{"id":32482,"date":"2022-03-11T17:55:11","date_gmt":"2022-03-11T17:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/wie-sie-die-mitarbeiterfluktuation-verringern-konnen-wissen-wer-bleibt\/"},"modified":"2026-02-26T11:54:29","modified_gmt":"2026-02-26T11:54:29","slug":"wie-sie-die-mitarbeiterfluktuation-verringern-konnen-wissen-wer-bleibt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/wie-sie-die-mitarbeiterfluktuation-verringern-konnen-wissen-wer-bleibt\/","title":{"rendered":"Wie Sie die Mitarbeiterfluktuation verringern k\u00f6nnen Wissen, wer bleibt"},"content":{"rendered":"\n

Mitarbeiterfluktuation ist kostspielig und ich spreche nicht nur von finanziellen Verlusten (Einstellung, Onboarding, Kurse). Denken Sie an die unermesslichen nicht-finanziellen Investitionen in Fachwissen, Zusammenarbeit am Arbeitsplatz und Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Die Bindung von Teams ist eine Priorit\u00e4t f\u00fcr Unternehmen, die sich intensiv um die Entwicklung und Bindung von Talenten bem\u00fchen.<\/p>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen wir also Talente an uns binden?<\/h4>\n\n\n\n

Einer der erfolgreichsten Ans\u00e4tze bei der Auswahl von Assessments ist die Bewertung der allgemeinen \u201eEignung“ f\u00fcr das Unternehmen. Die Durchf\u00fchrung von Eignungsassessments (z. B. Motivation, kulturelle Eignung) kann sicherstellen, dass die Werte der Bewerber:innen mit denen des Unternehmens \u00fcbereinstimmen und die Wahrscheinlichkeit erh\u00f6ht wird, dass sie im Unternehmen bleiben. Die Sache hat jedoch einen Haken: Die Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit muss ber\u00fccksichtigt werden, wenn man die Auswirkungen eines Assessments auf die Fluktuation beurteilen m\u00f6chte. Alle Mitarbeiter:innen werden wom\u00f6glich irgendwann das Unternehmen verlassen, aber die Frage ist, wann? Es gibt viele Gr\u00fcnde, warum Mitarbeiter:innen beschlie\u00dfen, das Unternehmen zu verlassen, die sich nicht durch individuelle Merkmale bei Assessments erkl\u00e4ren lassen, wie z. B. schlechte F\u00fchrung, schlechte Unternehmenskultur, neue Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten oder pers\u00f6nliche Probleme.<\/p>\n\n\n\n

Ab wann k\u00f6nnen wir davon ausgehen, dass die Mitarbeiterassessments den gr\u00f6\u00dften Einfluss auf die Fluktuation hat?<\/h4>\n\n\n\n

Realistischerweise sind Assessments vor der Einstellung am besten dazu geeignet, die Fluktuation in den fr\u00fchen Phasen des Besch\u00e4ftigungszyklus zu erkl\u00e4ren. Das ist eine gute Nachricht, denn die fr\u00fche Fluktuation gilt als besonders problematisch f\u00fcr Unternehmen \u2013 \u00fcber 40 % der neu eingestellten Mitarbeiter:innen verlassen das Unternehmen innerhalb der ersten 6 Monate! Das bedeutet, dass alle Investitionen in das Recruiting, in Kurse und Sozialisierung keinen unmittelbaren Ertrag bringen. Es wird gesch\u00e4tzt, dass der Verlust eines neuen Mitarbeiters\/einer neuen Mitarbeiterin das Dreifache des Gehalts dieses Mitarbeiters kosten kann.<\/p>\n\n\n\n

Ereigniszeitanalyse (stellen Sie die Wahrscheinlichkeit fest, mit der Sie den neuen Mitarbeiter verlieren werden)<\/h4>\n\n\n\n

Eines der statistischen Verfahren, mit denen wir die Assessments analysieren, die die Fluktuation reduzieren sollen, hei\u00dft \u201eEreigniszeitanalyse“. (Diese Methode hat ihre Wurzeln in der Medizin, wo sie zur Vorhersage des \u00dcberlebens von Patienten verwendet wurde, daher der morbide Name \u201eSurvival Analysis“ im Englischen.) Die Ereigniszeitanalyse bietet Vorteile f\u00fcr jeden, der die Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines Ereignisses im Laufe der Zeit bestimmen m\u00f6chte. F\u00fcr unsere Zwecke kann die Ereigniszeitanalyse die Wahrscheinlichkeit angeben, mit der ein Mitarbeiter\/eine Mitarbeiterin das Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums verl\u00e4sst. Die \u201e\u00dcberlebensfunktion“ ist ein Modebegriff f\u00fcr ein Diagramm, das die kumulative Wahrscheinlichkeit der Verweildauer eines Mitarbeiters\/einer Mitarbeiterin im Unternehmen angibt. Daher bietet die Ereigniszeitanalyse vor allem Vorteile f\u00fcr den Vorher-Nachher-Vergleich, da sie den Vergleich der \u00dcberlebensfunktionen bei mehreren Gruppen erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00e4re es mit einem Beispiel?<\/h4>\n\n\n\n

Anhand von Archivdaten eines gro\u00dfen Einzelhandelskunden verglichen wir die \u00dcberlebensfunktionen der Fluktuation mit den Daten von \u00fcber 7.500 Mitarbeiter:innen. Die Gruppe, die nach Einsatz der Analyse eingestellt wurde, wurde mithilfe eines individuellen Assessments der kulturellen Eignung ausgew\u00e4hlt, und die Gruppe vor Einsatz der Analyse nicht. Die \u00dcberlebensfunktion f\u00fcr jede Gruppe ist unten dargestellt. Wie Sie sehen k\u00f6nnen, hat die Gruppe, die nach dem Einsatz der Analyse eingestellt wurde, in den ersten 120 Tagen nach der Einstellung eine deutlich h\u00f6here Bindung (\u00dcberlebensrate).<\/p>\n\n\n\n

\"<\/figure>\n\n\n\n

Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass die Durchf\u00fchrung des Assessments die einzige neue Ma\u00dfnahme in diesem Zeitraum war. Wie wir erwartet hatten, wurden die gr\u00f6\u00dften Abweichungen bei der Fluktuation von vorher und nachher zu Beginn des Arbeitsverh\u00e4ltnisses festgestellt. Wenn sich die Linien ann\u00e4hern, liegt das nicht daran, dass die Analyse nicht mehr funktioniert, sondern weil andere Dinge die Fluktuation st\u00e4rker beeinflussen. Starke Auswirkungen zu Beginn des Arbeitsverh\u00e4ltnisses sind genau das, was wir erwarten. Die Faktoren, die in der Unternehmenskultur zur Fluktuation f\u00fchren, existieren auch dann, wenn die Analyse nicht angewendet wird \u2013 mit der Zeit werden sich die Linien ann\u00e4hern, wenn das Unternehmen die internen und externen Faktoren f\u00fcr die Fluktuation nicht ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n\n\n\n

Wichtigste Erkenntnisse<\/h4>\n\n\n\n