![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-building-better-organizations-through-inclusive-leadership.jpg\")
<\/figure>Zu den wichtigsten Herausforderungen, denen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte von heute stellen m\u00fcssen, geh\u00f6rt die Schaffung von Teamkulturen, die immer vielf\u00e4ltiger, gerechter und inklusiver werden. Die Sensibilisierung f\u00fcr diese Themen ist zwar wichtig, reicht aber allein nicht aus, um die Art von nachhaltiger Verhaltens\u00e4nderung zu bewirken, die f\u00fcr eine langanhaltende Wirkung erforderlich ist. <\/p>\n\n\n\n
Jeder, der schon einmal versucht hat, sein Verhalten zu \u00e4ndern \u2013 z. B. regelm\u00e4\u00dfig Sport zu treiben oder sich ges\u00fcnder zu ern\u00e4hren \u2013 wei\u00df, wie schwierig es ist, diese Vors\u00e4tze einzuhalten. Auf Unternehmensebene kann dies selbst f\u00fcr die erfahrenste, wohlmeinendste F\u00fchrungskraft ein \u00fcberw\u00e4ltigendes Unterfangen sein. <\/p>\n\n\n\n
Wenn wir eine umfassendere Sichtweise einnehmen und uns sowohl auf die Menschen als auch auf die Prozesse konzentrieren, k\u00f6nnen wir bei der Beseitigung von systembedingten Vorurteilen in unseren Talentpraktiken erfolgreicher sein. Als F\u00fchrungskr\u00e4fte haben wir die einmalige Gelegenheit, Verb\u00fcndete f\u00fcr Vielfalt, Gleichheit und Inklusion zu werden, indem wir die Verhaltensweisen vorleben, die wir in unserem Unternehmen einf\u00fchren m\u00f6chten. <\/p>\n\n\n\n
Hier ist das \u201eABC“, das jeder Manager befolgen kann, um die inklusive F\u00fchrungskraft zu werden, die wir alle sein wollen:<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten zuerst ihr Bewusstsein f\u00fcr die Probleme und Erfahrungen von benachteiligten Gruppen sch\u00e4rfen. Dies setzt voraus, dass sie eine aufgeschlossene Haltung einnehmen, um mehr \u00fcber die Einzigartigkeit jeder Person zu erfahren, die sie in das Team einbringt. Sie sind neugierig und bereit zu erkennen, zu entdecken und zu verstehen, wie Privilegien zu systemischen Vorurteilen beitragen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten die Bereitschaft zeigen, ihr neues Wissen in die Tat umzusetzen. Sie verlassen sich auf ihr Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, ihre F\u00e4higkeit zum aktiven Zuh\u00f6ren und ihre Bescheidenheit, um klar zu kommunizieren. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die eine authentische Bereitschaft zeigen, zuzuh\u00f6ren, sich aufrichtig um andere zu k\u00fcmmern und Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, kommen der Schaffung eines Umfelds des gegenseitigen Vertrauens, des Respekts und der psychologischen Sicherheit einen Schritt n\u00e4her.<\/p>\n\n\n\n
Betrieblicher Wandel vollzieht sich weder schnell noch einfach. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich f\u00fcr den Wandel einsetzen, beginnen damit, dass sie sich konsequent und klar zu den bestehenden Problemen und den Werten \u00e4u\u00dfern, die das Unternehmen vertritt. Sie begn\u00fcgen sich nicht damit, \u00fcber die Notwendigkeit einer st\u00e4rkeren Inklusion zu sprechen; sie leben inklusive Verhaltensweisen vor und erwarten und ermutigen andere, es ihnen gleich zu tun. <\/p>\n\n\n\n
Die Schaffung einer vielf\u00e4ltigeren, gerechteren und inklusiveren Kultur ist nicht nur richtig, sondern kann auch ein entscheidender Faktor f\u00fcr den gegenw\u00e4rtigen und k\u00fcnftigen Erfolg eines Unternehmens sein. Selbst die wohlmeinendste F\u00fchrungskraft kann ihr Bewusstsein, ihr Selbstvertrauen und ihre Effektivit\u00e4t verbessern, indem sie dies einfach zu einer Priorit\u00e4t macht. Wenn Sie eine inklusive F\u00fchrungskraft werden wollen, m\u00fcssen Sie sich die Zeit nehmen, mehr dar\u00fcber zu erfahren, wie Sie Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz proaktiv unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Bei einem ohnehin schon sehr vollen Terminkalender kann es schwierig sein, im Arbeitsalltag Platz f\u00fcr die berufliche Entwicklung zu finden. Virtuelles Mikro-Lernen zum Selbststudium ist eine hervorragende M\u00f6glichkeit, die L\u00fccke zwischen Auswahl und Entwicklung zu schlie\u00dfen. Wenn Sie in die Entwicklung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte investieren und einen Prozess anwenden, der es ihnen erm\u00f6glicht, ihre Lernerfahrung individuell zu gestalten, wird dies zu einer h\u00f6heren Mitarbeiterbindung, einer gesteigerten Produktivit\u00e4t und einem h\u00f6heren Engagement sowie zu besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen f\u00fchren. <\/p>\n\n\n\n
Wenn Ihr Unternehmen nach einer M\u00f6glichkeit sucht, F\u00fchrungskr\u00e4fte darin zu unterst\u00fctzen, sich f\u00fcr Vielfalt und Inklusion einzusetzen, bietet Talogy eine innovative Blended-Learning-L\u00f6sung, die auf Ihre Bed\u00fcrfnisse zugeschnitten werden kann. Das AIM Learning System ist ein skalierbares, stellenbezogenes Kompetenzentwicklungsprogramm, das bew\u00e4hrte Lernprinzipien nutzt, um personalisierte Lernerfahrungen f\u00fcr Ihre Mitarbeiter:innen zu erstellen. <\/p>\n\n\n\n
Unsere Themenl\u00f6sung f\u00fcr Vielfalt und Inklusion umfasst E-Learning-Module zu Kompetenzen, die f\u00fcr die Entwicklung zu einer inklusiven F\u00fchrungskraft von entscheidender Bedeutung sind, darunter \u201eEmbracing Diversity“, \u201eConcern for Others“, \u201eManaging Conflict“ und \u201eLeading Change“. Das Gelernte wird in einer Reihe von VILT-Webinaren vertieft und erweitert. Optionales individuelles Coaching und Lernzirkel bieten zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung, um langfristige Verhaltens\u00e4nderungen zu unterst\u00fctzen und die Wirkung der Ergebnisse zu erweitern.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>Die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Unternehmen, die im Bereich Vielfalt und Inklusion erfolgreich eine nachhaltige Ver\u00e4nderung vollzogen haben, wiesen ein hohes Ma\u00df an Engagement und Einfluss auf. <\/p>\n\n\n\n
In diesem Whitepaper erfahren Sie mehr \u00fcber die Rolle von F\u00fchrungskr\u00e4ften beim Aufbau einer inklusiven Kultur, deren Ziel es ist, Verb\u00fcndete oder Verfechter der Vielfalt zu schaffen, sowie \u00fcber die F\u00fchrungskompetenzen und -eigenschaften, die zu einem inklusiven Verhalten und Klima beitragen.<\/p>\n\n\n\n