Vor der Pandemie hatten Organisationspsychologen Eigenschaften ermittelt, die den Einzelnen am besten auf die Arbeitswelt der Zukunft vorbereiten. Der j\u00fcngste Schock f\u00fcr die traditionelle B\u00fcroumgebung und den Dienstleistungssektor hat einige Trends beschleunigt, z.\u00a0B. die Remote-Arbeit.\u00a0Manche m\u00f6gen sagen, dass die Arbeitswelt bereits in der Zukunft angekommen und es an der Zeit ist, sich darauf einzustellen. Wir sind der Meinung, dass dies eine Gelegenheit f\u00fcr Unternehmen ist, sich auf die n\u00e4chste Phase der Herausforderungen f\u00fcr den Arbeitsplatz vorzubereiten. Wir ermutigen Unternehmen daher, ihre Stellenbeschreibungen auf Kenntnisse, F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten (Knowledge, Skills and Abilities, KSA) zu \u00fcberpr\u00fcfen, die sich im Laufe der Zeit ver\u00e4ndert haben, und dabei k\u00fcnftige Trends und Erwartungen zu ber\u00fccksichtigen, die die Anforderungsprofile der Positionen weiter ver\u00e4ndern werden. Auch die nachfolgenden Prozesse im Personalwesen, wie z.\u00a0B. Ausbildung\/Entwicklung, Einstellung und Leistungsbewertung, sollten die Aktualisierungen widerspiegeln, um eine einheitliche Ausrichtung der neuen Vision und der Kriterien f\u00fcr den Aufbau der Teams und der Unternehmenskultur zu gew\u00e4hrleisten.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/p>\n\n\n\n
Um diese Bem\u00fchungen zu unterst\u00fctzen, haben wir f\u00fcnf zukunftsorientierte Kompetenzen identifiziert, die Unternehmen bei ihren HR-Strategien ber\u00fccksichtigen sollten, w\u00e4hrend ihre Keller trocknen und sie ihre Genesung planen. Einige dieser Merkmale klingen vielleicht nicht \u201eneu“, aber im Zuge der aktuellen beschleunigten Verlagerung hin zu Daten und Technologie sowie dem Fokus auf soziale Gerechtigkeit und Gleichberechtigung d\u00fcrften diese Kompetenzen wichtiger werden als noch vor ein paar Monaten.<\/p>\n\n\n\n
Remote-Bereitschaft <\/h4>\n\n\n\n
Als Folge von COVID-19 f\u00fchrte die Society for Human Resource Management (SHRM, 2020) eine Umfrage durch, um herauszufinden, welche Auswirkungen die Pandemie auf Unternehmen hat. In dieser Umfrage wurde festgestellt, dass 75 % der Unternehmen Mitarbeiter:innen haben, die von zu Hause aus arbeiten. Und mindestens 75 % dieser Mitarbeiter:innen \u00e4u\u00dferten den Wunsch, auch weiterhin zumindest gelegentlich aus der Ferne arbeiten zu k\u00f6nnen. Au\u00dferdem gab mehr als die H\u00e4lfte der befragten Personen (54 %) an, \u00fcberwiegend von zu Hause aus arbeiten zu wollen. Diese Statistiken deuten darauf hin, dass die Remote-Arbeit f\u00fcr viele Unternehmen und Mitarbeiter:innen eine Dauerl\u00f6sung sein wird. Die Remote-Arbeit erfordert von den Mitarbeiter:innen eine \u00c4nderung ihres Arbeitsstils und ihrer Arbeitsabl\u00e4ufe \u2013 insbesondere, was die Zusammenarbeit und die Kommunikation betrifft. Um effektiv arbeiten zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen sich Mitarbeiter:innen in Remote-Arbeit mehr um die Kommunikation und den Aufbau von Beziehungen bem\u00fchen, was durch die Technologie erleichtert werden. Im Allgemeinen sind mehr Interaktionen n\u00f6tig, um eine Beziehung zu Kolleg:innen und Teammitgliedern aufzubauen. Besprechungen und Pr\u00e4sentationen k\u00f6nnen f\u00fcr Mitarbeiter:innen in Remote-Arbeit besonders schwierig sein, wenn die meisten anderen Teilnehmer:innen pers\u00f6nlich anwesend sind. Ohne gute Kommunikationsf\u00e4higkeiten und ein gewisses Ma\u00df an Durchsetzungsverm\u00f6gen kann es schwierig sein, sich Geh\u00f6r zu verschaffen und seine Meinung zu \u00e4u\u00dfern.<\/p>\n\n\n\n
Lernagilit\u00e4t<\/h4>\n\n\n\n
