Diese Kultur der Offenheit befreit die Mitarbeiter:innen davon, spekulieren und Vermutungen anstellen zu m\u00fcssen; sie beseitigt die Angst vor dem Unbekannten. Gleichzeitig wird eine Kultur der Zusammenarbeit gef\u00f6rdert, in der die Mitarbeiter:innen die M\u00f6glichkeit haben, voneinander zu lernen und sich gegenseitig herauszufordern.<\/p>\n\n\n\n
Stimme<\/h4>\n\n\n\n
In demselben Ma\u00dfe, in dem Sie die Transparenz erh\u00f6hen, m\u00fcssen Sie auch den Mitarbeiter:innen eine Stimme geben; die Macht und die Plattform, um \u00c4nderungen vorzuschlagen, die das Unternehmen verbessern, und dann danach zu handeln. Schlie\u00dflich geht es dabei nicht um Transparenz um der Transparenz willen, sondern darum, den Menschen das Gef\u00fchl zu geben, dass auch sie die Verantwortung haben, die Unternehmenskultur zu bewahren, und letztlich auch am Erfolg des Unternehmens beteiligt sind. Es mag be\u00e4ngstigend klingen, aber das Ziel ist es, den Mitarbeiter:innen ein echtes Mitspracherecht bei der Leitung des Unternehmens zu geben. <\/p>\n\n\n\n
Dies muss nicht immer formal organisiert sein (im Stil von Town Hall Meetings oder Umfragen). Manchmal braucht es lediglich ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter:innen (organisch!) von ihren Schreibtischen l\u00f6sen k\u00f6nnen, um Reaktionen auszutauschen, die Kreativit\u00e4t anzuregen und Verbesserungen vorzuschlagen. Laszlo zeigt einige einfache M\u00f6glichkeiten auf, wie Google diese \u201ezuf\u00e4lligen Aufeinandertreffen“ unter den Mitarbeiter:innen f\u00f6rdert und unterst\u00fctzt:<\/p>\n\n\n\n
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- Schaffen Sie R\u00e4ume<\/strong> \u2013 Denken Sie \u00fcber den ber\u00fchmten Wasserspender hinaus (z. B. Minik\u00fcchen, ein paar Loungesessel, andere gemeinsam genutzte\/offene Bereiche), um ungeplante Gespr\u00e4che zu f\u00f6rdern. Diese Bereiche bieten Personen aus verschiedenen Arbeitsteams einen Ort, an dem sie ihre \u201eAu\u00dfenseiter“-Sichtweisen austauschen k\u00f6nnen, was zu besseren Ideen f\u00fchren kann als das Gruppendenken innerhalb der Teams.<\/li>\n\n\n\n
- Seien Sie Verbindungspersonen<\/strong> \u2013 Schaffen Sie ein Gemeinschaftsgef\u00fchl, das \u00fcber den Arbeitsplatz hinausgeht. Google verf\u00fcgt \u00fcber \u201eCommunity Boards“, auf denen Einzelpersonen Flyer zu Interessengruppen, Freiwilligenangeboten und anderen Veranstaltungen aush\u00e4ngen k\u00f6nnen. Die Teilnahme an diesen Aktivit\u00e4ten au\u00dferhalb der Arbeit hilft uns, uns mit unseren Kolleg:innen verbunden zu f\u00fchlen (oder sie zumindest zu verstehen) \u2013 das wiederum tr\u00e4gt dazu bei, dass wir bei der Arbeit zusammenarbeiten und uns gegenseitig herausfordern.<\/li>\n\n\n\n
- Stellen Sie eine Taskforce zusammen<\/strong> \u2013 oder besser: Lassen Sie das jemand anderen tun! Laszlo beschreibt \u201eBureaucracy Busters“, ein j\u00e4hrliches Programm bei Google, bei dem Mitarbeiter:innen \u201eihre gr\u00f6\u00dften Frustrationen nennen und helfen, sie zu beseitigen“. So k\u00f6nnen diejenigen, die an vorderster Front mit einem Problem konfrontiert sind (die Experten), praktische L\u00f6sungen entwickeln und bewerten. Wichtig ist, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte dann die Umsetzung dieser Verbesserungen und Effizienzsteigerungen unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\u201eWenn Sie den Menschen Freiheit geben, werden sie Sie \u00fcberraschen, erfreuen und verbl\u00fcffen. Sie werden Sie manchmal auch entt\u00e4uschen, aber wenn wir perfekt w\u00e4ren, w\u00e4ren wir keine Menschen.“<\/strong> <\/p>\n\n\n\n
