{"id":32478,"date":"2022-03-11T17:55:09","date_gmt":"2022-03-11T17:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/warum-sprechen-alle-uber-die-kandidatenerfahrung\/"},"modified":"2026-02-20T08:41:07","modified_gmt":"2026-02-20T08:41:07","slug":"warum-sprechen-alle-uber-die-kandidatenerfahrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/warum-sprechen-alle-uber-die-kandidatenerfahrung\/","title":{"rendered":"Warum sprechen alle \u00fcber die Kandidatenerfahrung?"},"content":{"rendered":"\n

Die Art und Weise, wie wir t\u00e4glich mit Technologie umgehen, hat sich in den letzten 20 Jahren dramatisch ver\u00e4ndert. Wir haben Sprachassistenten, Smart-TVs und andere Ger\u00e4te, die unseren Alltag \u201eansprechender“ machen. Wenn Unternehmen, die mit einem immer st\u00e4rker umk\u00e4mpften Arbeitsmarkt konfrontiert sind, ein Auswahlverfahren in Betracht ziehen, das keine ansprechende Interaktion zwischen Bewerber:innen und Technologie bietet, sollte das Unternehmen wom\u00f6glich \u00fcber eine andere M\u00f6glichkeit nachdenken. F\u00fcr viele Assessmentnutzer ist es heute genauso wichtig, die Bewerber:innen im Auswahlverfahren einzubeziehen und die Marke des Unternehmens zu st\u00e4rken, wie die zugrunde liegende Messbarkeit des Instruments. <\/p>\n\n\n\n

Es gibt eine Vielzahl von Ans\u00e4tzen, mit denen die sogenannte \u201eKandidatenerfahrung“ (Candidate Experience, CX) verbessert werden kann.\u00a0 CX-Ma\u00dfnahmen konzentrieren sich darauf, die Messung von stellenbezogenen Kenntnissen, F\u00e4higkeiten, Fertigkeiten und anderen Merkmalen (KSAOs) f\u00fcr die Kandidat:innen angenehmer, ansprechender und in manchen Situationen auch unterhaltsamer zu gestalten.\u00a0 Mit der zunehmenden Raffinesse der f\u00fcr das Assessment eingesetzten Technologie sind immer mehr innovative und wirklich erstaunliche Ans\u00e4tze m\u00f6glich geworden, wobei Videos, Animationen, Arbeitssimulationen und Spielmechanismen in den Assessmentprozess integriert werden. <\/p>\n\n\n\n

