arbeitgeber zu ermitteln, f\u00fchren Sie eine Marktanalyse durch, damit Sie feststellen k\u00f6nnen, welche Vorteile die bevorzugten Arbeitgeber in Ihrer Region im Vergleich zu Ihnen bieten. Welche Vorteile bieten sie? Gibt es Aufstiegsm\u00f6glichkeiten? Welche kulturellen Vorteile bieten andere Unternehmen, die Sie nicht bieten?<\/li>\n\n\n\n
- Geben Sie Ihren Mitarbeiter:innen das Gef\u00fchl, eine Bereicherung f\u00fcr Ihr Unternehmen zu sein.<\/strong> Geben Sie ihnen die M\u00f6glichkeit, sich in ihrem Job sicher zu f\u00fchlen. Sprechen Sie sie mit Namen an und zeigen Sie ihnen, dass Sie wissen, wer sie sind und welchen Beitrag sie f\u00fcr das Unternehmen leisten. Holen Sie ihr Feedback ein. Ermutigen Sie sie dazu, sich Ziele zu setzen, und lassen Sie sie so oft wie m\u00f6glich ihre eigenen Entscheidungen treffen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Seien Sie fortschrittlich, vielf\u00e4ltig und inklusiv.<\/strong> Laut einer Studie von McKinsey ist die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen, in deren Belegschaft diverse Geschlechter vertreten sind, ihre Konkurrenten \u00fcbertreffen, um 15 % h\u00f6her. Und die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen mit Mitarbeiter:innen verschiedener ethnischer Herkunft erfolgreicher als ihre Konkurrenten sind, ist sogar um 35 % h\u00f6her.<\/li>\n\n\n\n
- Integrieren Sie einen effektiven Einstellungsprozess<\/strong>, um die Grundlage f\u00fcr andere Taktiken zur Mitarbeiterbindung, wie Anerkennung und Entwicklung, zu schaffen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie Bewerber:innen ausw\u00e4hlen, die sowohl f\u00fcr die Stelle als auch f\u00fcr das Unternehmen geeignet sind, indem Sie ermitteln, welche Kompetenzen und F\u00e4higkeiten f\u00fcr den Erfolg erforderlich sind. Verwenden Sie dann fundierte Einstellungsinstrumente, um Kandidat:innen zu identifizieren, die diese Eigenschaften besitzen.<\/li>\n\n\n\n
- Sch\u00e4tzen Sie Ihre Mitarbeiter:innen.<\/strong> Lassen Sie sie Ihre Anerkennung pers\u00f6nlich sp\u00fcren und sch\u00e4tzen Sie spezifische Leistungen. Nicht immer ist das Gehalt der ausschlaggebende Punkt bei der Entscheidung, ob ein Mitarbeiter\/eine Mitarbeiterin bleibt oder geht. Geldpr\u00e4mien sind immer sch\u00f6n, aber die Anerkennung einer gut erledigten Aufgabe ist sinnvoll und f\u00f6rdert die Loyalit\u00e4t der Mitarbeiter:innen. Um Talente an das Unternehmen zu binden, m\u00fcssen Sie Ihren Mitarbeiter:innen das Gef\u00fchl geben, dass sie gesch\u00e4tzt und respektiert werden, dass sie etwas wert sind und ihre Leistungen wichtig sind.<\/li>\n\n\n\n