Nachdem die Stellen untersucht und die Erfolgsprofile festgelegt wurden, sollte ein Auswahlprozess entwickelt werden, der die wichtigsten Erfolgsfaktoren misst. Es gibt viele Auswahlinstrumente, um die besten Kandidat:innen zu ermitteln; einige davon werden im n\u00e4chsten Abschnitt behandelt. Alle Assessment-Tools, die in das Verfahren einbezogen werden, sollten nach M\u00f6glichkeit f\u00fcr alle Bewerber:innen einheitlich verwendet werden. So k\u00f6nnen Fairness und Genauigkeit gew\u00e4hrleistet werden.<\/p>\n\n\n\n
2. Management von Bewerber:innen<\/h5>\n\n\n\n
Nach der Ausarbeitung des Auswahlprozesses werden Bewerber:innen aufgefordert, sich zu bewerben. Aufgrund der gro\u00dfen Stellenanzahl sehen sich die Verantwortlichen f\u00fcr das Einstellungsprojekt mit einem hohen Bewerberaufkommen konfrontiert, haben aber nur wenige interne Ressourcen, um dieses zu bew\u00e4ltigen. Eine M\u00f6glichkeit, den Bewerberzufluss zu steuern, ist der Einsatz von Technologie. Die teilweise Automatisierung der Datenerfassung und Entscheidungsfindung kann Ihren Prozess effizienter machen. Mit Hilfe eines Online-Fragebogens k\u00f6nnen fast alle Bewerbermanagementsysteme beispielsweise automatisch Personen aussortieren, die die grundlegenden Qualifikationen nicht erf\u00fcllen. Zu den weiteren automatisierten Funktionen geh\u00f6rt die automatische Terminplanung: Bewerber:innen, die bestimmte Anforderungen erf\u00fcllen, erhalten einen Link, \u00fcber den sie sich f\u00fcr die n\u00e4chste Phase des Einstellungsprozesses anmelden k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Online-Mitarbeiterassessments in einen Auswahlprozess einbezogen werden, um sehr genaue Informationen \u00fcber die Bewerber:innen zu sammeln, ohne dass ein pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch erforderlich ist. Entwickeln Sie Ihren Prozess so, dass die Automatisierung Ihnen hilft, den Bewerberpool auf die qualifiziertesten Kandidat:innen einzugrenzen. Setzen Sie Ihre Personalressourcen nur f\u00fcr die besten Bewerber:innen ein. <\/p>\n\n\n\n
Automatisierung kann einen Prozess effizienter machen., Achten Sie jedoch auch darauf, wie Kandidat:innen auf Ihr Unternehmen und Ihren Bewerbungsprozess reagieren. Es ist wichtig, Ihren Bewerber:innen realistische Erwartungen dar\u00fcber zu vermitteln, wo sie sich im Prozess befinden und wie oft sie damit rechnen m\u00fcssen, kontaktiert zu werden.<\/p>\n\n\n\n
3. F\u00fchrungskr\u00e4fte finden<\/h5>\n\n\n\n
Viele Unternehmen besetzen F\u00fchrungspositionen durch Bef\u00f6rderung eines Mitarbeiters\/einer Mitarbeiterin. Bei einer Ausweitung des Unternehmens kann es vorkommen, dass F\u00fchrungspositionen von au\u00dfen mit Personen besetzt werden m\u00fcssen, die dem Unternehmen unbekannt sind. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind Schl\u00fcsselpositionen an einem neuen Standort oder bei einer Ausweitung, da sie daf\u00fcr verantwortlich sind, alle Mitarbeiter:innen zu motivieren und eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen. <\/p>\n\n\n\n
Die F\u00e4higkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften, Ver\u00e4nderungen zu bew\u00e4ltigen und Ergebnisse zu erzielen, hat einen gro\u00dfen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Ein g\u00e4ngiger Ansatz f\u00fcr die Einstellung von F\u00fchrungskr\u00e4ften besteht darin, F\u00fchrungskr\u00e4fte von anderen Standorten des Unternehmens oder aus \u00e4hnlichen Branchen einzustellen. Diese F\u00fchrungskr\u00e4fte bringen fundierte technische Kenntnisse \u00fcber die Branche und \u00e4u\u00dferst relevante Erfahrungen mit. Dieser