{"id":28319,"date":"2022-03-10T17:34:54","date_gmt":"2022-03-10T17:34:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/3-grunde-fur-das-scheitern-von-nachfolgeplanen-und-was-sie-dagegen-tun-konnen\/"},"modified":"2026-02-25T11:09:35","modified_gmt":"2026-02-25T11:09:35","slug":"3-grunde-fur-das-scheitern-von-nachfolgeplanen-und-was-sie-dagegen-tun-konnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/blog\/3-grunde-fur-das-scheitern-von-nachfolgeplanen-und-was-sie-dagegen-tun-konnen\/","title":{"rendered":"3 Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern von Nachfolgepl\u00e4nen und was Sie dagegen tun k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"\n<p>Nachfolgepl\u00e4ne werden oft wie die Sockenschublade behandelt: Sie wird durchw\u00fchlt, um das fehlende Gegenst\u00fcck zu finden und um festzustellen, welche Socken L\u00f6cher haben und weggeschmissen werden m\u00fcssen, oder einfach um herauszufinden, ob neue gekauft werden m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n<p>Dies kann ein langwieriger Prozess sein und viele Unternehmen haben Schwierigkeiten festzustellen, ob sie es richtig gemacht haben oder die gew\u00fcnschten Fortschritte erzielt haben. Wenn Sie das Nachfolgeplanmodell Ihres Unternehmens beurteilen m\u00fcssen, sollten Sie die folgenden drei Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern von Nachfolgepl\u00e4nen ber\u00fccksichtigen und \u00fcberlegen, was Sie zur Vermeidung dieser Fehltritte tun k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1) Fehlende Unterst\u00fctzung durch die F\u00fchrungsebene<\/h4>\n\n\n\n<p>Nichts kann einen Nachfolgeplan so sehr zum Scheitern bringen wie mangelnde Unterst\u00fctzung und Zustimmung seitens der F\u00fchrungsebene. Die Personalabteilung und das Management k\u00f6nnen die besten Pl\u00e4ne entwickeln, aber wenn die F\u00fchrungsebene die notwendigen Schritte zur Umsetzung des Plans nicht unterst\u00fctzt und f\u00f6rdert, ist er bereits zum Scheitern verurteilt. Viel mehr gibt es dazu nicht zu sagen. Es gibt jedoch einige Ma\u00dfnahmen, die Sie in Betracht ziehen k\u00f6nnen, um pr\u00e4ventiv f\u00fcr Unterst\u00fctzung zu sorgen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bereiten Sie sich darauf vor, die Vorteile und den Mehrwert einer Investition in die f\u00fcr einen erfolgreichen Nachfolgeplan erforderlichen Schulungen zu pr\u00e4sentieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Fassen Sie die notwendigen Schritte zusammen. Welche Unterst\u00fctzung und welches Engagement erwarten Sie konkret von den einzelnen F\u00fchrungskr\u00e4ften?<\/li>\n\n\n\n<li>Verkn\u00fcpfen Sie die Ziele des Nachfolgeplans mit messbaren Kennzahlen oder Kompetenzen auf den einzelnen Ebenen. Verf\u00fcgen Ihre identifizierten Spitzentalente \u00fcber diese Kompetenzen oder besteht noch Entwicklungsbedarf auf dem Weg in die n\u00e4chste Ebene?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2) Annahmen \u00fcber die F\u00e4higkeiten, Interessen und Fertigkeiten einer Person<\/h4>\n\n\n\n<p>Ein weiterer h\u00e4ufiger Fehler besteht darin, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte Annahmen \u00fcber das Interesse, die F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten derjenigen treffen, die sie als Spitzentalente identifiziert haben, um sie auf die n\u00e4chste Stufe zu bringen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Haben Sie Ihre Vorstellungen mit ihnen besprochen und ihre Zustimmung erhalten?<\/li>\n\n\n\n<li>Was haben Sie unternommen, um sie wirklich auf den Erfolg vorzubereiten, indem Sie ihre F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten sowohl auf ihrer derzeitigen als auch auf der n\u00e4chsten Ebene bewertet haben?<\/li>\n\n\n\n<li>Denken Sie daran: Nur weil ein Mitarbeiter\/eine Mitarbeiterin in seiner\/ihrer derzeitigen T\u00e4tigkeit gut ist und sich als Leistungstr\u00e4ger:in hervorhebt, hei\u00dft das nicht, dass er\/sie in Zukunft eine gute F\u00fchrungskraft sein wird.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3) Mangelnde Schulung f\u00fcr die Entwicklung von Spitzentalenten<\/h4>\n\n\n\n<p>Zu den frustrierendsten Gr\u00fcnden f\u00fcr das Scheitern eines potenziell erfolgreichen Nachfolgeplans z\u00e4hlt wahrscheinlich die Vernachl\u00e4ssigung eines ad\u00e4quaten Schulungsangebots. Das F\u00fchrungsteam in Ihrem Unternehmen unterst\u00fctzt den Nachfolgeplan vielleicht und hat die Mitarbeiter:innen mit den F\u00e4higkeiten, Interessen und Fertigkeiten, die f\u00fcr einen Aufstieg erforderlich sind, angemessen und eindeutig identifiziert. Aber es wurde nicht daran gedacht, ihnen die Schulungs- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten zu bieten, die sie dazu brauchen. Schulungen sollten au\u00dferdem spezifisch und zielgerichtet sein, nicht allgemein und allumfassend.