{"id":47138,"date":"2022-03-19T12:54:16","date_gmt":"2022-03-19T12:54:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=47138"},"modified":"2026-07-14T15:56:28","modified_gmt":"2026-07-14T15:56:28","slug":"pds-technical-services","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/fallstudien\/pds-technical-services\/","title":{"rendered":"PDS Technical Services"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ Fallstudien<\/a><\/span> \/ PDS Technical Services<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Senkung der Kompensationskosten durch verbessertes Screening vor der Einstellung<\/h1>\n\n\n\n

Kunde:<\/strong> PDS Technical Services<\/p>\n\n\n\n

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Kontaktieren Sie einen Experten<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

PDS ist eine der landesweit f\u00fchrenden Personalvermittlungsfirmen mit 31 Niederlassungen, die sowohl im Inland als auch im Ausland Vertragspersonal vermitteln. PDS ist auf hochqualifizierte Berufe wie Ingenieur, Mechaniker und Installateur spezialisiert und vermittelt j\u00e4hrlich mehr als 10.000 Auftragnehmern ein Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnis. PDS vermittelt Zeitarbeitskr\u00e4fte, Zeitarbeitskandidat:innen, CAD\/CAM-Ingenieure, IT-Fachleute und Manager f\u00fcr den Standort und die Zulieferer an viele Branchen, darunter: Luft- und Raumfahrt, Bauwesen\/Architektur, Elektronik, Beh\u00f6rden, Software, Automobilindustrie, Verteidigung\/Milit\u00e4r, Energie, Medizin und Telekommunikation.<\/p>\n\n\n\n

In zunehmendem Ma\u00dfe wird PDS von Global-100-Kunden gebeten, missionskritische Unterst\u00fctzung f\u00fcr technische Projekte und Bem\u00fchungen zur Talentbeschaffung im Ausland zu leisten. Derzeit sind die Ressourcen von PDS weltweit im Einsatz, unter anderem im Vereinigten K\u00f6nigreich, in Schweden, Italien, Kuwait, Dubai, auf den Philippinen, in Australien und Brasilien.<\/p>\n\n\n\n

Die Herausforderung<\/h2>\n\n\n\n

Im Jahr 2005 stellte sich PDS der Herausforderung, ein Verfahren zu erforschen und zu entwickeln, das ihre Kompensationsanspr\u00fcche und Kosten senken w\u00fcrde. Es wurde festgestellt, dass PDS erfolgreich nur die qualifiziertesten Bewerber:innen auf der Grundlage einer Reihe von Kriterien durchsetzen kann, wenn bestimmte Eigenschaften und Merkmale der Bewerber:innen vor der Einstellung bekannt sind. PDS hatte eine allgemeine Vorstellung der Merkmale, die sie messen wollten, also begannen sie damit, sowohl die rechtlichen Aspekte der Einholung solcher Informationen als auch die f\u00fcr ihre speziellen Bed\u00fcrfnisse am besten geeignete Testmethode zu evaluieren, und entschieden sich f\u00fcr Talogy als Assessment-Anbieter.<\/p>\n\n\n\n

Die L\u00f6sung<\/h2>\n\n\n\n

PDS stellte fest, dass Produktivit\u00e4t und Sicherheit entscheidende Kompetenzen waren, die sie messen wollten, um Bewerber:innen zu identifizieren, die mit geringerer Wahrscheinlichkeit in Kompensationsf\u00e4lle verwickelt waren. Talogy arbeitete mit PDS zusammen, um eine Bewertung zu finden, die diese kritischen Merkmale misst und ihren logistischen und finanziellen Bed\u00fcrfnissen entspricht. Dar\u00fcber hinaus entwickelte Talogy einen ma\u00dfgeschneiderten Kandidatenbericht auf der Grundlage der PDS-Spezifikationen, der konservative Bewertungen f\u00fcr alle Kandidat:innen auf der Grundlage der PDS-Anforderungen lieferte. Nach der Einf\u00fchrung der neuen Bewertung stellte PDS fest, dass zwei Versionen der Bewertung erforderlich waren, je nachdem, ob es sich bei dem Bewerber\/der Bewerberin um eine Neueinstellung oder eine Wiedereinstellung handelte. Bei der Bewertung von Neueinstellungen wurde aufgrund der Informationen, die w\u00e4hrend der vorangegangenen Besch\u00e4ftigungszeit des Mitarbeiters\/der Mitarbeiterin gesammelt wurden, die \u201eSicherheit\u201c st\u00e4rker gepr\u00fcft. In vielen F\u00e4llen hat der Arbeitgeber den\/die Mitarbeiter:in speziell wegen der fr\u00fcheren positiven Arbeitsleistung eingestellt.<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse<\/h2>\n\n\n\n

Vor der Kontaktaufnahme mit Talogy im Hinblick auf ihre Assessment-Anforderungen erhielt PDS im Durchschnitt 110 bis 115 Kompensationsanspr\u00fcche von Arbeitnehmern pro Jahr. In drei Jahren der Umsetzung kam es zu einer gesch\u00e4tzten Verringerung der Kompensationskosten f\u00fcr Arbeitnehmer:innen um mehr als 450.000 Dollar pro Jahr, wobei die j\u00e4hrlichen Kompensationsanspr\u00fcche nach der Partnerschaft von 115 auf 18 F\u00e4lle pro Jahr zur\u00fcckgingen. Sch\u00e4tzungsweise 20 % der Bewerber:innen, die eine h\u00f6here statistische Wahrscheinlichkeit f\u00fcr eine niedrige Produktion und\/oder ein unsicheres Verhalten aufwiesen, wurden bereits im Screening vor der Einstellung herausgefiltert.<\/p>\n\n\n\n

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Stehen Sie vor einer \u00e4hnlichen Herausforderung? Sprechen Sie mit unseren Experten.<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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