Hunt, V., Prince, S., Dixon-Fyle, S. und Dolan, K. (2020). Diversity Wins: How inclusion matters. https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/diversity-wins-how-inclusion-matters<\/a><\/p>\n\n\n\n
In den letzten Jahren wurde das Thema Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I) durch Ereignisse und Bewegungen wie #MeToo und Black Lives Matter noch verst\u00e4rkt. Vielfalt und soziale Gerechtigkeit erreichen ein neues Niveau im gesellschaftlichen Bewusstsein und beginnen, Unternehmensentscheidungen ma\u00dfgeblich zu beeinflussen. So spielen sie inzwischen eine wesentliche Rolle, wenn Mitarbeiter:innen und Kandidat:innen die Attraktivit\u00e4t von Arbeitgebern beurteilen. <\/p>\n\n\n\n
Unternehmen, die sich auf Fairness konzentrieren und Ma\u00dfnahmen f\u00fcr mehr Vielfalt ergreifen, haben bessere Chancen, Spitzenkr\u00e4fte zu gewinnen und zu binden. Dar\u00fcber hinaus haben Studien positive Gesch\u00e4ftsergebnisse f\u00fcr Unternehmen mit Vielfalt in ihren Teams nachgewiesen, insbesondere dort, wo der Vielfaltsgedanke bis in die F\u00fchrungsteams und Vorstandsetagen reicht (Hunt, Prince, Dixon-Fyle, & Dolan, 2020). <\/p>\n\n\n\n
Laut einer von Salesforce durchgef\u00fchrten Umfrage (Salesforce, 2017) sind 80\u00a0% der Gesch\u00e4ftsleute der Meinung, dass es in der Verantwortung von Unternehmen liegt, einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft auszu\u00fcben. Doch nur 36\u00a0% gaben an, dass ihre Organisationen aktiv an der Verwirklichung von Vielfalt arbeiten. Zwar m\u00f6chten sich viele Unternehmen auf DE&I konzentrieren und teilen die Ansicht, dass Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion der allgemeinen Gesundheit des Unternehmens dienen. <\/p>\n\n\n\n
Jedoch fehlt h\u00e4ufig ein Konzept oder eine Herangehensweise.\u00a0 Jede gr\u00f6\u00dfere organisatorische Ver\u00e4nderung braucht eine eindeutige Zielsetzung. Wie sieht Unternehmenserfolg unter dem Gesichtspunkt DE&I aus? Es gibt zahlreiche M\u00f6glichkeiten, Gerechtigkeit und Inklusion in Personalprozesse und -entscheidungen einzubeziehen. <\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung braucht es jedoch ein aufeinander abgestimmtes Wertesystem und Botschaft des Unternehmens. Jede Person innerhalb eines Unternehmens hat ein anderes Verst\u00e4ndnis, Bewusstsein und Engagement f\u00fcr DE&I. Eine einheitliche Vision und klar definierte Erwartungen helfen, das Verhalten der Mitarbeiter:innen bei der Unterst\u00fctzung der Initiative zu steuern. Ein \u00fcbergeordneter Rahmen, der sich gut auf die unterschiedlichen Ebenen des Engagements anwenden l\u00e4sst, ist der von Verbundenheit. <\/p>\n\n\n\n
In diesem Rahmen besteht das Ziel darin, durch aktiven Einsatz und Ma\u00dfnahmen f\u00fcr DE&I echte Verbundenheit f\u00fcr Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion zu demonstrieren. Das Konzept der Verbundenheit ist auf dem Gebiet DE&I nicht neu. Wir sch\u00e4tzen an diesem Modell, dass es den Prozess bis zur Verbundenheit abbildet: Er beginnt mit der Bewusstwerdung und endet mit Personen, die sich aktiv st\u00e4rker f\u00fcr Ver\u00e4nderungen einsetzen. <\/p>\n\n\n\n
Im Folgenden beschreiben wir unser ABC-Modell der Verbundenheit und dessen drei Phasen:<\/p>\n\n\n\n
Verbundenheit beginnt mit einem Bewusstsein f\u00fcr die Probleme und Erfahrungen benachteiligter Gruppen. Dadurch werden Unterschiede anerkannt und eine Bereitschaft zum Lernen geschaffen. <\/p>\n\n\n\n
Personen in dieser Phase erkennen Privilegien und werden sich bewusst, wie diese sich auf die systemische Voreingenommenheit innerhalb der Gesellschaft und ihrer Organisation auswirken und zu diesen beitragen. Der Kurs zu unbewussten Vorurteilen soll dabei helfen, das Bewusstsein zu sch\u00e4rfen und Verhaltensweisen zu erkennen, die als Mikroaggressionen wahrgenommen werden k\u00f6nnen. Diese Phase erfordert ein gewisses Ma\u00df an Selbstreflexion, geistiger Flexibilit\u00e4t und Bereitschaft, eigene Sichtweisen anzupassen.<\/p>\n\n\n\n
Die zweite Phase auf dem Weg zur Verbundenheit schl\u00e4gt die Br\u00fccke von Sensibilisierung und Offenheit zu spezifischen Verhaltensweisen. Personen in dieser Phase nehmen unterschiedliche Perspektiven ein, zeigen Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, h\u00f6ren aktiv zu, kommunizieren transparent und zeigen Bescheidenheit und Authentizit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n
