2. Einstellungen sind hochgradig ansteckend<\/h4>\n\n\n\n
Wenn wir einen Moment innehalten und \u00fcber dieses Konzept nachdenken, erkennen wir schnell die Wahrheit darin. Ich wei\u00df, ich habe mit F\u00fchrungskr\u00e4ften gearbeitet, die eine so positive Einstellung hatten, dass es mich verr\u00fcckt gemacht hat. Ehrlich gesagt muss ich aber zugeben, dass es sehr schwierig war, in ihrem Umfeld eine negative Einstellung anzunehmen. Das erinnert mich an ein Gespr\u00e4ch zwischen zwei Highschool-Footballspielern in dem Film \u201eGegen jede Regel“. Nachdem ein Spieler sagt, er k\u00fcmmere sich nur um sich selbst und nicht um das Wohl der Mannschaft, antwortet der Kapit\u00e4n: \u201eDas ist die schlimmste Einstellung, die ich je geh\u00f6rt habe“. Daraufhin wirft der Spieler zur\u00fcck: \u201eDie Einstellung spiegelt die F\u00fchrung wider, Kapit\u00e4n“. Wenn wir nicht mit einer positiven Einstellung vorangehen, k\u00f6nnen wir nicht erwarten, dass andere eine positive Einstellung annehmen.<\/p>\n\n\n\n
3. Positive F\u00fchrung schafft Loyalit\u00e4t und Vertrauen<\/h4>\n\n\n\n
Wenn ein Mitarbeiter\/eine Mitarbeiterin wei\u00df, dass sein\/ihr Vorgesetzter sich um ihn\/sie k\u00fcmmert und seine\/ihre Interessen im Blick hat, entsteht Vertrauen. Wenn ein ganzes Unternehmen von einer Person gef\u00fchrt wird, die eine positive Einstellung hat und an eine bessere Zukunft glaubt, schafft dies Loyalit\u00e4t, Vertrauen und vieles mehr. Anhand des folgenden Beispiels k\u00f6nnen Sie sehen, was ich meine. Am 11. September 2001 forderten die Terroranschl\u00e4ge auf New York City einen hohen Tribut von der Luftfahrtindustrie.<\/p>\n\n\n\n Als der CEO von Southwest, Jim Parker, nach der Entscheidung gefragt wurde, nach den Terroranschl\u00e4gen vom 11. September keine Entlassungen vorzunehmen, erkl\u00e4rte er: <\/p>\n\n\n\n \u201eNichts t\u00f6tet die Kultur eines Unternehmens so sehr wie Entlassungen. Niemand wurde jemals entlassen [at Southwest]und das ist beispiellos in der Luftfahrtindustrie. Das ist eine gro\u00dfe St\u00e4rke von uns. Das hat uns bei der Aushandlung unserer Gewerkschaftsvertr\u00e4ge sehr geholfen. Einer der Gewerkschaftsf\u00fchrer kam einmal zu Verhandlungen und sagte: \u201aWir wissen, dass wir mit Ihnen nicht \u00fcber die Arbeitsplatzsicherheit sprechen m\u00fcssen‘. Wir h\u00e4tten zu verschiedenen Zeiten Personal abbauen k\u00f6nnen, um profitabler zu sein, aber ich hielt das immer f\u00fcr kurzsichtig. Man sollte seinen Mitarbeiter:innen zeigen, dass sie wertgesch\u00e4tzt werden, und sie nicht verletzen, nur um kurzfristig etwas mehr Geld zu bekommen. Wer seine Mitarbeiter nicht entl\u00e4sst, erh\u00e4lt die Loyalit\u00e4t der Mitarbeiter:innen. Das schafft ein Gef\u00fchl der Sicherheit. Das schafft ein Gef\u00fchl des Vertrauens“.<\/em> <\/p>\n\n\n\n In den folgenden Jahren erholte sich die Southwest-Aktie von allen Fluggesellschaften am schnellsten. <\/p>\n\n\n\n Positive F\u00fchrung und eine positive Kultur sind zwar nicht der einzige Schl\u00fcssel zum Unternehmenserfolg, aber sie sind definitiv ein Teil des Gesamtpakets, das die einzelnen Mitarbeiter:innen, die F\u00fchrung und die Gesamtkultur in der Unternehmenswelt auf ein Spitzenniveau hebt. Es ist ein Bereich, der auf Einzel- und Einheitsebene st\u00e4ndig im Auge behalten werden muss.<\/p>\n\n\n\n Unternehmen, die dieses Problem \u201egel\u00f6st“ haben, machen einige Dinge anders als die anderen Unternehmen \u2013 und sie alle konzentrieren sich auf effektive F\u00fchrung. <\/p>\n\n\n\n Wie wir alle wissen, gibt es viele Gr\u00fcnde, warum Mitarbeiter:innen das Unternehmen verlassen. Und ein Teil dieser Fluktuation sollte eigentlich als \u201egute Fluktuation“ eingestuft werden (z.\u00a0B. das \u201eHinausmanagen“ leistungsschwacher Mitarbeiter:innen, sodass diese das Unternehmen freiwillig verlassen). <\/p>\n\n\n\n Bei der Untersuchung ungewollter Fluktuation zeigt sich jedoch, dass die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Ausscheiden von Mitarbeiter:innen in direktem Zusammenhang mit deren Beziehungen zu ihren Vorgesetzten und anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften im Unternehmen stehen.<\/p>\n\n\n\n![\"Entlassungen](\"\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Layoffs-after-September-11.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-reducing-turnover-starts-hiring-developing-leaders.jpg\")
<\/figure>Die Verringerung der Fluktuation beginnt mit der Einstellung und Entwicklung erstklassiger F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h4>\n\n\n\n
Auch wenn viele glauben, dass unerw\u00fcnschte Fluktuation ein schwer zu beseitigendes Problem ist, gibt es ganz spezifische Wege, die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu ermitteln und L\u00f6sungen zu ihrer Reduzierung abzuleiten.<\/h5>\n\n\n\n