{"id":32473,"date":"2022-07-12T02:00:00","date_gmt":"2022-07-12T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/warum-sie-ihr-assessment-bei-der-einstellung-nicht-entfernen-sollten\/"},"modified":"2026-02-18T11:00:54","modified_gmt":"2026-02-18T11:00:54","slug":"warum-sie-ihr-assessment-bei-der-einstellung-nicht-entfernen-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/warum-sie-ihr-assessment-bei-der-einstellung-nicht-entfernen-sollten\/","title":{"rendered":"Warum Sie Ihr Assessment bei der Einstellung nicht entfernen sollten"},"content":{"rendered":"\n

Lassen Sie es mich ganz offen sagen: Die derzeitigen Arbeitsbedingungen sind alles andere als ideal. Es ist schwierig, gen\u00fcgend Bewerber:innen zu finden, um offene Stellen zu besetzen. Der Aufbau einer \u201ePipeline\u201c von qualifizierten Bewerber:innen scheint ein unerreichbarer Traum zu sein. Diese mangelnde Verf\u00fcgbarkeit von Talenten kann gelinde gesagt entmutigend sein. Aber bevor Sie verzweifeln, m\u00f6chte ich Ihnen einen Hoffnungsschimmer geben: Es wird besser werden. Da ich seit \u00fcber 20 Jahren mit Unternehmen bei deren Auswahlprozessen zusammenarbeite, habe ich viele M\u00e4rkte \u201edurchlaufen\u201c, die von g\u00fcnstigen bis hin zu ung\u00fcnstigen Bedingungen f\u00fcr die Verf\u00fcgbarkeit von Talenten reichten.<\/p>\n\n\n\n

Doch wenn man einen Mangel an Talenten erlebt, hilft es nicht, zu h\u00f6ren, dass sich das irgendwann \u00e4ndern wird, und es \u00e4ndert nichts an der Tatsache, dass man jetzt Stellen besetzen muss. Es gibt das Sprichwort \u201eVerzweifelte Zeiten erfordern verzweifelte Ma\u00dfnahmen\u201c, aber ich empfehle Ihnen dringend, Ihren derzeitigen Auswahlprozess nicht mit einer S\u00e4ge zu bearbeiten. Ich pl\u00e4diere zwar f\u00fcr eine Anpassung der Prozesse an die sich ver\u00e4ndernden Marktbedingungen, m\u00f6chte aber dennoch begr\u00fcnden, warum Sie Ihre Assessments \u2013 oder andere bew\u00e4hrte Schritte \u2013 nicht aus Ihrem Prozess entfernen sollten.<\/p>\n\n\n\n

Was denken Bewerber:innen wirklich \u00fcber Assessments bei der Einstellung?<\/h4>\n\n\n\n

In Zeiten wie diesen h\u00f6ren wir oft die Bef\u00fcrchtung, dass Bewerber:innen nicht an Assessments teilnehmen wollen oder diese nach Beginn abbrechen. Aber lassen sich Bewerber:innen wirklich davon entmutigen, dass Sie einen Test verwenden? Die Daten deuten darauf hin, dass Bewerber:innen positiv auf Tests reagieren und nur selten ein gut entwickeltes und interessantes Assessment abbrechen, sobald sie es begonnen haben. Die Bewerber:innen erwarten, dass Sie sie bewerten; ja, sie wollen sogar bewertet werden! Sie wollen Ihnen zeigen, warum sie die richtige Person f\u00fcr die Stelle sind.<\/p>\n\n\n\n

Welche Botschaft w\u00fcrde das an Bewerber:innen und derzeitige Mitarbeiter:innen senden?<\/h4>\n\n\n\n

Wenn Sie gro\u00dfe Teile Ihres Auswahlprozesses abschaffen, wird sich herumsprechen, dass Sie jeden einstellen, der sich bewirbt. Welche Botschaft sendet eine \u201eWir nehmen jeden\u201c-Strategie an Ihre Top-Bewerber:innen und Ihre bestehenden Mitarbeiter:innen? Die meisten Mitarbeiter:innen w\u00fcnschen sich, dass Sie geeignete Personen einstellen, die ihnen zur Seite stehen. Sie wollen keine unzuverl\u00e4ssigen, unsicheren, unengagierten Mitarbeiter:innen. Im Laufe der Zeit wird die Qualit\u00e4t der Bewerber:innen, die Sie f\u00fcr Ihr Unternehmen gewinnen, durch den \u201eWir nehmen jeden\u201c- Ansatz beeintr\u00e4chtigt. Menschen, die nirgendwo anders Arbeit finden, werden an Ihre T\u00fcr klopfen, und Menschen, die viele M\u00f6glichkeiten haben, nicht. Ich habe erlebt, dass Kunden, die aufgrund des kurzfristigen Drucks zu drastisch handeln, sp\u00e4ter teure Probleme mit Fluktuation und Mitarbeiterbindung bekommen, wenn sich der Arbeitsmarkt anpasst.<\/p>\n\n\n\n

