- \n
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie in Ihrer letzten Position f\u00fcr positive Ver\u00e4nderungen gesorgt haben.<\/li>\n\n\n\n
- Erz\u00e4hlen Sie mir von einer Situation, in der Sie einem Kollegen\/einer Kollegin konstruktives Feedback geben mussten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
2. Pers\u00f6nlichkeitstests<\/h4>\n\n\n\n
Es hat sich gezeigt, dass die zugrundeliegenden Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale und -eigenschaften die Arbeitsleistung in verschiedenen Berufen und Branchen vorhersagen k\u00f6nnen. In der Regel wird die Pers\u00f6nlichkeit anhand von Aussagen \u00fcber pers\u00f6nliche \u00dcberzeugungen gemessen und die Bewerber:innen werden gebeten, eine Reihe von Aussagen mit ihrer Zustimmung oder Ablehnung zu beurteilen. <\/p>\n\n\n\n
Diese Elemente messen die F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten der Bewerber:innen und werden manchmal auch als \u201eSoft Skills“ oder \u201efunktionale Kompetenzen“ bezeichnet. <\/p>\n\n\n\n
Beispielfragen:<\/em><\/p>\n\n\n\n
- \n
- Wie stehen Sie zu der folgenden Aussage? Mit gef\u00e4llt es, eine Gruppe zu f\u00fchren.<\/li>\n\n\n\n
- Wie stehen Sie zu der folgenden Aussage? Ich arbeite gerne mit anderen zusammen, um Ziele zu erreichen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
3. Probearbeit und integrierte \u00dcbungen<\/h4>\n\n\n\n
Probearbeit oder integrierte \u00dcbungen k\u00f6nnen zwei \u00e4u\u00dferst wirkungsvolle Instrumente zur Beurteilung von Bewerber:innen sein. Diese Einstellungsassessments erm\u00f6glichen es Ihnen, reale Arbeitsszenarien zu verwenden und sie den Bewerber:innen zu pr\u00e4sentieren. <\/p>\n\n\n\n
Diese Mitarbeiterassessments haben eine hohe Plausibilit\u00e4t, d. h. die Kandidat:innen glauben, dass der Test das misst, was er zu messen vorgibt. Probearbeit wird in der Regel als besonders aussagekr\u00e4ftig angesehen, da die Bewerber:innen im Wesentlichen einen Teil der Aufgabe erledigen sollen. <\/p>\n\n\n\n
Beispiel\u00fcbungen:<\/em><\/p>\n\n\n\n
- \n
- Ein Bewerber\/eine Bewerberin f\u00fcr eine Vertriebsposition k\u00f6nnte eine Verkaufspr\u00e4sentation vorbereiten und vorstellen, wobei die Aufgabe den Aufgaben der angestrebten Position \u00e4hnelt.<\/li>\n\n\n\n
- Ein Bewerber\/eine Bewerberin f\u00fcr eine Stelle in der Produktmontage k\u00f6nnte einzelne Abschnitte des Produktmontageprozesses abschlie\u00dfen, die er\/sie auch am Arbeitsplatz erledigen w\u00fcrde.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Obwohl diese Liste bei weitem nicht alle Mitarbeiterassessments umfasst und jede Position einen individuellen Einstellungsprozess erfordert, stellt die Verwendung mindestens einer dieser Einstellungsassessments nicht nur sicher, dass Sie ungeeignete Kandidat:innen aussortieren, sondern auch, dass Sie die leistungsst\u00e4rksten Talente anziehen und halten k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
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<\/figure>\nVier Schl\u00fcsselelemente f\u00fcr einen effektiven Einstellungsprozess<\/h4>\n\n\n\n
Effektives Einstellen erfordert eine strategische Planung.<\/h5>\n\n\n\n
Wie k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass Sie am Ende dieses umfassenden Screening- und Auswahlprozesses die f\u00fcr Ihre Rollen am besten geeigneten Talente einstellen und gleichzeitig eine ansprechende und gr\u00fcndliche Kandidatenerfahrung bieten? Unsere Infografik veranschaulicht die vier wichtigsten Schritte, mit denen Unternehmen einen reibungslosen und erfolgreichen Einstellungsprozess f\u00f6rdern k\u00f6nnen, unabh\u00e4ngig davon, ob sie ein Screening umfangreicher Bewerbungen vornehmen oder aus einem kleinen Talentpool ausw\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n