{"id":47204,"date":"2022-03-19T23:37:08","date_gmt":"2022-03-19T23:37:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=47204"},"modified":"2026-07-14T16:20:27","modified_gmt":"2026-07-14T16:20:27","slug":"syngenta","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/fallstudien\/syngenta\/","title":{"rendered":"Syngenta"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
Home<\/a><\/span> \/ Fallstudien<\/a><\/span> \/ Syngenta<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Vorantreiben der weltweiten Talententwicklung<\/h1>\n\n\n\n

Kunde:<\/strong> Syngenta<\/p>\n\n\n\n

\n
Kontaktieren Sie einen Experten<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Syngenta unterst\u00fctzt wachsende Bev\u00f6lkerungen dabei, nachhaltig zu leben, indem es mithilfe von Wissenschaft und innovativen Pflanzenschutzl\u00f6sungen den Anbau von Nutzpflanzen so ver\u00e4ndert, dass Millionen von Landwirten verf\u00fcgbare Ressourcen besser nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Herausforderung<\/h2>\n\n\n\n

Syngenta besch\u00e4ftigt 28.000 Mitarbeiter:innen und ist in 90 L\u00e4ndern auf der ganzen Welt t\u00e4tig. Wir arbeiten schon seit \u00fcber zehn Jahren mit Syngenta zusammen, und bei diesem Projekt ging es darum, ein Career Development Center (CDC) f\u00fcr drei seiner gr\u00f6\u00dften Regionen zu entwerfen: Europa, Afrika und der Nahe Osten (EAME), Lateinamerika (LATAM) und Asien-Pazifik (APAC).<\/p>\n\n\n\n

Das Ziel des CDC bestand darin, die Entwicklung derjenigen in der Talentmatrix aufgef\u00fchrten Personen voranzutreiben, die von drei sehr unterschiedlichen Funktionen aus die erste Ebene der Gesch\u00e4ftsleitung anstrebten: Forschung und Entwicklung (F&E), Betrieb und Handel. Es war wichtig, dass die Veranstaltung im Einklang mit der Talentstrategie von Syngenta stand.<\/p>\n\n\n\n

Die L\u00f6sung<\/h2>\n\n\n\n

Der erste Schritt bestand darin, gemeinsam mit Fachexpert:innen herauszufinden, was in jeder dieser Funktionen und Regionen auf Ebene der Gesch\u00e4ftsleitung anders ist. Auf Grundlage der gesammelten Daten stellten wir \u00dcberlegungen an, welche der Kompetenzen von Syngenta gemessen werden m\u00fcssen und wie wir dies am besten erreichen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben die weltweit gr\u00f6\u00dfte Auswahl von \u00fcber 260 \u00dcbungen erstellt. So war es uns m\u00f6glich, auf der Grundlage unserer Datenanalyse vier Simulations\u00fcbungen so anzupassen, dass sie die Arten von Aktivit\u00e4ten und Interaktionen widerspiegeln, in die F\u00fchrungskr\u00e4fte typischerweise involviert sind. Infolgedessen konnten wir Syngenta eine kosteng\u00fcnstige und ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sung anbieten. Es war wichtig, die \u00dcbungen f\u00fcr Teilnehmer:innen aus einer Vielzahl von Disziplinen und Kulturen fair und relevant zu gestalten. Wir haben daher darauf geachtet, dass die Inhalte f\u00fcr alle gleicherma\u00dfen anspruchsvoll sind und besondere technische oder regionale Kenntnisse keinen Vorteil bedeuten. Eine \u00dcbung fand in China statt, eine in den USA, eine weitere in Deutschland und eine in einer internationalen Beh\u00f6rde, die der Weltgesundheitsorganisation \u00e4hnelt.<\/p>\n\n\n\n

Neben dem Einsatz von Simulationen umfasste der Prozess einen eint\u00e4gigen Workshop, der sich darauf konzentrierte, den Teilnehmer:innen zu vermitteln, wie sie ihr (im Voraus ausgef\u00fclltes) 360\u00b0-Feedback optimal nutzen, einen pers\u00f6nlichen Entwicklungsplan erstellen und den Nutzen von Coaching und Mentoring maximieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wir f\u00fchrten vier CDCs durch: zwei in der Schweiz f\u00fcr Talente aus EAME und jeweils eines in Singapur (APAC) und S\u00e3o Paulo (LATAM). F\u00fcr jede Veranstaltung stellten wir einen Center-Manager zur Verf\u00fcgung, der eine Gruppe von F\u00fchrungskr\u00e4ften aus der Region dahingehend ausbildete, als Beobachter:innen zu fungieren, Berichte zu verfassen und Feedback zur Verhaltensentwicklung zu geben. Viele der Beobachter:innen kommentierten, dass diese Schulung sowohl f\u00fcr die Entwicklung ihrer eigenen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten als auch der Teilnehmer:innen wertvoll war. Der Prozess zwischen den einzelnen Zentren wurde laufend verbessert, unter anderem durch eine st\u00e4rkere Automatisierung der Berichterstellung. Die meisten Beobachter:innen sprachen Englisch nicht als Muttersprache, sodass wir ihnen durch die Erstellung einer Reihe von Standard-Feedback-Kommentaren dabei helfen konnten, schneller und pr\u00e4ziser qualitativ hochwertige Entwicklungsberichte zu erstellen.<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse<\/h2>\n\n\n\n
    \n
  • 94 % der Beobachter:innen und 95 % der Teilnehmer:innen bezeichneten die Qualit\u00e4t des Feedbacks als \u201eAusgezeichnet\u201c oder \u201eGut\u201c.<\/li>\n\n\n\n
  • 95 % der Teilnehmer:innen bezeichneten den Grad ihrer pers\u00f6nlichen Entwicklung und Motivation als \u201eAusgezeichnet\u201c oder \u201eGut\u201c.<\/li>\n\n\n\n
  • 100 % der Teilnehmer:innen gaben an, dass ihr Ma\u00df an Engagement f\u00fcr ihre k\u00fcnftige Entwicklung entweder \u201eAusgezeichnet\u201c oder \u201eGut\u201c sei.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
    \n
    \n
    \n

    Stehen Sie vor einer \u00e4hnlichen Herausforderung? Sprechen Sie mit unseren Experten.<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n