Gegenma\u00dfnahmen:<\/strong> Vermitteln Sie den Kandidat:innen vorab ein m\u00f6glichst realistisches Bild der Stelle (Realistic Job Preview, RJP) und erl\u00e4utern Sie die mit der Stelle verbundenen Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten genau. Im Rahmen eines solchen RJPs ist es wichtig, Kandidat:innen die positiven und negativen Aspekte der Stelle aufzuzeigen, damit sie sich ein genaues Bild davon machen k\u00f6nnen, ob sie f\u00fcr die Stelle geeignet sind oder nicht. RJPs k\u00f6nnen verschiedene Formen annehmen, z. B. im Rahmen des Bewerbungsgespr\u00e4chs vermittelte Informationen oder ein Video, das die Arbeitsbedingungen und die \u00c4u\u00dferungen von Mitarbeiter:innen zeigt. Das solideste RJP besteht jedoch darin, dass Kandidat:innen die Arbeitsumgebung physisch kennenlernen und die Mitarbeiter:innen in Form von Job-Shadowing beobachten k\u00f6nnen. Auf diese Weise k\u00f6nnen sie besser einsch\u00e4tzen, ob die Arbeit wirklich etwas f\u00fcr sie ist oder nicht.<\/em> <\/p>\n\n\n\n Grund 2:<\/strong> Sie waren der Meinung, dass ihnen andere Aufgaben \u00fcbertragen wurden, als sie im Rahmen des Einstellungsprozesses erwartet hatten (26 %). <\/p>\n\n\n\n Gegenma\u00dfnahmen:<\/strong> \u00dcber das RJP hinaus ist es wichtig, Kandidat:innen alle n\u00f6tigen Informationen \u00fcber die Stelle zu vermitteln, noch bevor sie eine Bewerbung einreichen. Mit anderen Worten: Es ist besonders wichtig, dass die Stellenbeschreibung korrekt und aktuell ist. Vergewissern Sie sich au\u00dferdem, dass die von den Rekrutierer:innen und Personalverantwortlichen bereitgestellten Informationen in jeder Phase des Einstellungsprozesses korrekt sind.<\/em> <\/p>\n\n\n\n Grund 3:<\/strong> Ihr:e Vorgesetzte:r war ein Idiot (23 %). <\/p>\n\n\n\n Gegenma\u00dfnahmen:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte und Vorgesetzte haben einen direkten und unmittelbaren Einfluss auf ihre Mitarbeiter:innen. Daher ist es wichtig, dass Sie F\u00fchrungskr\u00e4fte ausw\u00e4hlen, die in der Lage sind, andere zu motivieren, ihnen den n\u00f6tigen Support und Ressourcen zur Verf\u00fcgung zu stellen sowie ihnen die M\u00f6glichkeit zu geben, am Arbeitsplatz zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Mit positivem Einfluss k\u00f6nnen Sie viel erreichen. Das gilt besonders f\u00fcr Menschen in F\u00fchrungsrollen. Ineffiziente oder negative Vorgesetzte k\u00f6nnen die Kultur eines Teams und der gesamten Organisation beeintr\u00e4chtigen. W\u00e4hlen Sie bei der Einstellung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte also einen seri\u00f6sen Ansatz.<\/em> <\/p>\n\n\n\n Grund 4:<\/strong> Sie wurden nicht ausreichend geschult. <\/p>\n\n\n\n Gegenma\u00dfnahmen:<\/strong> Mitarbeiter:innen wollen heute bei ihrer Arbeit eingebunden werden. Sie wollen neue F\u00e4higkeiten erlernen und sich als Teil des Unternehmens f\u00fchlen. F\u00fcr Unternehmen ist es daher von besonderer Bedeutung, ihre Mitarbeiter:innen in verschiedene Aktivit\u00e4ten einzubinden, damit diese das Gef\u00fchl haben, auf ihre aktuellen Aufgaben vorbereitet zu sein und ihr Potenzial f\u00fcr anspruchsvolle Aufgaben mit neuen Herausforderungen ausbauen zu k\u00f6nnen.<\/em> <\/p>\n\n\n\n Welche Faktoren stehen nicht auf dieser Liste mit Gr\u00fcnden f\u00fcr Fluktuation? Der Wunsch nach vielen Verg\u00fcnstigungen und Vorteilen, wie z. B. kostenloses Essen, unbegrenzter Urlaub und dergleichen. Wir h\u00f6ren immer wieder von den gro\u00dfartigen Verg\u00fcnstigungen und Leistungen von Google, aber weniger als 1 % der Befragten gab an, dass diese Verg\u00fcnstigungen und Leistungen einen Einfluss auf ihre Entscheidung gehabt h\u00e4tten, ihren Job zu behalten oder aufzugeben. Letztendlich kommt es darauf an, ob die Arbeit ihren Erwartungen entspricht und gut zu ihnen passt, ob sie gerne mit ihrem Vorgesetzten zusammenarbeiten und ob sie das Gef\u00fchl haben, dass das Unternehmen in sie \u201einvestiert“. <\/p>\n\n\n\n Ein weiteres interessantes Ergebnis der Umfrage ist, dass 31 % der Befragten eine Stelle innerhalb der ersten sechs Monate gek\u00fcndigt hatten. Das hei\u00dft, es ist wichtig, dass Sie in den ersten Monaten gute Onboarding-Praktiken anwenden, da sich die Mitarbeiter:innen sonst nach anderen M\u00f6glichkeiten umsehen k\u00f6nnten. <\/p>\n\n\n\n Unternehmen, die dieses Problem \u201egel\u00f6st“ haben, machen einige Dinge anders als die anderen Unternehmen \u2013 und sie alle konzentrieren sich auf effektive F\u00fchrung. Wie wir alle wissen, gibt es viele Gr\u00fcnde, warum Mitarbeiter:innen das Unternehmen verlassen. Und ein Teil dieser Fluktuation sollte eigentlich als \u201egute Fluktuation“ eingestuft werden (z. B. das \u201eHinausmanagen“ leistungsschwacher Mitarbeiter:innen, sodass diese das Unternehmen freiwillig verlassen). Bei der Untersuchung ungewollter Fluktuation zeigt sich jedoch, dass die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Ausscheiden von Mitarbeiter:innen in direktem Zusammenhang mit deren Beziehungen zu ihren Vorgesetzten und anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften im Unternehmen stehen.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-reducing-turnover-starts-hiring-developing-leaders.jpg\")
<\/figure>Die Verringerung der Fluktuation beginnt mit der Einstellung und Entwicklung erstklassiger F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h4>\n\n\n\n
Auch wenn viele glauben, dass unerw\u00fcnschte Fluktuation ein schwer zu beseitigendes Problem ist, gibt es ganz spezifische Wege, die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu ermitteln und L\u00f6sungen zu ihrer Reduzierung abzuleiten.<\/h5>\n\n\n\n