{"id":28342,"date":"2022-03-10T17:35:45","date_gmt":"2022-03-10T17:35:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/3-moglichkeiten-mit-denen-eine-validierungsstudie-ihren-mitarbeiterauswahlprozess-verbessern-kann\/"},"modified":"2026-02-20T14:58:13","modified_gmt":"2026-02-20T14:58:13","slug":"3-moglichkeiten-mit-denen-eine-validierungsstudie-ihren-mitarbeiterauswahlprozess-verbessern-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/3-moglichkeiten-mit-denen-eine-validierungsstudie-ihren-mitarbeiterauswahlprozess-verbessern-kann\/","title":{"rendered":"3 M\u00f6glichkeiten, mit denen eine Validierungsstudie Ihren Mitarbeiterauswahlprozess verbessern kann"},"content":{"rendered":"\n

Jedes Unternehmen muss die Wirksamkeit seiner Auswahlinstrumente messen. Einige wissen vielleicht nicht, was eine Validierungsstudie ist und dass sie f\u00fcr Ihren Auswahlprozess von gro\u00dfem Nutzen sein kann. Oder sie denken, dass eine solche Studie nur dann durchgef\u00fchrt werden sollte, wenn es rechtliche Probleme gibt. Es gibt jedoch viele Gr\u00fcnde f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer Validierungsstudie, die nicht direkt mit rechtlichen Problemen zusammenh\u00e4ngen. In einer kriterienbezogenen Validierungsstudie wird untersucht, wie die Ergebnisse eines Assessments vor der Einstellung mit der Leistung am Arbeitsplatz korrelieren, wobei zu erwarten ist, dass Personen, die bei Ihrem Assessment eine h\u00f6here Punktzahl erreichen, bessere Leistungen am Arbeitsplatz erbringen als Personen, die bei dem Assessment eine niedrigere Punktzahl erreichen.\u00a0Dieses Verfahren kann nicht nur bei Assessments eingesetzt werden, sondern bei jedem Teil Ihres Auswahlprozesses. <\/p>\n\n\n\n

Im Folgenden finden Sie drei M\u00f6glichkeiten, mit denen eine Validierungsstudie Ihren Auswahlprozess unterst\u00fctzen kann:<\/p>\n\n\n\n

1. Sie bestimmt die Wirksamkeit des Auswahlinstruments.<\/h4>\n\n\n\n

Durch die Bestimmung der Wirksamkeit des Instruments erhalten Sie ein besseres Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie gut das Assessment-Instrument oder die Auswahlmethode den Erfolg in der betreffenden Position vorhersagt. So k\u00f6nnen Sie auch die Punktevergabe im Assessment bearbeiten, um die Validit\u00e4t zu maximieren und herauszufinden, ob das Instrument den Erfolg bei allen Ethnien und Geschlechtern in \u00e4hnlicher Weise vorhersagt. Schlie\u00dflich besteht die M\u00f6glichkeit, den ROI des Instruments durch Korrelation der Ergebnisse mit einer besseren Leistung, einer geringeren Verg\u00fctung der Mitarbeiter:innen oder anderen erforderlichen Variablen nachzuweisen.<\/p>\n\n\n\n

2. Mit ihr k\u00f6nnen Sie den Testentwurf so bearbeiten, dass er f\u00fcr Ihr Unternehmen geeignet ist.<\/h4>\n\n\n\n

Die Studie erm\u00f6glicht Ihnen das Verst\u00e4ndnis, welche Methoden\/Konstrukte bei der Vorhersage der Leistung am effektivsten und am wenigsten effektiv sind. Da eine Verk\u00fcrzung der Assessmentzeiten immer w\u00fcnschenswerter wird, kann man au\u00dferdem Bereiche ermitteln, in denen das Assessment verk\u00fcrzt werden kann, damit sich die Kandidat:innen auf die Teile konzentrieren k\u00f6nnen, die am aussagekr\u00e4ftigsten sind. <\/p>\n\n\n\n

Anhand der Daten kann ein Unternehmen sein Assessment- oder Auswahlinstrument f\u00fcr die betreffende(n) Position(en) optimieren. So entschied sich beispielsweise ein gro\u00dfer Automobilhersteller f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer Validierungsstudie, um den ROI des Instruments zu ermitteln. Es gelang ihnen jedoch auch, die Assessmentzeit um 25\u00a0% zu verk\u00fcrzen und gleichzeitig die Erfolgsvorhersage f\u00fcr die Rolle beizubehalten.<\/p>\n\n\n\n

3. Sie erh\u00f6ht die Rechtssicherheit Ihres gesamten Einstellungsprozesses.<\/h4>\n\n\n\n

Obwohl sie nicht der einzige Grund ist, bleibt die potenzielle Rechtssicherheit dennoch ein triftiger Grund f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer Validierungsstudie. Unternehmen, die als Auftragnehmer des Bundes t\u00e4tig sind und in gro\u00dfem Umfang Mitarbeiter:innen einstellen oder begehrte Stellen offen haben, sind einem erh\u00f6hten rechtlichen Risiko ausgesetzt und sollten eine Validierung ihrer Auswahlverfahren in Betracht ziehen. Der Validierungsnachweis liefert insbesondere die Begr\u00fcndung daf\u00fcr, warum Personen f\u00fcr die Rolle ausgew\u00e4hlt wurden oder nicht. Dies ist von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung, wenn das Instrument negative Auswirkungen hat, denn \u2013 auch wenn es nicht illegal ist \u2013 wenn es sich negativ auswirkt, m\u00fcssen Sie nachweisen, dass das Instrument stellenbezogen ist und es kein praktikables alternatives Auswahlverfahren gibt. <\/p>\n\n\n\n

Das Obenstehende hebt die Gr\u00fcnde f\u00fcr die kriterienbezogene Validierungsstudie hervor, aber es gibt auch andere M\u00f6glichkeiten, Validierungsnachweise zu sammeln. Mehr dar\u00fcber erfahren Sie hier. Sobald Sie die Validierungsdaten gesammelt haben, k\u00f6nnen Sie die Ergebnisse in einpr\u00e4gsamer Weise pr\u00e4sentieren, um den Wert Ihres Auswahlprozesses zu belegen.<\/p>\n\n\n\n

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Die anhaltende Bedeutung von Kompetenzen<\/h4>\n\n\n\n

Treffen Sie jetzt und in Zukunft bessere Talententscheidungen.<\/h5>\n\n\n\n

Die heutige Arbeitswelt ist von st\u00e4ndigem Wandel gepr\u00e4gt und stellt Unternehmen vor gro\u00dfe Herausforderungen bei der Einstellung und Verwaltung ihrer wichtigsten Ressource: ihrer Mitarbeiter:innen. Kompetenzen stellen eine einfache, klare und beobachtbare M\u00f6glichkeit dar, die Leistung zu messen und festzulegen was \u201egut“ in verschiedenen Positionen bedeutet.<\/p>\n\n\n\n