Eine weitere wichtige Eigenschaft, die unserer Meinung nach f\u00fcr den k\u00fcnftigen beruflichen Erfolg entscheidend ist, ist die Lernagilit\u00e4t. Lernagilit\u00e4t umfasst Verhaltensweisen, die sich auf die Suche nach neuen Erfahrungen, das Sammeln von Wissen und das Erlernen von neuen F\u00e4higkeiten beziehen. Mitarbeiter:innen, die agil lernen, betrachten Probleme als Herausforderungen und sind motiviert, diese zu meistern. Angesichts des technologischen Fortschritts und der Ver\u00e4nderungen in den Arbeitsumgebungen werden Mitarbeiter:innen, die \u00fcber eine hohe Lernagilit\u00e4t verf\u00fcgen, Erfolg haben und motiviert sein, sich neue Technologien anzueignen und diese bei ihrer Arbeit anzuwenden. Diese F\u00e4higkeit ist au\u00dferdem besonders hilfreich f\u00fcr Personen in Remote-Umgebungen, die f\u00fcr ihre Arbeit und Beziehungen auf Technologie angewiesen sind.<\/p>\n\n\n\n
Inklusion<\/h4>\n\n\n\n
Wenn wir aus dieser Pandemie etwas gelernt haben, dann ist es, wie stark wir alle global miteinander verbunden sind. Unternehmen expandieren in mehrere L\u00e4nder und legen Arbeitsteams zusammen. Viele Fachleute arbeiten in virtuellen Teams, in denen die Teammitglieder an verschiedenen Orten und\/oder in verschiedenen L\u00e4ndern leben. Dar\u00fcber hinaus haben die Bewegungen f\u00fcr soziale Gerechtigkeit die Aufmerksamkeit st\u00e4rker auf die Neigungen gelenkt, die h\u00e4ufig am Arbeitsplatz bestehen. In Anbetracht dieser Faktoren w\u00fcrde ein Fokus auf Vielfalt und Inklusion sowie auf das Identifizieren von Personen, die in ihrem Denken und Verhalten st\u00e4rker inklusiv sind, der Unternehmenskultur und dem Betriebsklima zugute kommen. Inklusive F\u00fchrungskr\u00e4fte schaffen einen psychologisch sicheren Raum f\u00fcr die Mitarbeiter:innen, was zu einer besseren Zusammenarbeit sowie mehr Kreativit\u00e4t und Produktivit\u00e4t f\u00fchren kann.<\/p>\n\n\n\n
Kreativit\u00e4t<\/h4>\n\n\n\n
Wie bereits erw\u00e4hnt, d\u00fcrfte der technologische Fortschritt das Wesen einiger Arbeitspl\u00e4tze erheblich ver\u00e4ndern. Es ist davon auszugehen, dass die Jobs, die automatisiert werden k\u00f6nnen, auch automatisiert werden. Jobs, bei denen Kreativit\u00e4t und abstraktes Denken gefragt sind, d\u00fcrften eher nicht automatisiert werden. Auch wenn k\u00fcnstliche Intelligenz und maschinelles Lernen zu einer immer besseren Nachahmung des menschlichen Verstands f\u00fchren, wird es noch einige Zeit dauern, ein Computersystem mit menschlichem Urteilsverm\u00f6gen und Kreativit\u00e4t zu entwickeln. Dar\u00fcber hinaus bringen neue Technologien neue Herausforderungen mit sich, und Mitarbeiter:innen, die in der Lage sind, kreativ zu denken und innovative L\u00f6sungen f\u00fcr neue Probleme zu finden, werden mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit erfolgreich sein.<\/p>\n\n\n\n
Kritisches Denken<\/h4>\n\n\n\n
Ein starker Trend, der nicht abklingen d\u00fcrfte, ist schlie\u00dflich der Fokus auf Daten. Heute, und in Zukunft erst recht, haben Unternehmen Zugriff auf gro\u00dfe Mengen an Daten zu ihren Mitarbeiter:innen, Kund:innen und Produkten. Der Fokus auf datengesteuerte L\u00f6sungen und Entscheidungsfindung wird nur noch st\u00e4rker werden. F\u00fcr Unternehmen w\u00e4re es von Vorteil, \u00fcber Mitarbeiter:innen zu verf\u00fcgen, die Daten kritisch bewerten und Ergebnisse interpretieren k\u00f6nnen. Computer k\u00f6nnen Zahlen berechnen, aber es braucht Menschen mit kritischem Denkverm\u00f6gen, die die richtigen Fragen stellen und die generierten Ergebnisse richtig deuten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Was kommt als N\u00e4chstes?<\/h4>\n\n\n\n