Die Entwicklung von Mission, Transparenz und Stimme wird nicht in jeder Branche oder jedem Unternehmen gleich aussehen. Aber ich fordere Sie heraus, dar\u00fcber nachzudenken, wie dies f\u00fcr Ihr Team, Ihre Abteilung und Ihr Unternehmen funktionieren k\u00f6nnte, anstatt dar\u00fcber, wie es nicht funktionieren wird. Zweifellos wird es auf dem Weg dorthin Problemchen geben, und einige Dinge werden vielleicht nicht so laufen wie geplant (Laszlo widmet Fehlern und ung\u00fcnstigen Ergebnissen ein ganzes Kapitel in seinem Buch), aber die Energie, die in die Definition einer positiven, robusten Unternehmenskultur investiert wird, wird sich mit Sicherheit lohnen \u2013 sowohl f\u00fcr die derzeitigen Mitarbeiter:innen, die \u00fcberzeugt werden zu bleiben, als auch f\u00fcr diejenigen, die Sie noch kennenlernen werden.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-building-resilient-organizations.jpg\")
<\/figure>\nAufbau widerstandsf\u00e4higer Unternehmen<\/h4>\n\n\n\n
Sowohl die vierte industrielle Revolution als auch die j\u00fcngste Pandemie haben dazu gef\u00fchrt, dass der Wandel nun von Dauer und unaufhaltsam ist.<\/h5>\n\n\n\n
Trotz der enormen M\u00f6glichkeiten, die der Wandel bietet, nehmen Probleme wie erh\u00f6hter Stress, Burnout und geringeres Wohlbefinden zu \u2013 was die unbestreitbare Bedeutung der Widerstandsf\u00e4higkeit von Unternehmen unterstreicht. <\/p>\n\n\n\n
Um zu \u00fcberleben und erfolgreich zu sein, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte nun ihre Widerstandsf\u00e4higkeit ausbauen, damit sie besser auf Ver\u00e4nderungen reagieren und sich von R\u00fcckschl\u00e4gen erholen k\u00f6nnen. Au\u00dferdem nehmen sie dadurch unmittelbar Einfluss auf die Widerstandsf\u00e4higkeit ihrer Teams \u2013 und die wichtigste Voraussetzung f\u00fcr ein widerstandsf\u00e4higes Unternehmen sind dessen widerstandsf\u00e4hige Mitarbeiter:innen. <\/p>\n\n\n\n
Es hat sich gezeigt, dass hoch belastbare Mitarbeiter:innen am Arbeitsplatz um 43\u00a0% produktiver und um 47\u00a0% engagierter sind sowie mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit in ihrem aktuellen Unternehmen bleiben. <\/p>\n\n\n\n
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- Was ist Widerstandsf\u00e4higkeit?<\/li>\n\n\n\n
- Wie wirkt sich die Widerstandsf\u00e4higkeit auf Unternehmen aus?<\/li>\n\n\n\n
- Die acht wichtigsten Strategien zur Entwicklung von Widerstandsf\u00e4higkeit<\/li>\n\n\n\n
- M\u00f6glichkeiten zur Verkn\u00fcpfung der Widerstandsf\u00e4higkeit von Einzelpersonen mit der Widerstandsf\u00e4higkeit des Unternehmens<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Seien Sie Verbindungspersonen<\/strong> \u2013 Schaffen Sie ein Gemeinschaftsgef\u00fchl, das \u00fcber den Arbeitsplatz hinausgeht. Google verf\u00fcgt \u00fcber \u201eCommunity Boards“, auf denen Einzelpersonen Flyer zu Interessengruppen, Freiwilligenangeboten und anderen Veranstaltungen aush\u00e4ngen k\u00f6nnen. Die Teilnahme an diesen Aktivit\u00e4ten au\u00dferhalb der Arbeit hilft uns, uns mit unseren Kolleg:innen verbunden zu f\u00fchlen (oder sie zumindest zu verstehen) \u2013 das wiederum tr\u00e4gt dazu bei, dass wir bei der Arbeit zusammenarbeiten und uns gegenseitig herausfordern.<\/li>\n\n\n\n