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Haben Sie eine Reihe von Kernkompetenzen ermittelt, auf deren Grundlage Sie die Ausbildung und Entwicklung einer Person strukturieren k\u00f6nnen?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie einfach ist die Umsetzung und Verwaltung des Prozesses?<\/li>\n\n\n\n<li>Sind die Ergebnisse aussagekr\u00e4ftig und erm\u00f6glichen sie ein klares Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie der weitere Fortschritt aussehen k\u00f6nnte?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Was kann Ihr Unternehmen tun, um diese Fallstricke bei Nachfolgepl\u00e4nen zu vermeiden?<\/h4>\n\n\n\n<p>Nachdem Sie nun einige \u00dcberlegungen zu den Gr\u00fcnden f\u00fcr das Scheitern von Nachfolgepl\u00e4nen angestellt haben, besteht der n\u00e4chste Schritt darin, Ma\u00dfnahmen in Ihren Plan einzubauen, die diese Fallstricke vermeiden. <\/p>\n\n\n\n<p>Ein Ziel, das sich f\u00fcr alle drei Bereiche eignet, ist die Entwicklungsbewertung Ihrer derzeitigen Teams.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Entwicklungsbewertung und Nachfolgeplanung<\/h4>\n\n\n\n<p>Unternehmen tun dies st\u00e4ndig zu Auswahlzwecken, aber eine formale Entwicklungs- und Ausbildungsbewertung wird oft \u00fcbersehen oder steht auf der Budgetpriorit\u00e4tenliste weit unten. Allzu oft beruht die Entscheidung dar\u00fcber, wer wirklich als Mitarbeiter:in mit gro\u00dfem Potenzial angesehen wird, allein auf den subjektiven Angaben eines\/einer Vorgesetzten oder auf dem Interesse einer Person, die aufsteigen m\u00f6chte. <\/p>\n\n\n\n<p>Durch die Festlegung und Umsetzung eines Assessmentprozesses, der sich auf bestimmte Kompetenzen und F\u00e4higkeiten bezieht, geben Sie der F\u00fchrungsebene Ihres Unternehmens erforderliche Instrumente an die Hand. Mit diesen k\u00f6nnen standardisierte, objektive Ma\u00dfst\u00e4be festgelegt werden, anhand derer die St\u00e4rken und M\u00f6glichkeiten der Spitzentalente bewertet werden k\u00f6nnen, die Sie f\u00fcr eine k\u00fcnftige Bef\u00f6rderung im Blick haben. <\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie die Zustimmung der F\u00fchrungskr\u00e4fte einholen, sich die Zeit nehmen, Kandidat:innen mit gro\u00dfem Potenzial zu identifizieren, und dann die St\u00e4rken und zu verbessernden Bereiche bewerten, sollte Ihr Unternehmen die \u201efehlende Socke&#8220; in der Sockenschublade finden.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"828\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-identifying-selecting-hipos.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4458 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-identifying-selecting-hipos.jpg 640w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-identifying-selecting-hipos-232x300.jpg 232w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Identifizierung und Auswahl von Spitzentalenten<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Wir stehen vor einem regelrechten Krieg um Talente.<\/h5>\n\n\n\n<p>Gro\u00dfartige F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in einer wettbewerbsorientierten globalen Wirtschaft schwer zu finden und noch schwerer zu halten. <\/p>\n\n\n\n<p>Das Erkennen, Entwickeln und Binden von Spitzentalenten ist heute mehr denn je ein wichtiger Bestandteil der Talentstrategie jedes erfolgreichen Unternehmens. Sie wissen, dass ihre Kultur von ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften bestimmt wird, und sie wissen auch, dass leistungsstarke F\u00fchrungskr\u00e4fte mit allen m\u00f6glichen positiven Ergebnissen in Verbindung gebracht werden k\u00f6nnen (z.\u00a0B. h\u00f6here Mitarbeiterbindung, h\u00f6here Punktzahlen beim Mitarbeiterengagement). <\/p>\n\n\n\n<p>Laden Sie unser Whitepaper herunter und erfahren Sie Folgendes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Was sind Indikatoren f\u00fcr Potenzial?<\/li>\n\n\n\n<li>So erkennen und bewerten Sie Potenzial.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/en-gb\/identifying-and-selecting-high-potentials\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jetzt herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nachfolgepl\u00e4ne werden oft wie die Sockenschublade behandelt: Sie wird durchw\u00fchlt, um das fehlende Gegenst\u00fcck zu finden und um festzustellen, welche Socken L\u00f6cher haben und weggeschmissen werden m\u00fcssen, oder einfach um herauszufinden, ob neue gekauft werden m\u00fcssen. 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