Was passiert, wenn die Zahl der eingehenden Bewerbungen steigt?<\/h4>\n\n\n\n

Es ist wichtig, dass Sie sich genau \u00fcberlegen, wie Sie auf die Ver\u00e4nderungen auf dem Arbeitsmarkt reagieren k\u00f6nnen. Was machen Sie, wenn Sie ein Assessment entfernen und irgendwann pl\u00f6tzlich mehr Bewerber:innen als Stellen haben? Nach welchen Kriterien entscheiden Sie, wen Sie einstellen? Sie werden diesen Punkt erreichen \u2013 und wahrscheinlich fr\u00fcher, als Sie denken. K\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass die Entscheidungskriterien einheitlich sind (z. B. dass alle Bewerber:innen auf die gleiche Weise beurteilt werden)? Werden Ihre Entscheidungen berufsbezogen und fair sein? Wie werden Sie Ihre Entscheidungen dokumentieren? Wenn Sie Ihr Assessment entfernen, wird dies noch schwieriger. Und was noch schlimmer ist: Wie wollen Sie Ihre Entscheidungsstrategie verteidigen, wenn die von Ihnen verwendeten Entscheidungskriterien zu einer Benachteiligung von Mitgliedern einer gesch\u00fctzten Gruppe f\u00fchren, obwohl Sie eigentlich eine ST\u00c4RKER valide und WENIGER nachteilige Alternative zur Verf\u00fcgung gehabt h\u00e4tten?<\/p>\n\n\n\n

Was w\u00fcrde sich sonst noch w\u00e4hrend des Auswahl- und Onboarding-Prozesses \u00e4ndern?<\/h4>\n\n\n\n

Ein Assessment leistet mehr f\u00fcr Sie, als nur die Auswahlentscheidung zu treffen. Es vermittelt Ihre Werte, schafft Investitionen in den Prozess und legt den Grundstein daf\u00fcr, wie sehr sich Ihr Unternehmen um Talente bem\u00fcht. In vielen F\u00e4llen bin ich der Meinung, dass man in Zeiten wie diesen weniger streng sein sollte, aber es ist fast immer besser, das Assessment zu behalten. Dies wirkt sich auf die Fluktuation, das Engagement im Unternehmen und die Arbeitszufriedenheit aus \u2013 sowohl bei denjenigen, die Sie einstellen, als auch bei denjenigen, die von Ihren Einstellungsentscheidungen betroffen sind. Durch die Strenge des Einstellungsprozesses werden diejenigen aussortiert, die unengagiert und unzuverl\u00e4ssig sind. Wenn Bewerber:innen ein Stellenangebot erhalten, sind sie stolz auf ihre Leistung und f\u00fchlen sich dem Unternehmen verbunden, bei dem sie sich beworben haben, so als h\u00e4tten sie es sich verdienen m\u00fcssen. Diesen Prozess kurzzuschlie\u00dfen, erschwert den Aufbau von Engagement und verz\u00f6gert das Onboarding des Mitarbeiters\/der Mitarbeiterin.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich sind die Zeiten wirklich hart \u2013 durch niedrige Arbeitslosenquoten und die anhaltenden Auswirkungen der Pandemie l\u00e4sst sich der derzeitige Mangel an verf\u00fcgbaren Talenten nur schwer bew\u00e4ltigen. Es geht darum, das Kind nicht mit dem Bade auszusch\u00fctten, sondern sich daran zu erinnern, dass Assessments nicht nur bei der Auswahl von Bewerber:innen, sondern auch bei deren Gewinnung und Bindung eine wichtige Rolle spielen. Der Verzicht auf ein Assessment mag wie eine logische Ma\u00dfnahme erscheinen, aber unsere Erfahrungen und Daten zeigen, dass dies oft das Gegenteil bewirken kann.<\/p>\n\n\n\n

Anstatt solch drastische Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, die mit Sicherheit zu negativen Ergebnissen f\u00fchren werden, k\u00f6nnen Sie auch andere Dinge tun:<\/p>\n\n\n\n