Diese Verhaltensweisen, insbesondere wenn sie von F\u00fchrungskr\u00e4ften vorgelebt werden, schaffen ein Umfeld des Vertrauens und der psychischen Sicherheit. Ein unterst\u00fctzendes und offenes Umfeld f\u00f6rdert die Offenheit, Kreativit\u00e4t und Effektivit\u00e4t von Einzelpersonen und Teams. In dieser Phase steigt die Unterst\u00fctzung f\u00fcr DE&I im unmittelbaren Einflussbereich von Personen. Eine offizielle F\u00fcrsprache und Aufforderung zur \u00c4nderung von Unternehmensrichtlinien findet jedoch meist wenn \u00fcberhaupt nur vereinzelt statt.<\/p>\n\n\n\n
Die letzte Phase auf dem Weg zur Verbundenheit ist F\u00fcrsprache. Personen in dieser Phase zeigen durch ihr Verhalten ein erheblich st\u00e4rkeres Engagement. Sie neigen dazu, sich in ihrem unmittelbaren Umfeld und dar\u00fcber hinaus aktiv f\u00fcr Ver\u00e4nderungen einzusetzen. Damit dies gelingt, braucht es Mut, Handlungsbereitschaft, Belastbarkeit und Bereitschaft, gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen zu bewirken. <\/p>\n\n\n\n
Die Ver\u00e4nderung im Unternehmen erfolgt weder schnell noch einfach, w\u00e4re ohne diese Personen jedoch schlicht nicht m\u00f6glich. Im Idealfall besteht das gesamte Unternehmen aus Verb\u00fcndeten und unterst\u00fctzt das Klima die aktive Zusammenarbeit, indem es diese Verhaltensweisen f\u00f6rdert. Mindestens sollten jedoch alle F\u00fchrungskr\u00e4fte mit gutem Beispiel vorangehen, Chancen erkennen und ihren Einfluss und ihre Position nutzen, um Ver\u00e4nderungen voranzutreiben.\u00a0\u00a0 <\/p>\n\n\n\n
Das Schaffen einer integrativen Kultur und eines offenen Klimas ist ein umfangreiches Unterfangen und erfordert, dass alle internen Prozesse und Ebenen innerhalb der Organisation unter die Lupe genommen werden. Bevor Sie eine solche Ver\u00e4nderung in Angriff nehmen, sollten Sie sich \u00fcberlegen, wo Ihre Mitarbeiter:innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte auf ihrem Weg zur Verbundenheit stehen. Ohne Verb\u00fcndete, die vorangehen, k\u00f6nnen die Botschaft und das Verhalten der Organisation inkongruent und nicht einheitlich sein. <\/p>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus werden organisatorische Ma\u00dfnahmen von den Mitarbeiter:innen in den verschiedenen Phasen wahrscheinlich unterschiedlich aufgenommen. Bei der Auswahl der Ma\u00dfnahmen sollten diejenigen in Betracht gezogen werden, die den Prozess bis zur Verbundenheit der Mitarbeiter:innen unterst\u00fctzen. Durch Bewusstseinsbildung allein schaffen Sie keine Verb\u00fcndete. Sie sollten das gro\u00dfe Ganze und betrachten und sich auf die Aktivit\u00e4ten und Initiativen konzentrieren, die Verb\u00fcndete schaffen \u2013 Verb\u00fcndete bewirken Ver\u00e4nderungen und diese Ver\u00e4nderungen f\u00fchren zu einer offenen Kultur.<\/p>\n\n\n\n
Salesforce (2017). The Impact of Equality and Values Driven Business. https:\/\/c1.sfdcstatic.com\/content\/dam\/web\/en_us\/www\/assets\/pdf\/datasheets\/salesforce-research-2017-workplace-equality-and-values-report.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n Hunt, V., Prince, S., Dixon-Fyle, S. und Dolan, K. (2020). Diversity Wins: How inclusion matters. https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/diversity-wins-how-inclusion-matters<\/a><\/p>\n\n\n\n Die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Unternehmen, die im Bereich Vielfalt und Inklusion eine nachhaltige Ver\u00e4nderung erreicht haben, wiesen ein hohes Ma\u00df an Engagement und Einfluss auf. <\/p>\n\n\n\n In diesem Whitepaper erfahren Sie mehr \u00fcber die Rolle von F\u00fchrungskr\u00e4ften beim Aufbau einer offenen Kultur, aus der Verb\u00fcndete oder Verfechter der Vielfalt hervorgehen sollen. Weitere Themen sind die F\u00fchrungskompetenzen und -eigenschaften, die zu einem inklusiven Verhalten und Klima beitragen.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-building-better-organizations-through-inclusive-leadership.jpg\")
<\/figure>\nBessere Unternehmen durch inklusive F\u00fchrung<\/h4>\n\n\n\n
Die Themen Vielfalt und Inklusion werden gerade f\u00fcr viele Unternehmen immer wichtiger.<\/h5>\n\n\n\n