Angesichts des pl\u00f6tzlichen Auftretens der Pandemie sind viele Unternehmen im \u00dcberlebensmodus und tun, was sie k\u00f6nnen, um die Krise zu \u00fcberstehen \u2013 der Gedanke an die Zukunft kann entmutigend sein. W\u00e4hrend die Vorbereitungen f\u00fcr den Aufschwung getroffen werden und Unternehmen versuchen, die durch den wirtschaftlichen Abschwung entstandenen Sch\u00e4den zu reparieren und wieder aufzubauen, ist es wichtig, nach vorne zu blicken und sich Zeit zu nehmen, um sich zu verbildlichen, wie das Unternehmen aussehen k\u00f6nnte. In vielen F\u00e4llen ist der Wiederaufbau derselben Struktur wie zuvor nicht unbedingt das, was f\u00fcr die Zukunft ben\u00f6tigt wird. Zu diesem Zweck empfehlen wir Ihnen Folgendes:<\/p>\n\n\n\n
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- \u00dcberpr\u00fcfen Sie die wichtigsten Stellenbeschreibungen, um festzustellen, ob sie die KSAs, die f\u00fcr eine effektive Aus\u00fcbung der T\u00e4tigkeit im k\u00fcnftigen Umfeld erforderlich sind, angemessen erfassen. <\/li>\n\n\n\n
- Bewerten Sie das Kompetenzmodell des Unternehmens in Bezug auf M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung der Genauigkeit und zur Vermittlung wichtiger Unternehmenswerte. <\/li>\n\n\n\n
- Richten Sie die Einstellungs- und Leistungsmanagementsysteme auf die aktualisierten Stellenbeschreibungen und Kompetenzmodelle aus, um eine einheitliche Ausrichtung und Konsistenz zu gew\u00e4hrleisten. <\/li>\n\n\n\n
- Identifizieren Sie Entwicklungsbereiche bei den derzeitigen Teams; stellen Sie Kurs- und Coaching-Angebote zur Verf\u00fcgung, um die f\u00fcr die Zukunft ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten zu entwickeln. <\/li>\n\n\n\n
- Formulieren Sie einen Plan, der sicherstellt, dass die neue Vision in der Unternehmensf\u00fchrung verankert ist, in die Personalstrategien und Kommunikation einflie\u00dft und sich in Handlungen und Verhaltensweisen zeigt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Es ist an der Zeit, sich neu zu orientieren. Es ist Zeit, ein wenig zu tr\u00e4umen. Es ist eine einmalige Gelegenheit zu entscheiden, ob das, was Sie vorher hatten, auch das ist, was Sie jetzt wollen. Die Krise wird enden, also stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen auf die neue Realit\u00e4t vorbereitet ist.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-building-resilient-organizations.jpg\")
<\/figure>\nAufbau widerstandsf\u00e4higer Unternehmen<\/h4>\n\n\n\n
Sowohl die vierte industrielle Revolution als auch die j\u00fcngste Pandemie haben dazu gef\u00fchrt, dass der Wandel nun von Dauer und unaufhaltsam ist.<\/h5>\n\n\n\n
Trotz der enormen M\u00f6glichkeiten, die der Wandel bietet, nehmen Probleme wie erh\u00f6hter Stress, Burnout und geringeres Wohlbefinden zu \u2013 was die unbestreitbare Bedeutung der Widerstandsf\u00e4higkeit von Unternehmen unterstreicht. <\/p>\n\n\n\n
Um zu \u00fcberleben und erfolgreich zu sein, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte nun ihre Widerstandsf\u00e4higkeit ausbauen, damit sie besser auf Ver\u00e4nderungen reagieren und sich von R\u00fcckschl\u00e4gen erholen k\u00f6nnen. Au\u00dferdem nehmen sie dadurch unmittelbar Einfluss auf die Widerstandsf\u00e4higkeit ihrer Teams \u2013 und die wichtigste Voraussetzung f\u00fcr ein widerstandsf\u00e4higes Unternehmen sind dessen widerstandsf\u00e4hige Mitarbeiter:innen. <\/p>\n\n\n\n
Es hat sich gezeigt, dass hoch belastbare Mitarbeiter:innen am Arbeitsplatz um 43\u00a0% produktiver und um 47\u00a0% engagierter sind sowie mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit in ihrem aktuellen Unternehmen bleiben. <\/p>\n\n\n\n
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- Was ist Widerstandsf\u00e4higkeit?<\/li>\n\n\n\n
- Wie wirkt sich die Widerstandsf\u00e4higkeit auf Unternehmen aus?<\/li>\n\n\n\n
- Die acht wichtigsten Strategien zur Entwicklung von Widerstandsf\u00e4higkeit<\/li>\n\n\n\n
- M\u00f6glichkeiten zur Verkn\u00fcpfung der Widerstandsf\u00e4higkeit von Einzelpersonen mit der Widerstandsf\u00e4higkeit des Unternehmens<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n