{"id":82642,"date":"2022-11-05T11:40:00","date_gmt":"2022-11-05T11:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=82642"},"modified":"2026-07-14T16:08:07","modified_gmt":"2026-07-14T16:08:07","slug":"pwc","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/fallstudien\/pwc\/","title":{"rendered":"PwC"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
Home<\/a><\/span> \/ Fallstudien<\/a><\/span> \/ PwC<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Verbesserung des Engagements durch Entwicklung der wertvollsten Mitarbeiter:innen<\/h1>\n\n\n\n

Kunde:<\/strong> PwC<\/p>\n\n\n\n

\n
Kontaktieren Sie einen Experten<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Herausforderung<\/h2>\n\n\n\n

Mit Niederlassungen in 155 L\u00e4ndern und mehr als 284.000 Mitarbeiter:innen geh\u00f6rt PwC zu den f\u00fchrenden Dienstleistungsnetzwerken der Welt und bietet eine Vielzahl von Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftspr\u00fcfung, Steuern und Beratung an.<\/p>\n\n\n\n

Im Jahr 2014 wollte PwC ein Problem mit der Fluktuation angehen: Sie stellten fest, dass ein relativ hoher Prozentsatz ihrer wertvollsten Mitarbeiter:innen das Unternehmen nach 3 bis 5 Jahren verl\u00e4sst. Das Unternehmen beschloss, die Fluktuation zu senken und die Verweildauer dieser speziellen Gruppe im Unternehmen zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n

Um dies zu erreichen, suchte PwC nach einer ansprechenden Entwicklungsma\u00dfnahme f\u00fcr ihre Mitarbeiter:innen, um sie bei der Wahl und Gestaltung ihrer bevorzugten Karrierewege zu unterst\u00fctzen und sie auf ihren Erfolg in ihrer n\u00e4chsten Rolle bei PwC vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n

PwC hatte bereits vor dieser Initiative erfolgreiche Talentmanagement-Ma\u00dfnahmen mit Talogy durchgef\u00fchrt und war besonders zufrieden mit der hochgradig ma\u00dfgeschneiderten Art der Initiativen, bei denen Talogy sie zuvor unterst\u00fctzt hatte. Daher entschied man sich, auch bei diesem wichtigen Projekt mit Talogy zusammenzuarbeiten.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Ein unverzichtbares Programm, das sowohl von den Teilnehmer:innen als auch von den Stakeholder:innen sehr gesch\u00e4tzt wird.<\/p>\n\n\n\n

Fran\u00e7ois F\u00e8re<\/p>\n\n\n\n

Regionaler Verkaufsdirektor, Talogy Westeuropa<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

L\u00f6sung<\/h2>\n\n\n\n

Talogy und PwC schlossen sich zusammen, um einen intensiven 2-t\u00e4gigen Development Center-Prozess mit jeweils 12 Teilnehmer:innen zu entwickeln. Neben der ausgezeichneten Entwicklungsm\u00f6glichkeit war ein wesentliches Kriterium f\u00fcr das Development Center, dass es Spa\u00df machen und anziehend sein sollte. Dies wurde durch eine Vielzahl von Ma\u00dfnahmen erreicht, wie zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Energetische Eisbrecher-Sitzungen, um die Szene von Anfang an zu gestalten<\/li>\n\n\n\n
  • Eine Reihe von verschiedenen \u00dcbungen w\u00e4hrend der Tage, vom L\u00f6sen eines lebensnahen Krisenmanagement-Szenarios bis hin zur Aufnahme eines Werbespots, um einen Spitzenpreis zu gewinnen<\/li>\n\n\n\n
  • Kontinuierliches Feedback und M\u00f6glichkeiten zur Selbstreflexion<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Die Erfahrung war auch ein wertvolles Networking-Erlebnis, das Kolleg:innen aus allen Bereichen des Unternehmens zusammenbrachte.<\/p>\n\n\n\n

    Das Programm<\/h2>\n\n\n\n

    Am ersten Tag des Development Centers ging es vor allem darum, sich der Motivatoren und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten der Teilnehmer:innen bewusst zu werden. Am zweiten Tag wurden diese wertvollen Erkenntnisse dann in einen pers\u00f6nlichen Entwicklungsplan umgesetzt, der mit Hilfe des\/der HR Business Partner:in dem\/der Teilnehmer:in erstellt wurde.<\/p>\n\n\n\n

    Die Programme wurde immer mit einer Mischung aus Talogy-Berater:innen, PwC-Direktor:innen und PwC-HR-Partner:innen durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

    Robuste Ergebnisse<\/h2>\n\n\n\n

    Die Development Centers geh\u00f6rten in den letzten sechs Jahren zu den Top 3 der von PwC durchgef\u00fchrten Schulungs- und Entwicklungsprogramme.<\/p>\n\n\n\n

    Die Erfahrungen der Teilnehmer:innen waren von Anfang an sehr positiv. Selbst als die Entwicklungszentren w\u00e4hrend der Covid-19-Pandemie 2019 online gestellt werden mussten, bewerteten die Teilnehmer:innen die Entwicklungserfahrung genauso positiv wie vor der Umstellung.<\/p>\n\n\n\n

    \n
    \n
    \n

    Ich habe in der Sitzung viel gelernt und Feedback erhalten, das ich in einen realistischen Entwicklungsplan umsetzen kann. Ich danke Ihnen f\u00fcr diese Gelegenheit.<\/p>\n\n\n\n

    Teilnehmer des PwC-Entwicklungszentrums<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    Wie geht es weiter mit Talogy?<\/h2>\n\n\n\n

    Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts laufen die Development Center bereits seit sechs Jahren, und in dieser Zeit wurden \u00fcber 30 zweit\u00e4gige Zentren organisiert. Bisher konnten fast 350 PwC-Mitarbeiter:innen dieses ansprechende und disruptive Development Center erleben, und in Zukunft werden weitere Veranstaltungen stattfinden.<\/p>\n\n\n\n

    \n
    \n
    \n

    Stehen Sie vor einer \u00e4hnlichen Herausforderung? Sprechen Sie mit unseren Experten.<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n