Es gibt mindestens drei zwingende Gr\u00fcnde daf\u00fcr, dass die Verbesserung der Kandidatenerfahrung bei der Gestaltung von Auswahlprozessen zu n\u00fctzlichen Ergebnissen f\u00fchren kann:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Manche glauben, es sei ein einfaches Modell: Gr\u00f6\u00dfere Interaktion \u2192 H\u00f6here Aufmerksamkeit \u2192 Genaueres Assessment. Dies erscheint logisch, obwohl es sich widersprechende Daten gibt. Einige unterst\u00fctzen dieses Modell und andere widerlegen es. Wahrscheinlich ist es komplizierter, aber wenn wir den Fokus der Kandidat:innen ausweiten k\u00f6nnen, erzielen wir damit einen positiven Effekt. Der Nachteil ist, dass es zu unbeabsichtigten Ergebnissen kommen kann, wenn diese Erg\u00e4nzungen zum Assessment vom Zweck ablenken oder zu irrelevantem Verhalten f\u00fchren. Wenn Sie dar\u00fcber nachdenken, eine \u201eattraktive“ Assessment-Erfahrung zu bieten, ist es wichtig, dass Sie den vorrangigen Zweck Ihres Assessments nicht aus den Augen verlieren. Dieser besteht n\u00e4mlich darin, eine genaue Bewertung der stellenbezogenen KSAOs zu erhalten. Eine Erfahrung zu bieten, die von der Bewertung ablenkt, bedeutet, dass Sie einen Schritt nach vorne machen, nur um dann wieder zwei zur\u00fcck zu gehen.<\/li>\n\n\n\n
  2. Ein weiterer positiver Effekt von CX-Ma\u00dfnahmen ist, dass sie einen guten ersten Eindruck bei den Bewerber:innen hinterlassen k\u00f6nnen. Bei Auswahlprozessen treffen die Bewerber:innen ihre Wahl und nicht die Unternehmen. Es ist m\u00f6glich, dass ein hochmodernes technologiegest\u00fctztes Assessmentprogramm den Bewerber:innen ganz klar vermittelt, dass sich der Arbeitgeber um seine Mitarbeiter:innen k\u00fcmmert. Der Einsatz ansprechender technologiegest\u00fctzter Assessments kann ein wichtiges Signal \u00fcber die allgemeine Unternehmenskultur an die Bewerber:innen sein und dazu beitragen, Spitzentalente anzuziehen.<\/li>\n\n\n\n
  3. Schlie\u00dflich gibt es noch einen weiteren Aspekt bei der Nutzung von Technologie f\u00fcr eine verbesserte CX, der leider oft \u00fcbersehen wird. Dieser letzte Aspekt ist vielleicht tats\u00e4chlich der wichtigste.  Viele CX-Ma\u00dfnahmen f\u00fchren zu wesentlich besseren Assessments. So k\u00f6nnen wir beispielsweise durch verbesserte technologiegest\u00fctzte Assessmentmethoden Faktoren ermitteln, die bei den meisten herk\u00f6mmlichen Assessmentans\u00e4tzen nicht erfasst werden. Messungen der Reaktionszeit und der Verarbeitungsgeschwindigkeit haben sich bei unserer Forschung in vielen Arbeitsumgebungen als pr\u00e4diktiv erwiesen. Durch die Erfassung von Trace-Daten mit interaktiven Elementtypen haben wir Zugang zu mehr potenziell stellenbezogenen Informationen \u00fcber Bewerber:innen als je zuvor. Dar\u00fcber hinaus machen einige Verbesserungen die Ma\u00dfnahmen in verschiedenen Benutzerkontexten gleichwertiger (z. B. hat die Verwendung von Schiebeoptionen gegen\u00fcber Optionsfeldern Vorteile bei kleineren Bildschirmgr\u00f6\u00dfen). All dies sind Beispiele, bei denen die CX-Ma\u00dfnahmen nicht nur die Interaktion, sondern auch die Messmerkmale des Instruments verbessert haben, was f\u00fcr alle Beteiligten eine gro\u00dfe Win-Win-Situation darstellt.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    W\u00e4hrend wir weiterhin mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um die Erfahrungen der Kandidat:innen zu verbessern, ist es wichtig, dass unser Hauptaugenmerk darauf liegt, die besten Gesch\u00e4ftsentscheidungen mit dem Kandidatenpool zu treffen.  Interaktion ist eine wichtige Komponente zur Verbesserung des Prozesses, aber Unterhaltung um des Spa\u00dfes willen hilft unseren Kunden nicht bei der L\u00f6sung von Gesch\u00e4ftsproblemen. Talogy hat sich zum Ziel gesetzt, nach der Pr\u00e4misse \u201ePeople Meet Potential“ (Mensch trifft auf Potenzial) in jeder Phase der Talent-Laufbahn zu handeln. Bei der Erstellung von Assessmentinhalten sind wir bestrebt, einen Mittelweg f\u00fcr Wissenschaft und Technologie zu finden. Wir sind kompromisslos in unserer wissenschaftlichen Strenge und gleichzeitig leidenschaftlich bem\u00fcht, unsere F\u00e4higkeiten zur Nutzung von Technologie zu verbessern, um einen positiven Einfluss auf Karrieren zu haben. Mit diesem doppelten Fokus haben wir enormen Erfolg bei der Entwicklung wissenschaftlich fundierter (d. h. vorhersagbarer, fairer und vertretbarer) L\u00f6sungen, die auch die Beziehung zwischen Bewerber:innen und Arbeitgebern st\u00e4rken, indem die Bewerber:innen mit interessanten Assessment-Erfahrungen angesprochen werden.<\/p>\n\n\n\n

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    H\u00f6here Effizienz und Effektivit\u00e4t bei Einstellungen sowie eine bessere Kandidatenerfahrung<\/h4>\n\n\n\n

    Ein praktischer Ratgeber f\u00fcr das Jahr 2022 und dar\u00fcber hinaus<\/h5>\n\n\n\n

    Es ist schwierig, gute Talente zu finden. Der intensive, weltweite Wettbewerb um die richtigen Talente verlangt von den Unternehmen die Entwicklung besserer, reibungsloser Einstellungsprozesse. <\/p>\n\n\n\n

    Laden Sie unseren Ratgeber herunter, um zu erfahren, wie Sie im Jahr\u00a02022 einen besseren Einstellungsprozess gestalten k\u00f6nnen. Darin erfahren Sie Folgendes:<\/p>\n\n\n\n