Ansatz kann sehr effektiv sein, aber es ist unwahrscheinlich, dass damit alle offenen F\u00fchrungspositionen besetzt werden k\u00f6nnen. Daher ist es notwendig, F\u00fchrungskr\u00e4fte anzuwerben und zu \u00fcberpr\u00fcfen. Bei der Einstellung von F\u00fchrungskr\u00e4ften haben wir in den letzten zwei Jahrzehnten die Erfahrung gemacht, dass effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte bestimmte Eigenschaften und F\u00e4higkeiten besitzen, die unabh\u00e4ngig von ihrer Branchenerfahrung zum Erfolg f\u00fchren k\u00f6nnen. Eine der besten M\u00f6glichkeiten, Personen mit diesen F\u00e4higkeiten zu identifizieren, ist die Bewertung der F\u00fchrungskompetenz, die einen detaillierten Einblick geben kann. Diese Bewertung der F\u00fchrungskompetenz kann auch dazu dienen, Mitarbeiter:innen mit gro\u00dfem Potenzial zu ermitteln, die auf k\u00fcnftige F\u00fchrungspositionen vorbereitet werden k\u00f6nnen. Sie ist auch ein wirksames Entwicklungswerkzeug zur Ermittlung von L\u00fccken, sodass die Personen in den Bereichen geschult werden k\u00f6nnen, in denen Entwicklungsbedarf besteht. Alles in allem kann die Bewertung der F\u00fchrungskompetenz eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit sein, geeignete F\u00fchrungskr\u00e4fte zu finden, zuk\u00fcnftige F\u00fchrungskr\u00e4fte zu ermitteln und die St\u00e4rke des aktuellen F\u00fchrungsteams zu verbessern. <\/p>\n\n\n\n
Aufgrund meiner Erfahrung in der Unternehmensberatung bei der Mitarbeitereinstellung zu Wachstumszwecken kann ich aus erster Hand sagen, dass dies eine gro\u00dfe Herausforderung mit viel Stress sein kann. Die oben beschriebenen Tipps k\u00f6nnen Personalverantwortlichen dabei helfen, sich bei Masseneinstellungen zurechtzufinden. Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie in unserem herunterladbaren Leitfaden f\u00fcr die erfolgreiche Einstellung von Mitarbeiter:innen in gro\u00dfem Umfang. <\/p>\n\n\n\n
Viel Spa\u00df beim Einstellen!<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-advice-guide-cover-tackling-volume-hiring-with-intelligent-blended-assessment.jpg\")
<\/figure>Mit intelligentem kombiniertem Assessment das Einstellen mehrerer Bewerber:innen in den Griff bekommen<\/h4>\n\n\n\nWie kann intelligentes kombiniertes Assessment die Erfahrung Ihrer Kandidat:innen verbessern und Ihnen dabei Zeit sparen?<\/h5>\n\n\n\n
Wenn Unternehmen potenzielle Mitarbeiter:innen in verschiedenen Bereichen beurteilen wollen, m\u00fcssen sie die Kandidat:innen seit jeher einem langwierigen Assessmentprozess unterziehen, bei dem oft gro\u00dfe Abst\u00e4nde zwischen den einzelnen Assessments liegen und mehrere potenziell inkongruente R\u00fcckmeldungen gegeben werden. <\/p>\n\n\n\n
Heutzutage haben Unternehmen die M\u00f6glichkeit, ihre Kandidat:innen in einem einzigen Assessment zu beurteilen. <\/p>\n\n\n\n
Das wiederum sorgt f\u00fcr einen wesentlich strafferen, fundierteren und einheitlicheren Prozess. Die Fortschritte in der Assessment-Technologie haben den Einsatz von kombinierten Assessments inzwischen erheblich vereinfacht und tragen zu einer positiven Bewerbererfahrung bei, indem die Zeit zwischen dem ersten Test und der endg\u00fcltigen Entscheidung erheblich verk\u00fcrzt sowie durch ein klares und pr\u00e4zises Feedback gest\u00fctzt wird. <\/p>\n\n\n\n
Dieser Ratgeber beschreibt diese Bereiche im Einzelnen und liefert praktische Beispiele daf\u00fcr, wie Talogy Unternehmen bei der Einf\u00fchrung dieser neuen Prozesse unterst\u00fctzt hat. <\/p>\n\n\n\n
Verbessern Sie Ihren Einstellungsprozess mit intelligentem kombiniertem Assessment.<\/strong><\/p>\n\n\n\n